Zamanımızda artık çalışmıyor verimlilik, 8 ilkeleri

Biz çok sık ceza zinciri çalışanlarını koymak ve teşvik edemez neden dışarı bulacaksınız bu yazıda, Compel olarak disiplin titiz riayet yanı sıra zamanımızda artık köle emek örgütü, diğer kalıntıları çalışması.

Bir dengesizlik varken ilk kez üretkenliği arttırma problemi bir anda ortaya çıktı ve bazı insanlar başkaları için çalışmaya var. Mısır Firavunlar piramitleri daha hızlı ortaçağ baronları bina köle bir yol arıyoruz yapmak hakkında düşünmeye başladı Onların serflerin üretkenliği artırmak ve denenmiş Amerikalı yetiştiricilerinin kendi köle biraz daha suyu sıkmak için.

O zamandan beri, çok şey değişti. Ama işin organizasyonu ve verimlilik uyarılmasına eski yaklaşımlar bazıları bizi neredeyse bozulmamış ulaşmış o kadar inatçı olmuştur. İşte zamanımızda artık çalışmıyor çalışan verimliliği, teşvik yaklaşık sekiz mitler vardır.

Köleler mümkün olduğunca uzun süre çalışması gerekiyor

Artık sen işe, daha fazlasını yapmak. herkesten önce gelip geceleri eve geç gider olanların iyi verimlilik.

Aslında, iş yerinde geçirdiği zaman doğrudan atamaları sayısı ile ilgili değildir. Bazı insanlar iş yerinde sadece aynı yaĢayabilmektedirler, ama aynı zamanda sıradan insanlar ve parazitleri kalır. Diğerleri diğerlerinden çok daha fazlasını yapmak için yönetmek ve

Knut - bu en iyi motivasyondur

İnsanlar sadece şiddeti anlamak ve korku. parazitler heyecan başlar yalnızca, ruh-ve-maç boyunca hep durmak. Bir veya diğer cezalandırmak Ve eğer bütün ipek haline gelir.

Gerçekten de, cezalandırıcı tedbirler bazı performans kazancı bazen gözlenmektedir. Ancak, bu yalnızca kısa süreli doğa ve daha sonra derin bir durgunluk izledi. Sabit stres verimlilik kaybına neden olur ve bazı hoşnutsuz çalışanlar bile düpedüz sabotaj ve sabotaj gidebilirsiniz. Sonuç olarak, bu takımda verimlilik giderek düşmeye başlar ve o zaman içinde bozulur.

çoklu görev

Eğer bir çalışan aynı anda iki şey yapmak alırsanız, çalışma yarı zamanda yapılacaktır.

Bazı yöneticiler aynı anda birkaç durumlarda meşgul çalışanlarına zorlarsanız, bu üretimin optimizasyonu sevk edileceğini düşünüyorum. Hâlâ telefona yan masadaki her zaman oturuyor çünkü Örneğin, cevap müşteri aramaları için bir programcı sorabilirsiniz. o telefonda gönderilen işi bitirmek olamaz izdorganny programcı ve rencide müşteriler,: Ancak, bu iyileştirmenin sonucunda tam tersini elde edilir.

Köleler her zaman bir şeyle meşgul olmalı

işin her dakika kullanışlı aktivite ile doldurulmalıdır. Çalışanlarınızın bir an dinlenme vermeyin, sürekli maksimum iş yükünü izlemek gerekir. Şu anda hiçbir yararlı işgal varsa, bize bir şeyler vermek meşgul olacak verin, ama boşta olmaz.

Böyle yaklaşımlar pratik Organizasyonlar gerçekten bir gösterim çok etkili olun. Ama hepsinden önemlisi, sadece bir görünüş ve personel sadece mükemmel kendilerini ve savurganlık gizlemeye öğrendik. bu tür faaliyetlerin mevcut verimlilik ile ilgisi yoktur değil sahiptir.

Ek gıda kase geliştirir verimlilik

Bu elden ağza çalışanlarını tutmak en iyisidir. Ardından, ekstra bir rasyon için onlar verimlilik harikalar gösterecektir.

Politika havuç havuç tam tersi politika olmakla birlikte, artık çalışıyor tam olarak aynı sonuçlara uzun çalıştırmak potansiyel, içinde. Sürekli daha zayıf bir izlenim üretecek her ardışık artışla ücretlerinin boyutunu artırmak zorundayız.

Tatil - tembel insanlar için

çalışma saatlerinde dinlenmek için karar verecek Her kişi, verimlilik karşı suç işlemektedir. Sonunda, para tatil için ödenen ve sonucu değildir.

Çeşitli çalışmalar iyi performans emek ve eğlence doğru oranıyla elde edilir olduğunu göstermiştir. Bu korelasyon uyulmaması, verimlilik düşecek ve ekibi iklim - bozulmaya.

Kurallar herkes için aynıdır

Çalışanlar günlük rutin gözlemlemek ve onun işyerinde düzeni sağlamak için, hem giyinmiş gerekmektedir. Gecikmeler izin verilmez.

disiplin fanatik savunucuları BGSO bile düşmana istemem. Onlar kategorik herkesin farklı olduğunu fark yoktur, herkes kendi zevkleri, alışkanlıkları ve iş ritmi vardır. Bu emirler ancak yaratıcılık ve oluşturma, ters etki getirmek gerek oralarda, ordu içinde de tetiklenir.

Tüm köle zinciri oturmak zorunda

Sen tarafında başka bir yerde paralel olarak kendi projeleri üzerinde çalışmaya çalışanlarına izin veya olamaz. o hürmetsizlik ve cezayı gerektiren bulunursa, böyle çalışanın yetersiz sadık ilan edilir. Ne bunlardan uzak oturumlar hiçbir soru olabilir.

Bazı yöneticiler çalışanlarının sadakat cezai yöntemlerini kazanmak olamayacağını fark yoktur. Bu tür yaklaşımlar geçen yüzyılda iyi çalıştı, ama şimdi sadece zarar edilebilir. Günümüzde uzaktan çalışma daha yaygın hale geliyor ve pek çok uzman Aynı anda birkaç proje üzerinde çalışıyoruz. Bu yaklaşım faydaları herkes yeni bir deneyim, taze fikirler ve yararlı temaslarda almak için izin.

Biz sadece uzak geçmişten bize geldi verimlilik kurallarına bazılarını listeledik ama bizim zamanımızda işin olmaktan çıkmıştır. Biz şimdi yaşadığımız post-endüstriyel yaş, kategorik onları reddeder ve emeğin organizasyona tamamen farklı bir yaklaşım gerektirmektedir olduğu açıktır.

Ve eski köle sahiplerinin bu tekniklerin muzdarip zorunda kaldı? Ve belki hatta bunları kendiniz kullanabilir?