Ücretlerin sabit ve değişken kısımlarının geliştirilmesi - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih 29 Kasım 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
İşin özelliklerini dikkate alarak optimal bir ücret sistemi nasıl oluşturulur? Çalışanların motivasyonunun düşmesini nasıl önleyebilir ve değişiklikleri sorunsuz ve direnç göstermeden nasıl uygulayabiliriz? Uygulamalı uzmanlar, kursumuzda Rus ve yabancı şirketlerin deneyimlerine dayanarak ücretlerin sabit ve değişken kısımlarının uygulamaya konulması deneyimini anlatacaklar.
Doktora, yönetim, eğitim ve personel gelişimi danışmanı. Perakende sektöründe İK teknolojilerinin geliştirilmesi ve uygulanması konusunda pratik deneyime sahiptir.
Danışman, personel rezervi oluşumu ve personel değerlendirmesi alanında uzman. “Rusya'nın Liderleri” yarışmasının sertifikalı uzmanı. “İK Uygulaması” kitabının ortak yazarı.
Yetkinlik modellerinin geliştirilmesi. Personelin işe alınması ve uyarlanması sisteminin organizasyonu. Seçim değerlendirmesi
• Bir yeterlilik modelinin geliştirilmesi.
• Yetkinliğe dayalı yaklaşım, yetkinliğe dayalı yönetim. Yetkinlik kümeleri. Yetkinlik yapısı. Rus şirketleri ve bankalarındaki yeterlilik örnekleri.
• Personelin işe alınması ve uyarlanması sisteminin organizasyonu.
• İşe alma teknolojisi.
• İş/boş pozisyon profili.
• Personel arama kaynakları: sosyal ağlar, kafa avcılığı, yönetici arama, işe alım (toplu işe alım), “Arkadaşına Öner” programı.
• Şirkete aday seçimi aşamasında yetkinliklere ilişkin mülakat.
• Adaptasyon. Adaptasyon türleri: kurumsal, sosyal, profesyonel adaptasyon.
• Deneme süresi için çalışan uyum programı. Pozisyonun tanıtımı. Mentorluk.
• Çalışan uyumunu engelleyen faktörler: farklı değerler ve öncelikler, hayal kırıklığına uğramış beklentiler, zayıf kişisel iletişim, çalışma koşulları, görev yoğunluğu.
Notlara dayalı ücret sistemi oluşturmak
• Şirkette bir derecelendirme sistemi oluşturmak.
• İş değerlendirme yöntemleri.
• İş tanımları.
• Faktörlere dayalı bir değerlendirme yapılması.
• Pazarla karşılaştırma.
• Ücretlendirme reformuna yaklaşım.
• Tazminat politikasının seçimi. Vakalar.
• Maaş aralıklarının oluşturulması.
• Revizyon ve indeksleme.
• Bir derecelendirme sisteminin tanıtılması.
Bir bonus sisteminin geliştirilmesi. Performans Yönetim Sistemi. BSC Dengeli Puan Kartı
• Hedeflere, MBO'ya, KPI'ya ve BSC'ye göre yönetim.
• Hedeflerin ve temel performans göstergelerinin (KPI'lar) tanımlanmasına yönelik genel PM yaklaşımı.
• Çalışanlar ve bölüm geneli için performans kriterlerinin belirlenmesi.
• Departmanların ve çalışanların performans göstergelerine göre değerlendirilmesine yönelik sistem.
• KPI değerlendirme sürecinin iş süreçlerine sistematik hale getirilmesi ve etkin bir şekilde uygulanması.
• KPI sistemini kullanma özellikleri.
• Sonuçlara yönelik etkili mali teşvikler.
• Bonus ve bonus politikası, KPI ile entegrasyon.
• Sonuç odaklı bir yönetim sisteminin geliştirilmesi ve uygulanması projesi.
• Atölye ve hazır çözümler.
Personelle çalışırken yönetimi değiştirin
• Bir değişim ortamı olarak kurum kültürü.
• Değişimin odağı: insanlar ve sistem. Basamaklı değişiklikler.
• Araştırma yöntemleri: anketler ve anketler.
• Uzman grupları ve geliştirme yöntemleri.
• Odak grupları ve tartışma yöntemleri.
• Değişiklikleri geliştirirken ve uygularken çatışmalar.
• Değişime direnç.
• Değişikliklerin uygulanması.
• Değişimin sürdürülmesi.
• Dahili iletişim.