Finansal Eğitim Okulu - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, Tarih: 9 Eylül 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kapsamlı eğitim programı, finansal planlamayı, yatırımları, yatırımları anlamak isteyen herkese faydalı olacaktır. bütçeleme sistemi, işletme sermayesi organizasyonu ve maliyet yönetimini ve ayrıca nasıl yönetileceğini öğrenmek riskler. RSHU uzmanları mali ve ekonomik faaliyetlerin özelliklerini gözden geçirecek, şirketteki mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin yapısı, rolü ve yeri hakkında konuşacak. Bütçelemeyi nasıl otomatikleştireceğinizi açıklayacak ve size bir şirketin finansal modelini nasıl oluşturacağınızı öğretecekler.
Eğitim katılımcıları, bir işletme bilgi sistemindeki yönetim muhasebesi ilkelerine aşina olacaklardır. Modern şirket değerleme yöntemlerini sistematik hale getirmeyi, bir işletmenin değerinin nelerden oluştuğunu ve nelerden oluştuğunu anlamayı öğrenecekler. Değerlendirmede kullanılan yöntem ve yaklaşımlar, uygulamalı yöntemler kullanarak değerlendirme yöntemlerinin uygulanabilirliğini analiz edecektir. örnekler.
Uzman, danışman. Sertifikalı iç denetçi. Uluslararası Uyum Derneği'nin onursal üyesi. Perakende ve FMCF alanında İç Denetim Hizmeti Başkanı ve Mali Direktör olarak 18 yıldan fazla deneyim.
Uzman, danışman. Sertifikalı iç denetçi. Uluslararası Uyum Derneği'nin onursal üyesi. Perakende ve FMCF alanında İç Denetim Hizmeti Başkanı ve Mali Direktör olarak 18 yıldan fazla deneyim.
Öğretmen, danışman. İç Denetçiler Enstitüsü Üyesi. Risk yönetimi, yolsuzlukla mücadele politikası ve ekonomik güvenlikle ilgili konularda program ve kursların yazarı.
Öğretmen, danışman. İç Denetçiler Enstitüsü Üyesi. Risk yönetimi, yolsuzlukla mücadele politikası ve ekonomik güvenlikle ilgili konularda program ve kursların yazarı.
Doktora, doçent, yönetim ve finansal planlama konusunda eğitmen-danışman. Liderlik çalışmalarında geniş deneyime sahiptir. Öğretim yardımcılarının yazarı.
Doktora, doçent, yönetim ve finansal planlama konusunda eğitmen-danışman. Liderlik çalışmalarında geniş deneyime sahiptir. Öğretim yardımcılarının yazarı.
Mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin organizasyonu
• Mali, ekonomik ve muhasebe hizmetleri: şirketteki yapısı, rolü ve yeri. Etkisizliğin belirtileri ve nedenleri.
• Çalıştay: Şirketteki mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin verimsizliğinin nedenlerinin analizi. Yönetim kararları vermek. Bir işletmenin kaç muhasebeciye, finansçıya ve ekonomiste ihtiyacı vardır?
• Mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin işlevleri ve ürünleri. Neyi ve kimin için yaratıyoruz? Finans ve muhasebe hizmetleri ürünlerinin kalitesini ve “faydalılığını” değerlendirme yöntemleri. Yönetim raporlarının kalitesinin değerlendirilmesi.
• 10 ana optimizasyon alanı. “Basit” yöntemlerin karmaşık uygulaması. Belge akışı düzenlemelerinin geliştirilmesi ve uygulanması: belge neden her zaman çalışmıyor?
• Sayıların optimizasyonu ve personel seçimi. Hizmetin etkinliğini değerlendirmek ve verimliliğini sağlamak. İşlevleri gerçekleştirmek için gereken süreyi tahmin etme yöntemleri.
• Mali, ekonomik ve muhasebe hizmetlerinin iş süreçlerinin optimizasyonu. Optimize edilmiş fonksiyonel matrislerin uygulanması: temel koşullar. Projenin uygulanması: hedefler, son tarihler, yöneticiler arasındaki etkileşim.
Etkin bütçeleme sistemi
• Bütçeleme sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi. Bütçeleme etkisiz olduğunda ne yapılmalı?
• Çeşitli sektörlerdeki şirket örneklerini kullanarak finansal yapının oluşturulmasına yönelik yaklaşımlar.
• Bir şirketin bütçeleme sistemini oluşturmanın özü ve aşamaları.
• Etkili pratik bütçeleme teknikleri.
• Özel bütçeleme araçları. Bütçeleme organları.
• Yazılım seçimi.
• Bütçeleme sisteminin düzenlenmesi ve otomasyonu.
• Bütçelemenin ana alternatifleri: dengeli puan kartı, erken gösterge sistemi, risk yönetimi.
• Şirketin motivasyon politikasının bir parçası olarak maddi teşvikler. Mali teşvik programları.
Risklerin yönetimi
• Modern iş dünyasındaki riskler. Risklerin niteliksel ve niceliksel olarak anlaşılması. Tahminlerin olumlu ve olumsuz yönleri. Esnekliği yönetmek (reaktif ve proaktif).
• İş süreci riskleri ve varlık riskleri. Varlıkların risk amacıyla sınıflandırılması.
• Risk yönetimi kültürü. Risk yönetim sisteminin gelişimi. Risk yönetimi sistemlerinin yetersizliğinden kaynaklanan büyük iş başarısızlıkları.
Risk yönetimi düzenlemesine yönelik yeni yaklaşımların geliştirilmesi.
• Risk analizi ve kontrolü için bir araç olarak risk haritası. Çeşitli endüstriler için haritalama örnekleri. Bir imalat şirketinin risk kaydı.
Gerçekleşen risk olaylarına ilişkin bir veri tabanının derlenmesi.
• Bir risk yönetimi stratejisinin geliştirilmesi.
• Risk karşıtı önlemler: pasif ve aktif.
• Dahili kontrol. Coso'nun modeli.
• Mali riskler. Döviz kuru oynaklığı. Küresel finansal sistemlerdeki riskler. Risk kontrol önlemlerine yönelik Amerikan ve Avrupa tutumları. Daha sıkı düzenleme.
• Risk değerlendirmesi. Nicel risk analizi. Risk analizi, önceliklendirilmesi. Risklerin çeşitlendirilmesi.
• Risk ve getiri. Risk istatistikleri. Beta katsayısı. Risksiz getiri. CAPM modeli.
• Sonuçların ve nedenlerin analizi ile risk yönetimini süreçlendirin.
Sıvılık yönetimi. İşletme sermayesi
• İşletme sermayesi yönetimi.
• İşletme sermayesi eksikliği ve stok fazlası. Envanter devir hızı üzerinde kontrol.
• Nakit akış yönetimi.
• Banka kredileri ve finansal risk yönetimi.
Yönetim muhasebesi: uygulama pratiği
• Kavramı, türleri ve şirketin ekonomik sistemindeki yeri.
• Yönetim muhasebesinin amaçları.
• Yönetim muhasebesi sisteminin temel bileşenleri.
• Yönetim muhasebesi sistemlerinin muhasebe sistemi ile arayüzü. Yönetim muhasebesi teknolojisi.
• Yönetim muhasebesinde dokümantasyon.
• Yeterli bir raporlama sisteminin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesini düzenleyen iç düzenlemelerin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesi üzerinde kontrol.
• Yönetim muhasebesi sisteminin verimliliğini artırmanın yolları.
• Yönetim muhasebesi neden bir CFO'nun sorunudur? Otomasyon.
Hazine sistemi: organizasyon, otomasyon ve işlevler
• Şirketteki hazine sisteminin organizasyonu ve işlevleri.
• Hazine, şirket fonlarının etkin yönetimi için bir araçtır.
• Sayman kimdir? Sayman ile nakit yöneticisi ve finans direktörü arasındaki ilişki. Örnek iş tanımı formu.
• Hazinenin temel işlevleri.
• Hazine departmanı bir kar merkezi mi yoksa maliyet merkezi mi?
• Nakit yönetimi sistemlerinin uygulanmasındaki sorunlar ve bunların hareketlerini kontrol etmenin avantajları.
• Holding şirketlerinde hazine organizasyonu.
• İç hazine: kaynakları holding birimleri arasında yeniden dağıtma yöntemleri.
• Dış hazine: mali kurumlarda iş düzenleme yöntemleri.
• Hazineyi kimin uygulaması mantıklıdır?
• Hazine uygulamasına nereden başlamalı?
• Şirket içi bütçelemenin oluşturulmasına ilişkin çalışma aşamaları.
• Nakit bütçesinin şirket içi bütçeleme sistemindeki yeri.
• Nakit akış tablosu hazırlama metodolojisi.
• Nakit akış tablosunun parasal tabanı. Saymanın nakit akış tablosuna ihtiyacı var mı?
• ODDS için bilanço ve gelir tablosunun önemli noktaları.
• Nakit akış tablolarının uluslararası standartlara (IFRS-IFRS) uygun olarak doğrudan ve dolaylı yöntemlerle hazırlanmasına yönelik teknikler.
Maliyet yönetimi
• Maliyet yönetimi ve iş verimliliği
• Maliyet yönetimi düzeyleri
• Maliyet sınıflandırması
• Ürün maliyetlendirmesi
• Maliyet yönetimi ve operasyonel yönetim kararları
• Maliyet optimizasyon yöntemleri
Finansal model
• Yönetim Muhasebesi.
• Birim ekonomisi.
• Finansal modelin üç ana biçimi.
• Kâr ve zarar tablosu (K&Z).
• Hasılat.
• Maliyetler (sabit ve değişken, doğrudan ve dolaylı).
• OPU'nun amaçları.
• Çalışma Prosedürlerinin doldurulması ve sürdürülmesi.
• Kârlılık.
• Kâr türleri.
• Doldurma örnekleri.
• Bilanço (BB).
• Hedefleri dengeleyin.
• Varlık ve yükümlülükler.
• Likidite.
• Doldurma örnekleri.
• Nakit Akış Tablosu (CFS).
• ODDS hedefleri.
• Finansal planlama.
• Ödeme PLANI.
• Şirketin işletme faaliyetleri.
• Şirketin yatırım faaliyetleri.
• Şirketin mali faaliyetleri.
• Doldurma örnekleri.
• ROE şirket sahibi için temel göstergedir.
• Tipik hatalar.
• Şablonlar, örnekler, formüller ve bunların analizi.
• Kişisel deneyimlerden elde edilen öneriler ve yaşam tüyoları.
Kontrol
• Kurumsal yönlendirici ve ekonomik vicdan olarak kontrolör.
• “İkinci” görüş, organizasyonel dengeler sistemi ve “4 göz” ilkesi. Kontrolör, kurumsal bir navigatör, yardımcı pilot ve ekonomik vicdan gibidir.
• Kontrolün organizasyonel tasarımına yönelik seçenekler. Kontrolör ve finans direktörünün işlevlerinin ayrılması. Kontrolörün "ölümcül günahları". Denetleyici yeterlilikleri için modern gereksinimler.
• Farklı kurum kültürlerinde kontrolün özellikleri. Komuta&Kontrol mü Yoksa Kendi Kendini Organize Eden Sistem mi? Kontrol fonksiyonunun organizasyonel “yerine geçmesi”.
• Hedeflere ve ölçütlere göre yönetim.
• İş stratejisinin görselleştirilmesi ve “dijitalleştirilmesi”: finans - müşteriler - süreçler - personel. Sahipler için, genel müdür için, kilit (fonksiyonel) yöneticiler için “kontrol panelleri”.
• Kontrol göstergeleri sistemi (KPI) – stratejik ve operasyonel seviyeler. Hedef ve göstergelerin ayrıştırılması: şirket – bölüm – pozisyon.
• Yönetim muhasebesi ve raporlaması.
• Yönetim raporlamasında Oran (sayılar) ve Duygu (görselleştirme).
• Mali sorumluluk merkezleri (maliyet merkezleri – kar merkezleri – hizmet merkezleri) ve iç fiyatlar.
• Ürünlerin ve müşterilerin karlılığının değerlendirilmesi (ürün-müşteri matrisi).
• Esnek bütçeleme.
• Bütçe Ötesi, geleneksel bütçelemeye bir alternatiftir.
• “Devamlı” ve esnek bütçe. Kurumsal normlar ve sınırlar sistemi.
• Kontrolörün sosyal becerileri.
• Denetleyicinin çeşitli psikotiplerden yöneticiler ve meslektaşları ile iletişimi.
Rusya'daki küçük ve orta ölçekli işletmelerin iş değeri yönetimi ve değerlemesi
• İş değeri kavramı. Tanım. Maliyete dayalı yönetim kavramı. Temel konseptler.
• Rusya'daki küçük ve orta ölçekli işletmeler için iş değeri yaratmaya ve artırmaya yönelik on sekiz faktör.
• Iş değeri. İşletme değerlemesinde gelir, maliyet ve karşılaştırmalı yaklaşımlar. Her yaklaşımın içindeki değerlendirme yöntemleri.
• Rusya'da şirket değerlemesinin özellikleri
• Bir işletmeyi satmanın tipik nedenleri. Müzakerelerde önemli bir faktör olarak ticari satıcının psikolojisi.
• Şirket stratejisinin aşamalarından biri olarak bir işletmenin satışı.
• Bir işletmenin satışına ilişkin prosedür. Satış konusu olarak iş uzmanlığı. Satış öncesi hazırlık. Bir alıcı arayın. Ticari alıcı nasıl aranır ve bulunur? Alıcı türleri. Müşterilerle iletişim kanalları - reklam, doğrudan satış vb. Anlaşmaya hazırlanıyorum. Anlaşmak.
• Küçük ve orta ölçekli işletmeler için alım satım işlemlerinin yasal kaydı. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin alım satım işlemleri çerçevesindeki mali uzlaşmalar.