BPMN: CAMUNDA'da iş süreçlerinin yürütülmesi - kurs 25.500 ruble. IBS Eğitim Merkezi'nden, eğitim 16 saat, Tarih: 26 Şubat 2024.
Miscellanea / / December 02, 2023
İş süreçlerinin modellenmesi, modern organizasyon yönetimi yaklaşımının ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir. BPMN (İş Süreci Modeli ve Gösterimi, gösterimi ve modeli) gibi resmi gösterimlerin kullanılması iş süreçleri). İş süreçlerinin standartlaştırılmış bir açıklaması, kontrollü değişimleri için koşulların yanı sıra tüm katılımcılar tarafından kesin bir anlayış oluşturmanıza olanak tanır. Bununla birlikte, yalnızca bir iş sürecinin tanımının bulunması (standartlaştırılmış BPMN gösteriminde bile), gerçek bir iş süreci ile onun resmi tanımı arasında kesin bir uygunluk sağlamaz. Böyle bir uyumluluğu sağlamak için, özel bir sınıfın yardımcı olabileceği böyle bir iş sürecini yürütülebilir hale getirmek gerekir. Bir kuruluşun süreç yönetimi kavramının BT desteği için tasarlanmış bilgi sistemleri - BPMS (İş Süreci Yönetim Sistemi). Bu kurs, BPMS sistemleri sınıfına ait olan ve izin veren CAMUNDA düşük kodlu yazılım platformunun incelenmesine ayrılmıştır. Bir iş sürecinin tasarımı/modellenmesinden yürütülmesine kadar iş süreci yönetimi (BPM) kavramını uygulamak ve gelişim.
Eğitim sırasında öğrenciler, yürütülebilir iş süreçlerini BPMN ve DMN gösterimlerinde modellemeyi öğreneceklerdir. CAMUNDA BPM'de sonraki yürütme, modelleri sürecin yürütülmesi için gerekli verilerle tamamlar ve süreçleri başlatır. verim.
Eğitim sırasında CAMUNDA'nın (Topluluk Sürümü) ücretsiz sürümünün ana modülleri incelenecektir:
Uygulama, eğitim süresinin en az %50'sini alır ve tüm CAMUNDA BPM (Topluluk Versiyonu) modüllerinin öğrenciler tarafından pratik kullanımını içerir: İş süreçlerinin yürütülmesi için Yönetici, Görev Listesi ve Kokpit ile modelleme için CAMUNDA MODELER'ın (Topluluk Sürümü) kullanımı iş süreçleri.
IBS Eğitim Merkezi'nde sertifikalı işletme koçu.
Oleg, yaklaşık 5 yıldır MBA ve profesyonel yeniden eğitim programlarında iş koçu ve öğretmen olarak şu alanlarda çalışmaktadır: iş analizi, proje yönetimi, iş mimarisi yönetimi.
İş analistinden danışmanlık direktörüne kadar çeşitli pozisyonlarda danışmanlık konusunda 12 yıldan fazla deneyime sahiptir.
Bir proje yöneticisi (proje programları) olarak, birçok büyük şirkette önde gelen satıcıların (SAP, Oracle, Epicor) ERP sistemlerinin uygulanmasından sorumluydu.
Dış danışman olarak iş mimarisini ve BT ortamını iyileştirmeye yönelik projelere katılmaya devam ediyor.
Medyadaki uzman makaleleri:
- Agile'ı bir müşteriye nasıl satarsınız ve bariz sorunlardan nasıl kaçınırsınız?
İşlenmiş konular
1. Giriş (teori 30 dk)
2. BPMS nedir (teori - 30 dk)
3. BPMN ve DMN'nin temelleri (teoride 2 saat, pratikte 2 saat)
4. CAMUNDA teorisi - mimari, Modelleyici ve BPMS modüllerine genel bakış: Kokpit, Görev Listesi ve Yönetici (teori - 1 saat, pratik - 30 dakika)
5. CAMUNDA'da temel BPMN öğelerinin modellenmesi ve yürütülmesi (ağ geçitleri, mesajlar, sinyaller, zamanlayıcı) (teori - 2 saat, pratik - 2 saat)
6. CAMUNDA'da hataların ve üst kademelere iletilmesinin ele alınması (teori - 30 dakika, pratik - 1 saat)
7. CAMUNDA'da DMN gösterimini kullanma (teori - 1 saat, pratik 1 saat)
8. CAMUNDA'daki alt süreçler (teori - 30 dk, pratik - 1,5 saat)
TOPLAM: Teori 8 saat (%50), pratik 8 saat (%50)
Başlangıç 26 Şubat 2024