Google Neden - bu bir rüya işi
çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
Onun son yayınlanan kitabında "InNasıl Google"Eski CEO'su Eric Schmidt, dünyanın en ünlü şirketlerinden birinin hayatından birçok ilginç gerçekler hakkında anlattı. Schmidt onlar hiyerarşiye bakım tutum kalitesine önem verdiği yeni çalışanlar, işe nelere baktıklarını söyledi ve bunun ne olduğu hakkında - işe Google'da.
Biz kitaplardan en ilginç gerçekleri seçti ve bunları sizinle paylaşır. İnan bana, bu ilginç olacaktır.
çalışanların işe
İşe yeni çalışanlar neredeyse en dikkat.
özgeçmiş, biyografi, sosyal ağlar ve iş eski yerin öneriler kontrol etmek - Basmakalıp başlar. İK ayrıca aday ve onun GPA (Amerikan meslektaşı sınav ve Dış testi) oluşumu bak. Ancak, bu son değildi. Ardından eğlence başlar.
görüşmede, adayların kışkırtıcı unutmadan, onların ilgi ve hobileri hakkında sorulmuştur. Örneğin, onların çalışmaları için ödeme konusunda. Görüşme süreci Schmidt katılırsa, o da bir durum hayal:
O ilginç bir konuşma korumak misin diye adam ile havaalanında sıkışmış olsaydı?
Buna bağlı olarak o adayı işe almak karar verir.
Google'da iş olanakları
şirkette tutmak için nasıl sonra: Google, en değerli ve yetenekli profesyoneller almak için, mantıklı bir soru var? Çalışanlarınıza devam etmeye teşvik edecek en zorlu ve ilginç görevler vermek - Schmidt İyi Corporation'ın temel amacı olduğunu söyledi.
Şirketin mühendislerden biri bırakacaktım Örneğin, Schmidt gemide bir koltuk sunan kalması için onu ikna etmişti. Bu toplantıları Ziyaret mühendislere genel olarak şirket ve iş hakkında birçok yeni gerçekleri öğrenme fırsatı verdi. Bu sonunda kalmaya ikna ettim.
Google In çalışanlarına şirketin tutumunu belirleyen 3 temel kural vardır:
- meslektaşları ile sürekli iletişim.
- Özgürlük düşüncelerini ve fikirlerini ifade etme.
- Çalışanlar kendi kararlarını yapabilirsiniz.
Üçüncü nokta en önemlisidir. Onların çalışanlara kendi kararlarını fırsatı vermek gerekir. Eğer bunu göze alamaz, o zaman en azından "Söyleyecek iyi bir nedeniniz olduğundan emin olunhayır».
2002 yılında Google'ın kurucularından Larry Page diye sevmedim Google reklam, ön sayfasında görebilirsiniz. O yazıcıda bir web sayfası açtı ve yazma, mutfakta ilan panosunda astı "Bu reklam -. Çöpleri" mühendis Page'in ekibi ertesi gün bir not gördüm ve sorumlu değildi olmasına rağmen Birkaç gün boş zamanlarında çalışmış olanların reklamcılık, onlar kendi reklamlarını iyileştirilmiştir kuvvetler.
Personelin Böyle bir dönüş - bu sadece Google kredi değil. Hatta görüşme HR aşamasında en motive adaylar bulmaya çalışın.
boyun eğme
Çoğu modern şirketleri sıkı hiyerarşi. Çalışanlar kendi patronları itaat ve benzeri, onların üstlerine tabidir.
In Google yine böyle değildir. beyhude egzersiz - yaratıcı insanlarla çalışarak, şirket onlar sevmiyorum ne yapacağını o sipariş çalışanları fark etti. Onlar ne yaptıklarını beğenmezseniz, sonuca ulaşmak için tüm çabalarını yatırım olmaz. Bu nedenle, Google oy kullanma hakkı var.
Sergey Brin, Google kurucularından bir toplantıda, mühendis biriyle kabul etmedi bir taslak önerdi. Bunun yerine, itaat onları hatırlatmak için, Brin bir uzlaşma mühendisi önerdi: yarım ekip mühendisi ile çalışacak ve Brin ile diğer yarısı. Ancak, bu uzlaşmanın mühendisi uygun değildi ve sonunda o hiçbir şey Brin bırakarak projenin vizyonunu katılmak için tüm takımın ikna etti.
Bu örnek şirket çalışanları yönetmek mümkün olmadığı anlamına gelmez. Herkesin oy hakkına sahiptir böyle bir hiyerarşi içinde olduğunu, verimlilik maksimize edilecektir. Sonuçta, her eğer Hoşuna giden yaparSonuç çarpıcı olacaktır.
Şirket ayrıca geliştirilmekte olan tüm projelerin yanı sıra her çalışanın amaç ve hedeflere bireysel raporlarını desteklemek için bilgi içerir «Moma», kendi ağına sahiptir.
Birçok çalışmak için harika bir şirket Google'ı düşünün. Ve bu katılmıyorum zordur. çalışanların çabalarını gerçekleştirmek için kendi şirket ve motive eder onları seviyorum kılan da - sıkı itaat, bağımsızlık ve güvenilirlik eksikliği.
Ve şimdi isinizi söyle. Hangi yaklaşım Şirketinizde yaygın konumda mı?