“İnsan Kaynakları Yönetimi” - kurs 30.000 ruble. MSU'dan, 4 hafta eğitim. (1 ay), Tarih: 3 Haziran 2023.

Yönetim ve İnovasyon Yüksek Okulu'nda öğretim görevlisi.
ICF sertifikalı koç, yönetici koçu, organizasyon danışmanı, iş koçu.

Konu 1.
Modern personel yönetimi modelleri
VUCA dünyasında İK stratejileri

Personel yönetimi yaklaşımları: teknokratik ve hümanist yaklaşımlar Dijital dönüşüm bağlamında yetkinliğe dayalı ve yaratıcı yaklaşım.
Modern personel yönetimi modelleri. Personel yönetimi modellerinin sınıflandırılması: teknokratik, ekonomik, modern. Modern modeller: sınıflandırılması ve özellikleri.
Stratejik yönetim: Stratejik yönetimin konusu ve nesnesi kavramı. İnsan kaynakları yönetimi stratejisi. Personel yönetimi stratejisi kavramı. Personel yönetimi stratejisi geliştirmeye yönelik iki yaklaşım. Stratejik personel yönetiminin ilkeleri ve faktörleri. Personel stratejisinin özellikleri. Personel yönetimi stratejisi oluşturma aşamaları. VUCA dünyasında İK yönetimi stratejileri.

Konu 2.
Dijital dönüşüm bağlamında yetkinlik ve yaratıcılık

Yetkinlik kavramı. Yetkinlik türleri. Modern bir organizasyon için Sert becerilerin ve Yumuşak becerilerin önemi. Yetkinlik modeli. Farklı iş pozisyonları için yetkinlik modelinin geliştirilmesi. Çalışan yeterliliklerinde yaratıcılığın rolü. Çalışanın ve şirketin yetkinlikleri ve performansı arasındaki ilişki. Değerlendirme kriterleri için gereklilikler. Değerlendirme kriterlerinin geliştirilmesinde mesleki standartların rolü. Yetkinlik düzeyi ve personelin ücretlendirmesi ve motivasyonu ile bağlantısı. Değişim yönetimi ve personelin değişime hazır olması. Personelin değişim algısı ve değişime direnç. Değişim sürecinde yönetimin rolü.

Konu 3.
Personel yönetiminde yenilikçi teknolojiler
Yapay zeka dahil hibrit teknolojiler

Organizasyonlarda personel pazarlama teknolojilerinin oluşumundaki faktörler. Hedef pazarlama ve biçimleri. Personel pazarlama seviyeleri: stratejik ve operasyonel. Personelin seçimi ve işe alınması. Seçim prosedürü için gereklilikler. Personel alımı ve seçiminde modern teknolojiler.
İşe alım sürecinde chatbotları ve yapay zekayı kullanmak. Personel adaptasyonu. Personel adaptasyonu sürecinde modern teknolojilerin rolü. Personel performansının değerlendirilmesi. Personel değerlendirme göstergeleri: kişisel nitelikler, mesleki davranış, işgücü verimliliği. başlıca modern değerlendirme yöntemleri: MBO, RM, Değerlendirme, 360 derece.
Motivasyonun kavramı ve yapısı. Personel yönetimi sürecinde hibrit teknolojiler. Kapsamlı bir personel motivasyon sistemi ve yapısı. İşin, biçimin ve işlevin uyarılması. Ücret ve türleri. İç ve dış ödüller, türleri ve özellikleri.
Ceza kavramı, sınıflandırılması ve rolü. Ücretlendirme yapısı. Ücretlendirme yapısına modern yaklaşımlar. Derecelendirme yöntem ve teknolojileri. Piyasa ücretlerinin incelenmesi. Melez emek örgütlenme biçimleri.

Konu 4.
Personel rezervinin oluşturulması
Yetenek yönetimi

Personel rezervi kavramı ve oluşum ilkeleri. Yönetim işleri için personel rezervi kavramı. Yönetim yedek eğitim sistemi ve görevleri.
Yedek için çalışan seçme yöntemleri. Seçim yöntemlerinin sınıflandırılması: pratik, eğitici, sosyo-psikolojik.
Rezerve seçim ve kayıt prosedürü. Rezerv hazırlamanın ana aşamaları. Personel yedek grubuna seçim ve kayıt prosedürü. Rezerv eğitim programları, türleri ve içerikleri: genel, özel ve bireysel. Stajyer ve staj sorumlusunun sorumlulukları.
 Yetenek yönetimi. Uygulama programları. Yarışmalar.

Konu 5.
Bir organizasyonda insan davranışı ve kurum kültürü
Yenilikçi bir organizasyonun personelinin davranış özellikleri

İnsan davranışı kavramı. Bir çalışma kolektifinde insan davranışının özellikleri. Davranış türlerinin sınıflandırılması. Emek davranışı türleri. Bir iş topluluğunda insan davranışını etkileyen faktörler. Emek davranışı türlerinin sınıflandırılması.
Yenilik faaliyetleriyle uyumlu davranış modelleri. Yenilikçi çalışan davranışının oluşma mekanizması. Çalışanların kişisel gelişiminin organizasyonel faktörleri. Personelin yenilikçi davranışlarını yönetme modeli
Kurum kültürü ve özellikleri. Kurum kültürünün kavramı ve özü. Temel özellikleri. Bir kuruluşun stratejisinin başarılı bir şekilde uygulanmasında kültürün rolü ve önemi. Organizasyonun görüntüsü. Kurum kültürünün oluşum aşamaları. Kültür oluşumu aşamalarının özellikleri: köken, istikrar, tarih. Farklı kurumsal kültürlere sahip şirketlerin beklentileri.
Kültürün oluşumunu etkileyen faktörler. Faktörlerin özellikleri. Dış adaptasyon ve hayatta kalma sorunları. Organizasyon kültürüne iç entegrasyon sorunları.
E.'ye göre kurum kültürünün yapısı ve düzeyleri. Shane. Kurum kültürü seviyelerinin özellikleri: yüzeysel, yüzey altı, temel. Kurumsal değerlerin E. Stein tarafından sınıflandırılması. Kültürel yönetimde Titanik sendromu.

Konu 6.
İK yönetiminde çevik yaklaşım

Dönüşüme başlayan bir şirkette personel yönetimine ilişkin temel ilke ve yaklaşımlar. İK'da çeviklik, personel gelişimi için bir manifestodur. Yetkinlik haritası. İşbirliğinin geliştirilmesine yönelik bağlamlar. Şeffaflığa ve esnekliğe yönelik tutum. Çalışanların ilham alması ve katılımı için kaynaklar. İç motivasyon kaynakları. Özel bir yenilikçi kültür nedeniyle çalışanların proaktifliği ve inisiyatifi. Personel yönetiminde Öğrenme Çevikliği ilke ve yaklaşımları.

Konu 7.
Personel yönetiminde koçluk yaklaşımı

Yönetim koçluğu nedir? Personelle çalışırken kaynak durumlarını korumaya yönelik koçluk yöntemleri. İK yönetimine koçluk yaklaşımını uygulamak istiyorsanız nereden başlamalısınız? Etkili sorularla bir çalışanı hedef ve sonuç yönelimine nasıl yönlendirebiliriz? Bir yöneticinin uzman danışman rolünden sorulara geçişi.
Koçluk teknolojileri. Etkili soru sorma teknolojileri. Etkili sorular kullanarak çalışanların motivasyonu nasıl artırılır? Sonucu formüle etmenin temel yönleri. Koçun insanlarla iletişimdeki konumu. Yönetim koçluğu etkili liderlik yaratmaya nasıl yardımcı olur?

Konu 8.
Personel yönetiminde duygusal zeka

Çok çeşitli mesleki sorunların çözümünde duygusal zeka. Duygusal zekanın kurumsal personelin performansı üzerindeki etkisinin analizi. Karar vermede EI'nin rolü. Duygusal zeka seviyeleri.
Duygusal zekanın etkisini dikkate alarak bir işletmenin faaliyetlerini değerlendirmek ve yönetmek için araçların geliştirilmesi.
Duygusal durumların kontrolü: kaygı, korku, saldırganlık, tembellik, depresyon, suçluluk. Dürtü kontrolü – “6 saniye” tekniği.
Stres ve çoklu görev. Değişime esneklik ve uyum.

Konu 9.
Takım bazlı yönetim: fırsatlar ve sınırlamalar (İş oyunu)

Bir organizasyondaki ekip. Takım konsepti. Takım parametreleri: Takımın özellikleri ve takımdaki kişinin özellikleri. Ekip etkinliğini belirleyen faktörler. Takım kompozisyonu kavramı. Takımın dış ortamı.
Takım süreçleri. Takımda meydana gelen ana süreçler. Bir ekibin oluşum ve gelişim aşamalarının özellikleri. Ekip üyeleri arasındaki mesafe (bölge) kavramı. Ekip normlarının geliştirilmesi ve uygulanması süreçleri. Geliştirme ve karar verme süreçleri.
Belbin'e göre ekip üyelerinin rolleri (test).

Adres

119991, Moskova, st. Leninskie Gory, 1, bina. 51, 5. kat, oda 544 (Dekanın ofisi)

Haritada göster