Finansal yönetim - kurs 150.000 ruble. HSE'den, eğitim 6 ay, Tarih: 12 Nisan 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Ek mesleki eğitim programları uygulamaya yöneliktir ve daha kısa bir sürede (birkaç haftadan iki yıla kadar) gelişmenize olanak tanır. yeni bir meslek edinin, mevcut mesleki ve yönetimsel yeterlilikleri edinin veya belirli bir konudaki bilginizi genişletin alanlar.
Aşağıdakilerin ek profesyonel programlarda uzmanlaşmasına izin verilir:
- Orta mesleki ve/veya yüksek öğrenim görmüş kişiler;
- Orta mesleki ve (veya) yüksek öğrenim gören kişiler.
Öğrenme hedefleri
1 Mesleki gelişimde yeni bir seviyeye geçin
2 Pazarın ve sosyal çevrenin hızla değişen taleplerini karşılayın
3 Başarılı bir işletme yöneticisi olun
4 Ekonomi, bilim, kültür ve sanatın çeşitli alanlarındaki eğitim ihtiyaçlarını karşılamak
İleri eğitim programları
İleri eğitim programları
Mevcut yeterlilikler çerçevesinde mesleki seviyenin arttırılması ve/veya mesleki faaliyetler için gerekli olan yeni yeterliliğin geliştirilmesi ve/veya kazanılması
- 16 akademik saatten itibaren
- İleri düzey eğitim sertifikası
- Yüksek veya orta mesleki eğitim almış (veya tamamlamakta olan) kişiler için
Profesyonel yeniden eğitim programları
Yeni bir tür mesleki faaliyeti gerçekleştirmek için gerekli yeterlilikleri elde etmek
- 250 akademik saatten itibaren
- Yeni mesleki faaliyetler yürütme hakkına sahip mesleki yeniden eğitim diploması
- Yüksek veya orta mesleki eğitim almış (veya tamamlamakta olan) kişiler için
Ek nitelikler elde etmek için profesyonel yeniden eğitim programları
- Yüksek veya orta mesleki eğitim almış veya almakta olan ve yönetici pozisyonunda en az 3 yıllık iş tecrübesine sahip kişiler için
Yönetim alanında ek nitelikler elde etmek için profesyonel yeniden eğitim programları “İşletme Yüksek Lisansı” (MBA - İşletme Yüksek Lisansı)", üst düzey yöneticiler için de dahil (EMBA - İşletme Yüksek Lisansı)
- 2040 akademik saatten itibaren
- "İşletme Yüksek Lisansı" ek yeterliliğine sahip profesyonel yeniden eğitim diploması
Belirli bir alanda ek nitelikler elde etmek için profesyonel yeniden eğitim programları üst düzey yöneticiler de dahil olmak üzere "Master..." profesyonel alanı (Executive Master) içinde…)
- 2040 akademik saatten itibaren
- Ek niteliklerle birlikte mesleki yeniden eğitim diploması
Doktor... programları
Özellikle Doktora olmak üzere mesleki dereceler için ek nitelikler elde etmeye yönelik profesyonel yeniden eğitim programları işletme (DBA - İşletme Doktoru), Hukuk Doktoru (Hukuk Doktoru), Eğitim Doktoru (Eğitim Doktoru) ve diğerleri derece
- 2040 akademik saatten itibaren
- Mesleki yeniden eğitim diploması, mesleki derece verilmesi
- Yüksek mesleki eğitime sahip ve yönetici pozisyonunda en az 5 yıllık iş tecrübesine sahip kişiler için
Ses sanatçısı, müzisyen, öğretmen, ses mühendisi, yazılımcı.
Eğitim
Devlet Müzik Pop ve Caz Sanatı Okulu, ses mühendisi.
Tamamlanmamış yüksek öğrenim, Moskova Elektronik Mühendisliği Enstitüsü (MIEM)
Profesyonel aktivite
2014 - 2022 Moskova Deneysel Ses ve Multimedya Teknolojileri Stüdyosu
Öğretmen.
2019-2022 Moskova Müzik Okulu. Öğretmen.
2020-2022 Okulun adı. A. Rodçenko. Öğretmen.
2020-2022 Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu, profil Ses sanatı ve ses tasarımı. Öğretmen.
Sergi Ödülleri
— Buluşun patenti "ELEKTRİKLİ MÜZİK ALETLERİNDEKİ TELLERİN SES KARAKTERİNİ DEĞİŞTİRME CİHAZI" RU 2080034 C1
— Radical dB 2014 ses sanatı yarışması finalisti (Zaragoza, İspanya)
- 9. Festival International De La Imagen'e (Manizales, Kolombiya) özel mansiyon
Konferanslar
— 4. Saf Veri kongresi, Weimar, Almanya
— INTER-FACE, Uluslararası Canlı Arayüzler Konferansı, Lizbon, Portekiz
— ISSTA Festivali ve Ses Konferansı, İrlanda
Yayınlar
— “Sayıların ve seslerin sırası: algoritmalar insanın rehberliğinde müziği nasıl yazıyor?” Teoriler ve Uygulamalar, 2019
“Gelecekte aynı şeyi iki kez dinlemeyeceğiz. İşte nedeni bu” Poster Daily, 2019
— “Ses teorisine ilişkin notlar” Syg.ma
Festivaller
PIKSEL[X] (Norveç), “Hazırlanan Ortamlar” (Moskova), LPM 2013 (Güney Afrika), Electric Nights (Yunanistan), FILE SP 2014 (Brezilya), (h) ear XL II (Hollanda), The Engine Room (İngiltere), ArsenalElectronica (Avusturya), MADATAC 07 (İspanya), OUA Elektroakustik Müzik Festivali 2017 (Japonya), Synthposium 5 (Moskova), Audioblast (Fransa).
Yönetime sistematik yaklaşım. Kurumsal sistemin dış ortamı ve iç unsurları. İlgi grupları. Bir şirketin yaşam döngüsü (Adizes'e göre). Yönetim stilleri. Yaşam döngüsü aşamalarıyla ilişki. Şirket yapıları ve sistemleri. Bir şirketin yaşam döngüsündeki yapıların gelişimi.
Finans kavramı. Finansal sistem. Finansal piyasaların sınıflandırılması. Modern finansal sistemin ana eğilimleri ve eğilimleri.
Nakit akışları ve faiz oranları. Bugünkü değer ve iskonto. Paranın zaman değeri. Basit ve bileşik faiz. Sürekli yıllık gelir ve yıllık gelir. Aşamalı kredi geri ödemesi. Uzun vadeli tüketim için finansman kaynaklarının seçilmesi (pratik durum).
Kurumsal Finansman. Şirketin mali durumunun analizi ve değerlendirilmesi: temel ölçümler. Şirket bütçesi oluşumunun temelleri: bütçe türleri, bütçeleme hedefleri. Şirketin faaliyetlerinde yönetim, vergi ve muhasebenin karşılaştırmalı analizi.
Kişisel finans. Mevcut finansal planlama ve bütçeleme. Banka kredileri ve mevduatlar. Risk yönetimi ve sigorta. Finans piyasasına yatırım yapmak.
Proje yönetimi ve organizasyonun stratejik hedefleri. Proje Yönetimi için PMI Standardı. Proje aktivite yönetiminin seviyeleri. Rus proje yönetim sistemi. Proje faaliyetlerine katılanlar. Paydaşlar. Proje Komitesi. Roller, konumlar, işlevler, etkileşimler. Stratejik geliştirme projelerinin özellikleri Proje yaşam döngüsü. Klasik ve Çevik yaklaşımlar. Proje başlangıcı. Proje başlatma belgesi. Proje organizasyon yapısı. İş planlama yöntemleri. Projenin ilerlemesinin izlenmesi. Kontrol göstergeleri. Projeyi kapatmak.
Piyasa ekonomisinin merkezi öznesi olarak işletme. Bir işletmenin (kuruluşun) sabit varlıkları. Bir işletmenin (kuruluşun) işletme sermayesi. İşletme personeli ve ücretlendirme. İşletmenin (kuruluşun) finansal kaynakları ve performans sonuçları. İşletmenin mevcut faaliyetlerinin yönetimi. Kurumsal gelişimin kaynakları ve yöntemleri. Bir işletmedeki analitik faaliyetlerin temelleri. Finansal istikrar ve ödeme gücünün analizi.
Kuruluşun finansmanının özü ve işlevleri. Kuruluşun finansman kaynakları. Kuruluşun gelir, gider ve kârının oluşumu. Uzun vadeli finansman modelleri. Kısa vadeli finansman modelleri.
Şirketin işleyişinin temel parametreleri. Kaynak değerlendirmesi. Ürün sonuçlarının kurum içi değerlendirilmesi. Bir şirketin işleyişinin sonuçlarını değerlendirme sorunları. Operasyonel kontrolün temel modelleri. Stratejik ve yenilikçi kontrolün temel şemaları ve modelleri. Yönetim kontrol sürecinin özellikleri. Kontrolü organize etmenin temelleri.
İşletmenin finansal raporlaması. Şirketin bilançosunun analizi. Gelir tablosunun analizi. Nakit akışı analizi. Finansal oranların analizi. İşletmelerin mali durumunun kapsamlı bir derecelendirme değerlendirmesi için yöntemler. İşletmelerin finansal sonuçlarının tahmin edilmesi. Yeniden üretim döngüsünün farklı aşamalarında finansal analizin özellikleri. Stratejik finansal analiz.
Şirket içi bütçelemenin temel kavramları. Bütçeleme teknolojisi. İşletmenin mali yapısı. Stratejik, taktik ve operasyonel planlar. Temel bütçe biçimleri. Şirket içi bütçelemenin organizasyonu. Bütçelemenin otomasyonu.
Modern koşullarda finansal yönetimin özü, hedefleri ve ilkeleri. Kurumsal nakit akışı yönetimi. Finansal varlıkların riski ve getirisi. Sermaye maliyetinin belirlenmesi. Temettü politikası modelleri. Sermaye yapısını belirlemeye yönelik modeller.
Bir yatırım projesi kavramı. Projenin iş planı. Proje değerlendirmesi için statik ve dinamik parametreler. Proje değerlendirme kriterlerinin karşılaştırmalı analizi. Eşit olmayan teslim tarihlerine sahip projelerin tahmin edilmesi. Zamansal ve mekansal optimizasyon. Belirsizlik ve risk koşullarında proje değerlendirmesi.
İş değerinin temel kavramları. İşletme değerlemesinde gelir yaklaşımı. Gelir kapitalizasyonu modeli kullanılarak iş değerinin hesaplanması. İşletme değerlemesinde karşılaştırmalı yaklaşım. İşletme değerlemesinde maliyete dayalı yaklaşım. Şirket değerlemesinin pratik bir örneği.
Uluslararası finansal raporlama standartlarının (IFRS) rolü ve amacı. Mali tabloların hazırlanması ve sunumu kavramı. Finansal tabloların yapısı ve sunum prosedürü (UFRS No. 1,34,7,14). Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar (UFRS No. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Mali sonuçlara ilişkin bilgilerin açıklanması (UFRS No. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Enflasyon ve döviz kurlarına bağlı olarak mali tablolarda yapılan düzeltmeler (UFRS No. 15, 21, 29). Yatırımların muhasebeleştirilmesi ve ilişkili taraflara ilişkin bilgilerin açıklanması (UFRS No. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Dijital dönüşüm teknolojileri. Yeni iş modelleri. "Endüstri 4.0". Dijital ürün modelleme. Yaşam döngüsünün her aşamasında dijital bir modelle çalışmak. Müşterilerle çevrimiçi etkileşimleri yönetmek. Müşteri hizmetleri otomasyon yetenekleri. Dijital iş dünyasında liderin rolü. Yönetim dönüşümü.