0
Görünümler
Organizasyonel değişimi yönetmek: değişen koşullara uyum sağlamak - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 7 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Şirket yönetimi kurulu bir sistemden diğerine nasıl aktarılır, faaliyet ve süreçler değişen koşullara uygun hale nasıl dönüştürülür? Eğitimin bir parçası olarak bu ve diğer soruların cevaplarını bulacaksınız.
Anlayacaksın:
— Stratejik konumları ve riskleri değerlendirme yöntemleri.
— Gelişim fırsatlarını bulmaya yönelik teknolojiler.
— Stratejiyi ve mevcut kaynakları dikkate alarak bir şirketin iş modelini seçmenin incelikleri.
— Organizasyonel değişimi yönetirken başarılı modeller ve yaygın hatalar.
— İş süreçlerini optimize etmeye ve geliştirmeye yönelik kurallar.
Uzman – uygulayıcı, iş – eğitmen. Büyük bir üretim kuruluşunun operasyon müdürü.
Doktora, işletme koçu, stratejik yönetim danışmanı. Kurumsal eğitim programlarının geliştirilmesi ve uygulanması.
Doktora, işletme koçu, stratejik yönetim danışmanı. Kurumsal eğitim programlarının geliştirilmesi ve uygulanması.
Strateji. İş transferi. Kurumsal Karne
• Mevcut stratejik konumun değerlendirilmesi, iş dönüşümü için olası seçeneklerin belirlenmesi.
• Sektörün gelişim eğilimlerinin ve şirketin faaliyet gösterdiği bölgenin analizi.
• Mevcut stratejik konumun ve temel risklerin değerlendirilmesi.
• Stratejik sorun alanlarının belirlenmesi.
• Temel iş süreçlerinin organizasyonunun etkinliğinin değerlendirilmesi.
• Şirketin stratejik gelişimi için seçeneklerin analizi.
• Mevcut kaynaklar ve işletim teknolojileri açısından geliştirme fırsatlarının değerlendirilmesi.
• İş dönüşümü için stratejik seçeneklerin geliştirilmesi.
• Piyasa durumunun istikrara kavuşturulması koşullarında iş optimizasyonu.
• Piyasa durumundaki keskin bozulma nedeniyle işlerin daralması.
• Gelecek vaat eden segmentlerde aktif gelişim.
• Stratejide radikal bir değişiklikle iş dünyasının yeniden yapılandırılması.
• Yenilikçi çözümlerin kullanılmasına yönelik ihtiyaç ve olanakların değerlendirilmesi.
• Şirketin stratejik hedeflerinin dengeli puan kartı mantığıyla yapılandırılması ve resmileştirilmesi.
• Mevcut kaynakların ve temel performans göstergelerinin analizi.
• Stratejik hedeflerin süreç ve proje düzeyine dönüştürülmesi.
• Finansal beklentiler düzeyinde stratejik hedeflerin yorumlanması.
• Performans göstergeleri arasındaki neden-sonuç ilişkilerinin belirlenmesi.
İş modeli. İş süreçlerinin stratejik, taktik ve operasyonel yönetimi
• Bir dizi iş sürecini temsil eden şirketin iş modeli.
• Kuruluşun iş süreçlerinin tam bir setinin tanımı ve bunların bileşenler halinde detaylandırılması.
• İş süreçlerinin optimal olmaması ve tutarsızlığına neden olan faktörlerin belirlenmesi.
• Her bileşen (süreç) için hedef performans göstergelerinin tasarlanması.
• Hedeflerin süreç düzeyine dönüştürülmesi.
• İş süreci yönetim sisteminde yetki ve sorumlulukların dağılımı matrisinin uygulanması.
• Hedef (yenilikçi) iş modellerinin ve iş süreçlerinin aşağıdakileri dikkate alarak sentezi: geliştirme stratejisi, performans hedefleri, mevcut kaynaklar ve operasyonel teknolojiler.
• Hedeflenen (yenilikçi) iş modellerinin ve iş süreçlerinin uygulanması.
• Tahmin ve planlama (taktik, operasyonel).
• Taktik ve operasyonel planlama sisteminin geliştirilmesi yoluyla iş süreçlerinin senkronizasyonu.
• Birbirine bağlı bir planlama sisteminin tasarımı ve uygulanması: hacimsel (kantitatif), terminolojide, finansal parametrelerde.
• Kendi organizasyonunun taktik ve operasyonel planlama sistemindeki sorunlu alanların belirlenmesi.
• “Teknolojik aşamalar” şeklinde organizasyon modelinin tasarlanması.
• Stratejik düzeydeki planların taktik düzeye dönüştürülmesi.
• Taktik ve operasyonel seviye planlarının senkronizasyonu.
• Birbirine bağlı tahmin ve planlama sisteminin tanıtılması.
• Stratejik Geliştirme Hizmeti. Şirket geliştirme platformu. Geliştirme direktörünün işlevleri ve kaynakları.
• Şirket stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması.
• Şirketin stratejik yönetiminin birleşik sistemi.
• Stratejik oturum. Stratejik oturumun aşamaları ve formatı. Stratejik bir oturumun planlanması (vaka çalışmaları). Hazırlık ve organizasyon çalışmaları. Bilgi Desteği. Stratejik bir oturum düzenlemek. Stratejik oturumun materyalleri. Oturum sonuçları. Oturum sonuçları işleniyor.
• Strateji formülasyonu. Stratejik kararların geliştirilmesi. Şirket stratejileri hiyerarşisi.
Kontrol altındaki süreçler
• İş süreci yönetimi kavramı. Süreçlerin olgunluğu ve süreç yönetimi.
• Süreç ve işlevsel yaklaşımlar.
• Stratejik süreç yönetimi. Konsept Süreci.
• Süreç ve çevresi.
• Süreçlerin sınıflandırılması. Proses kontrol teknolojisi.
• Süreçlerin tanımı ve optimizasyonu.
• Gösterimler ve modelleme araçları.
• KB tanımlama teknolojisi.
• Yukarıdan aşağıya süreç modelleme.
• Diğer konu alanlarının modellenmesi.
• Yeniden yapılanma ve süreç iyileştirme.
• Süreçlerin düzenlenmesi ve kontrolü.
• Süreçlerin düzenlenmesi. İş süreçlerinin kontrolü ve KPI'sı.
• Süreçler ve personel motivasyon sistemleri arasındaki bağlantı.
• Sürekli süreç iyileştirme.
• Süreç yönetiminin organizasyonu.
• Proses kontrol sistemi. Süreç ofisi.
• Modelleme kuralları.
• Süreçleri iyileştirmeye yönelik bir dizi çalışma.
Stratejik oturum. Organizasyonel Değişim Yönetimi
• Organizasyondaki strateji ve iletişim.
• Başarılı bir stratejinin ayırt edici özellikleri.
• Organizasyonel iletişim iş dünyasının can damarıdır.
• Stratejik oturumlar düzenlemek.
• Stratejik oturumların hedefleri ve formatları.
• Stratejik bir oturumun aşamaları.
• Stratejik oturumların tipik sorunları.
• Stratejik oturumların sonuçları.
• Başarılı strateji uygulamasının önündeki engeller.
• Stratejik oturumun sonuçları: bunları nasıl hayata geçirebiliriz?
• Organizasyonel değişiklik yönetimi
• Organizasyonel değişim algısı. Düşünme biçimleri ve değişimi algılama aşamaları.
• Başarı faktörleri ve organizasyonel değişikliklerin tipik hataları.
• Değişime direnerek çalışma yöntemleri. Değişim sürecinde etkili organizasyonel iletişim.
• Organizasyondaki iletişim süreci: roller, seviyeler, etkililik.
• Dahili iletişim türleri: aşağı, yukarı, yatay.
• Resmi ve gayri resmi iletişim.
• İletişim engelleri ve bunları aşmanın yolları.
Abone Ol
YOU MIGHT ALSO LIKE