0
Görünümler
Verimliliği artırma kursu - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 7 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
-Kullanışlı platform
-İnteraktif kurs
-Kendi kendine bilgi testi
-İleri düzey eğitim sertifikası
-30 gün boyunca sınırsız erişim
İş koçu, satış yönetimi ve kişisel verimlilik danışmanı. Yönetici Ortak, Projeler Departmanı Başkanı
Ticari iletişim, protokol ve idari yönetim alanında iş danışmanı. "Rusya'da iş görgü kurallarının geliştirilmesi için" ödülüne aday gösterildi.
Yazarın iş yeterliliklerini geliştirme ve değerlendirme yöntemine dayanan iş koçu, üst düzey yöneticiler ve yedek yönetim uzmanları için sertifika programları yöneticisi
İş koçu, Kişisel Verimlilik üzerine eğitim ve oturumların yazarı ve sunucusu, üst düzey yöneticiler ve yedek yönetim uzmanları için sertifika programlarının başkanı Rus Yazarlar Derneği tarafından himaye altında saklanan, yazarın iş yeterliliklerini oluşturma ve değerlendirme yöntemine dayanmaktadır (Denis Nezhdanov'un Fi. S.E.Q. yöntemi). Rusya Federasyonu Başkanı.
İlham Verici Liderlik
• Liderliğe ilham verme uygulamasındaki sosyal içgüdüler ve bunları bir lider olarak harekete geçirmenin yolları.
• Benlik içgüdüsü. Dövüş içgüdüsü. Bölge içgüdüsü. Kabile içgüdüsü. Adalet içgüdüsü.
• Motivasyonu öldüren beş hata. Bir lider için dersler. Liderlik yönetimi uygulamalarında liderlik stilleri ve etkisi.
• “Acemi”den “profesyonel”e kadar çalışanların gelişim düzeyleri. Bir lider, insan yönetimi tarzını nasıl seçebilir?
• İnsan yönetiminin liderlik rolünün uygulanmasında “Yardım” ve “destek”.
• Bir uzmanın rolü ile ilham veren bir liderin rolü arasında.
• Çalışan katılımını sağlamak için beş yöntem.
• Mecazi çalışan türleri: insanları seçme ve yönetme psikolojisi.
• Temel liderlik rolleri.
• Lider-Patron: sorumluluk, etkililik, hedeflere bağlılık.
• Örnek olarak lider: dürüstlük, bağlılık, coşku.
• Entegratör lideri: koşulsuz ortaklık, esneklik ve ortak hedef belirleme.
• Liderlik rolleri için üç formül: Patron, Örnek, Entegratör.
Topluluk önünde konuşma becerileri
• Derse giriş. Neden topluluk önünde konuşmayı öğrenmelisiniz?
• Bir konuşmaya hazırlanmak: dinleyicileri analiz etmek ve doğru hedefleri belirlemek.
• Topluluk önünde konuşmanın yapısı.
• Konuşmacının ve topluluk önünde konuşma yerinin hazırlanması.
• İzleyiciyle teması sağlama teknikleri.
• İzleyicilerle teması geliştirmek ve dikkati sürdürmek.
• Konuşma seçenekleri: Konuşmanıza nasıl başlamalısınız?
• Topluluk önünde konuşmada dinleyicilerin sorunsallaştırılması ve tartışma.
• Karmaşık ve kışkırtıcı soruların yanıtları.
• Eyleme geçme motivasyonu ve konuşmanın tamamlanması.
Hedef belirleme
• Hedef belirlemede üç insan kategorisi.
• Kişisel etkinliğin kaynağı olarak hedef.
• Kişisel etkinliğin kaynağı olarak bilgi.
• İnsanlar neden hedef koymuyor?
• Hedefe ulaşmanın birinci yasası.
• Hedeflerimiz nasıl işliyor? Denis Nezhdanov'un somutlaşmış durumlar teorisi.
• Mutluluk ve hedefler arasındaki ilişki, yazarın konumu ve mağdurun konumu.
• Hedefleri belirlerken soruları test edin. Amaç ve niyet arasında. AKILLI hedef analizi.
• Amaca ulaşma konusunun belirlenmesi.
• İstenilen sonucun tanımı (DDR).
• Hedefin ölçülebilirliği.
• Hedefin iddialı olması.
• Hedefin ulaşılabilirliği.
• Hedefin aciliyetinin belirlenmesi.
• Hedef belirleme kurallarını uygulama pratiği (iş örneği).
• Hedef belirleme uygulaması (kişisel örnek).
• Sonuç nedir? Kendimizi ve çevremizi kontrol ediyoruz. Hedef belirlemenin ikinci yasası.
• Hedef belirleme ve hedefe ulaşmaya ilişkin kurumsal emirler.
• Hedefleri dengelemek.
• Hedefe ulaşmada kişisel “tükenmişliği” önleyecek gizli teknoloji.
• Hedefe ulaşma stratejisine ilişkin dört temel soru.
• Hedeflenen öncelikleri belirlemek için misyonunuzu nasıl tanımlayacaksınız.
• Değerlerin ve hedeflerin seviyeleri. Graves'in kişilik gelişiminin sarmal dinamikleri teorisi.
• Stratejik hedef belirlemede Denis Nezhdanov'un FiSEQ yöntemi.
• Hedef belirlemede önemli hatalar (10 açıklayıcı örnek).
Yeni zaman yönetimi
• Neden istediğimiz her şeyi yapmayı başaramıyoruz?
• Uygun plan – nedir ve nasıl hazırlanır.
• Gerçekçi planlama teknikleri.
• Büyük görevleri ve projeleri planlamak.
• Önceliklendirme.
• Tek tip ilerleme ve ulaşılamayan görevler.
• Planınızı korumak ve acil durumlarla başa çıkmak.
• Ekip zaman yönetimi.
• Ertelemek ve yapmak istemediğiniz görevler üzerinde çalışmak.
• Elektronik planlayıcılarla zaman yönetimi sisteminin oluşturulması.
Kendini motive etme. Kaynakların mobilizasyonu. Planların ertelemeden uygulanması
• Kendini motive etme.
• Hedefler, hayaller, yaşam tarzı.
• Kaynaklara odaklanmak ve harekete geçirmek.
• Planlarımızı ertelemeden gerçekleştiririz.
• Benim durumum.
İş görgü kuralları ve iş iletişiminin temelleri
• İş görgü kuralları: kavram ve anlam.
• İş görgü kurallarının bileşenleri.
• Bir iş adamının dış görüntüsü.
• Sözsüz iletişim dili ve kişilerarası alan.
• İş iletişiminin kuralları.
• Çeşitli türde iş toplantılarının organizasyonu.
• Ofis misafirperverliği.
• Telefon ve cep telefonu görgü kuralları.
• Ticari yazışmaların genel kuralları.
• İş yazılarının dili ve tarzı.
Abone Ol