Üretim verimliliğinin artırılması, kalite yönetimi - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 saatlik eğitim, Tarih: 3 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Üretim alanında sistemsel görevlerle karşı karşıyasınız; bireysel sorunları çözmenin etkisinin sınırlı olduğunu anlıyor musunuz? Değişiklikler ve iyileştirmeler, teknolojik, organizasyonel ve kaynak gereksinimlerinin yanı sıra insan faktörleri de aynı anda dikkate alınarak gerçekleştirilebilir. — bu nedenle, özel konulara ek olarak “Üretim verimliliğinin artırılması, kalite yönetimi” başlıklı kapsamlı bir yeniden eğitim programı Departmanların çalışmalarını organize etmek ve hata ayıklamak, üretim ekibini yönetme ve yönetim yeterliliklerini geliştirme konularını içerir Önder. Süreçlerin düzenlenmesi ve optimizasyonu yöntemleri ayrı ayrı tartışılmaktadır.
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.
Organizasyonel gelişim, stratejik ve operasyonel yönetim, personel eğitimi konularında danışman. İş süreçlerini kurma konusunda uzman.
Aşağıdakiler de dahil olmak üzere 50'den fazla projeyi yönetmiş ve bunlara katılmıştır:
- Üretim yönetiminin otomasyonu.
- Süreçlerin düzenlenmesi ve optimizasyonu.
- Proje yönetimine giriş.
- Şirket geliştirme stratejilerinin geliştirilmesi.
- Eğitim projelerinin geliştirilmesi.
Ağ projelerinde yatırımcı (ortak): catering, eğitim, tıp. Başlangıç projelerinin yatırımcısı: gıda teknolojisi, tarım teknolojisi.
Yayınlar
- Kurumsal eğitim programlarından nasıl sonuç alınır (Vedomosti)
- Organizasyon yapısı türleri (RSHU Portalı)
- Çevrimiçi kurslar neden her zaman etkili olmuyor (RSU Portalı)
- Kurgusal olmayan etki: İşletme literatürünün iş dünyasındaki rolü (RBC yayını)
- Proje olarak eğitim: Çalışanları eğitirken Scrum yönteminin nasıl kullanılacağı
- Bir lider sistem düşünme becerilerini nasıl geliştirebilir?
Fon, personel ve kesinlik sıkıntısı koşullarında yeni bir ürün geliştirmeye yönelik pratik teknikler
• Minimum olarak uygulanabilir bir ürün.
• Yeni ürünler geliştirmeye yönelik tasarım yöntemleri.
• Yeni ürünler geliştirirken başlangıç ve ana bileşenleri.
• Değer teklifi: onu geliştirmek için kullanılan ana araçlar.
• Müşteri ihtiyaç analizi türlerinin gözden geçirilmesi.
• Proje ve ürün yaşam döngüsü. Proje aşamaları.
• Problem çözme teknikleri. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesinde kullanımları.
• Yalın gelişimin 13 ilkesi.
• Yaratıcı problemleri çözme teorisi. Yeni ürünlerin geliştirilmesinde uygulanması.
• Sinektik hakkında biraz. Yeni ürünlerin geliştirilmesinde uygulanması.
Maliyetleri ve maliyetleri azaltma yöntemleri. Üretim kayıplarının azaltılması
• Maliyet ve bileşenleri. Temel tanımlar.
• Maliyetleri azaltmanın yolları.
• İşlevsel ve maliyet analizi.
• Maliyetleri düşürme yolunda 7 çeşit kayıp.
• Hammadde ve malzeme maliyetlerinin azaltılması.
• Maliyetleri düşürme yolunda sorunları çözmeye yönelik araçlar.
• Etkin satın alma ve envanter yönetimi.
• Bakım ve Onarımların (MRO) etkin yönetimi.
• Personel sayılarının ve işçilik maliyetlerinin optimizasyonu.
• Personel maliyetlerini azaltmanın 7 yasal yolu.
Üretim planlama ve kontrol
• Operasyonel yönetim.
• Operasyonel planlama: hedefler, ilkeler, sorunlar.
• Operasyonel kontrol.
• Operasyonel analiz. Üretim analizi ve çeşitleri.
• Üretim planlama modelleri.
• Operasyonel düzenleme.
• Operasyonel kontrol ve planlama sürecindeki en iyi modern uygulamalar.
• Otomatik ve otomatikleştirilmiş üretim yönetim sistemleri.
• Üretim sevkiyat kontrol sisteminin otomasyonu.
• Otonom hücre.
Üretim Kapasitesi Yönetimi
• Üretim kapasitesi. Temel tanımlar.
• Üretim kapasitesinin hesaplanmasına yönelik yöntemler.
• Ekipman gereksinimlerinin hesaplanmasına yönelik yöntemler.
• Üretim kapasitelerini değiştirirken yönetim yöntemleri.
• Kayıplar ve bunların üretim kapasitesi üzerindeki etkileri.
• Kısıtlamalar Teorisi (TOS) açısından verim.
• Üretim tesislerinin denetimi. Ekipmanın üretim kapasitesine etkisi.
• Planlı önleyici bakımın organizasyonu, arızalara ve teşhislere dayalı onarımlar.
• TPM esaslarına göre bakımı yapılan ekipmanların verimliliğinin arttırılması.
• Yeni verimli ekipmanların seçimi ve tasarımı.
Yalın Üretim İlkeleri ve Teknikleri
• Yalın üretime giriş.
• Piramit: 14 Toyota ilkesi.
• Kâr ve zararın azaltılması.
• 7 tür kayıp.
• Değer akışı haritalama.
• Etkili işyeri organizasyonu için bir araç olarak 5S.
• Operasyonların (işyerleri) standardizasyonu.
• Toplam Bakım (TPM).
• Hızlı geçiş (SMED).
• Sorun çözme araçları.
Yönetim kalitesinin artırılması
• Yönetime giriş. Üst düzey yöneticinin rolleri ve araçları.
• Araştırmacı ve iş tasarımcısı olarak yetkinliklerin geliştirilmesi.
• İş (standart, ölçek ekonomileri, çoğaltma).
Kontrol altındaki süreçler
• İş süreci yönetimi kavramı. Süreçlerin olgunluğu ve süreç yönetimi.
• Süreç ve işlevsel yaklaşımlar.
• Stratejik süreç yönetimi. Konsept Süreci.
• Süreç ve çevresi.
• Süreçlerin sınıflandırılması. Proses kontrol teknolojisi.
• Süreçlerin tanımı ve optimizasyonu.
• Gösterimler ve modelleme araçları.
• KB tanımlama teknolojisi.
• Yukarıdan aşağıya süreç modelleme.
• Diğer konu alanlarının modellenmesi.
• Yeniden yapılanma ve süreç iyileştirme.
• Süreçlerin düzenlenmesi ve kontrolü.
• Süreçlerin düzenlenmesi. İş süreçlerinin kontrolü ve KPI'sı.
• Süreçler ve personel motivasyon sistemleri arasındaki bağlantı.
• Sürekli süreç iyileştirme.
• Süreç yönetiminin organizasyonu.
• Proses kontrol sistemi. Süreç ofisi.
• Modelleme kuralları.
• Süreçleri iyileştirmeye yönelik bir dizi çalışma.
İş süreçlerinin tanımı, düzenlenmesi ve optimizasyonu
• İş süreci yönetimi kavramı.
• Konsept Süreci.
• Süreçlerin tanımı ve optimizasyonu.
• Süreçlerin düzenlenmesi ve kontrolü.
• Süreç yönetiminin organizasyonu.
Proses tasarımı ve teşhis
• Süreç yaklaşımının ortaya çıkma nedenleri.
• İyi süreç yaklaşımı uygulamaları.
• Temel proses çıktı özellikleri. Tanımlama ölçümü ve analizi.
• Sürece ve onun temel operasyonlarına özgü risklerin kaynakları.
• Temel süreç operasyonlarının başarısızlığının nedenleri.
• Temel operasyonların yönetimi.
• Pazarlama süreci ve Satın Alma süreci için risk bazlı yaklaşım. Örnekler.
Sorun Çözme Süreci (PSP)
• Problem Çözme Süreci ve PUKÖ Döngüsü. Giriş ve örnekler.
• İyi uygulamalar (uluslararası standartlar ve yönergeler) ve sorun çözme süreci türleri. Uygulama sorunları.
Süreç yaklaşımını ve uluslararası standartları uygulama pratiği. Süreç denetimi
• Süreç bilgilerinin belgelenmesi.
• ISO 9001:2015 gerekliliklerine göre KYS süreçlerinin uygulanma sırası.
• Süreçlerin ve yönetim sistemlerinin etkinliğinin iç denetimi. Denetim nedir?
• Yönetim sistemi nedir?
• ISO 9001 metninin anlaşılması. Nesnel kanıtlar ile ISO 9001 gereklilikleri arasındaki ilişki.
• Süreçte neler kontrol edilmeli ve nasıl? ISO 19011:2021. Yönetim sistemlerinin denetimi için yönergeler.
• Denetim programı.
• Bir denetimin yürütülmesi.
• Denetçilerin yeterliliği. Denetimin psikolojik yönleri.
Sistem düşüncesi
• Sistem düşüncesi: sistemler ve özellikleri.
• Doğrusal düşünme ve sistem düşüncesi: örnekler ve özellikler.
• Sorunlu bir durumun analizi, resmin tamamının oluşturulması, sorgulama, görselleştirme.
• Sistemlerde neden-sonuç ilişkilerini arayın. Ishikawa Balık görselleştirme aracı.
• Sherwood'un dairesel nedensellik diyagramı.
• Sistemdeki geri bildirim: dengeleme ve güçlendirme.
• Bir sistem olarak organizasyon.
• Düşünce tuzakları. Bilinçli kararlar vermenizi engelleyen şey nedir?
• Temel hükümler. Sistem sınırlamaları teorileri, sistem darboğazlarının araştırılması.
• Bir yeterlilik olarak sistem düşüncesi.
Proje yönetimi - sözleşmeden raporlara
• Proje yönetimine giriş.
• Proje başlangıcı. Etkili bir başlangıç için hazırlanıyoruz.
• Organizasyonel bir yapı oluşturmak.
• Proje kapsam yönetimi.
• Son teslim tarihi yönetimi.
• Organizasyonda proje yönetim sisteminin oluşturulması.
• Risklerin yönetimi.
• Proje kontrolü ve izleme/değişiklik yönetimi.
Toplantıların hazırlanması ve düzenlenmesinin organizasyonu
• Bazı toplantılar neden başarısız oluyor?
• Günlük 5 dakikalık ve haftalık toplantılar.
• Aylık strateji oturumu ve üç aylık incelemeler.
• Toplantı türleri ve amaçları.
Lider ve ekip: etkili etkileşim
• Yönetici ile lider arasındaki fark.
• Yönetsel ölçeğin tanımı.
• Yetki tahmini.
• Yöneticinin yeterlilikleri.
• Liderlik yeterlilikleri.
• Bir ekiple çalışmak.
• Motivasyon.
Yöneticilerin mesleki gelişimi ve tükenmişliğin önlenmesi
• Kişisel gelişim takibi. Entelektüel, duygusal, istemli ve iletişimsel "acme", sağlığın ve hayati enerjinin kendini korumanın optimal gelişim seviyesine ulaşma stratejisi.
• “Kariyer tuzakları”: mesleki tükenmişliğin faktörleri, koşulları ve riskleri, tipik mesleki deformasyonlar, “kötü” ve “iyi” yönetimin psikolojik özellikleri.
• “Eko-bariyer”: mesleki deformasyonları, entelektüel, duygusal ve psikolojik tükenmişliği önlemeye yönelik önleyici tedbirler.
• “Kişisel strateji”: mesleki uzun yaşam için kendi stratejinizi geliştirmek, kişisel gelişim için motivasyonel bir temel oluşturmak.
• “Kontrol noktası”: iç kaynakların kendi kendine teşhisi, stres direncini geliştirme yolları, öz düzenleme ve öz programlama yöntemleri.
• “Enerji potansiyeli”: hayati enerjiyi kaybetmenin yolları, kendini kurtarmak için etkili bir algoritma, optimum canlılık, enerji ve sağlık tonunu koruma.
• “Kaynak durumu”: “cesaret”, günlük faaliyetlerde yüksek ton, bunun nasıl yaratılacağı ve sürdürüleceği.
Savenkova Natalya
04.04.2021 G.
Video konferans formatındaki “üretim verimliliğinin artırılması” konulu eğitim tamamlandı. Malzemeyi gerçekten beğendim. Yoğunluktan dolayı eğitim uzun sürdü, hiç pişman olmadım. Eğitim sonucunda ilerlemem gereken yeni bir çalışma alanı keşfettim. Ayrıca üzerinde ayrı ayrı çalıştığım ve şimdiden mükemmel sonuçlar elde ettiğim bazı sorunlarımın nedenini de bulmayı başardım. Daha çok çalışacağım.
N
Nataşa-san
04.04.2021 G.
Video konferans formatındaki “üretim verimliliğinin artırılması” konulu eğitim tamamlandı. Malzemeyi gerçekten beğendim. Yoğunluktan dolayı eğitim uzun sürdü, hiç pişman olmadım. Eğitim sonucunda ilerlemem gereken yeni bir çalışma alanı keşfettim. Ayrıca üzerinde ayrı ayrı çalıştığım ve şimdiden mükemmel sonuçlar elde ettiğim bazı sorunlarımın nedenini de bulmayı başardım. Daha çok çalışacağım.