Şirketin deneyim LEGO: şeyler yenilikler ve Creative hakkında bilmek

Tasarım ekibi kapalı bir odada kilitli, şirketten çit ve bir müşteri ya da proje yöneticisi hitap edecek bir fikir gelir. Yaratıcılar parlak fikirler, ama gerçekten şirketi neye ihtiyacı hakkında bilmek bilmiyorum. Sonra son yenilikler, tüm çekiciliği için, bir sonraki krizde şirket başladı çıkıyor. Böyle talihsiz yenilik ve yaratıcılık verimsiz önlemek mümkün mü? Şunları yapabilirsiniz, ama yeni fikirler oluşturma sürecini değiştirmek zorunda kalacaktır.

Bu, şirketleri gibi görünüyor olsa Birçok şirket, yenilik ve yaratıcı fikirlere yeterince dikkat etmezler nasıl BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo ve başkalarına tasarımda olduğu yenilik kanıtlamıştır - bu başarının anahtarıdır.

Geçen yüzyılda hangi nedeniyle krizi aşmak için şirketin yenilik ve yaratıcılık için birçok dava açılmıştı. Ama iş yaratıcı bir yaklaşım şirketin sorunları, hedefleri ve geleceği geliştirme planları hakkında hiçbir fikrim yok, kapalı beyin fırtınası öğelerinin ekibi, çok daha geniş olmalıdır.

Yenilik etkileyen, sadece ürünler değil, aynı zamanda şirketin yapısı, küresel olmalıdır. ve yaratıcı ve işletmenin ihtiyaçlarını karşılayacak - sonuç hangi nedeniyle yeni ürünlerin oluşturulması, yeni bir üretim sürecidir.

Bu değişikliklerin ilginç bir örneği - şirket LEGO, oyuncak dünyaca ünlü üreticisi. Eğer 2004 1993 ile süren şirketin kriz, sökmeye, iki ana soruya cevap mümkündür:

1. Kriz sırasında Can yaratıcılık ve yardım firmalara yenilik?
2. Uygulanabilir diğer şirketler için yenilik ve yaratıcılık üzerinde durularak gelişme yeni bir model, ister?

oyuncak dünyasında dev doğum

Danimarkalı şirket LEGO olan küçük doğrama şirketi ahşap arz eksikliği nedeniyle başarısız Ole Kirk Christiansen tarafından 1932 yılında kuruldu.

Christiansen sonra, ahşap oyuncak üretimine geçti plastik kalıplama için makine satın aldı ve çok iyi satılan plastik oyuncaklar, üretmeye başladı. Kjeld Kirk Christiansen - Şirketin ilk sahibinin ölümünden sonra oğluna geçti.

plastik "tuğla" LEGO İmalat, biz alışık olduğu tasarımcı ait, 1958 yılında, 56 yıl önce başlatıldı.

Şimdi şirket, dünya çapında 5000 hakkında çalışanı 12.500'den fazla mağaza ve 11.000 tedarikçileri vardır. İsveç, Çek Cumhuriyeti, ABD ve Güney Kore bulunmaktadır LEGOLAND üretim tesislerinde ana üssüne ek olarak.

LEGO tasarım ekibi Danimarka'da 120 kişi ve İngiltere'de Slough 15 tasarımcılar oluşur. Ancak, her zaman değildi. 1993'den 2004'e kadar, LEGO iki ciddi kriz yaşadı, ama yine de ayakta ve daha da kalmıştır.

Zor günler LEGO

genel satış ve kazanç büyümeye devam çünkü 1993 yılına kadar ancak satış alanında LEGO yüz ortak zorluklar, ciddi sorunlar yaşamamış.

Ama 1993 ile 2004 yılı satışları arasındaki zor bir dönemden sonra tekrar yükseldi ve 2008 yılında £ 163 milyon net kar sağladı. İngiltere'de, satış% 51 artarak, pazar payı% 3,3'e 2.2 yükseldi.

Ne satışı ve geliri sadece reddetmek ve uçuruma daraltmak değil yaptı? Ve LEGO şirketi, sadece bu uçurumun çıkmak ve anlamlı onların satış ve gelirinizi artırmak için değil yaptıklarından?

1993 ve 2004 yılları arasında şirket iki büyük problemlerle karşı karşıya kalmıştır. İlk LEGO oyuncakları zaten tüm mağazalarında olmuştur 1993 ve 1998 arasında keşfedilen ve şirket büyümeye başladı.

istikrarlı büyümeyi sürdürmek için, şirket daha fazla ürün üretti, ancak satış artmamıştır. Bu nedenle artan harcama ve kar buna göre azaldı.

İşten çıkarma dalgası izledi şirket uğradığı zararlar,: yeni bir iş 1000 çalışanı aramak zorunda. Kjeld Kirk Kristiansen söyleyerek çekildi "belki de yeni nesil haline şirket yol açabilir adam değildir."

LEGO Plougmann Paul yeni başkanı şirketi yenilik ihtiyacı olduğu anlaşılmaktadır. pazar ve tüketicilerin analizinden sonra, o çocuk daha akıllı hale gelmesi, piyasa "R" Us ve Walmart oyuncaklar gibi ciddi rakipleri ile doludur bulundu.

Ayrıca birçok oyuncak mağazaları, onun maliyetini azaltmak yani sadece, tasarımcılar çalışma olmaz oyuncakların fiyatı yükseltmek için üretimi Çin'e taşındı - onlar rekabet hayatta yoktur.

Yenilik şirket - şirket işin dışına

şirket yenilik üzerine inşa edilmiş olduğundan, hangi tüketiciler ve taleplerinin beklentilerini karşılamalıdır Pazar, yeni bir ürünün serbest bırakılması mali krize LEGO yanıtı, yeni açılacaktır umuduyla fırsatları.

LEGO böyle "Star Wars" ve gibi ünlü filmleri dayalı oyuncaklar üretmek diğer şirketlerle işbirliği "Harry Potter."

firma filmleri bilinen konularda yeni Devreler tasarımcıları üretmeye başladı ve bu gibi çocukları değil, LEGO yapıtaşlarını çekti tanınmış filmler olduğunu.

Başkaları örnek Galidor için büyük bir başarısızlık ise örneğin "Yıldız Savaşları" tasarımcısı gibi ürünlerin bazıları, mükemmel pazarına girdi ve hayatta kalmak için şirket yardımcı oldu.

LEGO yenilikçi düşünme döndü olmasına rağmen, yeni ürünler, şirketin sorunlarını çözmez onlar yüzünden değil, çünkü tasarımcının ünlü filmler ve çizgi filmler için tüketicilere sevdim olarak LEGO.

Filmde ilgi kaybolduğunda temalı ürünler, kısa vadeli bir başarı elde etti, oyuncak artık alım vardır. LEGO yenilik yatırım yapacak sonra firma işin dışına oldu.

Dahası, yeni ürünler de kendi hayranınız var orijinal detalek LEGO inşaatlar oranını azaltır.

yaratıcılık ve yenilikçilik yana 2003 yılında şirketin ikinci yenilgisini nedeni haline gelmiştir. Popüler "Yıldız Savaşları" ve "Harry Potter", yeni LEGO ürünlerinin iki ana temaları barındırılan sonra, satış düştü.

Tabii ki, LEGO ana sorun yenilik ancak şirketin iş hedefleri kendi izole değildi. Bu sonuca dan izler: yenilikler iş ve yaratıcılık arasındaki, kontrolden çıkıyor ve şirketin genel stratejisi ile artık tutarlı zaman bir çatlak vardır kaçınılmaz kayıplara açar,.

yaratıcılık ve iş yeni bir yaklaşım

yine şirket içinde düşünmeye başladı: Kısaca LEGO satış sorunlarını nasıl çözdüğünü, aşağıdaki olsun açıklar.

Bunlar yarış otomobil, polis karakolu ve okul gibi geleneksel temalar döndü. Bu oyuncaklar çocukların tekrar tekrar aynı Devreler kullanmanıza izin verir.

LEGO yeni bir dizi satın alırken, sadece eski ve zinde Devreler ekleyebilir. Bu gerçekten gibi LEGO pazarlama ve ne müşteriler önemli bir andır.

Yani, LEGO geleneksel Devreler Tasarım dönerek krizi aşmak. bu karar vermeden önce Ama, yenilikler üretim sürecinin tanıtıldı.

birçok şirket kapalı bir odada bir konsept aksine, LEGO şirket ürünlerinde değil aynı zamanda üretim sürecinde değil, yaratıcılık geldi.

İş Tasarımı

LEGO - bu açıkça organizasyonda yaratıcılığın önemini anlamak birkaç şirketten biridir. şirket olarak bilinen tasarım geliştirme yeni bir model tanıttı "iş için tasarım."

örgütün stratejisi ve kurumsal hedefleri - Bu model şirket, yaratıcılık ve tasarım yeniliği c iş planı bağlamak için tasarlanmıştır. Böyle bir yaklaşım sıkıca aynı zamanda yenilik sürecini geliştirmeye yardımcı olur, farklı ekipler, bağlar.

'İşletme Tasarım' kullanılan araçlar ve teknikler kümesi ilgili yenilikleri ve ilgili tasarım ayrılabilir. Tasarım - yenilik ve yaratıcılık arasındaki bağlantıdır.

Böylece, bir sorun nedeniyle tasarım yenilik yeni, daha etkili iletişim için LEGO çözüldü. pazarlama stratejisi ve yaratıcı ekibi arasındaki boşluk - Ama yine şirketin başka bir sorun olmaya devam etmektedir. Bu aralık 1990 yılında bir sonraki LEGO Company'nin düşmesine neden olmuştur.

Ortak Vizyon LEGO

"For Business Design" 2004 yılında başlatılan "Ortak Vizyon" başlıklı yedi yıllık stratejisinin bir parçasıydı. Yeni vizyon yaratıcı oyuncak üretimi olarak markasını konumlandırmak için durdurmak ve yeni bir şey ile gelip etmektir. Pazarlama departmanı ürün tasarımında yenilik ve yaratıcılık daha geniş bir vizyon oluşturulmasını önerdi.

İki parti bir garantisi olarak görev yaptı Bu vizyon - iş ve yaratıcı - Aynı hedefi takip ve tamamen şirketin iş stratejisini anlayacaktır. Nedeniyle iş ve yaratıcı personelin bağlantısına takımın diğer kaynakları kullanarak, stratejik hedeflerine ulaşmak için öğrendik.

LEGO bu sorunla mücadele ederken, birçok şirket dikkate kendi iş stratejisinde tasarım ve yaratıcı fikirleri yapmayız. şirket özgünlük ve yaratıcılık odaklı Belki de sorun, LEGO için çok acil oldu.

Bağlantı birlikte iş ve yaratıcılığa stratejisinin ortak bir vizyon. Reklamlar şirket, mühürlü odadan serbest bırakıldı ve elde edilecek iş amaçları hakkında bugüne kadar getirdi.

Sonuç: LEGO var ve gelişmek devam ediyor.

stratejinin ortak vizyon 7 yıl için tasarlanmış, ama şimdi satış ve kar üzerinde olumlu bir etkisi vardı edilir. 2006 yılında, LEGO £ 717 milyon kar ile oyuncakların altıncı en büyük küresel üreticisi seçildi. 2006 yılında şirket% 6,5, daha 2005 yılına göre artan kar £ 123.5 milyon kazandı.

Sonuç

LEGO itibaren tarih yaratıcılık, tasarım ve yenilik için sürekli ihtiyaç ile ilgili herhangi bir şirket için varılabilir.

Sen brainstorm'a onları kilitleme ve şirketin stratejisi hakkında bir sunum vererek iş tasarımcılar ve yaratıcı insanları kesemez.

hedefleri işe doğru yönde şirketin yaratıcı departmanı verecektir nerede şirket hareket ediyor ve hangi açık bir şekilde anlaşılması ve şirket kendisi - pürüzsüz gelişme ve artan kar.