İş analitiğinde TOP Express kursları
Miscellanea / / December 02, 2023
TOGAF'ı temel alan kurumsal mimari
Kurumsal kurumsal mimari yönetimi kavramı, bir organizasyonun ihtiyaçlarını senkronize etmenin bir yoludur. Teknolojilerin artan karmaşıklığı ve mevcut teknolojilerdeki değişimlerin hızlanması bağlamında bilgi teknolojisinin yetenekleri iş süreçleri.
4,1
CANVAS [kısa tanıtım video kursu]
01. Kanvas modelinin tanıtımı veya kısaca hakkında. Modül 1. Kanvas model yapısı: 02. Tüketici segmentleri. 03. Değer önerileri. 04. Satış kanalları. 05. Müşterilerle ilişkiler. 06. Gelir akışları. 07. Anahtar kaynaklar. 08. Anahtar faaliyetler. 09. Anahtar ortaklar. 10. Maliyet Yapısı. Modül 2. Nelerin ele alındığının kısa bir özeti. Modül 3. Canvas modeli kullanılarak analiz edilen yenilikçi iş projelerine örnekler.
4
İK analitiği
İleri eğitim (32 saat). Personel Yönetimi. Çevrimiçi kursta İK analitiğindeki modern trendlerle tanışacak, bir şirketin verimliliğini artırmaya yönelik İK analitiğinin olanaklarını öğrenecek ve uzmanlaşacaksınız. Personelin seçimi, adaptasyonu, motivasyonu ve eğitimi süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek için araçlar ve ayrıca yönetim yapımında temel İK ölçümlerini kullanmayı öğrenmek kararlar.
2,9
Değişimi yönetmek ve belirsizlik karşısında uyum sağlayan bir organizasyon yaratmak
Eğitim. Program hacmi 26 saattir. Program çerçevesinde gerçek vakalardan örnekler alınarak kuruluşların dönüşüm kalıpları ve temel yaklaşımlar ele alınıyor. değişim yönetimi, dış ve iç ortamın optimizasyonu ve yeniden düzenlenmesi, değişim yönetim sistemi kuruluşlar.
Yarı zamanlı çalışma
2,8
İş süreçlerinin modellenmesi ve optimizasyonu
Müşteri ve yönetici açısından anlaşılır olması için iş süreçleri analitiklere nasıl anlatılır? İş süreçlerini diyagramlar şeklinde tanımlamak en etkili yöntemdir. Bu amaçla notasyonlar kullanılır - sembol sistemleri. Evrensel ve en görsel gösterimlerden biri BPMN'dir. İş süreçlerinin sırasını ve bunların uygulanma mantığını grafiksel olarak yansıtır. Geliştirme aşamasında, bu araç iş analitiği aşamasında önemlidir: BPMN'nin yardımıyla kullanıcılar ve sistem arasındaki tüm etkileşim senaryoları tanımlanır. “İş Süreçlerinin Modellenmesi ve Optimizasyonu” dersinde iş süreci modelleme teknikleri ve BPMN notasyonu konusunda uzmanlaşabilirsiniz.
3,1
Ekonometri: zaman serisi analizi
Dersin amacı öğrencileri tek değişkenli zaman serilerinin ekonometrik modellemesinin modern yöntemleri konusunda eğitmektir. Dersin amaçları şunlardır: Öğrencilerin ampirik araştırma metodolojisi hakkındaki anlayışlarını geliştirmek ve ekonometrik modellerin olanakları ve bunların uygulanma sınırları ile gerçek modellerle çalışma becerilerinin geliştirilmesi ekonomik veriler.
4,2
BPMN: CAMUNDA'da iş süreçlerinin yürütülmesi
Kurs, BT için tasarlanmış özel bir bilgi sistemleri sınıfına aşina olmak isteyen iş analistleri ve danışmanlara yöneliktir. ücretsiz açık kaynak sistemi örneğini kullanarak bir kuruluşun süreç yönetimi kavramını destekleyen - BPMS (İş Süreci Yönetim Sistemi) CAMUNDA ve BPMN'de (İş Süreci Modeli ve Gösterimi) geliştirilen analitik iş süreci modellerini yürütülebilir modellere dönüştürmeyi öğrenin iş süreçleri.
4,1
BPMN Yürütülebilir
Öğrencileri hem bireysel iş süreçlerini hem de süreçler arası etkileşimi modelleme ve yürütme konusunda eğitmek, BPMN ve DMN notasyonlarını kullanma, açık kaynak araçlarını kullanma: CAMUNDA Modeler ve CAMUNDA Platform.
3,7
BPMN: İş süreci modelleme. İleri düzey
Son dönemde şirketin iş süreçlerini anlatmanın yeterli olduğu ve faaliyetlerinin iyi yönetilip şeffaf hale geleceği görülüyordu. Ancak uygulama, süreç sınırlarını doğru şekilde tanımlamanın oldukça zor olabileceğini göstermektedir. Üstelik bazı durumlarda pek çok koşul ve faktör çalışanların performansını etkilemektedir. Bu tür faaliyetleri açık ve anlaşılır bir süreç biçiminde tanımlamak (veya Anlam). Bu kurs, BPMN gösteriminin temellerine aşina olan ve iş süreçlerini modelleme konusunda deneyimi olan kişilere yöneliktir. Kurs sırasında öğrenciler notasyon anlayışlarını genişletecek, nadiren kullanılan öğeleri uygulamayı öğrenecek ve iş süreçlerini modelleme ve simüle etmeye yönelik en iyi uygulamaları öğrenecekler. Öğrenciler ayrıca BPMN'nin yeteneklerini tamamlayan diğer iki standart olan DMN ve CMMN'ye de aşina olacak ve yukarıda açıklanan sınırlamaların üstesinden gelmek için bunları nasıl kullanacaklarını öğrenecekler.
4,1
İş Modellemeye Giriş
İş analizi, işin ne kadar etkili bir şekilde yapıldığı ve verimliliğin nasıl artırılacağı, hangi hedeflerin ve performans göstergelerinin nasıl geliştirileceği gibi soruların yanıtlanmasına yardımcı olur. Bu sayede iş süreçlerinin ne olması gerektiğini, bunları hangi bilgi teknolojilerinin desteklemesi gerektiğini, operasyonel risklerin neler olduğunu ve nasıl önlem alınacağını takip etmeniz gerekiyor. kontrol.
4,1
BPMN: İş Süreci Modellemesi (Temel Bilgiler)
İş süreçlerini tanımlamaya başlarken hem işletme temsilcileri hem de teknik uzmanlar için aynı derecede anlaşılır bir gösterim seçmek zor olabilir. BPMN (İş Süreci Modeli ve Gösterimi) standardı, bu sorunu anlamlı gösterimle çözmemize olanak tanır, özel yöntemlerle yürütülenler de dahil olmak üzere, her türlü karmaşıklıktaki iş süreçlerini modellemenize olanak tanır sistemler
4,1
BABOK: İş Analizine Giriş
Bu ders, BABOK Guide 3.0'a uygun olarak iş analizinin temellerini incelemeye ayrılmış bir dizi derse giriş dersidir. Bu bloktaki tüm dersler Uluslararası İş Analizi Enstitüsü (IIBA) tarafından akredite edilmiştir.Bu kurs, İş Analisti mesleğinin özelliklerini ve temel kavramları incelemektedir. iş analizi. İş analizinin görev ve tekniklerinin yanı sıra bir iş analistinin sahip olması gereken kişisel ve iş nitelikleri de dikkate alınır. Kurs ayrıca IIBA sertifikasyonu gereklilikleri, sertifikasyon teknolojisi ve buna hazırlanma yolları hakkında da fikir vermektedir. Kurs, çeşitli projelerde iş analizi yapma konusunda geniş deneyime sahip uygulayıcılar tarafından verilmektedir.
4,1
BABOK: Açıklama ve etkileşim
Kurs “Açıklama ve etkileşim” BABOK Kılavuzu 3.0 bilgi alanının incelenmesine ayrılmıştır. Ders, tanımlama görevlerini inceler ve İş analizini yürütmek için gerekli çeşitli bilgilerin toplanması, belgelenmesi ve paydaşlarla tartışılması kişiler. Kurs ayrıca bilgi belirleme ve toplamanın tüm aşamalarında paydaşlarla etkileşim konularını da tartışıyor. Kurs, çeşitli projelerde iş analizi yapma konusunda geniş deneyime sahip uygulayıcılar tarafından verilmektedir.
3,9
BABOK: Strateji Analizi
Kurs, BABOK® Guide v standardına dayalı olarak strateji analizi alanındaki görevlerin incelenmesine ayrılmıştır. 3. Bu bilgi alanı, stratejik veya önemli ihtiyaçları belirlemek için paydaşlarla işbirliği içinde gerçekleştirilen iş analizi görevlerini tanımlar. İşletmenin bu ihtiyaçları karşılayabilmesi ve daha yüksek ve daha yüksek değerleri dikkate alarak uygun bir değişim stratejisi uygulayabilmesi için (iş ihtiyaçlarının) taktiksel önemi düşük seviye.
3,9
WABOK: Gereksinim analizi ve çözüm geliştirme
Kurs, gereksinim analizi ve çözüm öğelerinin tasarımı sürecinde yer alan iş analistlerine ve diğer profesyonellere yöneliktir. Eğitim sırasında öğrenciler, BABOK Rehberi versiyon 3.0'da açıklanan bu aktivitelerin ve ilgili tekniklerin temel yönleri hakkında bilgi sahibi olacaklardır. Bir dizi teknik daha ayrıntılı olarak tartışılacaktır.
3,9
UML'de nesne yönelimli analiz ve tasarım
Müşteri ile kullanım durumu (işlevsel gereksinim) üzerinde mutabakata varıldığı anda, yapısını ve çalışma mantığını geliştirici için uygun bir biçimde tanımlamaya ihtiyaç duyulur. Bu, UML'nin kurtarmaya geldiği yerdir; bu sayede her kullanım durumu, gereksinimin uygulanması için gerekli tüm bilgileri içeren bir dizi diyagram olarak temsil edilebilir.
3,9
İş Süreçleri Yönetimi
Rekabette ayakta kalabilmek ve mümkün olan en yüksek kârı sağlayabilmek ancak yüksek Yönetime bir süreç yaklaşımı getirilerek elde edilen işletmenin operasyonel verimliliği. Kurs, iş süreci yönetiminin amaç ve hedeflerini, bunların tanımlarına ilişkin temel standartları ve notasyonların yanı sıra bu alandaki en yaygın araçları inceler.
3,9
İş Analisti Yetkinlik Matrisi
Kurs, İş Analizi Bilgi Gövdesi (BABOK) 3.0'da yer alan yeterlilik matrisine dayanmaktadır ve Bir analist için 6 kategoriye ayrılmış 29 temel yeterlilikten oluşur: Analitik düşünme ve karar verme sorunlar; · Davranış özellikleri; · İşletme bilgisi; · İletişim yetenekleri; · Etkileşim becerileri; · Araçlar ve teknolojiler. Ders, öğrencilerin iş analizi çalışmalarının etkin bir şekilde gerçekleştirilmesi için gerekli yeterliliklerin gelişim düzeyini ve alanlarını belirlemeleri için tasarlanmıştır.
3,9
BABOK: İş Analizi Planlama ve İzleme
Kurs, “İş analizinin planlanması ve izlenmesi” BABOK Kılavuzu 3.0 bilgi alanının incelenmesine ayrılmıştır. Ders seçim problemlerini kapsar Bir projede iş analizi yaklaşımı, yapılacak işin belirlenmesi ve emek yoğunluğunun değerlendirilmesi, paydaşların belirlenmesi ve katılımlarını planlamak, gereksinim yönetimini planlamak ve verimliliği artırma fırsatlarını aramak iş analistleri. Kurs, çeşitli projelerde iş analizi yapma konusunda geniş kişisel deneyime sahip uygulayıcılar tarafından verilmektedir.
3,9
BABOK Kılavuzu 3.0: Çözüm Değerlendirmesi
Kurs, BABOK bilgi alanlarından biri olan uluslararası profesyonel standart BABOK Guide 3.0'ın “Karar Değerlendirmesi” konusunun incelenmesine ayrılmıştır. Bu bölgede Bilgi, bir iş analistinin bir çözümün getirdiği değeri belirlemek ve artırmak için gerçekleştirdiği iş analizi görevlerini inceler. kuruluşlar.
3,8
BABOK: Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi
Kurs, “Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi” BABOK Kılavuzu 3.0 bilgi alanının incelenmesine ayrılmıştır. Kurs kapsar Gereksinimlerin uygunluğunun izlenmesi ve sürdürülmesinin yanı sıra önceliklendirilmesi, onaylanması ve yeniden kullanılması görevleri kullanmak. Gereksinim modellerinin kullanımı açıklanmaktadır. Gereksinim değişikliklerinin yönetilmesiyle ilgili konular tartışılmaktadır. Kurs, çeşitli projelerde iş analizi yapma konusunda geniş kişisel deneyime sahip uygulayıcılar tarafından verilmektedir.
3,8
UML'de alan modelleme (ER modeli)
Otomatik bir sistem geliştirmeye başlamadan önce, bu sistemin geliştirildiği konu alanının nasıl yapılandırıldığını anlamalısınız. Bir konu alanının yapısını ticari varlıklar ve aralarındaki ilişkiler açısından, başka bir deyişle Varlık-İlişki (ER) modeli biçiminde tanımlamak en iyisidir. Ders, sınıf diyagramlarının (UML) kullanımına vurgu yaparak, bu tür modellerin oluşturulmasına yönelik çeşitli gösterimleri kapsayacaktır.
3,8
ARIS'te modelleme
ARIS araç seti, en büyük Rus şirketlerinin iş süreçlerini tanımlamada kullanımında liderdir. Kurs sırasında ARIS metodolojisinin yanı sıra araçtaki uygulamadaki pratik beceriler de incelenecektir.
3,7