Yönetim muhasebesi ve kontrolü: uygulama pratiği - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, Tarih: 2 Aralık 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Yönetim raporlaması şirket hakkında objektif bir bilgi kaynağıdır. Onun yardımıyla pazarlama stratejinizin etkinliğini analiz edebilir, mali durumunuz hakkında bilgi edinebilir ve iş süreçlerini izleyebilirsiniz. Kuruluşun tüm departmanları bir dereceye kadar yönetim raporlamasının hazırlanmasına katılır.
Objektif verilere, raporlamaya ve KPI'lara dayalı kararlar nasıl alınır? Maliyetler ve kaynak verimliliği nasıl yönetilir? Finansal riskler nasıl yönetilir? Bunu “Yönetim Muhasebesi: Uygulama Uygulaması” kursumuzda öğrenin.
ACCA, MBBA, denetçi, vergi uzmanı, finans, yönetim danışmanlığı, iş koçu
Uygulamalı denetçi, iş koçu, Moskova Denetçiler Odası üyesi, İç Denetçiler Enstitüsü, Rusya Vergi Danışmanları Odası.
Öğretmen, danışman. İç Denetçiler Enstitüsü Üyesi. Risk yönetimi, yolsuzlukla mücadele politikası ve ekonomik güvenlikle ilgili konularda program ve kursların yazarı.
Öğretmen, danışman. İç Denetçiler Enstitüsü Üyesi. Risk yönetimi, yolsuzlukla mücadele politikası ve ekonomik güvenlikle ilgili konularda program ve kursların yazarı.
Doktora, doçent, yönetim ve finansal planlama konusunda eğitmen-danışman. Liderlik çalışmalarında geniş deneyime sahiptir. Öğretim yardımcılarının yazarı.
Doktora, doçent, yönetim ve finansal planlama konusunda eğitmen-danışman. Liderlik çalışmalarında geniş deneyime sahiptir. Öğretim yardımcılarının yazarı.
Maliyet yönetimi
• Maliyet yönetimi ve iş verimliliği
• Maliyet yönetimi düzeyleri
• Maliyet sınıflandırması
• Ürün maliyetlendirmesi
• Maliyet yönetimi ve operasyonel yönetim kararları
• Maliyet optimizasyon yöntemleri
Risklerin yönetimi
• Risk yönetim sistemi için temel gereksinimler.
• Üç savunma hattı kavramı.
• Risk yönetim sisteminin bileşenleri ve ilkeleri.
• Risk yönetim sisteminin katılımcıları ve ana unsurları.
• Risklerin tanımlanması ve formülasyonu.
• Risklerin belirlenmesine yönelik uzman yöntemler.
• Risk analizi ve değerlendirmesi.
• Risk yönetimi önlemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması.
• Risk yönetimi alanındaki dahili belgeler.
• Risk raporlama formları.
Kontrol
• Kurumsal yönlendirici ve ekonomik vicdan olarak kontrolör.
• “İkinci” görüş, organizasyonel dengeler sistemi ve “4 göz” ilkesi. Kontrolör, kurumsal bir navigatör, yardımcı pilot ve ekonomik vicdan gibidir.
• Kontrolün organizasyonel tasarımına yönelik seçenekler. Kontrolör ve finans direktörünün işlevlerinin ayrılması. Kontrolörün "ölümcül günahları". Denetleyici yeterlilikleri için modern gereksinimler.
• Farklı kurum kültürlerinde kontrolün özellikleri. Komuta&Kontrol mü Yoksa Kendi Kendini Organize Eden Sistem mi? Kontrol fonksiyonunun organizasyonel “yerine geçmesi”.
• Hedeflere ve ölçütlere göre yönetim.
• İş stratejisinin görselleştirilmesi ve “dijitalleştirilmesi”: finans - müşteriler - süreçler - personel. Sahipler için, genel müdür için, kilit (fonksiyonel) yöneticiler için “kontrol panelleri”.
• Kontrol göstergeleri sistemi (KPI) – stratejik ve operasyonel seviyeler. Hedef ve göstergelerin ayrıştırılması: şirket – bölüm – pozisyon.
• Yönetim muhasebesi ve raporlaması.
• Yönetim raporlamasında Oran (sayılar) ve Duygu (görselleştirme).
• Mali sorumluluk merkezleri (maliyet merkezleri – kar merkezleri – hizmet merkezleri) ve iç fiyatlar.
• Ürünlerin ve müşterilerin karlılığının değerlendirilmesi (ürün-müşteri matrisi).
• Esnek bütçeleme.
• Bütçe Ötesi, geleneksel bütçelemeye bir alternatiftir.
• “Devamlı” ve esnek bütçe. Kurumsal normlar ve sınırlar sistemi.
• Kontrolörün sosyal becerileri.
• Denetleyicinin çeşitli psikotiplerden yöneticiler ve meslektaşları ile iletişimi.
Yönetim muhasebesi: uygulama pratiği
• Kavramı, türleri ve şirketin ekonomik sistemindeki yeri.
• Yönetim muhasebesinin amaçları.
• Yönetim muhasebesi sisteminin temel bileşenleri.
• Yönetim muhasebesi sistemlerinin muhasebe sistemi ile arayüzü. Yönetim muhasebesi teknolojisi.
• Yönetim muhasebesinde dokümantasyon.
• Yeterli bir raporlama sisteminin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesini düzenleyen iç düzenlemelerin oluşturulması.
• Yönetim muhasebesi üzerinde kontrol.
• Yönetim muhasebesi sisteminin verimliliğini artırmanın yolları.
• Yönetim muhasebesi neden bir CFO'nun sorunudur? Otomasyon.