Motive çalışanlara 5 ücretsiz yolu
Eserleri / / December 26, 2019
İnsanları teşvik etmek kısmi udalonka, rehberlik sisteminin ve diğer serbest yollardan yönetiminden Takdir özenle firmanız yararına düzenlendiği için.
Hemen o önerilen yöntemler körlemesine şirketin tüm çalışanlarına uygulanan edilemeyeceğini söyledi edilmelidir. en değerli "havuç" her biri onun altında pick up unutmayın.
motive etmek için genel ne ilkeler var?
Sıradan personel ve orta yöneticileri için:
- Çalışan anlaşılmış ve kendilerini gerçekleştirmek mümkün olacak alanda terfi etmek istiyor. Gelişmenin görme vektör herkese kavramının personeli ve uygulanması çıkarları farklı olabileceğini hatırlamak önemlidir. Ancak genel kural herkes için geçerli olduğunu.
- Her çalışanın o ve rahat olduğunuz bölgeyi terk etmek varsa, o zaman onu net ve ölçülebilir faydalar dönecek o teminat istiyor. Aksi takdirde motivasyon değil, ama onun için stres ve kaos.
ertelenmiş seçeneği alma - üst yönetimi için motivasyon ince türlü çalışır. bu Bu önceden belirlenen bir fiyattan şirkette hissesini satın almak için yöneticisini hakkı verir. Genellikle orada uygulanması (kapanış) bir seçenek dönemi olmakla personelin uyarılması için bu tür ve her şeyi kontrol altında tutmak sahibi ile çalışmış, gecikmiş vadeli seçenekleri uygulanmaktadır Açılış. Örneğin, seçenek işe veya deneme süresinden sonra bir çalışan sağlanır ve bu erken değil üç yıldan beş yıldan daha geç uygulamaya ancak edilmelidir.
Ayrıca çalışanlar genellikle 4 yıl, belirli bir süre için paylarını elde etmelerini sağlayan motivasyon hakediş olduğu gibi seçenekleri kullanarak ortak bir mekanizma. Bir çalışan ilk yılında şirket bırakacaktır, o önümüzdeki üç yıl bir şey almak ve yok - payını sadece ilgi.
Önemli: motivasyon bu tür değil herkes için uygundur, bu uygulanması zor olduğunu ve önceden tüm riskleri düşünmek gerekir. her şey ayarlanmıştı Ama eğer bir maaş için satın mümkün olmaz vermedi süper artıları, işe uyarım bu tür altında mümkün olacak.
Şimdi bir bütçe olmadan motivasyon tam muhtemel türlü görelim.
1. kararlar ve sonucunu etkileme edelim kabiliyeti
Bu öğe farklı çağrılabilir: Çalışanlarınıza kendi iş tanımında fazla özgürlük sağlar. Hiç kimse "maymun iş" yapmak seviyor, herkes kendi eylemlerinin anlamını görmek istiyorum. Çalışanlarınızın yarar ve inisiyatif teşvik izin verin. tasarım çalışmalarına yön edelim. insanlar emeklerinin değerini ve bu tür serbest çerezler gibi motivasyon ek türleri anladığınızda, kullanamazsınız.
2. liderlik takdirlerini ifade eder
liderlik ya da çekmek mümkün olacak diğer ilginç insanlarla kahvaltı / öğle / akşam yemeği için düzenleyin. Size göstermek için - Sen, gıda olmadan tüm ana şeyi yapabilir içtenlikle ilgilenen çalışanın başarısı, onun önerileri, önerilerin ve hatta şüphe dinlemeye hazırız.
O takvime (haftalık, aylık) bağlı do için motivasyon bu tür tanıtırken önemlidir ve samimiyet vurgulamak ve eklem dinlence gerçekten yararlanmış tam bu çalışanların davet etmek şirketi.
3. Kısmi udalonku ile
evden çalışma bir veya iki gün çok iyi mega kentlerin sakinleri motive. trafikte değil geçirebileceği birkaç saat, ve ev - büyük bir teşvik. Ve yine motivasyon bu tür genç velilerle iyi çalışır. Hatta ev çalışanın az, o şart Sadece önemli gereken iş Bunun için ayrılan sürede ve pembe dizi izlemem.
4. Eğitimin olasılığını göz önünde bulundurun
Sen eğitim sağlayıcıdan takası ve ertelenmiş ödemeler yürütebilirsiniz. Veya daha da ucuza: şirket içinde bir mentorluk sistemi oluşturmak için. Bu ofiste, aynı zamanda hobi veya yaşamın diğer ilginç yönleri üzerinde aktarma bilgisine sadece uygulanabilir. Sizin astları bu nedenle, onlar sizin için, onların gelişimine yatırım yapmaya hazır olduğunu ve hissetmeniz önemlidir değerli.
5. çalışanlara yeterli tutum Pratik
Genellikle, bu finansal olmayan teşvikler türlerine karşılık gelir, fakat bu sağlıklı kurum kültürü norm olduğuna inanıyoruz. Yani, şirketlerin bunun için iyi çalışır:
- Ödül çaba ve daha liyakat. böylece onların başarıları ya da sadece iyi bir iş için insanları kutlamak için deneyin herkes hoş övün. Bu arada, mümkün ve hatta bazen gerektiği gibi meslektaşları ile bunu.
- işi indirim yapmayın. Hamd o kadar kolay daha önce göründüğü gibi değil. Çalışan önemli çaba uygulanan hangi ulaşması için tam olarak bu eylemleri kutlayın. O gibi görünüyor o zaman oldu anlıyorNe kadar enerji ve çaba bu sonuçları elde etmek için aldı.
- Diğer meslektaşları eksikliklerin ve hataların Eleştirme. Hiç kimse yanılgıya burnuna dirsek sever. teke tek - - bütün, eleştiri övgü: it a kural olun. Aynı zamanda, alnı eleştirmek düşünmeye davet etmek değil deneyin ve farklı yapmış olabilir nasıl farklı bir sonuç elde etmek için.
- insanlar neşe ve şirketin ağrı ile paylaş. işler iyi gidiyor ise - o değil, tüm takıma açıklamak utanılacak yoksa bir parti ve bazen arkadaşlarının tavsiyesi istemek için bir fırsattır.
- plan ve hedefleri hakkında konuşun. Gerçekten motive ve yalnızca açıkça hedefleri şirket ve nerede onu özellikle yol açabilir ne anlar bir çalışanı olabilir içeriyordu.
Honda kurucusu Soichiro Honda söyledi: "Onlar zorunda değilse insanlar gerginliği çalışan ve daha yenilikçi edilir." Bu nedenle, bir teşvik sistemi göz önünde bulundurularak, en iyi sonuçları elde etmek istediğiniz kime gelenler çalışanların özelliklerini göz önünde bulundurun. Bir dengeyi korumak ve öncü kamp dalı haline şirket açılmıyor önemlidir. Motivasyon da zorla edilmemelidir.
ayrıca bkz🧐
- Çalışanların motivasyon derecesini nasıl değerlendirilir
- çalışanların gelişimi için koşulları oluşturmak ve en iyi tutmak için nasıl
- Vroom beklentilerin teorisini kullanarak nasıl motive çalışanlara