Projelerin zamanında tamamlamaya Yedi Adımlar

çok doğru ve projeye ilişkin olarak - orduları ve generaller tarafından savaş kazandı oynadığını söylüyor Ünlü deyişi. Nedenle onların yönetimini geliştirmek için her zaman gereklidir.

Söylemesi kolay ve nasıl yapılacağını mı?

projeleri yürütebilecek ve bilgilerini paylaşmak mümkün olanlar ancak vardır. Bize ne Aaron Stannard anlatmak dinleyelim.

benim projelerde baş yardım yedi basit adım vardır.

• düşüncelerinizi organize edin.
  Bir fikrin, ancak hiçbir kesinlik örgütü ayrıntılı olarak varsa, hepsi zaten biliyor olduğunu yapılandırılması gerekmektedir. Keşke o kadar kolay tasarımlarınızı paylaşmayı kolaylaştırır çünkü Örneğin, ben Mindmapping kullanmak ve ek olarak bu örgütlenme çok esnek bir yoludur.
• net hedefler tanımlayın.
  Bu sesler çok bariz, ama proje üzerinde çalışmaya başladığında net hedefler yok pek. Ve amaç ille ölçülebilir ve somut olmalıdır
• ödev olun.
  Eğer böyle sorunları çözmek için ilk kişi olduğunuzu hissedebilirsiniz, ama öyle mi? biraz araştırma yapın, size zaman ve paradan tasarruf edebilirsiniz bir çözüm olabilir., Tekerleği yeniden icat geliştirmek ve buluş kullanılmaktadır vermeyin.
  instagram viewer
• Projenin uygulanması için net bir plan oluşturun.
  Eğer projenin yürütülmesine başlamadan önce, bunu nasıl ayrıntılı olarak açıklamak zorunda. Nerede başlar? Önce bir takım kurmak veya hedefleri veya bütçenin tanımını yapmak? Projenin her aşaması başlamalıdır işaret ne belirleyin. Her aşamasının sonuçlarını belirleyin, daha iyi çok büyük ve ölçülebilir olması değildi. görevlerin Ayrışma - Bu ve Gantt çizelgeleri için harika bir araç - Bunu yapmanın yollarından biri olarak.
• berrak, somut sonuçlara benimsenmesi adımların her zhdlya.
  Her proje malzeme veya dönüm ile biten aşamadan oluşur edilmelidir. Sadece direğe karşı kilometre taşlarından geçen, sen nihai hedefe ulaşabilirsiniz. adımların her sonucu böyle "Son Anketi" olarak ölçülebilir planlanmalıdır - iyi tanımlanmış - kötü amaç, "piyasada potansiyel rekabeti anlatan bir rapor yazmak" golü.
• Her bir aşama için gereken zaman belirleyin.
  Eğer fazlar, alt görevler içine projeyi kırmak sonra, kolayca bütçe ve kaynak maliyetlerini hesaplayabilir. Toplam maliyetler küçük olanları oluşmalıdır.
• stok bırakın.
  önlemek maliyet artışlarına kesin yolu - rezervi bırakmak. Her zaman insanlar hasta ve bilgisayarların yıkmak, çünkü olası riskleri göz önünde bulundurun ve rezerv zaman ve diğer kaynaklar üzerinde bırakın.