Stratejiden taktiğe. Stratejik oturum - Rus Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 6 Aralık 2023.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Kursun bir parçası olarak stratejileri nasıl oluşturacağınızı, iş dönüşümü için seçenekleri nasıl bulacağınızı ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak araçları nasıl kullanacağınızı öğreneceksiniz.

Öğretmenlerimiz size açıklayacak:
— Stratejik konumların değerlendirilmesine ve sorunlu alanların belirlenmesine yönelik teknolojiler.
— Bir şirketin iş modelini oluşturmaya yönelik ilkeler.
— Çeşitli yönetim süreçleri türleri.
— Proje iş planının temel unsurları.
— Projeye finansman çekmenin yolları.
— Stratejik oturumların yürütülmesine ilişkin kurallar.
— Organizasyonel değişimi yönetirken başarılı modeller ve yaygın hatalar.

Uzman – uygulayıcı, iş – eğitmen. Büyük bir üretim kuruluşunun operasyon müdürü.

Doktora, işletme koçu, stratejik yönetim danışmanı. Kurumsal eğitim programlarının geliştirilmesi ve uygulanması.

Strateji. İş transferi. Kurumsal Karne
• Mevcut stratejik konumun değerlendirilmesi, iş dönüşümü için olası seçeneklerin belirlenmesi.

instagram viewer

• Sektörün gelişim eğilimlerinin ve şirketin faaliyet gösterdiği bölgenin analizi.
• Mevcut stratejik konumun ve temel risklerin değerlendirilmesi.
• Stratejik sorun alanlarının belirlenmesi.
• Temel iş süreçlerinin organizasyonunun etkinliğinin değerlendirilmesi.
• Şirketin stratejik gelişimi için seçeneklerin analizi.
• Mevcut kaynaklar ve işletim teknolojileri açısından geliştirme fırsatlarının değerlendirilmesi.
• İş dönüşümü için stratejik seçeneklerin geliştirilmesi.
• Piyasa durumunun istikrara kavuşturulması koşullarında iş optimizasyonu.
• Piyasa durumundaki keskin bozulma nedeniyle işlerin daralması.
• Gelecek vaat eden segmentlerde aktif gelişim.
• Stratejide radikal bir değişiklikle iş dünyasının yeniden yapılandırılması.
• Yenilikçi çözümlerin kullanılmasına yönelik ihtiyaç ve olanakların değerlendirilmesi.
• Şirketin stratejik hedeflerinin dengeli puan kartı mantığıyla yapılandırılması ve resmileştirilmesi.
• Mevcut kaynakların ve temel performans göstergelerinin analizi.
• Stratejik hedeflerin süreç ve proje düzeyine dönüştürülmesi.
• Finansal beklentiler düzeyinde stratejik hedeflerin yorumlanması.
• Performans göstergeleri arasındaki neden-sonuç ilişkilerinin belirlenmesi.

İş modeli. İş süreçlerinin stratejik, taktik ve operasyonel yönetimi
• Bir dizi iş sürecini temsil eden şirketin iş modeli.
• Kuruluşun iş süreçlerinin tam bir setinin tanımı ve bunların bileşenler halinde detaylandırılması.
• İş süreçlerinin optimal olmaması ve tutarsızlığına neden olan faktörlerin belirlenmesi.
• Her bileşen (süreç) için hedef performans göstergelerinin tasarlanması.
• Hedeflerin süreç düzeyine dönüştürülmesi.
• İş süreci yönetim sisteminde yetki ve sorumlulukların dağılımı matrisinin uygulanması.
• Hedef (yenilikçi) iş modellerinin ve iş süreçlerinin aşağıdakileri dikkate alarak sentezi: geliştirme stratejisi, performans hedefleri, mevcut kaynaklar ve operasyonel teknolojiler.
• Hedeflenen (yenilikçi) iş modellerinin ve iş süreçlerinin uygulanması.
• Tahmin ve planlama (taktik, operasyonel).
• Taktik ve operasyonel planlama sisteminin geliştirilmesi yoluyla iş süreçlerinin senkronizasyonu.
• Birbirine bağlı bir planlama sisteminin tasarımı ve uygulanması: hacimsel (kantitatif), terminolojide, finansal parametrelerde.
• Kendi organizasyonunun taktik ve operasyonel planlama sistemindeki sorunlu alanların belirlenmesi.
• “Teknolojik aşamalar” şeklinde organizasyon modelinin tasarlanması.
• Stratejik düzeydeki planların taktik düzeye dönüştürülmesi.
• Taktik ve operasyonel seviye planlarının senkronizasyonu.
• Birbirine bağlı tahmin ve planlama sisteminin tanıtılması.
• Stratejik Geliştirme Hizmeti. Şirket geliştirme platformu. Geliştirme direktörünün işlevleri ve kaynakları.
• Şirket stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması.
• Şirketin stratejik yönetiminin birleşik sistemi.
• Stratejik oturum. Stratejik oturumun aşamaları ve formatı. Stratejik bir oturumun planlanması (vaka çalışmaları). Hazırlık ve organizasyon çalışmaları. Bilgi Desteği. Stratejik bir oturum düzenlemek. Stratejik oturumun materyalleri. Oturum sonuçları. Oturum sonuçları işleniyor.
• Strateji formülasyonu. Stratejik kararların geliştirilmesi. Şirket stratejileri hiyerarşisi.

İş planı: geliştirme ve uygulama. Proje finansmanının çekilmesi
• İş planı yatırım döngüsünün önemli bir belgesidir.
• Bir iş planının bölümleri, zorunlu ve isteğe bağlı unsurlar.
• Yatırım projesinin etkinliğine ilişkin göstergeler. Yatırım kararları vermek.
• Bir iş planı geliştirmek için yazılım kullanmak.
• Mali risklerin analizi, müdahale tedbirlerinin geliştirilmesi.
• Bir iş planının kalitesinin değerlendirilmesi, tipik hatalar.
• Dokümanın yatırımcılara ve yönetime sunulması.
• Proje finansmanının türleri ve kaynakları: kredilerden hisselerin satışına kadar.
• Yatırımların etkinliğini doğrulayan temel belgeler.
• Bir yatırım memorandumunun geliştirilmesi, iş planından farklılıklar.
• Etkili bir sunum için kompozisyon ve kurallar. Roadshow'ların organizasyonu.
• Finansmanı çekmek için dış danışmanlar ve ortaklarla etkileşim.

Stratejik oturum. Organizasyonel Değişim Yönetimi
• Organizasyondaki strateji ve iletişim.
• Başarılı bir stratejinin ayırt edici özellikleri.
• Organizasyonel iletişim iş dünyasının can damarıdır.
• Stratejik oturumlar düzenlemek.
• Stratejik oturumların hedefleri ve formatları.
• Stratejik bir oturumun aşamaları.
• Stratejik oturumların tipik sorunları.
• Stratejik oturumların sonuçları.
• Başarılı strateji uygulamasının önündeki engeller.
• Stratejik oturumun sonuçları: bunları nasıl hayata geçirebiliriz?
• Organizasyonel değişiklik yönetimi
• Organizasyonel değişim algısı. Düşünme biçimleri ve değişimi algılama aşamaları.
• Başarı faktörleri ve organizasyonel değişikliklerin tipik hataları.
• Değişime direnerek çalışma yöntemleri. Değişim sürecinde etkili organizasyonel iletişim.
• Organizasyondaki iletişim süreci: roller, seviyeler, etkililik.
• Dahili iletişim türleri: aşağı, yukarı, yatay.
• Resmi ve gayri resmi iletişim.
• İletişim engelleri ve bunları aşmanın yolları.

Etiketler bulut

Miscellanea

Puanlama

Görünümler

Yorumlar