Proje ofisi müdürü - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 6 Aralık 2023.

Sertifikalı Proje Yönetimi Uzmanı (C/IPMA). Proje ofisi, stratejik programlar ve proje portföyleri konusunda uzman.

Proje yönetimi - sözleşmeden raporlara
• Proje yönetimine giriş.
• Proje başlangıcı. Etkili bir başlangıç ​​için hazırlanıyoruz.
• Organizasyonel bir yapı oluşturmak.
• Proje kapsam yönetimi.
• Son teslim tarihi yönetimi.
• Organizasyonda proje yönetim sisteminin oluşturulması.
• Risklerin yönetimi.
• Proje kontrolü ve izleme/değişiklik yönetimi.

İşletmelerde esnek proje yönetimi
• Esnek tasarım yaklaşımlarının iş hayatındaki yeri. Ürün Geliştirme, Müşteri Geliştirme ve Yalın Başlangıç.
• Projenin ve işin iş modeli.
• MVP. Çözüm bulmak için minimal düzeyde çalışan bir ürün.
• Pivot: Bir kararın veya stratejinin ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiği.
• Proje yönetiminde çevik. Farklı Çevik yaklaşımların popülerliği.
• Scrum. Sprint kavramı. Scrum'daki roller.
• Takım üyeleri. İşlevler ve gerekli beceriler.
• Projedeki belgeler: Ürün biriktirme listesi. Sprint biriktirme listesi. Açılış tablosu.
• Süreçler: Sprint planlama, inceleme ve geriye dönük. Scrum toplantısı.
• Scrum'ın uygulanması. Sorunlar ve çözümler.

Stratejik programların ve proje portföylerinin yönetimi
• Stratejiye dayalı bir program/proje portföyünün başlatılması ve planlanması. Organizasyon içindeki projelerin tipolojisi.
• Program ve fonksiyonel portföyler içindeki projelerin önceliklendirilmesi.
• Proje ofisi (yapısı, yetkileri, bileşimi, sorumluluğu). Geliştirme Müdürlüğü. Fonksiyonel alanların proje ekipleri.
• Proje sunucusunu kullanarak portföy içindeki projelerin ayrıntılı planlanması. Kurumsal kaynak havuzuyla çalışmak. Kritik yol ve zincir yöntemleri.
• Stratejik proje programı için bütçenin oluşturulması.
• Proje uygulaması sırasında değişiklik yönetimi. Strateji ve proje portföylerinde ayarlamalar. Proje planlarında/bütçelerinde ayarlamalar. Risklerle çalışmak.
• Program/proje portföyüne ilişkin raporlama. Rapor türleri ve sıklığı. Rapor örnekleri.
• Projelerin tamamlanması ve sonuçlarının kuruluşun iş ortamına aktarılması. Gecikmiş etkilerin tahmini. Kalitatif ve kantitatif analiz.

Şirketin yoğun gelişimi: yenilikçi projeler ve girişimler
• Yenilikçi gelişim alanları. İnovasyon stratejisi, yeni ürün ve hizmetler, çığır açan iş modelleri, teknolojik inovasyon.
• İnovasyon Fabrikası. Yeni fikirlerin üretilmesi ve uygulanması için yoğun bir süreç yaratmak. Tek seferlik fikirlerden tam teşekküllü bir sisteme nasıl geçilir?
• Yenilikçi projelerin portföy yönetimi. Bürokrasiye kaymamak, yenilikçi projelerin güvenilirliğini ve şeffaflığını sağlamak.
• Başlatmak. Mevcut bir şirkette gerçek bir startup nasıl kurulur, çünkü bu sadece bir proje veya iş yaratmak değildir.
• Riskler. Risk arzusu gerçek atılımların temelidir. Riskler kayıp tehdidini taşır ancak büyüme ve gelişme için ciddi fırsatların da kapısını aralar.

Çalkantılı koşullarda sistem düşüncesi ve fikir üretimi
• Sistem ve sistem düşüncesi. Kullanım alanları.
• Sistem türleri, sistemdeki yasalar ve ilkeler.
• Sistemdeki öğeler ve ilişkiler. Sistemin özellikleri ve parçaları.
• Sistemlerdeki bilgiler. Geri bildirim.
• Sistemlerde geri bildirimin güçlendirilmesi ve dengelenmesi.
• Sebep ve sonuç: hata ve gerçek.
• Sistem modellerinin oluşturulması.
• Sistem düşünme araçları.
• Yaratıcı ve Mantıksal düşünme.
• Yaratıcı sürecin 5 aşaması. Isınmak. Fikir üretme (Beyin Fırtınası Aracı). Fikirlerin "olgunlaşması". Fikirlerin değerlendirilmesi ve seçimi. Son analiz.
• Zihninizi nasıl "pompalayabilirsiniz".