Hartmut Esslinger Apple eylemlere hayal kırıklığına
Makradar Teknolojinin / / December 19, 2019
«Elma "artık yenilikçi bir şirkettir, — O konuşur Mac tasarımıyla Steve Jobs yardımcı adamı. Ve herhangi iOS 7 veya yeni iPhone tersi ikna değildi.
Hartmut Esslinger'in (Hartmut Esslinger) endüstriyel tasarım anlamı bir şeyin. O Apple için yaptım. O on yıldan fazla için Macintosh bilgisayarların doğrultusunda kullanılan bir "tasarım dilini" oluşturmak için Steve Jobs ile doğrudan çalıştı. Ve 1982 yılında Esslinger'le önce bir yıl 1 milyon $ için Apple ile anlaşma imzalayan onun şirketi Sony için 100'den fazla ürün geliştirdi. O karşılaştırmak kiminle olduğunu.
Kuvars Esslinger'le röportajda liderlik değişiminin gerçekleşti ve yukarıda kalan kar koymak olanların dümende durduğunda, şimdiki Apple Sony 1980'lerde hatırlatmaktadır söyledi. "Steve Jobs şey yapılamaz gerçeği lehine hiçbir rasyonel argümanlar umursamadı adamıydı... O inatla yeni bir şeyler denemek için ısrar etti."
Bunun nedeni İşler ile geçmişin payı anıları hazır Esslinger o 9 Ekim Frankfurt üzerinde Kitap Fuarı, o (tutun «adlı kitabını» Basit tutun" denir tasarımı ve yönetimi, hakkında bir anı sunacak ) »Basit.
O 1982 yılında Jobs ile çalışmaya başladı Esslinger'le göre, Apple titiz şirketti hangi Birçok 1985 İşler zorla edildi, 1996 yılında döndü (kurucusu düşman yıl). İşler Esslinger'le ile işe başladığında, Steve tasarımın teneke yardım Apple marka herhangi pazarlama daha iyidir vurgulamak biliyordu.
Proje şirket dışından tartışılan olmamasına rağmen Geri 1982 yılında, İşler, "bir kitap şeklinde bilgisayar" düşündü. "- tarihe geçti iPhone ve iPad için sonra ve bu vizyon sonunda Apple Newton, başarısız bir tablete yol açtı." Esslinger'le göre, şu anda Apple böyle bir vizyon yoktur. şirket 7-8 yıl önce yenilik zirveye ulaştı.
Esslinger 2006 yılında (1969 yılında kendisi tarafından kurulan) Kurbağa tasarımını bıraktı ve şu anda ders veriyor Dünya çapında, çoğunlukla Çin'de ve onun öğrencileri çoğunlukla üç boyutlu düşkün olduğunu söyledi arabirimleri. Onlar bir video oyunu ilham veriyor. Çin radikal düşünür. onlar yenilik gerektiğini fark, ve ucuz ürünler yapmak için yeterli zaman değil "Çin artık bir paradigma kayması meydana gelir. girişimcilerin ilk nesil sadece para kazanmak istedim ama şimdi örneğin, bir, var alenen ilan etmek çekinmez Richard Yu, Huawei başkanı gibi bir adam: "Ben Apple yenmek istiyoruz ve Samsung ».
Esslinger da gelecekte insan-bilgisayar etkileşimi donanım ve yazılım entegrasyonu yeniden tanımlanması olacaktır sürecinde daha az önemli olduğuna inanmaktadır. Esnek bilgisayarları o cevap sıkıştırma ve geleneksel olmayan dokunmatik girişi diğer türdeki - Bir örnek olarak, o tasarım konsepti MIT ile oluşturulan Frog, değinir.
büyük şeyler yaratmak insanların yaşına gelince, Esslinger Kurbağa şirketlerinde en iyi fikirler en genç tasarımcılar akla gelen bu durum, yakın lise mezunları söyledi. Bu arada, Amerikan kültürünün özelliğidir - Özellikle, bu yüz yetmezliği istekli kaynaklanmaktadır. "In Europe, make hatalarından değil öğrenmek, ancak Amerika'da öğrenmek, bir hata yapar."
Her yerde yeni, taze fikirleri var - onlar girişimcilere ait muhtemeldir ve Silikon Vadisi, yeterli değil mevcut düşünce farklı düşünce tasarımcısı, gençlik. O Esslinger'le ile çalışmaya başladığında arada, Steve Jobs, 28 idi.
Bu "durgunluk" ve yenilik Esslinger'le eksikliği başlıca nedenleri kâr peşinde ve "genç beyinleri" yokluğunu inandığı ortaya çıktı. Onun en şey doğru belki ne düşünüyorsunuz?