Modern Üretim Okulu - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 6 Aralık 2023.

Doktora, Doçent. Üretim sistemlerinin geliştirilmesi, kalite yönetimi konusunda uzman. Yalın üretim projelerini yönetme tecrübesine sahiptir.

Doktora, Doçent DGQ. Kalite alanında endüstri standartları konusunda uzman, 70'den fazla bilimsel yayının ve buluşlara ilişkin 7 patentin yazarı.

Doktora, işletme koçu, stratejik yönetim danışmanı. Kurumsal eğitim programlarının geliştirilmesi ve uygulanması.

Fon, personel ve kesinlik sıkıntısı koşullarında yeni bir ürün geliştirmeye yönelik pratik teknikler

• Minimum olarak uygulanabilir bir ürün.
• Yeni ürün geliştirmeye yönelik tasarım yöntemleri.
• Yeni ürünler geliştirirken bir startup ve ana bileşenleri.
• Değer teklifi: onu geliştirmek için kullanılan ana araçlar.
• Müşteri ihtiyaç analizi türlerinin gözden geçirilmesi.
• Proje ve ürün yaşam döngüsü. Proje aşamaları.
• Problem çözme teknikleri. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesinde kullanımları.
• Yalın gelişimin 13 ilkesi.
• Yaratıcı problemleri çözme teorisi. Yeni ürünlerin geliştirilmesinde uygulanması.
• Sinektik hakkında biraz. Yeni ürünlerin geliştirilmesinde uygulanması.

Maliyet ve giderleri azaltma yöntemleri. Üretim kayıplarının azaltılması

• Maliyet ve bileşenleri. Temel tanımlar.
• Maliyetleri azaltmanın yolları.
• Fonksiyonel ve maliyet analizi.
• Maliyetleri düşürme yolunda 7 çeşit kayıp.
• Hammadde ve malzeme maliyetlerinin azaltılması.
• Maliyetleri düşürme yolunda sorunları çözmeye yönelik araçlar.
• Etkin satın alma ve stok yönetimi.
• Bakım ve Onarımın (MRO) etkin yönetimi.
• Personel sayısının ve işçilik maliyetlerinin optimizasyonu.
• Personel maliyetlerini azaltmanın 7 yasal yolu.

Üretim planlama ve kontrol

• Operasyonel yönetim.
• Operasyonel planlama: hedefler, ilkeler, sorunlar.
• Operasyonel kontrol.
• Operasyonel analiz. Üretim analizi ve çeşitleri.
• Üretim planlama modelleri.
• Operasyonel düzenleme.
• Operasyonel kontrol ve planlama sürecindeki en iyi modern uygulamalar.
• Otomatik ve otomatik üretim kontrol sistemleri.
• Üretim sevk kontrol sisteminin otomasyonu.
• Otonom hücre.

Üretim Kapasitesi Yönetimi

• Üretim kapasitesi. Temel tanımlar.
• Üretim kapasitesini hesaplama yöntemleri.
• Ekipman gereksinimlerini hesaplama yöntemleri.
• Üretim kapasitesini değiştirirken yönetim yöntemleri.
• Kayıplar ve bunların üretim kapasitesine etkileri.
• Sistem Kısıtları Teorisi (TOS) açısından verim.
• Üretim tesislerinin denetimi. Ekipmanın üretim kapasitesine etkisi.
• Planlı önleyici onarımların organizasyonu, arızalara ve teşhislere dayalı onarımlar.
• TPM prensipleri kullanılarak bakımı yapılan ekipmanların verimliliğinin arttırılması.
• Yeni verimli ekipmanların seçimi ve tasarımı.

Yalın Üretim İlkeleri ve Teknikleri

• Yalın üretime giriş.
• Piramit: 14 Toyota İlkesi.
• Kâr ve zararın azaltılması.
• 7 tür kayıp.
• Değer akışı haritalama.
• Etkili işyeri organizasyonu için bir araç olarak 5S.
• Operasyonların standardizasyonu (işyerleri).
• Toplam Bakım (TPM).
• Hızlı geçiş (SMED).
• Sorun çözme araçları.

Organizasyonel Değişim Yönetimi

• Organizasyonel değişimin hataları ve başarı faktörleri.
• Temel değişim yönetimi modelleri.
• Gelecek vizyonu, değerler ve değişim hedefleri.
• Sorunların ve değişim hedeflerinin analizi.
• Organizasyonel teşhis.
• Değişim durumunun teşhisi.
• Değişim stratejileri.
• Değişime direnç.
• Metaforlar ve değişim çerçeveleri.
• Değişim yönetiminde ekip ve liderlik.

Yalın Ürün Geliştirme

• Dünyayı değiştiren makine.
• Yalın yeni ürün geliştirme modelinin 13 ilkesi.
• Kalkınmanın kalitesi nasıl artırılır?
• Ürün veya hizmetlerin pazara sunulma hızı nasıl artırılır?
• Yeni ürün/hizmetlerin sayısı nasıl artırılır?

İşyeri verimliliğini artırmaya yönelik araçlar

• Üretim sürecinin bir parçası ve üretim sisteminin bir unsuru olarak işyeri.
• Rasyonel bir çalışma ortamı ile kuruluşun bir bütün olarak etkinliği arasındaki bağlantı.
• Akış kısıtlaması olarak işyeri. Bir akışta dikkatin odağını bulmak için Kısıtlamalar Teorisinin beş adımını uygulamak.
• Yalın üretim ve işyeri organizasyonu.
• Çalışma ortamının rasyonel organizasyonu için bir araç olarak 5S metodolojisi.
• Hızlı değişim tekniği - SMED.

Proses tasarımı ve teşhis

• Süreç yaklaşımının ortaya çıkma nedenleri.
• Süreç yaklaşımının iyi uygulamaları.
• Süreç çıktısının temel özellikleri. Tanımlama ölçümü ve analizi.
• Sürece ve onun temel operasyonlarına özgü risk kaynakları.
• Temel süreç operasyonlarının başarısızlığının nedenleri.
• Anahtar operasyon yönetimi.
• Pazarlama süreci ve Satınalma süreci için risk bazlı yaklaşım. Örnekler.

Sorun Çözme Süreci (PSP)

• Problem Çözme Süreci ve PUKÖ Döngüsü. Giriş ve örnekler.
• İyi uygulamalar (uluslararası standartlar ve yönergeler) ve sorun çözme süreci türleri. Uygulama sorunları.

Süreç yaklaşımını ve uluslararası standartları uygulama pratiği. Süreç denetimi

• Süreçlerle ilgili bilgilerin belgelenmesi.
• ISO 9001:2015 gerekliliklerine göre KYS süreçlerinin uygulanma sırası.
• Süreçlerin ve yönetim sistemlerinin etkinliğinin iç denetimi. Denetim nedir?
• Yönetim sistemi nedir?
• ISO 9001 metnini anlamak. Objektif kanıtlar ile ISO 9001 gereklilikleri arasındaki ilişki.
• Süreçte neler kontrol edilmeli ve nasıl? ISO 19011:2021. Yönetim sistemlerinin denetimi için yönergeler.
• Denetim programı.
• Bir denetimin yürütülmesi.
• Denetçilerin yeterliliği. Denetimin psikolojik yönleri.