İş geliştirme üzerine pratik kurs - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 3 Aralık 2023.

Strateji. İş transferi. Kurumsal Karne
• Mevcut stratejik konumun değerlendirilmesi, iş dönüşümü için olası seçeneklerin belirlenmesi.
• Sektörün gelişim eğilimlerinin ve şirketin faaliyet gösterdiği bölgenin analizi.
• Mevcut stratejik konumun ve temel risklerin değerlendirilmesi.
• Stratejik sorun alanlarının belirlenmesi.
• Temel iş süreçlerinin organizasyonunun etkinliğinin değerlendirilmesi.
• Şirketin stratejik gelişimi için seçeneklerin analizi.
• Mevcut kaynaklar ve işletim teknolojileri açısından geliştirme fırsatlarının değerlendirilmesi.
• İş dönüşümü için stratejik seçeneklerin geliştirilmesi.
• Piyasa durumunun istikrara kavuşturulması koşullarında iş optimizasyonu.
• Piyasa durumundaki keskin bozulma nedeniyle işlerin daralması.
• Gelecek vaat eden segmentlerde aktif gelişim.
• Stratejide radikal bir değişiklikle iş dünyasının yeniden yapılandırılması.
• Yenilikçi çözümlerin kullanılmasına yönelik ihtiyaç ve olanakların değerlendirilmesi.
• Şirketin stratejik hedeflerinin dengeli puan kartı mantığıyla yapılandırılması ve resmileştirilmesi.
• Mevcut kaynakların ve temel performans göstergelerinin analizi.
• Stratejik hedeflerin süreç ve proje düzeyine dönüştürülmesi.
• Finansal beklentiler düzeyinde stratejik hedeflerin yorumlanması.
• Performans göstergeleri arasındaki neden-sonuç ilişkilerinin belirlenmesi.

İş modeli. İş süreçlerinin stratejik, taktik ve operasyonel yönetimi
• Bir dizi iş sürecini temsil eden şirketin iş modeli.
• Kuruluşun iş süreçlerinin tam bir setinin tanımı ve bunların bileşenler halinde detaylandırılması.
• İş süreçlerinin optimal olmaması ve tutarsızlığına neden olan faktörlerin belirlenmesi.
• Her bileşen (süreç) için hedef performans göstergelerinin tasarlanması.
• Hedeflerin süreç düzeyine dönüştürülmesi.
• İş süreci yönetim sisteminde yetki ve sorumlulukların dağılımı matrisinin uygulanması.
• Hedef (yenilikçi) iş modellerinin ve iş süreçlerinin aşağıdakileri dikkate alarak sentezi: geliştirme stratejisi, performans hedefleri, mevcut kaynaklar ve operasyonel teknolojiler.
• Hedeflenen (yenilikçi) iş modellerinin ve iş süreçlerinin uygulanması.
• Tahmin ve planlama (taktik, operasyonel).
• Taktik ve operasyonel planlama sisteminin geliştirilmesi yoluyla iş süreçlerinin senkronizasyonu.
• Birbirine bağlı bir planlama sisteminin tasarımı ve uygulanması: hacimsel (kantitatif), terminolojide, finansal parametrelerde.
• Kendi organizasyonunun taktik ve operasyonel planlama sistemindeki sorunlu alanların belirlenmesi.
• “Teknolojik aşamalar” şeklinde organizasyon modelinin tasarlanması.
• Stratejik düzeydeki planların taktik düzeye dönüştürülmesi.
• Taktik ve operasyonel seviye planlarının senkronizasyonu.
• Birbirine bağlı tahmin ve planlama sisteminin tanıtılması.
• Stratejik Geliştirme Hizmeti. Şirket geliştirme platformu. Geliştirme direktörünün işlevleri ve kaynakları.
• Şirket stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması.
• Şirketin stratejik yönetiminin birleşik sistemi.
• Stratejik oturum. Stratejik oturumun aşamaları ve formatı. Stratejik bir oturumun planlanması (vaka çalışmaları). Hazırlık ve organizasyon çalışmaları. Bilgi Desteği. Stratejik bir oturum düzenlemek. Stratejik oturumun materyalleri. Oturum sonuçları. Oturum sonuçları işleniyor.
• Strateji formülasyonu. Stratejik kararların geliştirilmesi. Şirket stratejileri hiyerarşisi.

İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.

Stratejik programların ve proje portföylerinin yönetimi
• Stratejiye dayalı bir program/proje portföyünün başlatılması ve planlanması. Organizasyon içindeki projelerin tipolojisi.
• Program ve fonksiyonel portföyler içindeki projelerin önceliklendirilmesi.
• Proje ofisi (yapısı, yetkileri, oluşumu, sorumluluğu). Geliştirme Müdürlüğü. Fonksiyonel alanların proje ekipleri.
• Proje sunucusunu kullanarak portföy içindeki projelerin ayrıntılı planlanması. Kurumsal kaynak havuzuyla çalışmak. Kritik yol ve zincir yöntemleri.
• Stratejik proje programı için bütçenin oluşturulması.
• Proje uygulaması sırasında değişiklik yönetimi. Strateji ve proje portföylerinde ayarlamalar. Proje planlarında/bütçelerinde ayarlamalar. Risklerle çalışmak.
• Program/proje portföyüne ilişkin raporlama. Rapor türleri ve sıklığı. Rapor örnekleri.
• Projelerin tamamlanması ve sonuçlarının kuruluşun iş ortamına aktarılması. Gecikmiş etkilerin tahmini. Kalitatif ve kantitatif analiz.

Şirketin yoğun gelişimi: yenilikçi projeler ve girişimler
• Yenilikçi gelişim alanları. İnovasyon stratejisi, yeni ürün ve hizmetler, çığır açan iş modelleri, teknolojik inovasyon.
• İnovasyon Fabrikası. Yeni fikirlerin üretilmesi ve uygulanması için yoğun bir süreç yaratmak. Tek seferlik fikirlerden tam teşekküllü bir sisteme nasıl geçilir?
• Yenilikçi projelerin portföy yönetimi. Bürokrasiye kaymamak, yenilikçi projelerin güvenilirliğini ve şeffaflığını sağlamak.
• Başlatmak. Mevcut bir şirkette gerçek bir startup nasıl kurulur, çünkü bu sadece bir proje veya iş yaratmak değildir.
• Riskler. Risk arzusu gerçek atılımların temelidir. Riskler kayıp tehdidini taşır ancak büyüme ve gelişme için ciddi fırsatların da kapısını aralar.