Depolama müdürü - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 3 Aralık 2023.

Ph.D., stratejik yönetim alanında işletme danışmanı, üretim ve lojistik uzmanı. Eğitim programlarının yazarı. Çok sayıda bilimsel eseri bulunmaktadır.

Uluslararası bir sanayi şirketinin lojistik direktörü, işletme danışmanı, uygulamalı öğretmen.

Kurumsal tedarik zincirlerinde lojistik ve tedarik yönetimi
• Çeşitli büyüklükteki şirketlerde benzer projelerin uygulanmasında deneyim.

Tedarikçilerle müzakereler
• Satın alma müzakereleri nedir? Bunu formüle etmeye çalışalım.
• Müzakere tarzları: zorlama, ikna, algılama ve duygu. Modern ilişkilerde ne daha etkili çalışır?
• Herhangi bir müzakerenin en önemli faktörleri ve bileşenleri.
• Tedarikçinin size iyi hizmet vereceği müzakere sonucu.
• Müzakerelere hazırlık, müzakerelerin başarısının %80'idir. Tedarik müzakerelerine hazırlanmak için algoritma.
• Tedarikçinin ve satın alma şirketinin güçlü ve zayıf yönleri. Bu konuda ne yapmalı?
• Her zaman kazanabileceğiniz stratejiler - yalnızca kitaplarda. Herşey duruma bağlı!
• Harvard yaklaşımı veya “sokak kavgası”. Hangisi daha iyi ve nasıl ilerlemeli?
• Telefon konuşmalarının özellikleri. Telefon görüşmeleri yürütmenin avantajları ve zorlukları. Bir telefon görüşmesi nasıl en etkili hale getirilir?
• Ekip müzakereleri. Planlama, tipik hatalar, rol dağılımı.
• Bir tedarikçi ekibiyle tek başına başarılı bir şekilde nasıl pazarlık yapılır.
• Bir tedarikçiyle pazarlık yaparken alıcı davranışına ilişkin söylenmemiş 10 ilke.
• Tedarikçiyle müzakerelerin tedarikçinin bizzat uyguladığı 3 altın kuralı.
• Zor tedarikçi müzakerecilerinin psikotipleri. Özellikler. Tespit yöntemleri.
• Temas kurma. Başlangıçtan itibaren avantajlar yaratın ve bunlardan yararlanın.
• İletişim teknikleri ve taktikleri.
• Tedarikçiyle devam eden müzakerelerin teknikleri ve yöntemleri.
• Müzakerelerde güç dengesi: "Kimin kime daha çok ihtiyacı var?" sorusunun yanıtlanması
• Satıcı davranışının ana taktikleri: Satışlar ne için "hedeflenir"?
• Manipülasyon türleri, yöntemleri ve mekanizmaları.
• Manipülasyona karşı koruma: sadece birkaç adım.
• Müzakerelerin ne zaman sonlandırılacağı nasıl belirlenecek?
• Tedarikçiden yükümlülüklerin alınması, varılan anlaşmaların kayıt altına alınması.

Kurumsal lojistik sisteminde envanter yönetimi
• Envanter yönetim sistemi - çeşitli profillerdeki birçok şirkette deneyim.
• Terminoloji ve temel tanımlar.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Kitlesel ve dinamik bir pazar için rezervlerin oluşturulması. Planlanmamış siparişler için pazar.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Bir ürün çeşitliliği matrisinin oluşturulmasına dayalı olarak stokların ve likit olmayan ürünlerin seviyesinin azaltılması.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Tedarik zinciri değişkenliğinin emniyet stoku seviyelerine etkisi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Envanter yönetim sisteminin temeli olarak süreç yönetim sistemi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Envanter yönetim sisteminin kontrol noktalarının ve kontrol noktalarının belirlenmesi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Envanter yönetim sistemini etkileyen bir faktör olarak MTC depolama sistemi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Malzeme kaynağı tedarikçisi (MRP) seçiminin envanter yönetim sistemi üzerindeki etkisi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Ekipman bakım ve onarımı için stoklar. Şirketin stok seviyesini etkileyen bir faktör olarak 5C sistemi.

Kurumsal depo yönetimi: optimizasyon, teknolojik süreçler ve otomasyon
• Depo lojistiği – çeşitli profillerdeki birçok şirkette deneyim.
• Kurs teslim döngüsü. Temel terminoloji.
• Göstergeler sistemine dayanan depo kompleksi yönetim sistemi.
• Düzeltici önlemlerin uygulayıcısı olarak süreç yönetim sistemi.
• Hedef göstergelerin uygulayıcısı olarak proje yönetim sistemi.
• Verimli ve etkili bir depo kompleksi ABC XYZ analizi düzenlemek için eşitsizlik yasalarını kullanmak.
• Depo süreçlerinin verimliliğini ve etkinliğini artırmak.
• Uygulamada kabul edilen depo lojistik teknolojilerinin gözden geçirilmesi.
• OEE (Genel Ekipman Etkinliği) ve TRM sistemi esaslarına dayalı olarak bakım ve onarım verimliliğinin artırılması. Sistem 5C.
• Yardımcı prosesler için azaltılmış maliyetler. İşletme maliyetlerinin normalleştirilmesi.

Kurumsal lojistik sisteminde depo yönetimi
• Depo lojistiği - çeşitli profillerden çok sayıda şirket dahil olmak üzere kurs teknolojilerine dayalı işin verimliliği.
• Kurs verme döngüsü ve temel terminoloji.
• Bir depo kompleksini yönetmenin temeli olarak göstergeler sistemi.
• Hedef seviyedeki bir depoya geçişin temeli olarak düzeltici önlemler. Değer akış diyagramlarının oluşturulmasına dayalı düzeltici önlemlerin uygulanmasına yönelik bir sistem.
• Depo yönetim sistemleri (WMS).
• Değişikliklerin proje yönetim sistemine göre planlanması.
• Optimum depo konfigürasyonuna geçmek için ABC XYZ analizi.
• Süreç yönetimi ilkelerini kullanarak modernizasyona dayalı olarak deponun verimini ve verimliliğini artırmak.
• Tedarik edilen partinin gerekli hacmine bağlı olarak depo lojistiği teknolojileri.
• İşletme maliyetlerinin normalleştirilmesi. Yardımcı proseslerin maliyetlerinin azaltılması.