0
Görünümler
Agile & PMBOK - esnek ve klasik proje yönetimi yöntemlerinin bir kombinasyonu - kurs 24.900 RUB. IBS Eğitim Merkezi'nden, eğitim 16 saat, Tarih 26 Kasım 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Bu kurs, karmaşık projelerle (belirli bir tarihe kadar tamamlanması gereken görevler) nasıl başa çıkılacağıyla ilgilidir. Sınırlı bir bütçeye sahip ve ürünün yaratılmasına yönelik ürün ve/veya teknoloji hakkında yüksek düzeyde belirsizliğe sahip uzmanlardan oluşan ekipler.
Karmaşık yazılımlar geliştirip uyguladığımızda, yeni örnekler oluşturduğumuzda bu tür projelerle ilgileniyoruz teknolojik ekipman, yeni pazarların pazarlama araştırmalarını organize etmek, olağanüstü mühendislik yaratmak yapılar.
Kurs, Project Management Institute (PMI), uluslararası konsorsiyum ICAgile ve Scrum.org'un tavsiyelerine dayanmaktadır.
Projeler karıştırılabilir; gerekli sonuçların bazıları açıktır, ancak diğerleri kafa karıştırıcıdır ve proje süresince sürekli olarak revize edilecektir. Bu kadar karmaşık bir sorun tek bir yaklaşımla çözülemez.
1. Projeler
Proje ve karakteristik özellikleri.
Bir proje için araçlar nasıl seçilir? Cynefin'in modeli.
Pratik. Proje analizi.
Bir araç kombinasyonu gerektiğinde.
2. Proje yönetimi için bütünsel bir çerçeve
PMI PMBOK Kılavuzu 7. baskıya göre proje yönetimine sistematik bir yaklaşım.
On iki prensip. Nasıl kullanılır ve güçleri nelerdir?
Pratik. Temel ilkeleri kullanarak problemleri çözün.
Sekiz proje alanı.
3. Çevik Yöntemler
Çevik nedir?
Esnek düşünme.
Popüler uygulamalar - doğru olanın nasıl seçileceği.
4. Proje katılımcıları (Kim?)
PaydaşlarPaydaş beklentilerinin belirlenmesi ve analizi.
Destek kuvvetleri ve direniş kuvvetleri. Güç dengesini değiştiriyor.
Pratik. Paydaşların tutumlarının nasıl etkileneceği.
TeamTeam ve projenin karmaşıklık düzeyi.
Kendi kendini organize etmenin gücü. Olgunluğun evrimsel büyümesi. Yan etkiler.
Tüm katılımcıların etkileşimini organize etmek.
Pratik. Üretken bir ekip oluşturmak.
5. Teslim Edilen Sonuçlar (Ne?)
Gereksinimlerin toplanması ve proje sınırlarının tanımlanması.
Belirsiz gereksinimleri yönetmek.
Yerleşik kalite: hazırlık kriterleri.
Pratik. Proje sınırları.
6. Proje yaşam döngüsü (Nasıl?)
Sonuç yaratma yaklaşımları: basamaklı, artımlı, yinelemeli, karışık.
Sonuç elde etmeye yönelik yaklaşımlar: Büyük patlama, düzenli olarak, gruplar halinde.
Kapsayıcı olarak proje yaşam döngüsü.
Pratik. Sonuçların geliştirilmesine yönelik yaklaşımların belirlenmesi.
7. Projenin tamamlanması (Ne zaman? Kaç tane?)
PlanlamaKlasik proje planlama tekniği: iş, son tarih, maliyet, kaynaklar.
Pratik. Ağ diyagramını kullanarak maliyetlendirme tekniği.
Planlamaya alternatif bir yaklaşım. Uyarlanabilir plan.
Pratik. Alternatif planlama
Klasik ve esnek planların birleşimi
Başarılı görev tamamlama için ExecutionFactors.
Çatışma yönetimi.
Devamlı gelişme.
Pratik. Retrospektif analiz.
İzleme Bir projede ne ölçülmeli?
İlerleme ölçümleri ve sonuç ölçümleri.
Pratik. Başarı kriterleri.
8. Belirsizliğin muhasebeleştirilmesi (Ya şöyle olursa?)
Belirsizlikle başa çıkma stratejileri.
Projedeki fırsat ve tehditlerin belirlenmesi.
Müdahale tedbirlerinin geliştirilmesi, proje rezervleri.
Pratik. Projedeki belirsizliğin dikkate alınması.
Abone Ol
YOU MIGHT ALSO LIKE