Programların ve proje portföylerinin yönetimi - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, Tarih: 3 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Stratejik hedeflere ulaşmak için bir proje ve program portföyü nasıl kullanılır? Yenilikçi projelerden oluşan bir portföy nasıl yönetilir? Görevler arasında nasıl öncelik verilir? Stratejik projelere yönelik bir geliştirme programı için bütçe nasıl oluşturulur? Eğitim sırasında bu soruların cevaplarını bulacaksınız.
Öğreneceksiniz:
— Proje yönetim biçiminin özellikleri.
— Çevik metodolojileri uygulama ilkeleri.
— Müşteri Geliştirmenin Özellikleri.
— Scrum'ın temelleri ve uygulanmasıyla ilgili sorunlar.
— Hiyerarşik bir iş yapısı ve bir ağ takvimi programı geliştirmenin incelikleri.
— Proje başlatma belgesinin oluşturulmasına ve önceliklerin belirlenmesine ilişkin kurallar.
Aşağıdakiler de dahil olmak üzere 50'den fazla projeyi yönetmiş ve bunlara katılmıştır:
- Üretim yönetiminin otomasyonu.
- Süreçlerin düzenlenmesi ve optimizasyonu.
- Proje yönetimine giriş.
- Şirket geliştirme stratejilerinin geliştirilmesi.
- Eğitim projelerinin geliştirilmesi.
Ağ projelerinde yatırımcı (ortak): catering, eğitim, tıp. Başlangıç projelerinin yatırımcısı: gıda teknolojisi, tarım teknolojisi.
Yayınlar
- Kurumsal eğitim programlarından nasıl sonuç alınır (Vedomosti)
- Organizasyon yapısı türleri (RSHU Portalı)
- Çevrimiçi kurslar neden her zaman etkili olmuyor (RSU Portalı)
- Kurgusal olmayan etki: İşletme literatürünün iş dünyasındaki rolü (RBC yayını)
- Proje olarak eğitim: Çalışanları eğitirken Scrum yönteminin nasıl kullanılacağı
- Bir lider sistem düşünme becerilerini nasıl geliştirebilir?
Sertifikalı Proje Yönetimi Uzmanı (C/IPMA). Proje ofisi, stratejik programlar ve proje portföyleri konusunda uzman.
Sertifikalı Proje Yönetimi Uzmanı (C/IPMA). Proje ofisi, stratejik programlar ve proje portföyleri konusunda uzman.
Yenilikçi projelerin yöneticisi. 10 startup kurma deneyimine sahip Geliştirme Direktörü. İnovasyon yönetimi ve gelişmelerin ticarileştirilmesi.
Proje yönetimi - sözleşmeden raporlara
• Proje yönetimine giriş.
• Proje başlangıcı. Etkili bir başlangıç için hazırlanıyoruz.
• Organizasyonel bir yapı oluşturmak.
• Proje kapsam yönetimi.
• Son teslim tarihi yönetimi.
• Organizasyonda proje yönetim sisteminin oluşturulması.
• Risklerin yönetimi.
• Proje kontrolü ve izleme/değişiklik yönetimi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Stratejik programların ve proje portföylerinin yönetimi
• Stratejiye dayalı bir program/proje portföyünün başlatılması ve planlanması. Organizasyon içindeki projelerin tipolojisi.
• Program ve fonksiyonel portföyler içindeki projelerin önceliklendirilmesi.
• Proje ofisi (yapısı, yetkileri, oluşumu, sorumluluğu). Geliştirme Müdürlüğü. Fonksiyonel alanların proje ekipleri.
• Proje sunucusunu kullanarak portföy içindeki projelerin ayrıntılı planlanması. Kurumsal kaynak havuzuyla çalışmak. Kritik yol ve zincir yöntemleri.
• Stratejik proje programı için bütçenin oluşturulması.
• Proje uygulaması sırasında değişiklik yönetimi. Strateji ve proje portföylerinde ayarlamalar. Proje planlarında/bütçelerinde ayarlamalar. Risklerle çalışmak.
• Program/proje portföyüne ilişkin raporlama. Rapor türleri ve sıklığı. Rapor örnekleri.
• Projelerin tamamlanması ve sonuçlarının kuruluşun iş ortamına aktarılması. Gecikmiş etkilerin tahmini. Kalitatif ve kantitatif analiz.
Şirketin yoğun gelişimi. İnovasyon ve Start-up
• Yenilikçi gelişim alanları. İnovasyon stratejisi, yeni ürün ve hizmetler, çığır açan iş modelleri, teknolojik inovasyon.
• İnovasyon Fabrikası. Yeni fikirlerin üretilmesi ve uygulanması için yoğun bir süreç yaratmak. Tek seferlik fikirlerden tam teşekküllü bir sisteme nasıl geçilir?
• Yenilikçi projelerin portföy yönetimi. Bürokrasiye kaymamak, yenilikçi projelerin güvenilirliğini ve şeffaflığını sağlamak.
• Başlatmak. Mevcut bir şirkette gerçek bir startup nasıl kurulur, çünkü bu sadece bir proje veya iş yaratmak değildir.
• Riskler. Risk arzusu gerçek atılımların temelidir. Riskler kayıp tehdidini taşır ancak büyüme ve gelişme için ciddi fırsatların da kapısını aralar.