İmalat - ürün tasarımı ve üretim hazırlığından süreç yönetimine kadar - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, Tarih: 6 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU), kalite sunan federal düzeyde bir işletme okuludur. hem iş hem de çeşitli seviyelerdeki uzmanlar için eğitim - yeni başlayanlardan en iyi teknik direktörler. İşletme okulu kataloğu, herhangi bir pratik iş sorununu çözmek için 20 bilgi alanında 1.500'den fazla eğitim programı içerir.
RSHU, klasik Rus eğitiminin geleneklerini ve Edtech'teki modern eğilimleri birleştirir. 20 yıl boyunca güvenilir bir işletme okulu olarak ün kazandı.
RSHU'da eğitim almanın avantajları:
- 029045 sayılı eğitim faaliyetleri lisansı.
- Birçok format: yüz yüze, uzaktan ve kurumsal.
- Rusya Yönetim Kadrosundaki profesyonel yeniden eğitim programları temel alınarak geliştirildi
Çalışma Bakanlığı tarafından onaylanan mesleki standartlar ve yeterlilik gereksinimleri veritabanı
RF.
- Okul, MBA mezunlarının sayısı açısından RBC sıralamasında ilk 5'te yer almaktadır.
- Uluslararası kalite sertifikası ISO 9001.
- RABO ve AMBA üyesi.
- Eğitim programlarının sürekli güncellenmesi.
- Esnek fiyatlar ve düzenli indirimler.
- Devlet tarafından oluşturulan örnekteki eğitim sonuçlarına dayanan belgeler.
Doktora, Doçent DGQ. Kalite alanında endüstri standartları konusunda uzman, 70'den fazla bilimsel yayının ve buluşlara ilişkin 7 patentin yazarı.
Yalın üretim konusunda uzman, Yalın teknolojileri kullanarak iş süreçlerinin optimizasyonu.
Fon, personel ve kesinlik sıkıntısı koşullarında yeni bir ürün geliştirmeye yönelik pratik teknikler
• Minimum olarak uygulanabilir bir ürün.
• Yeni ürünler geliştirmeye yönelik tasarım yöntemleri.
• Yeni ürünler geliştirirken başlangıç ve ana bileşenleri.
• Değer teklifi: onu geliştirmek için kullanılan ana araçlar.
• Müşteri ihtiyaç analizi türlerinin gözden geçirilmesi.
• Proje ve ürün yaşam döngüsü. Proje aşamaları.
• Problem çözme teknikleri. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesinde kullanımları.
• Yalın gelişimin 13 ilkesi.
• Yaratıcı problemleri çözme teorisi. Yeni ürünlerin geliştirilmesinde uygulanması.
• Sinektik hakkında biraz. Yeni ürünlerin geliştirilmesinde uygulanması.
Maliyet ve giderleri azaltma yöntemleri. Üretim kayıplarının azaltılması
• Maliyet ve bileşenleri. Temel tanımlar.
• Maliyetleri azaltmanın yolları.
• İşlevsel ve maliyet analizi.
• Maliyetleri düşürme yolunda 7 çeşit kayıp.
• Hammadde ve malzeme maliyetlerinin azaltılması.
• Maliyetleri düşürme yolunda sorunları çözmeye yönelik araçlar.
• Etkin satın alma ve stok yönetimi.
• Bakım ve Onarımların (MRO) etkin yönetimi.
• Personel sayılarının ve işçilik maliyetlerinin optimizasyonu.
• Personel maliyetlerini azaltmanın 7 yasal yolu.
Üretim planlama ve kontrol
• En uygun işletme modelinin belirlenmesi ve üretim stratejisi seçimi.
• Planlama ve üretim yönetimi şemaları.
• Üretim işletmesinin yapısı.
• Operasyonel üretim planlaması.
• Üretim planlarının ve programlarının uygulanmasının izlenmesi.
• Sevkiyatçının üretim ilerlemesi üzerindeki kontrolü.
• Üretim planlama süreçlerinin otomasyonu.
Proses tasarımı ve teşhis
• Süreç yaklaşımının ortaya çıkma nedenleri.
• İyi süreç yaklaşımı uygulamaları.
• Temel proses çıktı özellikleri. Tanımlama ölçümü ve analizi.
• Sürece ve onun temel operasyonlarına özgü risklerin kaynakları.
• Temel süreç operasyonlarının başarısızlığının nedenleri.
• Temel operasyonların yönetimi.
• Pazarlama süreci ve Satın Alma süreci için risk bazlı yaklaşım. Örnekler.
Sorun Çözme Süreci (PSP)
• Problem Çözme Süreci ve PUKÖ Döngüsü. Giriş ve örnekler.
• İyi uygulamalar (uluslararası standartlar ve yönergeler) ve sorun çözme süreci türleri. Uygulama sorunları.
Süreç yaklaşımını ve uluslararası standartları uygulama pratiği. Süreç denetimi
• Süreç bilgilerinin belgelenmesi.
• ISO 9001:2015 gerekliliklerine göre KYS süreçlerinin uygulanma sırası.
• Süreçlerin ve yönetim sistemlerinin etkinliğinin iç denetimi. Denetim nedir?
• Yönetim sistemi nedir?
• ISO 9001 metninin anlaşılması. Nesnel kanıtlar ile ISO 9001 gereklilikleri arasındaki ilişki.
• Süreçte neler kontrol edilmeli ve nasıl? ISO 19011:2021. Yönetim sistemlerinin denetimi için yönergeler.
• Denetim programı.
• Bir denetimin yürütülmesi.
• Denetçilerin yeterliliği. Denetimin psikolojik yönleri.
Şirketin performansını analiz edecek, rekabetçi konumunu değerlendirecek ve pazarlama araçlarını kullanarak satışları nasıl artıracağınızı öğreneceksiniz.
3,3
Eğitimin süresi ve formatı: Yüz yüze veya çevrimiçi olarak 16 akademik saat. Şirketlerin maliyetleri düşürmeye yönelik bir rota belirledikleri koşullarda, ilklerden biri ücretlerin optimize edilmesi sorunu ortaya çıkıyor. Böyle bir durumda, kriz sırasında daha da ayarlanabilen iş mevzuatının tüm gerekliliklerine uymak özellikle önemlidir. Ücretlerin sabit ve değişken kısımlarını hesaplamak için yeni sistemlerin oluşturulması ve belirli KPI'ların benimsenmesi, sosyal yardım sisteminin revizyonu ve çalışanların maddi olmayan motivasyonu daha az önemli değildir. Seminer İK yöneticileri, baş muhasebeciler, iş hukuku uzmanları ve şirket avukatları, yöneticiler ve işletme sahiplerine faydalı olacaktır.
4,4