Karar veremediğinizde karar vermenin 10 yolu
Miscellanea / / September 06, 2021
Geçmişin düşünürlerinin tavsiyelerini listeliyoruz ve basit günlük bilgeliği paylaşıyoruz.
1. madeni para yöntemi
Basit ve anlaşılır bir yol: Olayların gelişimi için iki seçenek alırsınız, madalyonun her iki yüzünü de her birine atarsınız ve sonra çevirirsiniz. Sonuç, turaların mı turaların mı üstte olduğuna bağlıdır.
Madeni para ile karar vermek tamamen şansa teslim olmak gibi görünüyor. Belki de neyi seçeceğinizi gerçekten umursamıyorsanız. Ancak yöntemin bonusu, yazı tura atarak insanların genellikle belirli bir sonucu ummaya başlamasıdır. Yani, kişi zaten kendi içinde bir seçim yapmıştır ve alternatifleri yetersiz olarak değerlendirecektir.
Madeni paranız yoksa, ancak elinizin altında bir alet varsa, Lifehacker'ın hizmet "Benim adıma karar ver." Olayların gelişimi için altı adede kadar seçenek girin ve sonucu bekleyin.
2. İki sandalye
Bu yöntem psikolojide oldukça başarılı bir şekilde kullanılmaktadır. Örneğin, bir uzman tarafından tavsiye edildi. malzeme bir çocuğun doğumuna hazır olma hakkında.
İlk sandalyeye oturmanız ve kararlardan birini vermiş gibi yapmanız gerekiyor. Olayların nasıl daha da gelişeceğini ve aynı zamanda nasıl hissettiğinizi düşünün. Kendinizi rahat hissediyor musunuz, mutlu hissediyor musunuz? O zaman aynı şey ikinci bir sandalye ve farklı bir seçimle tekrarlanmalıdır.
Sanki geleceğe iki mini yolculuk yapıyormuşsunuz gibi. Gerçek olaylar oluşturmadıkları ve yalnızca kendinizi anlamanıza yardımcı olmayı amaçladıkları açıktır. Ama ihtiyaç duyulan şey bu.
3. Bilanço
Artıları ve eksileri listelemek ve daha sonra karşılaştırmak için Platon, Protagoras'ta önerdi.
Sen, iyi tartmayı bilen biri olarak, yakın ve uzak, güzel olan her şeyi ve acı veren her şeyi toplarsın ve teraziye koyarak söyle bana, dahası nedir? Farklı zevkleri birbiriyle karşılaştırıyorsanız, kendiniz için her zaman en önemli ve bol olanı ve farklı acıları karşılaştırırken - önemsiz ve küçük olanı seçin. Zevk ile ıstırabı karşılaştırdığınızda, eğer hoş olan acıdan daha ağır basıyorsa - en yakın olan uzak olandan daha ağır basıyor ya da tam tersi - hoş olanı yapmanız gerekiyor; tam tersine, acı hoş olandan daha ağır basıyorsa, yapılmamalıdır.
Platon
Antik Yunan filozofu
Yöntemi kullanmak için sayfayı iki sütuna bölmeniz gerekir. Birinde şimdi ondan elde edilebilecek çözümün faydalarını, avantajlarını, artılarını yazın ve gelecekte, diğerinde - eksiler, dezavantajlar, kayıplar. Hangisinin daha fazla olduğunu görmek ve seçmek için kalır.
4. Descartes meydanı
Yöntem bir öncekine benzer, ancak soruna daha yakından ve farklı açılardan bakmanıza olanak tanır. Bu durumda, sayfa dört bölüme ayrılmıştır. Her biri aşağıdaki soruların cevaplarını içerir:
- Ya bu olursa?
- Bu olmazsa ne olacak?
- Bu olursa ne olmaz?
- Bu olmazsa ne olmaz?
Örneğin, biraz cips almayı düşünebilirsiniz. Bu nedenle Descartes'ın karesini kullanıyoruz.
- Ya bu olursa? Kısa süreli zevk alacak ve açlığınızı gidereceksiniz.
- Bu olmazsa ne olacak? aramanız gerekecek başka bir atıştırmalıkeğer sahip değilseniz.
- Bu olursa ne olmaz? Sağlıklı beslenme.
- Bu olmazsa ne olmaz? Uzun vadede - talaşları aşırı kullanırsanız belde ekstra santimetre.
Sizin için neyin daha önemli olduğunu seçmek için kalır - bir rejim ve sağlıklı bir diyet veya cips keyfi. Genel olarak bu alternatif, Descartes'ın karesi olmadan da anlaşılabilirdi, ancak görsel bir açıklama elde edildi.
5. 10/10/10 kuralı
Yöntem, kararın gelecekteki sonuçlarını değerlendirmeye yardımcı olur. Bunu yapmak için üç soru sormanız gerekir:
- 10 dakika sonra nasıl hissedeceğim veya ne olacak.
- Ve 10 ayda?
- Ve 10 yıl içinde?
Örneğin, bir departman başkanı zorlu bir görüşmeye karar veremez. işten çıkarma hakkında etkili bir şekilde çalışmayı bırakan bir ast ile. Patron acı çekiyor ve acı çekiyor, konuşmayı erteliyor. Ancak 10/10/10 kuralını kullanabilir:
- Konuşmadan 10 dakika sonra kararını verdiği için hem rahatlayacak hem de gurur duyacaktır. konuşun, ama aynı zamanda biraz endişe, çünkü çalışan şimdi bakmak zorunda kalacak İş.
- 10 ay sonra yönetici bunu hatırlamayacak, çünkü departmanda hala etkili çalışanlar var ve iş tüm hızıyla devam ediyor.
- 10 yıl içinde, o kadar zor bir konuşma deneyimine sahip olacak ki, bu konuşmayı yalnızca şükranla hatırlayacak - bu tür her olay ona bir şeyler öğrenmesini sağlıyor.
6. Eisenhower Matrisi
Birkaç karar vermeniz gerekiyorsa kullanışlı olacaktır, ancak bunları bir kerede düşünmek çok zor, dolaşmaya hazırsınız. Eisenhower Matrisi, görevleri dört gruba ayırarak öncelik sırasına koymaya yardımcı olur.
- acil ve önemli (acil karar vermeniz gerekir);
- önemli, ancak acil değil (kararı erteleyebilirsiniz);
- acil, ancak önemli değil (yetkilendirilebilir);
- acil değil ve önemli değil (bırakabilirsiniz).
Eisenhower Matrisi, soruların cevaplarını bulmaya yardımcı olmaz. Ancak, en azından, acil olmayanları erteleyerek, acil görevler hakkında düşünmek için beyni biraz serbest bırakma fırsatı verir.
7. beyin fırtınası
Bu toplu karar verme yöntemi, kişisel ihtiyaçlara da uyarlanabilir. İnsanlardan tavsiye istemeye yakındır, ancak aynı zamanda kökten farklıdır. Tavsiye istemek gerekli olmadığından, bir fikir - bir kişinin durum hakkında ne düşündüğü, bu yerde nasıl davranacağı.
Yöntem hazır çözümler sunmaz, sorun hakkında çeşitli görüşler toplamanıza izin verir. Bunların arasında çok standart dışı olanlar olabilir. Genel olarak insanlar eğilimlidir daha mantıklı kendilerini doğrudan ilgilendirmeyen sorunlar hakkında konuşun.
Aynı zamanda, tavsiyeye körü körüne uymamanız gerektiğini anlamanız gerekir. Toplanan görüşler analiz edilmeli ve durumunuzla karşılaştırılmalıdır. Bu, gelecekte sorumluluğu değiştirme cazibesinden kaçınmaya yardımcı olacaktır: “Söylediklerini yaptım ve şimdi her şey kötü. Hepsi senin suçun. " Bunun için nihai karar ve sorumluluk her zaman problemden doğrudan etkilenen kişiye aittir.
8. SWOT analizi
Bu iş planlaması yöntemi, belirli bir kararı değerlendirmenize yardımcı olur. Bunu yapmak için dört noktada analiz etmeniz gerekir:
- S - Güçlü yönler - güçlü yönler.
- W - Zayıf yönler - zayıf yönler.
- O - Fırsatlar - fırsatlar.
- T - Tehditler - tehditler.
Ayrıca, SWOT analizi, mükemmel olmayan çözümü en uygun çözümle eşleştirmeye yardımcı olacaktır. Çip örneğimize geri dönelim:
- S - açlığı hızla giderirler, ucuzdurlar, satın almaları kolaydır.
- W - Cipsleri sağlıklı ve dengeli bir yemek olarak sınıflandırmak zordur.
- O - Onları yolda yiyebilir ve her yerde zamanında olabilirsiniz.
- T - Uzun vadede cipslerin aşırı kullanımı sağlık sorunlarına yol açabilir.
Çözüm kusurludur ve zayıflıklarını görebiliriz. Ama kritik bir şey yok. Çabuk bir şeyler atıştırmak ve her yerde zamanında olmak cezbedici görünüyor. Ve zararı en aza indirmek için öğünlerin geri kalanını sağlıklı tutmak yeterlidir.
9. Leonardo da Vinci'nin yöntemi
Yöntemin gerçekten bir ressam ve mucit ile ilişkili olup olmadığını söylemek mümkün değil. Ancak Michael Gelb'in Leonardo Da Vinci Gibi Düşünmeyi ve Çizmeyi Öğren kitabında anlattığı tam da bu yöntemdir. Teknik tamamlamaya yardımcı olur beyin fırtınası kendi kendine. Bunu yapmak için aşağıdaki algoritmayı izlemeniz gerekir:
- Problemi formüle edin.
- Bununla ilgili aklınıza gelen 100 soruyu sorun. Burada, gelen tüm düşünceleri soru şeklinde kırmamak ve formüle etmemek önemlidir - en az 100.
- Onları her biri yaklaşık 10'luk kategoriler halinde gruplandırın. Sayılar herhangi biri olabilir, ancak asıl şey çok küçük olmamaktır.
- Tüm gruplar için, tüm içeriklerini geniş bir şekilde yansıtan bir soru bulmanız gerekir. Sonuç olarak, cevapları durumu tam olarak yansıtacak 10 soru alacaksınız.
- Onları cevaplayın ve edinilen bilgileri analiz edin. Her zamanki gibi, son kararı senden başka kimse vermeyecek.
10. Mendeleev'in yöntemi
Yöntem aynı zamanda halk bilgeliğine de yansır "sabah akşamdan daha akıllıdır." Efsaneye göre, kimyager Dmitry Mendeleev bir rüyada kimyasal elementlerin periyodik tablosunu icat etti. Bu, bir rüyada beklenmedik bir şekilde gelebileceğimiz fikrini çürütmeyen bir efsanedir. çözümler en zor görevler.
Ayrıca okuyun🧐
- Occam'ın usturası ilkesinin özü nedir ve onu hayata uygulamaya değer mi?
- Sezginizi dinlemeye değer 4 durum
- Karar vermeyi öğrenmenin 7 yolu