Verimlilik yeni bir bakmak, bizim çalışma ile yanlış ya da ne

üretkenlik içeriği mükemmel virüsüdür

verimlilik günlük yayınlanan makalelerin binlerce ana hedef - ofis çalışanları için "gıda" dır. Onları suçluluk olmadan prokrastinirovat sağlar. çalışmaları hakkında okuduktan sonra - bu aynı zamanda bir iş değil mi?

blog yayınları, makale listeleri, tweet bir içerik pazarlama: İnternet kesmek verimlilik ile çevrili. Bütün bunlar abartılı başlıklara yol insanlar tıklama milyonlarca hayatları sayesinde ve sıkıca inanmaktadır şu anda onlar sihirli değiştirmesini beş inanılmaz verimlilik tekniklerini öğreneceksiniz nefret Rutin. Bu içeriği verimlilik sayesinde mükemmel bir trafiğe sahiptir ve kaynaklar reklamcılıktan gelir elde etmeye güzel olmasını sağlar.

Bu desen verimlilik medya kullanmak yorgun asla o kadar yansıtıcı olduğunu.

Sanayi "ipuçları ve püf noktaları" seviyesine verimliliğini düşürür

Hem de zenginlik ve önerilerin toplayıcıları verimlilik yol açmayan başlarına para tasarrufu hakkında ipuçları olarak daha iyi çalışması için gidiş değildir.

Verimlilik "ipuçları ve püf noktaları" ruhuyla basitleştirilmiş ve doğrusal. Alınan ayrı ipuçları yarım yüzde verimini ekleyebilirsiniz, ancak büyük ölçüde durumu değiştirmez. bir ya da diğer hack çalışmalarına takın - bu tekne topuklu zaman yelkenleri ayarlamak için biraz gibidir ve şelale kenarında yer almaktadır.

Verimlilik - çok yönlü bir olgudur. Bu bir sistemdir! Bu nedenle, sistemik etkileri, sistem entegrasyonu, praxeology (insan faaliyetlerinin çalışması) ve diğerleri gibi şeyler vardır. ayrı ayrı "kesmek üretken" iş çekilen CTR açısından. Ama sistem yaklaşımının açısından işe yaramaz.

Tabii ki, tüm bu ipuçlarını (en azından kısmen) doğrudur. Sorun sübjektif yorumlanır ve bağlam dışı kullanılmasıdır. Ama aslında bu bizim suçumuz değil. Bu nedenle "ipuçları ve püf noktaları" öteye gidemez.

Biz subjektif olarak üretkenliği algıladıkları

Topladığımız ve web sitelerinden verileri analiz yeteneği devrim sayesinde keşfetti şeylerden biri ve uygulamaları, bir kural olarak, insan davranışının desenleri hakkında sezgisel varsayımlar olduğunu Yanlış. Bizim tahminleri bilinçli ve bilinçsiz önyargıya sahip emprenye edilir. seçtiğimiz zaman, denemek ve kendiniz için kullanım üretkenlik aracı, biz sonuçların sistematik tespiti görmezden.

İşverenler ve çalışanlar verimlilik parametrelerinin ölçümü ile ilgili soru sormak için kabul edilmez altında bir zımni toplu sözleşme, vardığını görünüyor. Günlük aktivitelerimizi, kural olarak, bizim iş tanımları yazılı olanları ile karşılık gelmez, çünkü başarının objektif göstergelerini tanımlamak istemiyoruz. Biz sadece bir pantolon ofiste oturup, gerçekten işe gereklidir doğru iş için harcanan süreyi ölçmek için istemiyoruz. Ama en önemlisi biz gerçekten verimliliğini etkileyen faktörleri öğrenmek için korkuyorlar. buna Modern işyeri haline ne kadar işlevsiz açığa Çünkü.

Sürece sanayinin verimlilik hedefi sistemi geliştirilecek olmadığı için hangi irade Her çalışanın bireysel düzeyde çalışma, bu spekülasyon bölge kalır ve tahmine.

Biz otoriter ve yukarıdan aşağıya etkinliğini ölçmek

Son zamanlarda çalışanların verimliliğini ölçmek için ürün ve hizmet sunan şirketlerin ağdan bültenleri çığ taştı. Yani, ş günü kerede her şeyi takip etmek bir araç kümesi sunar: tuvalete harcanan zaman ile orta boy E-posta ve sosyal medya etkinliği ve bitiş gelen.

Bu durumda, tüm hizmetler bu tür emek verimliliğini artırmak gibi amaçlayan, rahatsız edici bir ortak özelliği var. Her ikisi de rehberlik için tasarlanmıştır için personel kontrol mekanizmaları. mikroanalizini ve mikro yönetim iş gücü için araçların bir çift.

Bu nedenle, bu tür hizmetlerin hizmetlerin hepsi özü parçaya şüpheli yeteneği arasında değişmektedir ütopik fikre çalışanların çevrimiçi etkinliği - kim yapmaz, hiçbir şey için ekmek yemek işçilerin belirlemek için planlamak ve böyle devam eder.

çalışanlar ve kapsamlı "metrikleri" Sürekli gözetim biz işin motivasyon ve keyfi hakkında bilmek her şeye karşı olduğunu. örneğin "verimlilik ölçümü" hakkında işçilerin yakında hoşnutsuzluk Bence, yüksek olacaktır. Alternatif nedir? verimlilik yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya değil değerlendirin. Üstelik bu süreç çalışanların eğitim ve öğretim, birbirlerinin karşılıklı destek dayanmalıdır. Başka bir deyişle, işçiler kendilerini ölçmek ve ilerlemelerini değerlendirmelidir.

Verimlilik bir ayrıcalık olarak görülüyor

Neden verimlilik "yukarıdan aşağı" modeline dayanmaktadır? Bence, tarihsel kökleri içinde antrenörlük. Üst yöneticilerin Bütün bir nesil kişisel bir eğitmen eşliğinde konuşma tete-a-tete dayalı performanslarını geliştirmek.

Bugünün antrenörler bir göz atın verimlilik açısından hizmetlerin maliyeti: ortalama oranı - saat başına $ 150-300, kurumsal eğitmenler Hizmetler günlük (koç kitabı yayınladı eğer, 10.000 $ başlar) 5000 $ 'da başlayacak. Kişisel etkinliği modelinin geliştirilmesi sıradan çalışanlara kullanılabilir olmadığını şaşırtıcı değildir.

Ama bu birçok işçinin verimsiz olan tek sebebi değildir. Diğerlerinin arasında:

• verimlilik çalışmalarının alternatif yollar (bilgi Koç'tan müşteriye doğrudan transfer geçerli modeli) eksikliği.
• raporlama ve motivasyon alternatif yollar eksikliği (sonuçta o kadar fazla yüksek maaş onlarla zaman harcıyor, çünkü koç, müşteriyi dikeni ve monitörler ve).
• (Bunlar bir koç üretkenliğine de öğretiyorlar?) Sertifikasyon sistemlerinin eksikliği.
• artan verimlilik tüm yöntemler (koç hat verimlilik tipik kariyer: danışmanlık kitap → → kurumsal koçluk; projenin yöntemi fikri mülkiyet) tüm ederken gayretli mücadelesi.

verimlilik için erken endişe üst yönetimin ayrıcalıklı oldu. Ama zaman değişti. Biz, daha fazla insan işlerini haline bekleyen bağımsız başlıyor alternatif istihdam dünyasında yaşıyoruz ve bağımsız müteahhitler olurlar. Ve tüm bu insanlar daha üretken olmak istiyorum (yani doğrudan gelir bağlıdır itibaren) daha iyi çalışmak istiyorum.

Yani uygulamalar edinilen, alter davranış gibi bir neden popülerlik asansör. Dört yukarıda bahsedilen sorunları çözebilir:

• Alternatif bir öğrenme ortamı haline;
• içeriğin alınması Yeni bir platform hale gelir;
• Karşılıklı sorumluluk ve meslektaşlarının desteği için bir ağ haline;
• ilerleme ölçümler ile kendilerini kontrol ve podstogivaya, bir eğiticiye kendini olurlar.

Sanayi verimlilik yoksaydıklarınız teknolojisi

derslerin birinde ben bilgisayar nihayet kazanılan metodoloji GTD olması nasıl yapılandırılacağı adım, tarafından insanlar adımı öğretirler. 10 bin kişilik geçen yıl bu kursu yürüdü. Aynı anda en popüler olumlu geribildirim böyle olmuştur:

Sonunda gerçek dünyada GTD uygulamak için yolunu bulmuştur.

Geçmişte Bu insanların çoğu David Allen tarafından yönteminin kişisel etkinliğini artırmak için çalıştık. Sorun, GTD, bu nedenle sezgisel ve kolay kullanımı ile değil altında hapsedilen araçları, çoğu büyük miktarlarda kullanılmak üzere olmasıdır. Kural olarak, onlar Meraklıları için teknoloji meraklıları tarafından geliştirilmektedir. Ve maalesef çoğu zaman en ufak rahatsızlık, önemsiz bariyer genel olarak da teknikleri belirli bir uygulama kullanımından sadece insanları geri çevirmek, ama olabileceğini, Silikon Vadisi'nde gözden kaçan. İnsanlar bireysel programlar ve tüm sistemi eşit eğilimindedir.

Sorun büyük şirketler de eklenmektedir. Onlar profesyonel antrenörler kendi uygulama detayları hakkında endişelenmeden, özetin özeti verimlilik olarak fikirlerini sunacak işe. Bu parçalar sırayla, çok uzak olduğunu, IT departmanı tarafından karşılanır "verimlilik büyük fikirler," onların şirketlerinde uygulamaya çalışıyoruz.

kullanımı çok ve gerçekten yararlı gadget'lar programın verimliliği artırmak için Tüm bu zordur.

üretkenlik insanlık dışı

başlı başına bir hedef olarak Birçokları verimlilik. "Daha verimli, daha hızlı, daha iyi olmanın nesi var?" - Sen sor. Önemli değil. Ama burada verimlilik ile en büyük sorun yatıyor.

aktivitenin iyileştirilmesi üzerinde aşırı odaklanma tehlikeli olabilir. yaşamın sürekli optimizasyonu, paradoksal olarak, imkansız zevk kolaylaştırır. bugün mükemmeliyetçilik - İntihar riskini artırır küçümsenen faktörlerden biri. Giderek, nasıl insanlar hakkında hikayeler "vardırİş yerinde yanmış"Çektirme fiziksel ve zihinsel kaynaklar.

Zaman gelecek ve insanlığın verimlilik değerini yeniden gözden geçirecek. Biz refahı, memnuniyet ve mutluluk daha bütünsel fikirlere kişiliksiz istatistiklerinden taşımak zorunda. Daha basit bir yaşam ve sosyal girişimcilik için "artan satış" odaklanarak geçiş zaten fark edilir. Zamanla, yaşam ve çalışma çeşitli anlaşılmasının önemi girecek umut "üretken ekosistemlerin."

Einstein ifadesini atfedilen:

Bunu oluşturulduğu düzeyinde bir sorunu çözmek olamaz. / O kaynaklandığı aynı seviyede sorunu çözmek mümkün değildir.

Bence durgun verimlilikte karşılaştıkları sorunların çoğunu artırabilir etmemeye karar verebilir düşünüyorum teknoloji sayısı ve çalışma süreçlerinin modernizasyonu ve insan derin yeniden değerlendirme felsefesine arzu başarısı.