MBA Uzmanı: İnşaat ve Geliştirme - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, 250 saat eğitim, Tarih: 3 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
MBA Uzmanı: İnşaat ve Geliştirme, inşaat ve geliştirme alanında etkili çalışma için araçlar içeren benzersiz bir profesyonel yeniden eğitim programıdır. Şirket performansını optimize etmek ve inşaat ve geliştirme projelerinin tüm döngüsünü yönetmek için gereken kişisel, yönetimsel ve mesleki yeterlilikleri geliştireceksiniz.
Bir programda
— İnşaat ve geliştirme (uzmanlık).
— Liderlik: iş iletişimi, çalışan ve öz yönetim.
— Yönetim: yönetim stratejisi, geliştirme, ürün ve hizmetlerin yaratılması, iş analizi.
— Pazarlama: görevler ve hedefler, dijital pazarlama, iş dönüşümü, rekabetçi bir ortamda çalışma.
— Finans: finansal yönetim, geliştirme araçları, risk yönetimi ve yatırım projelerinin analizi.
— Personel: insan sermayesi yönetimi, çalışanların yaşam döngüsü, motivasyon sistemi.
— Projeler: lansman, planlama, kurumsal proje yönetim sistemi.
Program 11 ay boyunca modüller halinde yürütülmektedir:
6 modül - yönetim yeterlilikleri
3 modül - uzmanlık
Modüller arası oturumlar (çevrimiçi atölyeler, 17:00-19:15)
Rus Yönetim Okulu'nda MBA öğretmeni. Dijital dönüşüm programlarının geliştiricisi, karmaşık sosyal sistemlerin tasarımcısı. Organizasyon tasarımcısı, sistem mühendisi.
Geliştirme: organizasyon yapısı, iş planlaması, ekonomik ve finansal modelleme, performans değerlendirmesi, risk yönetimi
• Geliştirme projelerinin yönetimi.
• Bir geliştirme projesinin yaşam döngüsü.
• Örgütsel yapı.
• Kalkınmada iş planlaması.
• Geliştiriciler için pazarlama.
• Satış yönetimi geliştirme aşamasında.
• Proje bütçesi: model ve verimlilik.
• Yönetim Muhasebesi.
• Proje risk yönetimi.
• Bir geliştirme projesinin denetimi.
Proje konsepti geliştirme
• İnşaat projesinin ayırt edici özellikleri. Bir projeye yatırım yapmanın özü.
• Projenin yatırım planının oluşturulması. İş fikirlerinin kaynakları.
• Bir yatırım projesinin en etkili şekilde değerlendirilmesine yönelik ilkeler. Atölye.
• Gayrimenkul pazarlama aracı olarak inşaat projesi kavramı.
• Tasarım analizi. Dış ve iç çevresel faktörlerin değerlendirilmesi.
• Arsanın temel kentsel planlama özellikleri. İzin verilen kullanım türü. Atölye.
• Projenin TEP'leri. Ticari alanın çıkışı.
• Projenin fizibilite çalışması. Yatırım fırsatlarının analizi.
• Bir inşaat projesi için bütçenin oluşturulması. Maliyet maliyetlerini hesaplamak için temel yöntemler.
• Toplu göstergelere dayalı maliyet hesaplaması. Atölye.
Proje ekonomisinin hesaplanması. Proje Maliyet Yönetimi
• Yatırım ve inşaat projelerinin ekonomik özellikleri ve hedefleri.
• Yatırım ve inşaat projelerini yönetmek için temel model
• Projenin yatırım planının oluşturulması.
• İnşaat projesi konseptinin geliştirilmesi.
• Tasarım analizinin yapılması.
• Bir inşaat projesinin en etkili şekilde değerlendirilmesine yönelik ilkeler.
• Kentsel planlama belgelerinin geliştirilmesi.
• Arazinin etkin kullanımının analizi
• İnşaat projesinin fizibilite çalışması.
• Teknoloji ve fiyat denetimi. Yatırım fırsatlarının analizi.
• İnşaat Projesinin mali ve ekonomik değerlendirmesi.
• Proje finansmanı.
• Proje kaynak yönetimi
Yatırım ve inşaat projelerinin yönetimi
• Gayrimenkul projelerinin uygulanmasının temelleri.
• Proje yaşam döngüsü.
• Gayrimenkul proje yönetimi: strateji ve taktikler.
• Gayrimenkul proje yapısı.
• Bir proje yöneticisinin görevleri ve gerekli becerileri.
• Etkin bir ekip projenin kalitesinin ve verimliliğinin anahtarıdır.
• Standartlar ve düzenlemeler: geliştirilmesi ve güncel tutulmasına yönelik ilke ve teknikler.
• Projedeki personelin motivasyonu.
• Hiyerarşik bir iş yapısının geliştirilmesi.
• Son teslim tarihi yönetimi.
Yatırım inşaat projelerinin yönetiminde pratik teknikler
• Bir iş felsefesi olarak her şeyi sipariş edin.
• Yatırım çekiciliğinin değerlendirilmesi (bir konut kompleksi örneğini kullanarak).
• Kiralama stratejisi (bir iş merkezi örneğini kullanarak).
• Planlama.
• İhale ve sözleşmeye dayalı işler.
• Yönetim Muhasebesi.
• Bütçeleme.
• Performans disiplinini arttırmak.
• Proje Yönetimi.
• Eko-inşaat teknikleri (saman balyası teknolojisi örneğini kullanarak).
Proje dokümantasyonunu hazırlamak için ilk veriler ve koşullar
• İnşaat sektörünün özellikleri ve inşaat projesinin ortamı. Adım analizi.
• Şehir planlama faaliyetlerine ilişkin devlet düzenlemesi. Federal yasaların gözden geçirilmesi.
• Arazi yönetimi belgeleri. Arazi kullanımı ve geliştirme kuralları.
• Kentsel imar. Özel arazi kullanım koşullarına sahip bölgeler.
• Şehir planlama düzenlemeleri. Arazi arsasının doğru modu.
• İzin verilen yapının sınır parametreleri. Arsanın ekonomik değeri.
• Arazi parsellerinin izin verilen kullanım türleri. VRI'yi değiştirme prosedürü.
• Arazinin en iyi kullanımının seçilmesi.
• Bölge planlamasına ilişkin belgeler. Bölge planlama ve araştırma projesi.
• Arsanın kentsel gelişim planı.
Proje belgeleri. İnşaat izni
• Tasarım için düzenleyici destek.
• Binaların ve yapıların güvenliğine ilişkin teknik düzenlemeler. Tasarım dokümantasyonu için gereklilikler.
• Binaların ve yapıların sorumluluk düzeyine göre tanımlanması.
• İnşaatta mühendislik araştırmaları. Maliyet hesaplama türleri ve yöntemleri.
• Şebeke ağlarına bağlantı için teknik koşullar.
• Tasarım spesifikasyonları Onaylanmış form ve tamamlanma gereklilikleri.
• Tasarımın bileşimi ve tahmin belgeleri. 87 Sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı. Tasarım süresinin hesaplanması.
• Tasarım işinin maliyetini hesaplamak için yöntemler ve yöntemler. Ana fiyatlandırma faktörleri.
• Tasarım belgelerinin incelenmesi. 145 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı.
• İnşaat ruhsatı alınması. İzin verme prosedürü ve şartları. Reddetme durumları ve itiraz prosedürü.
İnşaatta iş organizasyonu
• İnşaat organizasyonuna ilişkin düzenleyici belgeler. Geliştirici ve Yüklenicinin temel işlevleri.
• İnşaat yönetimi uzmanlarına yönelik gereksinimler. Rusya İnşaat Bakanlığı'nın 04/06/2017 tarih ve 688/p sayılı Emri.
• İnşaatın organizasyonel ve teknolojik planları. İnşaat organizasyonu yöntemlerinin seçimi ve gerekçesi.
• İnşaat planlaması.
• İnşaat üretiminin ağ modellemesi.
• Organizasyonel ve teknolojik dokümantasyon.
• Şantiyenin organizasyonu. Stroygenplan.
• Hazırlık dönemi. Şantiyenin mühendislik hazırlığı.
• Lojistik organizasyonu.
• İnşaat üretim yönetiminin temelleri. İnşaat kültürü.
İnşaat kontrolü. İnşaatta kalite yönetimi
• İnşaat kontrolüne ilişkin düzenleyici çerçeve. İnşaatın devlet düzenlemesi.
• İnşaat kontrolünün ana görevleri. Geliştirici ve Yüklenici arasındaki görev bölümü.
• Gelen denetimin organizasyonu: tasarım belgelerinin ve inşaat malzemelerinin/yapılarının gelen denetimi.
• Laboratuvar kontrolü ve inşaatın laboratuvar desteği. Tahribatlı ve tahribatsız muayene yöntemleri.
• İnşaat ve kurulum işlemlerinin yürütülmesi sırasında ve tamamlanmasının ardından operasyonel kontrol. Jeodezik kontrol.
• Kontrole tabi iş türlerinin listesi. Yapılan işin kalite kontrolü. Kusur çeşitleri ve giderilmesi.
• Gizli işin denetimi.
• Yapım aşamasındaki belgeler: belge listesi ve bakım siparişi. Tipik hatalar.
• İnşaat ve montaj işlerinin yazarın denetimi.
• Kurulu ekipmanın test edilmesi ve test edilmesi. Bir sermaye inşaat projesinin devredilmesi ve işletmeye alınması.
İnşaat sözleşmeleri
• Ön anlaşmalar: niyet protokolleri, ön anlaşmalar, seçenekler, müzakerelerin yürütülmesi prosedürüne ilişkin anlaşma. Bir sözleşmenin imzalanması, sözleşme öncesi anlaşmazlıklar ve anlaşmazlık protokolleri.
• Bir sözleşme avukatı için beş yararlı araç.
• Sözleşme şartlarının ifadesindeki tipik hatalar. Sonuçlandırılmamış sözleşmelerin muhasebeleştirilmesine ilişkin anlaşmazlıklar.
• İnşaatta öz düzenleme: SRO reformunun kilit noktaları, uzmanların ulusal kaydı.
• Sözleşmelerin imzalanması ve yürütülmesi sırasında elektronik iletişim kanallarının kullanılması, elektronik yazışmaların karmaşıklığı. İş yazışmaları.
• İnşaat faaliyetlerinde katılımcılar arasındaki ilişkilere hizmet eden ana sözleşme türlerinin gözden geçirilmesi (sözleşme, tedarik, hizmet, kira, karma).
• İnşaatta sözleşme türü sözleşmeler: sözleşmenin şekline ilişkin yasal gereklilikler, sözleşmenin temel şartları, tarafların hakları ve yükümlülükleri.
• Müşteri haklarını sağlama yöntemleri. Yüklenicinin haklarını sağlama yöntemleri. Risklerin en aza indirilmesi amacıyla sözleşmede yer alan ek hükümlere ilişkin öneriler.
• Tasarım çalışmasının uygulanmasına ilişkin anlaşma, tasarım belgelerindeki telif hakkı nesneleri. Yazarın denetim sözleşmesi: sözleşmenin hukuki niteliği.
• İnşaat sözleşmesi. Teknik dokümantasyon ve tahminler, yapılan iş için ödeme prosedürü. Ek çalışmanın yasallaştırılması.
Mali ve teknik denetim
• Yatırım ve inşaat projesinin asıl amacı.
• Mali ve teknik kontrolün ana görevleri.
• Mali kontrol: bütçe fonlarının kullanımı üzerindeki kontrol.
• Yatırım ve inşaat projesinin bütçesi.
• Mali kontrol: Fonların etkin kullanımı üzerindeki kontrol.
• Teknik (inşaat) kontrolü.
• Gelen denetimin organizasyonu: tasarım belgelerinin ve inşaat malzemelerinin/yapılarının gelen denetimi.
• Operasyonel ve kabul kontrolü.
• Tahmini inşaat maliyeti. Malzeme ve teknik kaynakların planlanması.
• Mali ve teknik kontrol çerçevesinde etkileşim matrisi.
Ortak inşaat: yeni mevzuat
• 214-FZ sayılı Kanunun düzenleme konusu, kanunda kullanılan kavramlar
• 214-FZ sayılı Kanuna tabi sözleşmeye dayalı ilişkiler
• Hissedarlardan fon çekmenin kabul edilemez yolları
• 214-FZ sayılı kanunun ihlali sorumluluğu
• Geliştiriciler için gereksinimler
• 218-FZ Sayılı Federal Kanunla değiştirilen geliştiricilere yönelik gereklilikler
• Geliştiricinin yetkilileri ve diğer kişileri için gereklilikler
• Proje beyanı
• Geliştiricilerin kontrolü ve denetimi: düzenleyici, yetkili banka, fon, Rosreestr
• Ortak inşaat için tazminat fonu
• Ortak inşaata katılım anlaşması: sonuçlandırma koşulları ve prosedürü, sözleşme şartlarının ifadesindeki tipik hatalar
• DDU fiyatı, emanet hesaplarındaki ödemeler, özsermaye sahiplerine ait fonların kullanım amacı, özsermaye sahiplerine ait fonların kötüye kullanılmasına ilişkin sorumluluk
• Paylaşılan inşaat nesnesinin hissedarlara devri
• Hisseli inşaat alanında mevzuatın geliştirilmesine yönelik beklentiler
Bir inşaat projesi konseptinin geliştirilmesi
• İnşaatın ekonomik özellikleri ve yatırım ve inşaat projelerinin hedefleri.
• Yatırım ve inşaat projelerinin yönetimi için temel model.
• Yatırım planının oluşturulması. Bir inşaat projesinin en etkili şekilde değerlendirilmesine ilişkin ilkeler.
• İnşaat projesi konseptinin geliştirilmesi. Tasarım analizlerinin yapılması.
• Kentsel planlama belgelerinin geliştirilmesi.
• Arazinin etkin kullanımının analizi
• İnşaat projesinin fizibilite çalışması. Teknoloji ve fiyat denetimi.
• Yatırım fırsatlarının analizi. İnşaat projesinin mali ve ekonomik değerlendirmesi.
• Proje finansmanı. Proje kaynak yönetimi.
Fonların hedeflenen, yasal ve etkili kullanımını izlemeye yönelik bir araç olarak mali ve inşaat denetimi
• Görevin beyanı: Projenin mali ve inşaat denetiminin yürütülmesi.
• İlk izinlerin ve tasarım belgelerinin denetimi.
• Sermaye harcaması bütçesi denetimi.
• İnşaat hacimlerinin denetimi.
• Planlanan bütçe maliyet kalemleriyle fiili maliyetlerin denetimi.
• Fonların amaçlanan kullanımının denetimi.
• İlk izinlerin ve tasarım belgelerinin denetimi.
• Kentsel planlama faaliyetlerini (tasarım öncesi faaliyetler, mühendislik araştırmaları, tasarım, inşaat) yürütmek için izin almak için gereken belge setinin kontrol edilmesi.
• Kentsel planlama faaliyetlerine ilişkin temel ihlaller ve ihlallere ilişkin sorumluluk sağlayan normlar.
• Çalıştay: Devlet mali kontrolü sırasında tespit edilen kentsel planlama faaliyetleri ihlallerine ilişkin Sınıflandırıcı maddelerinin analizi.
• Sermaye harcaması bütçesi denetimi.
• İnşaatta fiyatlandırmanın özellikleri: inşaat ürünlerinin bireysel doğası - nesnenin bireysel fiyatı.
• İnşaat maliyet yapısı: doğrudan ve dolaylı maliyetler, malzeme maliyeti, işçi ücretleri, genel giderler ve tahmini kar.
• Malzemelerin Müşteri tarafından temini (tedarik edilen ham maddeler). Müşteri ile İş Yüklenicisi arasındaki ilişkiye ilişkin prosedür.
• İşin standart fiyatları ve piyasa değeri: Müşteri ile Yüklenici arasında bir uzlaşma bulmak.
• Belirli inşaat teknolojileri ve ilgili bölgenin inşaat piyasasında geçerli olan fiyatlar dikkate alınarak projenin tahmini maliyetinin denetimi.
• Bir inşaat projesinin bütçesinin denetimi: Bütçe kalemlerine göre inşaat maliyetinin belirlenmesinin geçerliliğinin ve güvenilirliğinin kontrol edilmesi.
• Hazine, hükümet sözleşmelerini yürütürken neyi kontrol edebilir?
• Geçerlilik kriterleri (ekonomik fizibilite) ve inşaat maliyetine dahil edilmeye ilişkin belgesel kanıtlar.
• Atölye: İnşaat malzemelerinin kaynak yöntemi kullanılarak üretilmesine yönelik maliyet hesaplamalarının yapılması.
• Tamamlanan inşaat hacimlerinin denetimi.
• Çalışma belgelerine göre yapılan işin kapsamının kontrol edilmesi.
• Yapım aşamasındaki belgelerin doldurulmasının kullanılabilirliğini ve doğruluğunu kontrol etmek.
• Tamamlanan iş hacimlerinin, gerçek iş hacimlerine uygunluğunun raporlama muhasebe belgelerine (KS-2 Kanunları) göre kontrol edilmesi.
• Devam eden inşaatın değerlendirilmesi için kazanılmış değer yönteminin uygulanması.
• Planlanan bütçe maliyet kalemleriyle fiili maliyetlerin denetimi.
• Proje bütçesinin kullanılabilirliğini ve gelişmişlik derecesini kontrol etmek.
• Bütçe kalemlerine uygunluk açısından muhasebe belgelerine göre fiili maliyetlerin kontrol edilmesi. Muhasebe ve yönetim muhasebesi.
• Sebepsiz zenginleşme. Devletin mali kontrol kontrollerine dayalı olarak Devlet Sözleşmeleri kapsamında Müşterilere yapılan geri ödemeler. .
• Atölye: Bir inşaat projesinin bütçe sınıflandırıcısı.
• Fonların amaçlanan kullanımının denetimi.
• Mevcut bütçe ve vergi mevzuatına uygunluğun kontrol edilmesi: Tamamlanan ticari işlemlerin yasal gerekliliklere uygunluğu.
• Bütçe tarafından belirlenen maliyet kalemlerine uygunluk açısından raporlama muhasebe belgelerine (KS-2 Kanunları) göre fon kullanımının kontrol edilmesi.
• Fonların kullanım amacına ve ihlallere ilişkin sorumluluk sağlayan kurallara ilişkin ciddi ihlaller.
• Çalıştay: Devlet mali kontrolü sırasında tespit edilen fonların kullanım amacına ilişkin ihlallere ilişkin Sınıflandırıcı maddelerinin analizi.
İnşaat projesi: konsept, fizibilite çalışması, bütçe, maliyet ve verimlilik yönetimi
• Yatırım ve inşaat projesi.
• Yatırım projesi kavramının özü.
• İnşaat projesinin ayırt edici özellikleri.
• Bir yatırım ve inşaat projesinin yaşam döngüleri.
• Bir yatırım ve inşaat projesi için fizibilite çalışmasının geliştirilmesi ve onaylanması.
• Üç düzeyde yatırım öncesi araştırma.
• Proje analizi, projenin uygulanabilirliğinin değerlendirilmesi.
• Projenin dış ve yakın çevresindeki faktörler.
• Tasarım için ilk izin belgelerinin alınması.
• Kentsel planlama belgelerinin geliştirilmesi, arazinin etkin kullanımının analizi.
• Tasarıma yönelik teknik spesifikasyonların geliştirilmesi ve onaylanması.
• Risk faktörlerini dikkate alarak yatırımların etkinliğinin değerlendirilmesi.
• Proje bütçesinin oluşturulması. Proje ekonomisinin hesaplanması.
• Artan doğruluk derecesine sahip bütçe türleri.
• Maliyet değerlendirmesinin türleri ve yöntemleri.
• Proje bütçesini oluşturmak için yatırım maliyetlerinin hesaplanması.
• Yatırım maliyetlerinin yapısı.
• Arsa edinme maliyetleri.
• Tasarım ve araştırma çalışmalarının maliyetleri.
• Mühendislik altyapısının maliyetleri.
• Sosyal altyapı maliyetleri.
• Proje yönetimi maliyetleri.
• Satış giderleri.
• Finansal giderler.
• İnşaatta ekonomik ilişkiler.
• İnşaat ekonomisinin temel görevleri.
• Sanayi ekonomisiyle karşılaştırıldığında inşaatın ekonomik özellikleri.
• Yatırım ve inşaat faaliyetlerindeki kilit katılımcılar.
• İnşaat maliyetlerinin tahmini.
• Bir inşaat projesinin yatırım aşamasının ana aşamaları.
Lider ve ekip
• Liderliğin anlamı nedir?
• Liderin Yolu.
• Liderlik nitelikleri nasıl geliştirilir.
• Liderin gücü ve etkisi.
• Liderin kişisel etkinliği.
• Yolda nasıl kalınır?
• Lider ve ekip.
• Ekibin sistematik görünümü.
• Ekip yönetimi stilleri.
• Ekiplerin verimliliğini artırmak.
• Çalışanları ve ekipleri motive etmek.
Lider ve çalışanlar
• Etkili yönetim için bir Liderin neye ihtiyacı vardır?
• Amaçlılık ve sonuç odaklılık.
• Tahmin ve planlama.
• Kontrol ve öz kontrol.
• Karar vermek.
• Problem çözme.
• Delegasyon.
• Çalışanlarla iletişim.
• Çalışan potansiyelinin geliştirilmesi.
İş sistemi
• Dikkat yönetimi.
• Entelektüel sermaye yönetimi.
• Kaynak dengesi.
• Strateji.
• Modern şirket tasarımı.
• VUCA dünyası ve şirketler için gereksinimler.
• Sistemler ve yapılar.
• Kaynak-hedef modelleme.
• Yönetmek.
• Dijital dünyada akıllı yönetim.
• Belirsizlik ve bunun yönetim üzerindeki etkisi.
Sistem tasarımı
• Karmaşıklık yönetimi araçları.
• 3 kullanışlı analiz aracı.
• Sorunlara çözüm bulmak için bilimsel araştırma yöntemi.
• Kontrol sistemlerini tasarlamaya yönelik araçların matrisi.
• Bir değer teklifinin geliştirilmesi.
• İşin dijital dönüşümü.
• Dijital dönüşüm ekibi.
• Dijital olgunluk ölçeği.
• Üst düzey yöneticilerin yetkinlikleri.
• Dijital dönüşüm teknolojileri.
Pazarlama sistemi ve fırsat arama
• Pazarlama fonksiyonları. Pazarlama düşüncesinin evrimi. Değer oluşumu.
• Modern pazarlama: strateji, taktikler, trendler.
• Pazarlama Yönetimi.
• Pazarlama bilgileriyle çalışmak. Pazar kapasitesinin hesaplanması.
• Konsantrasyon indeksi. Uzman yöntemler. Piyasayı analiz etmenin düşük bütçeli yolları.
• Pazarlama araştırması. Görevin amaçları. Uygulama özellikleri.
• İnternet analizi. Uçtan uca analiz.
• Pazarlama araştırması senaryosu. CJM'nin inşaatı.
• Yeni bir ürün geliştirmeye yönelik algoritma. Fikirlerin üretilmesi. TASARIM düşüncesi.
• Mavi Okyanus Stratejisi. Yeniliğe değer verin. Yenilikçi iş modelleri.
Değer yaratmak ve teşvik etmek
• Konumlandırma. Farklılaşma noktaları. Nişlerin konumlandırılması.
• Konumlandırma: bir harita oluşturmak ve oluşturmak için algoritma.
• Markalaşma: geliştirme algoritması ve kimlik.
• Adlandırma. İsim geliştirme. Rusya Federasyonu'nda ticari markaların tescili.
• Marka tasarımı. Ambalaj bir marka farklılaştırma stratejisidir. Marka KPI'ları.
• Marka stratejisi. Özel markanın (özel markanın) değerindeki büyüme. Marka portföyü optimizasyonu.
• Fiyatları belirleme yöntemleri. Fiyat psikolojisi. Dinamik ücretlendirme.
• İletişimde strateji ve taktikler. Yaratıcılık ve medya stratejisi geliştirmeye yönelik algoritma.
• Entegre İnternet pazarlaması. İnternet pazarlama araçları.
İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejisi
• Şirketin insan sermayesi. İK fonksiyon denetimi.
• İK stratejisi.
• İK analitiği.
• Personel maliyet yönetimi: bütçe oluşumu.
• Personel maliyet yönetimi: maliyet optimizasyon yöntemleri.
• Şirketin kurumsal kültürü.
• Organizasyonel değişiklik yönetimi: uygulama için geliştirme / hazırlık.
• Organizasyonel değişim yönetimi: dirençle uğraşmak/değişimi sürdürmek.
• Personel pazarlaması. İşveren değer önerisi.
• Farklı kuşaklardan çalışanlarla çalışırken İK markasının tanıtılması.
İnsan kaynakları yönetimi alanındaki temel teknolojiler
• Yetkinlik modeli.
• Kişisel değerlendirme.
• İşe alma.
• Personel adaptasyonu. Mentorluk.
• Personel eğitimi ve gelişimi.
• Motivasyon teorileri.
• Maddi motivasyon sistemi.
• Ücretin sabit kısmı. Derecelendirme.
• Ücretin değişken kısmı. Amaçlara göre yönetim.
• İnsan kaynaklarının durumuna ilişkin dahili araştırma.
Verimliliği artırmaya yönelik finansal araçlar
• Şirket yönetimi için etkili bir teknoloji olarak bütçeleme.
• Finansal modellemenin temeli olarak birim ekonomi.
• Bir işi ölçeklendirirken kâr bölgesinin belirlenmesi.
• İş geliştirme modelinin altyapısal sınırlamalarının belirlenmesi.
• Gelir ve gider bütçesine dayalı olarak iş performansını tahmin etmek.
• Nakit akışı bütçesine dayalı dengeli bir iş geliştirme planının oluşturulması.
• CFS göstergelerine dayalı yatırım politikasının oluşturulması.
• Tahmin dengesine dayalı olarak kaynak ihtiyacını ve olası işletme finansmanı kaynaklarını tahmin etmek.
• Üç temel yönteme dayalı dahili iş değerlendirmesi. İş değerini artırmak için terminal değerinin uygulanması.
• Ekonomik katma değere dayalı iş değerlemesi.
Finansal yönetim sisteminin kurulması. Yatırım projelerinin analizi ve risk yönetimi
• Şirket yönetim görevleri için mevcut raporlama sistemlerinin pratik uygulaması.
• Şirketin temel analizi. Şirketin operasyonel analizinin kontrol paneli.
• Bir işletmenin mali durumunu teşhis etmek için temel yöntemler: tarihsel, dikey, plan-gerçek.
• Hareketsizleştirilmiş varlıkların belirlenmesi yoluyla artan verimlilik. Varlık cirosu.
• Nakit döngüsü modeli göstergelerinin analizine dayanarak yönetim kararları alma metodolojisi.
• Mali sonuç beyanına dayalı performans analizi.
• İşletme faaliyetlerinin verimliliğini etkileyen faktörlerin kapsamlı bir analizine yönelik metodoloji.
• İç ve dış yatırım projelerini analiz ederken temel başarı faktörleri.
• Bir iş yönetim sisteminin temeli olarak risk yönetimi. Risk matrisi oluşturmak. Risk yönetimi yöntemleri.
• Yatırım projelerinin risk yönetimine dayalı hassasiyetinin analizi ve proje uygulama senaryolarının geliştirilmesi.
İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.
Projelere klasik veya “planlı” yaklaşım
• 5 aşamalı proje yaşam döngüsü. PMBoK'a göre katılımcılar ve rolleri.
• Etkin proje lansmanı. Paydaş gereksinimleri ve Şart.
• Proje içeriği. Hiyerarşik iş yapısı (WBS).
• Görev sürelerinin ve proje programlarının hesaplanması.
• İşin maliyetinin ve proje bütçesinin hesaplanması.
• Riskin belirlenmesi ve azaltılması.
• Proje yürütme yönetimi.
• Proje son tarihlerinin, bütçesinin ve içeriğinin kontrolü.
• Yönetim sistemini değiştirin.
• Proje raporlaması. Proje kapanışı ve öğrenilen dersler.