Patronu konuşmak asla 10 ibareleri

1. G / mümkün değildir sağlamayabilir

Herhangi bir şirket siparişleri yetiştirmeye edebiliyoruz çalışanlara ihtiyacı vardır. onlar profil için bir şeyler yapmak yerine dirseğini ısırmaya veya başının üzerinde pantolon giymek sunuyoruz Hele. Bu nedenle, görevin imkansızlığını hızlı tepki sadece işe isteksizliği bahseder.

ne yerini alabilir

Bazı görevler aslında başarılması zordur ya vahim sonuçlar ile satılan olabilir. Bu nedenle, dikkatle iş dinlemek ve sonra geri gelmek argümanlaro yapılamaz Neden, bu yönde yapılabilir ve sonuçları ne olabileceğini.

2. Benim görevlerinin bir parçası değil

Aklınızda, baş ne varsa, büyük olasılıkla sadece gelişmeye senin isteksizliği duymak. Hatta yaratıcı çalışma sonunda yenileri sıkıcı görevleri değiştirmek için bir sevinç olmalıdır böylece deneyime sahip bir çalışan, bir rutine dönüşür. Özellikle yüksek ücret ile pozisyonlar için başvuruda gelecekte size yardımcı olacağını düşünüyor.

ne yerini alabilir

Eğer değil, çünkü tembellik görevi bırakmayı planlıyor, ancak meşgul oldukları için, durumu açıklamak ve yeni sorunlar için zaman kazandıracak şekilde devam eden davaların bir kısmını yetki verebilir kime tartışmak edin.

3. Ve bunun için ne olsun?

Biz geri dönüşüm bahsetmiyoruz da, teklifler nadiren uygundur. İster romantik bir müdürüyseniz, kamyonu boşaltmaya gönderilecek olası değildir. Ve günlük görevler için zaten bir maaş alırlar.

ne yerini alabilir

Eğer geri dönüşüm zaman tazminat soru artırmalıdır veya görevlerini bir liste değişmedi ve genişletilmiş. Ama konuşacak maaş artışı verimliliğinizi kanıtlamak argümanları hazırlamak gerekir.

4. Yanlış olan

Evet, patron bir hata burnunu sopa - çok cazip gelebilir. Özellikle kamu içinde: herkes onun yeri size olması gerektiğini görelim. Tek sorun o zaten belki de haklı, bu yüzden görevinden alındı ​​ve olmasıdır. Ve genel olarak, err için o patron olsa bile insandır. Dolayısıyla bunu hedefe ulaşmak olmaz ve baş kırgın olabilir.

ne yerini alabilir

yetkili kaynaklara bağlantı. Örneğin, bir üç aylık raporda başka figür duruyor çünkü baş, son verilerin faaliyet olmadığını sorabilirsiniz. ortak amaç, yerine meydan okuma için endişe ile hata işaret etmektedir.

5. Bilmiyorum

Eğer, lisede sınıfta ve size kimse bekler değilse Öyle olacağına her şeyi hatırlıyorum. sorusunu sorarak, bunun cevabını bulmak için ücret, ancak bellek test etmez.

ne yerini alabilir

arama yanıt süresini alıyorsa, veri sağlamak için gereken ne kadar hızlı sorun. Sonra gerekli bilgileri netleştirmek için bir duraklama alır.

6. Ben deneyeceğim / deneyin

Zaman zaman sorunsuz denemek ve mezuniyet töreninde üzerinde deneyebilirsiniz. Sizden kim sonuçları bekliyor. İfade çekilmeye yollar yaprakları "Ben, çalışacağım" gibi görünüyor. Ama sonra gelip bunu denedik söylüyorsun, ama iş, o bitmez hiçbir şey iyi olmasaydı.

ne yerini alabilir

Onlarla bir araya gelecek yeni zorluklar tamamlamak ve bir sonraki gitmek için hangi yolu hakkında sorular sormak gibi o şefi ile düzenleyin. Bu rotada devam edip bütün takım izin vermeyecektir.

7. Ya da ben istifa ederim

Bu ifade derhal sonrasında katılımcılar istifa etmekaksi takdirde açık olmadığı için neden bile telaffuz. ültimatom konuşur sonra genellikle yol açmaz.

ne yerini alabilir

koşulları hayatı ile uyumsuz, yeni bir iş aramaya başlar. daha zorluklar aşılabilir durumda, neultimativnoy şeklinde değiştirebilirsiniz, patronu ile görüşmek.

8. Bu benim hatam değil

Eğer görevin sonucu sorumludur, özellikle, şüpheli bir strateji - başkasına sorumluluk kaydırmaya. yönetimi ile bir toplantıda İyi patron kartın kendisi hata için suçu alır: izlemediği ve izlenmez olmasıdır.

ne yerini alabilir

Bir hata durumunda bunu kabul edip sonuçları olun.

9. Ben çalışamıyorum ...

yönetim veya İK-departmanı ile ele alınması gereken sorunlar vardır. Örneğin, ne zaman gelir rahatsızlık. Ama bu kişisel antipati ve mizaç bir uyumsuzluğu nedeniyle geçerli değildir. baş, o bir açıyla suçlu koyamazsınız değil kindergartener etmedi.

ne yerini alabilir

şikayet için bir nedeni olabilir: Bir kişi yüzünden neyi bütün şirket uğrar arasında, iyi çalışmaz. Ve gerçekleri teyit etmek genellikle mümkündür. Sen sorunların bir listesini ve olası çözümleri listesi olmalıdır. Ve "görevden" bir paragraf eklemek için gerekli değildir. Durum ciddi ise, baş kendisi yargıya varacak.

10. Biz yapmadıysanız

Gelenek - iyi. Ama daha iyi yeni yollar bakmak daha her durumda hızlı ve verimli görevleri gerçekleştirmek için etkinleştirmek için.

ne yerini alabilir

sorunlara manuel yöntem vaat, riskleri değerlendirmek ve bunlarla ilgili üstün bize zaman. öğe №4 unutmayın: yanılgıya burnuna dirsek yoktur.

Ve ne kaçınmaya çalışan iş yerinde ifadeleri?