Lojistik Direktörü - kurs 65.500 ruble. Rusya Yönetim Okulu'ndan, eğitim, Tarih: 30 Kasım 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Bir işletmenin genel yapısına bir lojistik hizmeti nasıl dahil edilir, Rus ticaretinin karmaşık gerçeklerine nasıl uyum sağlanır ve eski sorunları çözmenin yeni yolları nasıl bulunur? Dinamik olarak değişen bir iş ortamında lojistik departmanının çalışmaları nasıl kurulur ve optimize edilir? Lojistik süreçleri etkin bir şekilde nasıl yönetebiliriz? Personel nasıl değerlendirilir ve motive edilir? Kargo taşımacılığı için teslimat rotası ve en uygun taşıma modu, en uygun depolama yöntemi nasıl seçilir? Likit olmayan varlıklar nasıl belirlenir?
Rus Yönetim Okulu'ndan “Lojistik Direktörü” kursu, lojistik alanındaki modern yönetim konularının incelenmesine adanmıştır. Program kariyerinize ve işinize yardımcı olacaktır; iyi dengelenmiştir ve sektördeki belirli konulara odaklanmaktadır.
Ph.D., stratejik yönetim alanında işletme danışmanı, üretim ve lojistik uzmanı. Eğitim programlarının yazarı. Çok sayıda bilimsel eseri bulunmaktadır.
01. Kurumsal tedarik zincirlerinde lojistik ve tedarik yönetimi
• Çeşitli büyüklükteki şirketlerde benzer projelerin uygulanmasında deneyim.
• Kurumsal tedarik zincirlerinde lojistik yönetim yapısının parçaları.
• Yönetim kontrol noktalarına ve dengeli puan kartına (KPI) dayalı bir hedef SCM yönetim sisteminin oluşturulması.
• Tedarik zincirindeki terimler ve tanımlar. Lojistik dış kaynak kullanımı.
• Bilgi sistemlerine dayalı bir tedarik zinciri düzenleme teknolojisi ve uygulaması.
• Tedarik zinciri yönetiminin temeli olarak süreç yönetim sistemi.
• Operasyonel yönetim sistemine dayalı olarak hedef SCM yönetim sisteminin kontrol noktalarında düzeltici eylemler.
• SCM'ye dayalı yönetimin sonuçlarına dayalı olarak kurumsal tedarik zincirlerinde lojistik yönetim sürecinin ayarlanmasına ilişkin ek örnekler.
• SCM sisteminde optimizasyon ve problem çözme teknolojileri. Üç maliyet sektörü.
Düzeltici eylemler de dahil olmak üzere SCM'nin uygulayıcısı olarak proje yönetim sistemi.
02. Kurumsal lojistik sisteminde taşımacılık yönetimi
• Uluslararası forumlarda ve konferanslarda taşımacılık lojistiği. Çeşitli profillerdeki şirketlerde benzer projelerin uygulanmasında deneyim.
• Kurs teslim döngüsü. Ders terminolojisi.
• Taşıma türleri. İnceleme ve ana düzenleyici belgeler.
• Ulaştırma Yönetim Sisteminin (TMS) dengeli puan kartına dayalı optimizasyonu.
• Hedef duruma Ulaştırma Yönetim Sistemine (TMS) geçiş sistemi ve ilkeleri.
• Tedarik Zinciri Yönetimi, SCM (Tedarik Zinciri Yönetimi) ilkelerine dayalı olarak taşıma sistemlerinin optimizasyonu.
• Taşıyıcı öz değerlendirme kriterleri. Çok faktörlü bir analiz sistemi olan Forwarder'a dayalı olarak iş ortaklarının değerlendirilmesi. Maddi kaynak tedarikçisi. Gümrük operatörü.
• ABC, XYZ analizine dayalı orantısızlıkların analizi. Kendi araç filonuzun gerekçesi. Dengesizlik analizine dayalı müşteri pazar araştırması.
• Ulaşım Yönetim Sistemi (TMS) uygulamaları.
• OEE (Genel Ekipman Etkinliği) ve TRM ve 5C sistemleri esas alınarak taşımanın MRO (Bakım ve Onarım) verimliliğinin artırılması.
03. Kurumsal lojistik sisteminde envanter yönetimi
• Envanter yönetim sistemi - çeşitli profillerdeki birçok şirkette deneyim.
• Terminoloji ve temel tanımlar.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Kitlesel ve dinamik bir pazar için rezervlerin oluşturulması. Planlanmamış siparişler için pazar.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Bir ürün çeşitliliği matrisinin oluşturulmasına dayalı olarak stokların ve likit olmayan ürünlerin seviyesinin azaltılması.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Tedarik zinciri değişkenliğinin emniyet stoku seviyelerine etkisi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Envanter yönetim sisteminin temeli olarak süreç yönetim sistemi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Envanter yönetim sisteminin kontrol noktalarının ve kontrol noktalarının belirlenmesi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Envanter yönetim sistemini etkileyen bir faktör olarak MTC depolama sistemi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Malzeme kaynağı tedarikçisi (MRP) seçiminin envanter yönetim sistemi üzerindeki etkisi.
• Envanter yönetim sistemini etkileyen faktörler. Ekipman bakım ve onarımı için stoklar. Şirketin stok seviyesini etkileyen bir faktör olarak 5C sistemi.
04. Tedarik yönetimi ve tedarikçi ilişkileri
• Çeşitli profillerdeki birçok şirkette iş deneyimi.
• Entegre tedarik zincirinde satın alma faaliyetlerinin yeri.
• Terimler ve tanımlar. Tedarik performans göstergeleri.
• Süreç yönetim sistemine dayalı satın alma performans göstergelerinin arttırılması.
• Tedarik sistemindeki tutarsızlıklarla mücadele etmek.
• Kitlesel, dinamik ve plansız tedarik piyasalarına yönelik satın alma faaliyetlerinin ilkeleri.
• Kitlesel pazar talebine yönelik satın alma faaliyetleri.
• Dinamik talep piyasaları ve planlanmamış sipariş piyasalarına yönelik satın alma faaliyetleri.
• İstatistiksel analize dayalı olarak satın alma performansının iyileştirilmesi. Kontrol kartı U. Shewart.
• PMR'nin iç ve dış ihalelerine dayalı satın alma performans göstergelerinin arttırılması.
05. Kurumsal lojistik sisteminde depo yönetimi
• Depo lojistiği - çeşitli profillerden çok sayıda şirket dahil olmak üzere kurs teknolojilerine dayalı işin verimliliği.
• Kurs verme döngüsü ve temel terminoloji.
• Bir depo kompleksini yönetmenin temeli olarak göstergeler sistemi.
• Hedef seviyedeki bir depoya geçişin temeli olarak düzeltici önlemler. Değer akış diyagramlarının oluşturulmasına dayalı düzeltici önlemlerin uygulanmasına yönelik bir sistem.
• Depo yönetim sistemleri (WMS).
• Değişikliklerin proje yönetim sistemine göre planlanması.
• Optimum depo konfigürasyonuna geçmek için ABC XYZ analizi.
• Süreç yönetimi ilkelerini kullanarak modernizasyona dayalı olarak deponun verimini ve verimliliğini arttırmak.
• Tedarik edilen partinin gerekli hacmine bağlı olarak depo lojistiği teknolojileri.
• İşletme maliyetlerinin normalleştirilmesi. Yardımcı proseslerin maliyetlerinin azaltılması.