Mini MBA: Güvenlik - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 saat eğitim, Tarih: 5 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Kurumsal güvenlik alanında uzman uygulayıcı. Dış ve iç tehditlere karşı kapsamlı iş koruma sistemleri geliştirme ve uygulama deneyimine sahiptir.
Her türlü mülkiyete sahip işletmelerin güvenlik sistemini organize etme uzmanı. Ekonomik, fiziksel, personel güvenliği danışmanı. Kurumsal iş koruma sistemlerini sıfırdan oluşturma konusunda pratik deneyime sahiptir.
İşletmeleri vergi ve ekonomik suçlar nedeniyle cezai kovuşturmaya karşı koruma uzmanı, Moskova Koleji “Knyazev ve Ortakları” avukatı
Kurumsal güvenlik sistemi oluşturma
• İşletmenin faaliyetlerine yönelik riskler, tehlikeler ve tehditler. Kuruluşun güvenlik durumunun kapsamlı değerlendirmesi. Devlet dışı bir işletmenin güvenliği açısından “tehdit” ve “risk” kavramları. Devlet dışı kuruluşlara yönelik güvenlik tehditlerinin genel sınıflandırması. Devlet dışı bir işletmenin güvenliğine yönelik ana tehditler. Tehditleri tanımlamanın temel yolları. Bir işletmenin güvenlik durumunun kapsamlı bir değerlendirmesini yapmak için algoritma. Değerlendirme kriterleri. İşletmenin mevcut güvenlik düzeyi ve KSOS ihtiyaçları hakkında sonuçlar çıkarmak.
• İşletme için entegre güvenlik sistemi (ICSS) konseptinin geliştirilmesi. İşletmenin KSOB'unun işleyişi için modern düzenleyici çerçeve. İş güvenliğinin temel ilkeleri. İş güvenliğini etkili bir şekilde sağlamaya yönelik sistematik bir yaklaşım. Kurumsal güvenliği sağlamaya yönelik bir konsept geliştirmeye yönelik algoritma. Kapsamlı bir kurumsal güvenlik sistemi geliştirmeye yönelik algoritma. İşletmenin KSOB'unun oluşturulması ve işletilmesine ilişkin temel düzenleyici ve yasal düzenlemeler.
• İşletmenin KSOB'unun ana unsurları. İlişkilerin yapısı, yaratılış ve çalışma ilkeleri, ana görevler ve işletmenin KSOB'unun yaşayabilirliğinin sağlanması. Tipik bir kurumsal güvenlik sisteminin işlevsel modeli. Standart bir kurumsal güvenlik sisteminin yapısal unsurlarının karşılaştığı ana görevler. Standart bir kurumsal güvenlik sisteminin yapısal elemanlarını oluşturmaya yönelik temel ilkeler. Tipik bir kurumsal güvenlik sisteminin uygulanabilirliği ve etkinliğinin temel ilkeleri.
• Kuruluşun KSOS'unun çalışma modları. Rejim değişikliklerinin nedenleri ve ilkeleri. KSOB'un temel çalışma modları. Çalışma modu haritaları. KSOB'un mevcut çalışma modunu değiştirmenin ana nedenleri.
• İşletmenin aşırı koşullarda işletilmesi. “Kriz planları”: kuruluşta geliştirme, uygulama ve test etme. İşletmenin aşırı çalışma koşullarında güvenlik sisteminin karşılaştığı ana görevler. Paketin içeriği, geliştirilmesi, kabul koşulları, mevcut çalışmaya bir güvenlik sisteminin dahil edilmesi için temel önlemler. Kriz planının uygulanması çerçevesinde çalışanları etkili eylemlere hazırlamanın yolları.
• Güvenlik denetiminin yürütülmesine ilişkin prosedür. Kurumsal güvenlik sisteminin denetim türleri ve görevleri Kurumsal güvenlik sisteminin kapsamlı bir denetimini gerçekleştirmek için algoritma.
• KSOB faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirme kriterleri. Ana değerlendirme kriterleri. İşletmenin CSOB'unun mesleki verimlilik düzeyinin belirlenmesi. KSOB faaliyetlerinin ekonomik verimliliği.
Kurumsal dolandırıcılık. İç denetimler ve soruşturmalar
• Şirketi kurumsal dolandırıcılıktan korumak.
• Kurumsal dolandırıcılık türleri. Dolandırıcılık üçgeni kavramı. Çalışanlar tarafından yapılan kurumsal dolandırıcılığın en tipik senaryoları. Çalışanlar açısından kurumsal dolandırıcılık belirtileri. Yöneticilerin kurumsal dolandırıcılık senaryoları.
• Dolandırıcılığın niteleyici işaretleri. Kurumsal dolandırıcılığın doğrudan ve dolaylı işaretleri. Medeni hukuk ilişkileri çerçevesinde iş ortaklarıyla ilişkilerin analizine dayanarak belirlenen kurumsal dolandırıcılık belirtileri.
• Çalışan davranışının analizine dayanarak belirlenen kurumsal dolandırıcılık işaretleri. İnsan faktörleriyle ilişkili olarak dolandırıcılık belirtileri kavramı. Dolandırıcılık planlarını hesaplamak için kullanılan psikolojik teknikler. Çalışanlar arasında ilişkiler kurmak. Kurumsal dolandırıcılığı tespit etmek ve bastırmak için güvenlik hizmetleri ve personeli.
• İç kontroldeki zayıflıklarla (görevler ayrılığının olmaması, Fiziksel güvenliğin bulunmaması, Bağımsız kontrollerin bulunmaması, Uygun yetkinin bulunmaması, İlgili belgelerin ve kayıtlar vb.).
• Şirketin ekonomik çıkarlarının hileli işlemlere karşı korunması. Dolandırıcılıkla mücadeleye yönelik genel eylem planı (önleme, tespit, soruşturma). Şirketteki hile riski taşıyan pozisyonların belirlenmesi. Kurumsal dolandırıcılık fırsatlarını ortadan kaldırmanın temel yolları.
• Kurumsal dolandırıcılığı önlemeye yönelik organizasyonel, personel ve kontrol tedbirleri. Şirketin güvenlik servisi ile devletin soruşturma ve kolluk kuvvetleri arasındaki ilişki, Rusya Federasyonu Ceza Kanunu'nun 159. maddesi kapsamında sınıflandırılan eylemler için ceza davalarının başlatılması (sahtekar).
• İç denetimlerin ve mali soruşturmaların yürütülmesine ilişkin prosedürler.
• İç denetim nedir ve hangi durumlarda yapılır? Bunu gerçekleştirmenin nedenleri. Bir denetim matrisinin hazırlanması.
• Şirket çalışanlarının en tipik yasa dışı eylemlerine ilişkin iç denetim yürütme özellikleri. Bir iç denetimin yürütülmesi sürecinde işletmenin bölümleri arasındaki etkileşim prosedürü. Uygulama sırasında uyulması gereken usul normları.
• Dahili kurumsal soruşturmalar (teftişler) yürütülürken yalan makinesinin (yalan makinesi) kullanılması. Temaslı mı yoksa temassız yalan makinesi mi, hangisi daha iyi? Konunun hukuki ve organizasyonel tarafı. Yalan makinesini kandırmak mümkün mü?
• İç denetim sonuçlarının belgelenmesi. Sonuçları çalışanın suçluluğunun kanıtı olarak kullanma yeteneği. Adlandırma dosyalarının denetim sonuçlarıyla birlikte saklanmasına ilişkin oluşum ve prosedürler.
• Şirketin sözleşmeye bağlı işlerinde mali soruşturmalar. Adli muhasebe nedir? Medeni hukuk ilişkilerinin uygulanmasına ilişkin düzenlemelerin denetimi. Sözleşmeli işler için talimatların analizi.
• Sözleşmeli işlerde karar verme prosedürlerinin analizi. Bir kuruluşun çalışanlarının sözleşmelere taraf olan şirketlerle olan ilişkisine ilişkin işaretleri hesaplama yöntemleri.
• Ekonomik risklerin varlığına ilişkin şirketin karşı taraflarına ilişkin bilgilerin toplanması ve analizi. Şüpheli karşı tarafların, standart dışı ve ekonomik açıdan gerekçelendirilmemiş ticari ve finansal işlemlerin belirlenmesi. Vergi riskleri. İhale ve yarışmalar sırasındaki suiistimallerin belirlenmesi.
• Kurumsal dolandırıcılık işaretlerinin hesaplanması açısından bir şirketin medeni hukuk ilişkilerinin belgesel analizi. Finansal belgelerin ampirik yasalar (Benford yasası) perspektifinden analizi. Belge sahteciliğinin belirtileri.
• Tedarik sistemi ve fiyat gerçekliğinin analizi. Envanter ve şirket mülkiyetinin planlanmamış denetimleri (denetimleri).
• Sözleşmelerin yolsuzlukla mücadele incelemesi. Şirket tarafından imzalanan sözleşmelerin ekonomik riskler ve ekonomik fizibilite açısından analizi.
• Yolsuzluk (dolandırıcılık) riski taşıyan pozisyonlarda bulunan şirket çalışanlarının kontrolleri. Bir çalışanın şirketteki yetkilerinin ve performansının analizi. Konuşmalar ve röportajlar.
• Şirketleri mali suçlardan korumaya yönelik uluslararası deneyim ve kurumsal standartlar. Uluslararası dolandırıcılıkla mücadele yasaları (Birleşik Krallık Rüşvet Yasası, Yabancı Yolsuzluk Uygulamaları Yasası, Sarbanes-Oxley Yasası).
Karşı tarafların güvenilirliğini değerlendirirken bilgilerin toplanması ve analizi
• Kurumsal güvenliğe yönelik dış tehditler. Haksız rekabetin modern yöntemleri ve bunlarla mücadele yolları. Kurumsal güvenlik açısından “tehdit” ve “dış tehdit” kavramlarının genel tanımı. Kurumsal güvenliğe yönelik ana dış tehditler. Haksız rekabetin modern yöntemleri. Haksız rekabete karşı koymanın başlıca yolları.
• Olumsuz sonuçların olasılığının belirlenmesi ve etkisiz hale getirilmesi. Başlıca olumsuz sonuç türleri. Olumsuz sonuçları etkisiz hale getirmenin temel yöntemleri.
• Rekabet avantajı elde etmek için bir araç olarak iş zekası. İşleyiş için düzenleyici ve yasal çerçeve. İş zekası yürütülürken bilgi kaynakları. "İş Zekası" ve "Rekabet Avantajı". İş zekasının temel amaç ve hedefleri. Rekabet avantajı için bir araç olarak iş zekası. İşleyiş için düzenleyici ve yasal çerçeve. İş zekası yürütülürken bilgi edinme kaynakları ve yöntemleri.
• Kapsamlı bir kurumsal güvenlik sisteminde iş zekasının yeri. İş zekasını yürütmenin teknik araçları. Tipik bir güvenlik sisteminin işlevsel modeli. İş zekasını yürütmenin teknik araçları.
• “Rekabetçi savaşlar”: piyasada hayatta kalma stratejisi ve taktikleri. Modern koşullarda ticari casusluk: davranış konuları, kapalı bilgi kaynaklarına erişim yöntemleri ve teknikleri. Sonuçları tanımlama ve yerelleştirme yöntemleri. "Rekabetçi savaşlar", "strateji" ve "taktikler". Güvenlik sistemi açısından piyasada hayatta kalma stratejisi ve taktikleri. “Casusluk” ve “ticari casusluk” Ticari casusluğun konuları. Kapalı bilgi kaynaklarına erişmenin ana yolları. Ticari casusluk eylemlerini tespit etmek için temel yöntemler. Ticari casusluk saldırılarını yerelleştirmenin temel yöntemleri.
Pratik Güvenlik Araçları: Fiziksel Güvenlik Sistemi
• Fiziksel koruma sistemi (PPS). Terimler ve kavramlar. Yaratılışın ilkeleri, amaçları ve hedefleri. PPS'nin temel unsurları. Koruma hatları. Teknik güvenlik ekipmanları. SPS Yönetimi.
• Tesis güvenliği. Türler ve yöntemler. Koruma ilkeleri. Alarm butonu. Korumaya teslim olma prosedürü. Köpek kullanan güvenlik.
• Atölye: Tesisin korunması için gerekli güvenlik görevlisi sayısının hesaplanması.
• Verim ve nesne içi modlar. Hedefler. Çalışanlara, ziyaretçilere, arabalara, arabalara erişim organizasyonu. ITC'nin taşınması ve nakliyesi. Geçer. PP ekipmanı.
• Atölye: Bir kişinin metal detektörü kullanılarak aranması.
• Güvenlik bölümü. Görevler. Birleştirmek. Kendi bölümü veya dış kaynak kullanımı. Talimatlar. Çalışanların seçimi. Eğitim.
• Çalıştay: Bir adayla röportaj.
• PPS oluşturmaya (modernleştirmeye) yönelik algoritma. Potansiyel tehditlerin mevcut durumunun analizi. İhlal edenlerin modellerinin hazırlanması. Savunma hatlarının planlanması. Bir tehdit matrisi hazırlamak. Koruma yöntemlerinin mali ve zaman kısıtlamalarına göre optimizasyonu. Teknik güvenlik sisteminin yapısının yapılandırılması. Bir sistem uygulama planının geliştirilmesi. Düzenlemelerin, eylem algoritmalarının, talimatların geliştirilmesi. Personel seçimi. Eğitim.
• İş oyunu: PPS kullanılarak bir çözümün geliştirilmesi.
• Güvenlik hizmetlerinin kalitesi. Standartlar ve düzenlemeler. Güvenlik için TK. Kalite kontrol.
• Çalıştay: Bir Kontrol Listesinin Geliştirilmesi.
• Çeşitli amaçlara yönelik nesnelerin PPS'sinin özellikleri. Alan nesneleri. Endüstriyel tesisler. Perakende nesneler. Restoranlar. Müzeler ve galeriler. Halka açık olaylar.
Cezai hukuki riskler: kavram, tanımlama, azaltma
• İşletme alanında devletin ceza hukuku politikasındaki modern eğilimler: bu alandaki ceza hukuku düzenlemelerinin iyileştirilmesi ekonomik ilişkiler, komisyon programlarına karşı mücadelenin güçlendirilmesi, vergi idaresinde herkes için eşit koşulların yaratılması vergi mükellefleri.
• Risk türleri. Oluşma olasılıkları, nedenleri ve sonuçları.
• Cezai soruşturma başlatılmasının riskleri.
• Risklerin meydana gelme olasılığı.
• Geri alma şemaları. Komploya işaret eden gerçekler.
• Sahtekar.
• Vergi suçları ve suçları.
• Risklerin gerçekleşme nedenleri.
• Cezai kovuşturmanın başlatılması ve polis soruşturmasının yürütülmesi.
• Polis doğrulamasının aşamaları. Polis tarafından bilgi toplanması.
• Polis talepleriyle çalışmaya yönelik algoritma.
• Tipik operasyonel arama faaliyetlerinin analizi.
• Cezai kovuşturmanın sonuçları.
• Riskleri en aza indirmek için pratik öneriler.
• Polis memurlarının gelişinden önce ve sonra eylem planı.
• Yasa dışı eylemlere karşı korunma yöntemleri.
• Risk önleme. Önlemenin değeri.
Lider ve ekip
• Liderliğin anlamı nedir?
• Liderin Yolu.
• Liderlik nitelikleri nasıl geliştirilir.
• Liderin gücü ve etkisi.
• Liderin kişisel etkinliği.
• Yolda nasıl kalınır?
• Lider ve ekip.
• Ekibin sistematik görünümü.
• Ekip yönetimi stilleri.
• Ekiplerin verimliliğini artırmak.
• Çalışanları ve ekipleri motive etmek.
Lider ve çalışanlar
• Etkili yönetim için bir Liderin neye ihtiyacı vardır?
• Amaçlılık ve sonuç odaklılık.
• Tahmin ve planlama.
• Kontrol ve öz kontrol.
• Karar vermek.
• Problem çözme.
• Delegasyon.
• Çalışanlarla iletişim.
• Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi.
İş sistemi
• Dikkat yönetimi.
• Entelektüel sermaye yönetimi.
• Kaynak dengesi.
• Strateji.
• Modern şirket tasarımı.
• VUCA dünyası ve şirketler için gereksinimler.
• Sistemler ve yapılar.
• Kaynak-hedef modelleme.
• Yönetmek.
• Dijital dünyada akıllı yönetim.
• Belirsizlik ve bunun yönetim üzerindeki etkisi.
Sistem tasarımı
• Karmaşıklık yönetimi araçları.
• 3 kullanışlı analiz aracı.
• Sorunlara çözüm bulmak için bilimsel araştırma yöntemi.
• Kontrol sistemlerini tasarlamaya yönelik araçların matrisi.
• Bir değer teklifinin geliştirilmesi.
• İşin dijital dönüşümü.
• Dijital dönüşüm ekibi.
• Dijital olgunluk ölçeği.
• Üst düzey yöneticilerin yetkinlikleri.
• Dijital dönüşüm teknolojileri.
Pazarlama sistemi ve fırsat arama
• Pazarlama fonksiyonları. Pazarlama düşüncesinin evrimi. Değer oluşumu.
• Modern pazarlama: strateji, taktikler, trendler.
• Pazarlama Yönetimi.
• Pazarlama bilgileriyle çalışmak. Pazar kapasitesinin hesaplanması.
• Konsantrasyon indeksi. Uzman yöntemler. Piyasayı analiz etmenin düşük bütçeli yolları.
• Pazarlama araştırması. Görevin amaçları. Uygulama özellikleri.
• İnternet analizi. Uçtan uca analiz.
• Pazarlama araştırması senaryosu. CJM'nin inşaatı.
• Yeni bir ürün geliştirmeye yönelik algoritma. Fikirlerin üretilmesi. TASARIM düşüncesi.
• Mavi Okyanus Stratejisi. Yeniliğe değer verin. Yenilikçi iş modelleri.
Değer yaratmak ve teşvik etmek
• Konumlandırma. Farklılaşma noktaları. Nişlerin konumlandırılması.
• Konumlandırma: bir harita oluşturmak ve oluşturmak için algoritma.
• Markalaşma: geliştirme algoritması ve kimlik.
• Adlandırma. İsim geliştirme. Rusya Federasyonu'nda ticari markaların tescili.
• Marka tasarımı. Ambalaj bir marka farklılaştırma stratejisidir. Marka KPI'ları.
• Marka stratejisi. Özel markanın (özel markanın) değerindeki büyüme. Marka portföyü optimizasyonu.
• Fiyatları belirleme yöntemleri. Fiyat psikolojisi. Dinamik ücretlendirme.
• İletişimde strateji ve taktikler. Yaratıcılık ve medya stratejisi geliştirmeye yönelik algoritma.
• Entegre İnternet pazarlaması. İnternet pazarlama araçları.
İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejisi
• Şirketin insan sermayesi. İK fonksiyon denetimi.
• İK stratejisi.
• İK analitiği.
• Personel maliyet yönetimi: bütçe oluşumu.
• Personel maliyet yönetimi: maliyet optimizasyon yöntemleri.
• Şirketin kurumsal kültürü.
• Organizasyonel değişiklik yönetimi: uygulama için geliştirme / hazırlık.
• Organizasyonel değişim yönetimi: dirençle uğraşmak/değişimi sürdürmek.
• Personel pazarlaması. İşveren değer önerisi.
• Farklı kuşaklardan çalışanlarla çalışırken İK markasının tanıtılması.
İnsan kaynakları yönetimi alanındaki temel teknolojiler
• Yetkinlik modeli.
• Kişisel değerlendirme.
• İşe alma.
• Personel adaptasyonu. Mentorluk.
• Personel eğitimi ve gelişimi.
• Motivasyon teorileri.
• Maddi motivasyon sistemi.
• Ücretin sabit kısmı. Derecelendirme.
• Ücretin değişken kısmı. Amaçlara göre yönetim.
• İnsan kaynaklarının durumuna ilişkin dahili araştırma.
Verimliliği artırmaya yönelik finansal araçlar
• Şirket yönetimi için etkili bir teknoloji olarak bütçeleme.
• Finansal modellemenin temeli olarak birim ekonomi.
• Bir işi ölçeklendirirken kâr bölgesinin belirlenmesi.
• İş geliştirme modelinin altyapısal sınırlamalarının belirlenmesi.
• Gelir ve gider bütçesine dayalı olarak iş performansını tahmin etmek.
• Nakit akışı bütçesine dayalı dengeli bir iş geliştirme planının oluşturulması.
• CFS göstergelerine dayalı yatırım politikasının oluşturulması.
• Tahmin dengesine dayalı olarak kaynak ihtiyacını ve olası işletme finansmanı kaynaklarını tahmin etmek.
• Üç temel yönteme dayalı dahili iş değerlendirmesi. İş değerini artırmak için terminal değerinin uygulanması.
• Ekonomik katma değere dayalı iş değerlemesi.
Finansal yönetim sisteminin kurulması. Yatırım projelerinin analizi ve risk yönetimi
• Şirket yönetim görevleri için mevcut raporlama sistemlerinin pratik uygulaması.
• Şirketin temel analizi. Şirketin operasyonel analizinin kontrol paneli.
• Bir işletmenin mali durumunu teşhis etmek için temel yöntemler: tarihsel, dikey, plan-gerçek.
• Hareketsizleştirilmiş varlıkların belirlenmesi yoluyla artan verimlilik. Varlık cirosu.
• Nakit döngüsü modeli göstergelerinin analizine dayanarak yönetim kararları alma metodolojisi.
• Mali sonuç beyanına dayalı performans analizi.
• İşletme faaliyetlerinin verimliliğini etkileyen faktörlerin kapsamlı bir analizine yönelik metodoloji.
• İç ve dış yatırım projelerini analiz ederken temel başarı faktörleri.
• Bir iş yönetim sisteminin temeli olarak risk yönetimi. Risk matrisi oluşturmak. Risk yönetimi yöntemleri.
• Yatırım projelerinin risk yönetimine dayalı hassasiyetinin analizi ve proje uygulama senaryolarının geliştirilmesi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Projelere klasik veya “planlı” yaklaşım
• 5 aşamalı proje yaşam döngüsü. PMBoK'a göre katılımcılar ve rolleri.
• Etkin proje lansmanı. Paydaş gereksinimleri ve Şart.
• Proje içeriği. Hiyerarşik iş yapısı (WBS).
• Görev sürelerinin ve proje programlarının hesaplanması.
• İşin maliyetinin ve proje bütçesinin hesaplanması.
• Riskin belirlenmesi ve azaltılması.
• Proje yürütme yönetimi.
• Proje son tarihlerinin, bütçesinin ve içeriğinin kontrolü.
• Yönetim sistemini değiştirin.
• Proje raporlaması. Proje kapanışı ve öğrenilen dersler.