Pygmalion etkisi: nasıl beklentiler değişiklik gerçeklik

Etkisi Pygmalion, Rosenthal veya deneyci önyargı - kendini gerçekleştiren kehanetler ile ilgili aynı psikolojik fenomen için farklı isimler. etkinin özü bir kişinin beklentileri, geçerliliğini belirlemek olmasıdır.

babadan kalma miras

Psikolog Robert Rosenthal ve Lenore Jacobson, bir deney gerçekleştirilmiştir: onlar öğretim yılı başında farklı öğrencilerle izole edilir Test sonuçlarına göre daha yetenekli ve daha yüksek IQ sahip ilkokul, notlarının onların sınıf arkadaşları. Aslında, onlar olmuştur bekleyen tüm yeteneklerini tespit ve öğrenciler rastgele seçildi, fakat öğretmenler tersini bildirdi. ortalama "yetenekli" öğrenci sonuçları geliştirilmiş ve IQ puanı artmıştır gösterdi yılın sonunda yeniden test.

psikologlara göre, öğretmenlerin yüksek beklentileri öğrenci ilerleme etkiledi.

Öğretmenler, iyi sonuçlar beklediğini, başka seçilmiş bir grup öğretim yaratıcılık özgürlük sağlar ve çalışırken yaklaşım Inspire öğrenciler. Rosenthal ve Jacobson Pygmalion etkisine bu olguyu bağladı.

bir öğretmen tarafından ve William von Austin damızlık olunan Akıllı Ganz atı, - tarihten başka örnek ilerlettiği Rosenthal denemenizi. Hayvan cevap soruları% 90'a varan toynaklar. At, katma çarpılır ve çağrı saat ve tarih. Doğal olarak, bu ilgi sadece aylakları, aynı zamanda psikolog neden oldu.

Psikolog ve biyolog Oscar Pfungst bizzat Ganz ile tanışmış geldi. Hayvan sadece insan konuşmasını anlıyor ama matematiksel hesaplamalar mümkün olmadığı ortaya çıktı. Yani nasıl cevap% 90 doğruluk alınır? Ganz doğru cevap verdiğinde ev sahibi ve seyirci sözsüz sinyaller sunulduğu gerçeği. Pfungst yakında Ganz olarak doğru cevap ulaşmış gibi sorgulayıcı başını indirdi bulundu. At gözlerini kapatmayı olsaydı, o yanlış oldu.

Pygmalion etkisi çalışma prensibi

Aslında bizim beyin algı ve beklenti ayırt etmek zor olmasıdır. Sosyolog Robert Merton kendine hipnoz olarak Pygmalion etkisi dahil kendi kendini besleyen kehanet, tanımladı. Başlangıçta kendileri veya başkaları hakkında düşünceye sahip olunursa, biz gerçeği etkilemek ve onu gerçek olur ve böylece yapar. Bu psikolojik fenomen kasıtlı veya kasıtsız etkiler verir gerçeklik.

Bir başka deneyBaşka Beğenenler veya beğenmeyenler You inanmak. İnançlar yapma Davranışlar Come TrueRebecca Curtis ve Kim Miller tarafından yürütülen bu doğruluyor. Öğrencilerin iki grup çiftler halinde gruplandırıldı. tersi - Bir gruptaki katılımcılar kafasında onlar karşı kibar olduklarını kasten yanlış ifade ve diğer katılımcıları yatırım yaptı. Daha sonra çift iletişim önerdi. Ve sonuç kendisini haklı vardır.

O sempatik ortağı inanıyoruz öğrenciler, konuşma daha uyumlu idi temas gidin ve iletişimin şekli farklı düşünen çiftlerin daha keyifli olmuştur.

Buna ek olarak, bir ortak gibi düşündü öğrenciler, gerçekten karşıt çiftleri üyeleri daha sempatik güvenli.

Elbette sadece bile fark etmeden, Pygmalion etkisi maruz kalmaz. Örneğin, belli bir görev ile başa çıkamaz düşünme için, kalbi kaybeder ve davranışlarımız ve eylemler gerçek yetmezliğine yol açar. tersi durumda, sorunun çözümü bekleyen tüm dışarı dönecek öne süren ve siz bunu eylem ve sonuç farklı olacaktır olabilir eğer.

Uygulamada Pygmalion etkisi

Aslında, Pygmalion etkisi - yönetimi alanında gizli silahı. Halkın beklentileri, eylemlerimizin üzerinde etkisi olan düşünceler, Fırsat ve başarılarının Algı. John Sterling Livingston, Harvard Business School, ABD Savunma Bakanlığı'na lojistik Yönetimi Enstitüsü kurucusu profesörü görüşünü dileYönetiminde Pygmalion yönetiminde Pygmalion etkisi hakkında. Eserinde, o astları liderleri beklentilerine odaklanarak, eylem ve sonuçların beklentilerin etkisiyle fikrini geliştirdi.

yüksek beklentileri başkanı astları bakımından ise, verimlilik yüksektir. beklentilerini düşük ve varsa verimlilik azalır.

John Sterling Livingston, Harvard Business School profesörü ABD Savunma Bakanlığı'na lojistik Yönetimi Enstitüsü kurucusu

Livingstone inanıyordu liderler Sen çünkü yöneticilerin beklentileri Pygmalion etkisi personelin sonuçlarına doğrudan bağlıdır anlamak gerekir. verimsiz bir yönetici yeteneğine sahip değilken İyi bir lider, Livingstone göre, yüksek beklentileri olmalıdır. O benlik saygısı ve o astları gösterir kafa, beklentilerine arasındaki ilişkiyi geçirdi. Emin yöneticisi yoksul iken, yüksek performanslı çalışanlarından beklemek eğimlidir daha az emin ve daha da yöneticisi şey işçilerden kurtulmak için umut edemez doğaüstü.

ilk etapta beklentilerin sonucunu dönüştürmek için ulaşılabilir ve gerçekçi olmalıdır.

astları kendi, performans yakın ve başarı için arzu otoriteler, beklentilerini karşılamak değilse azalır.

John Sterling Livingston, Harvard Business School profesörü ABD Savunma Bakanlığı'na lojistik Yönetimi Enstitüsü kurucusu

transandantal hedeflerin Tablosu çalışanı, fiziksel olarak yapamamasıdır sadece yardım verimliliğini artırmak ve hiç işin verimliliğini azaltmak için olmayacaktır.

ayrıca bkz

• Başarılı bir profesyonel olmak isteyenler için etkili bir strateji →
• Sürekli etkili bir lider olmak kendilerini yeniden düzenlemek →
• iş iletişimin 6 efektif yöntemler →