Proje, ürün ve hizmet portföylerini yönetmek - kurs 21.490 RUB. Uzmandan, eğitim 16 akademik saat, tarih 1 Haziran 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Merkezin lider öğretmeni, “Yenilikçi öğretim teknolojileri” bölümünün başkanı. Teknik Bilimler Doktoru “Bilgi sistemlerinde sistem analizi” konusunda uzmanlaştım. Prestijli statülerin sahibi PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Uzmanı, ITIL 4.0. Yönetici profesyonel, Stratejik Lider, DASA sertifikalı Ürün sahibi, akredite eğitmen PMP® Ve ITIL®, sertifikalı çevrimiçi eğitim eğitmeni PMP®,ITIL 4.0 Ve DASA.
15 yıldan fazla bir süredir ders veriyor, Merkezdeki kurs ve seminerlerin, 80'den fazla bilimsel ve 20 metodolojik çalışmanın yazarıdır. Bilişim sektöründe deneyim - 25 yıldan fazla, 15 yılı aşkın süredir - proje yönetimi, proje portföyleri, ürünler, startuplar alanında; çok sayıda büyük şirkette proje yönetimi ve organizasyonel değişiklikler (dijital dönüşüm) konusunda danışmanlık yapma tecrübesine sahiptir.
Aşağıdaki sektörlerde 20'den fazla proje hayata geçirilmiştir: BT (web çözümleri, BT hizmet yönetimi dahil), eğitim, metalurji, sigorta, telekomünikasyon. Danil Yuryevich'in birlikte çalıştığı en ünlü müşteriler: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich'in kocaman bir şeyi var
ortaklık kurma deneyimi dahil olmak üzere büyük şirketlerle Microsoft, Citrix ve benzeri.2015'ten beri Danil Yurievich, yeni kurulan şirketlerde ortak olarak aktif olarak çalışıyor (işitme engelli kişiler için bir dizi ürün; çevrimiçi eğitim sertifikasyon sistemi) ve mentor olarak (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich, PMXPO 2019, PMI Yetenek ve Teknoloji Sempozyumu, PMI® Organizasyonel Çeviklik Konferansı ve diğerleri dahil olmak üzere uluslararası konferanslara düzenli olarak katılmaktadır. İki yıl üst üste DevOps Pro Moskova 2019-2020'de konuşmacı olarak görev yaptı. Tedarikçi eğitimlerinde (DASA, Peoplecert) becerileri sürekli geliştirir. Yeni versiyona göre PMP eğitmeni olabilmek için eğitim ve değerlendirmeyi (değerlendirmeyi) başarıyla tamamlamış olmak.
Engin deneyimini ve harika öğretme yeteneğini kullanarak materyali çok sayıda örnekle sunuyor. Gruplarda verimli tartışmaları ustaca teşvik eder ve tüm soruları ayrıntılı olarak yanıtlar. Danil Yurievich size soyut yöntemleri değil, bunların nasıl uygulanacağını öğretecek. pratikte çalışmak mevzuatı ve iş yapmanın özelliklerini dikkate alarak.
Modül 1. Proje portföyü kavramı. Portfolyo yönetimi sorunları (1 akademisyen. H.)
- Portföy ve portföy yönetimi nedir?
- İş hedefleri ve organizasyon yönetimi
- Şirket stratejisi ve proje portföy yönetimi
- Yönetim türlerinin birbiriyle ilişkisi: organizasyonel, portföyler, programlar, ürünler, projeler, operasyonel hizmetler
- Portföy oluşturmanın önkoşulları
- Portföyün bütünleştirici rolü
- Standartlara ve çerçevelere genel bakış
Modül 2. Portföy bileşimi: programlar, ürünler, projeler, operasyonel faaliyetler (2 ac. H.)
- Şirketin stratejik hedefleri
- Yönergeler
- Portföy için iş senaryosu oluşturma
- Stratejik risklere iştah
- Amaç ve bileşenler
- Programlar, ürünler, projeler ve operasyonel faaliyetlerin birbiriyle nasıl bağlantılı olduğu
- Portföye dahil edilme kriterleri
- Atölye: Bir portföy için iş senaryosu geliştirin
Modül 3. Portföy yönetiminin yapısı ve bileşenleri. Portföy yöneticisinin rolü (3 ac. H.)
- Şirketin olgunluk seviyesi ve portföy gereksinimleri
- Yönergeler
- Portföy yönetimi alanları
- Kilit paydaşlar
- İletişim yönetimi
- Portföy yönetiminde uzmanlık alanları
- Etkin portföy yönetimi için faktörler
- Yönetişim yapısı
- Portföy yöneticisinin rolü
- Ürün portföy yöneticisi için profesyonel standart
- Atölye. Bir liderlik yapısı geliştirin
Modül 4. Portföy yaşam döngüsü yönetimi (4 ac. H.)
- Portföy yönetimi yaşam döngüsü
- Genel prensipler ve gereklilikler. Stratejik gereksinimlerin geliştirilmesi
- Portföy Sözleşmesi
- Yol haritası
- Anahtar bileşenler
- Portföy optimizasyonu ve kuruluşun stratejisine uyum
- Kapasite yönetimi ve planlaması
- Organizasyonel yetenekler ve bunların değerlendirilmesi
- Yeteneklerin geliştirilmesi
- Güç ve yetenek dengesinin sağlanması
- Atölye. Şartın ve yol haritasının geliştirilmesi
- Sonuçlar
- Proje yönetim ofisinin rolü
- PMI® Modeli
- SAFe® Modeli
- Ürün yöneticisi profesyonel standart model
- Yönetim Bilgi Sistemi (PfMIS)Talep ve arz yönetimi
Modül 6. Portföy değer yönetimi. Başarı ölçümleri (2 ac. H.)
- Genel prensipler ve gereklilikler
- Değeri kabul etmek, sunmak ve gerçekleştirmek
- Performans raporları ve analizleri
- Portföy başarı kriterleri
Modül 7. Portföy risk yönetiminin özellikleri (2 ac. H.)
- Uçtan uca risk yönetimi yapısı
- Portföy risk yönetimi ortamı
- Portföye özel riskler
- Etki alanına göre risk yönetimi araçları
- Risklerin yükseltilmesi ve dengelenmesi
- Atölye. Bir portföy risk yönetimi planı geliştirin
Modül 8. Sonuçlar. Portföy yönetiminin rolü ve değeri (1 akademik. H.)
Proje ve hizmet faaliyetlerini organize ederken bir şirkette risk yönetimine yönelik modern pratik yöntemlere aşina olacaksınız. Kurs materyalleri Project Management Institute (PMI)® – CAPM® sertifikasyon sınavlarını geçmeye daha iyi hazırlanmanıza yardımcı olacaktır. (Proje Yönetimi Sertifikalı Ortak), PMP®(Proje Yönetimi Uzmanı), PMI-RM® (PMI Risk Yönetimi Uzmanı), PMI-ACP. PMI® sertifikasyon sınavlarınıza yönelik 16 iletişim saati (PDU) alacaksınız.
3,7