Kıdemli Ürün Yöneticisi - Otus'tan ücretsiz kurs, 3 aylık eğitim, Tarih 30 Ocak 2024.

Miscellanea / by admin / November 30, 2023

click fraud protection

Ürün Yöneticisi pozisyonu BT alanında en çok aranan pozisyonlardan biridir. Kurs, Kıdemli Ürün Yöneticisi pozisyonuna hazırlanır ve aşağıdaki becerileri öğretir:

- sıfırdan lansmana kadar başarılı ve büyük ürünler geliştirmek;
- araştırma, ürün analizi yapmak;
- bir ürün stratejisi oluşturmak ve geliştirmek;
- ölçümler, önceliklendirme, keşif, teslimat, paydaş yönetimi ile çalışma yeteneği;
- bir geliştirme ekibi oluşturma yeteneği;
- ürün yaşam döngüsünün farklı aşamalarında ürün çalışması yapabilme yeteneği;

Kursta başka neler alacaksınız?

- nasıl daha iyi bir uzman olacağınızı ve nasıl daha ilginç ve büyük projeler yapacağınızı anlayacaksınız;
- Pazardaki değerinizi artırın ve kariyer basamaklarını yukarı taşıyın;
- Kurstaki diğer öğrencilerden deneyim alışverişinde bulunun, bir ağ oluşturabilecek ve meslektaşlarınızdan geri bildirim alma fırsatı yakalayacaksınız;
- öğretmenlerden ve diğer öğrencilerden alınan vakalar aracılığıyla deneyim kazanmak;
- Kurs kapsamında kendi projenizi geliştirecek ve kurs uzmanlarından projeyle ilgili geri bildirim alacaksınız.

instagram viewer

İlya Prakht

Peki

Bir BT şirketinin tüm operasyonel faaliyetlerini (geliştirme, satış, arka ofis) yönetir.Bundan önce Birkaç yıl boyunca 150'den fazla mühendis ve 30'dan fazla tasarımla BT şirketi Lineate'in üretimini yönetti. komutlar Departmanın tüm yapısını ve süreçlerini kurdu, birçok yönetici ve ekip lideri geliştirdi. Asistan geliştiriciden üst düzey yöneticiye kadar gittim. 12 yıldır BT alanında çalışıyor, 9'u ekipleri yönetiyor. Hem Rus hem de Batılı şirketlerde, hem yeni kurulan şirketlerde hem de büyük şirketlerde çalıştı. Aktif olarak öğretimle ilgilenmektedir. ITMO'da proje yönetimi kursu öğretmeni. St. Petersburg, Stratoplan yöneticiler ve ekip liderleri okulunda uzman. 2 tam teşekküllü kurumsal eğitim merkezi başlattı (iş gereksinimlerinin toplanmasından öğrencilerin şirkete nihai katılımına kadar). BT alanında yönetim eğitimi konusunda kendi danışmanlık projelerini yürütmekte, ekip liderlerine, proje yöneticilerine ve aday yöneticilere mentorluk yapmaktadır.

Svetlana Çernikova

Peki

Ürün pazarlama, veri analitiği ve performans reklamcılığında 9 yıldan fazla deneyim. SOLOMOTO platformunun geliştirilmesine aktif olarak katıldı ve onu Rusya, BDT, ABD ve Brezilya'da başlattı. 3 yıl boyunca VKontakte'de iş araçları geliştirdi ve tanıtımını yaptı. 2020 kriz yılında KOBİ segmentinde VKontakte gelirinin %35 oranında artmasını sağladı, yeni iş süreçleri yarattı, ekibi ikiye katladı ve bir dizi pazarlama aktivasyonu gerçekleştirdi. Tochka, Backit, My Business, Placyd Technologies danışmanı. Rusya ve ABD'deki şirketlerle iş geliştirme, uluslararası pazarlara girme ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi konusunda çalışıyorum. Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu'ndan lisans derecesi (İşletme Fakültesi, İşletme bölümü). Ek eğitim - İş Analitiği Uzmanı (MSTU adını almıştır. N.E. Baumann, 2018). Program Yöneticisi

Strateji
-Konu 1. Giriş dersi. Ürün ve Kıdemli Ürün Arasındaki Fark
-Konu 2.Strateji ve vizyonla çalışmak
-Konu 3. Çeşitli iş modelleri ve özellikleri
-Konu 4.Pazara Çıkış stratejisi
-Konu 5.K&Z ile Çalışmak
-Konu 6. Üst düzey yöneticilerle iletişim
-Konu 7. Bir ürün ekibinin işe alınması
-Konu 8.Ürün lideri/CP rolünde süreçlerin organizasyonu
-Konu 9. Hedef belirleme - yıllık planlar ve OKB, hedeflerin ayrıştırılması
Hipotezlerle çalışmak
-Konu 10. Önceliklendirme yöntemleri
-Konu 11.MVP ve diğer prototip türleri, HADI döngüleri
-Konu 12.NoCode/LowCode yaklaşımları ve hipotezleri hızlı bir şekilde test etmenin diğer ucuz yolları
-Konu 13. Tasarım odaklı düşünme
Zor beceriler
-Konu 14. Endüstri bilgisi
-Konu 15.Analitik: metrikler, rakip analizi, RFM analizi
-Konu 16. Ürün Ekonomisinin Hesaplanması, Birim Ekonomisi, Growth Hacking Yaklaşımı
-Konu 17.Ürün Tasarımı
-Konu 18. Ürün Yönetimi
-Konu 19.Teslimat
-Konu 20. İş Listesi önceliklendirme teknikleri, ürün ve teknik akışların tek ekipte birleştirilmesi
-Konu 21. Ürün yaşam döngüsü / değişiklik yönetimi
Hassas Yetenek
-Konu 22.Takım liderliği
-Konu 23. Paydaş yönetimi
-Konu 24. Ürün koçluğu
-Konu 25. Ürün yöneticisi pozisyonu için mülakat becerileri
-Konu 26. Ürün yaklaşımının Evanjelizmi
-Konu 27.Uzaktan algılamayla ilgili Soru-Cevap dersi
Proje modülü
-Konu 28. Ürün kariyer takibi
-Konu 29.Kıdemli/ürün lideri rolü için mülakat
-Konu 30. Proje çalışmasının konusunun seçimi ve organizasyonu
-Konu 31. Projeler ve ödevler hakkında danışma
-Konu 32. Tasarım çalışmasının korunması. Dersi özetlemek

Etiketler bulut

Miscellanea

Puanlama

Görünümler

Yorumlar