7 hatalar tipik atölye

atölye Hakkında farklı bağlamlarda defalarca yazdım. Ve bunun söyledi zaman dik atıkVe çok sıkıcı olduğunu ve tüm sadece iş istiyorum yalnızca toplantılar toplanır söyledi. Ancak, toplantı hala hızla biriken sorunları çözmek ve şirketin kalkınma stratejisini planlama gerekiyordu. Eğer biz bu makalede görüşmek olduğunu hatalardan kaçınmak eğer İşiniz toplantıları hızlı ve verimli gerçekleşecek.

İlk hata. Toplantı yararsız ayin olduğunda

toplantının yapıldığı takdirde toplantıyı geçirmek her hafta çünkü sadece, bu tamamen yararsız ritüel dönüşür.

Konseyi:

Bunun için tam olarak ne bilmiyor ve bu şirketin gelişimi için yararlı olacağını emin değilseniz eğer bir toplantı çalıştırmayın. Buna ek olarak, önceden katılımcılara gündemi ve Gönderilen hazırlamak için ihtiyaç her toplantı için onlar konular ele alınacak konusunda net olduklarını.

ikinci hata. Toplantı monolog olduğunda

Monoton konuşma konuşmacı ve sunum iyi herhangi uyku hapı daha Power Point sükunet seyirci hazırladı.

Konseyi:

Eğer tek taraflı bir rapor gereklidir yaparsanız, (makul sınırlar içinde elbette) anlatı hoparlörün sırasında dinleyicilerin sorularını, fikir ve yorumlarınızı teşvik ediyoruz. Bir sunum mümkün hale getirilmiştir

kısa ve parlakDaha fazla resim ekleme ve anlamlı metin ve sayıların miktarını azaltarak.

Üçüncü hata. Zayıf bir lider kabloları toplantı yaparken

Gerçek ve sanal toplantı birisi geç Genellikle sırasında, harcamanın başkalarını zorlayan konuşma varsa, zaman kaybı ve daha sonra başka, çalışırken, bir çok soru soran, geri kalanı ile yetişmek için O başladı.

Konseyi:

Sen toplantıyı götürecek güçlü bir lidere seçmelisiniz. Bu şerbet mümkün olmalıdır, ancak kesinlikle tümden onlar ne olup bittiğini anlamamız gerekir ki geç temizlemek yapmak değil, distract başkalarına ve onların zaman harcamak değil.

Dördüncü Hata. Toplantı yerine gelişmenin yolları üzerinde daha arızaları, vurgular zaman

Eğer sorun ve arızaları ve ekibinin tartışma harcayacağı toplantının% 95 ve sadece% 5 strateji planlama, bir personel toplantısı suratsız ve çok istekli değil olacaktir geliyor şaşırmayın üzerinde çalışmak.

Konseyi:

Negatif geçmiş deneyimler başarılı bir strateji oluşturmak için bir platform olarak kullanılmayacağı değil, yendi insanlar için bir çubuk olarak alınmalıdır. Toplantı odasında şu anda Collective Intelligence, gelecekte hataları önlemek amacıyla kullanılacak.

Beşinci hatası. Toplantı çalışanların en verimli zamanını kesildiğinde

Birçok, birçok şirket sabah toplantısı ile karşılanır. Ve bu sabah erken saatleri en verimli oldu.

Konseyi:

Birçok sadece kendi iş yerini terk ve bir yürüyüş, konuşma yapmak ve dinlenmek, hayal bir dönemde toplantı aktarın. Örneğin, bir saat sonra veya akşam yemeğinden sonra iki.

Altıncı hatası. toplantılar toplantı odalarında tanıdık çevresi içerisinde yer almaları halinde

Çoğu durumda, bir personel toplantı sırasında toplantıyı yürüten bir lider de masa ve görünüm toplanın. Bu biçim de yaratıcı fikirlerin oluşmasına ve tartışılması için uygun değildir.

Konseyi:

Toplantı sadece 3-4 kişi varsa, ofis binası çevresinde en az bir yakındaki parkta bir yürüyüşe çıkmak, veya. Böyle bir atmosfer daha yeni bir fikir ifade etmek uygundur. Buna ek olarak, bacaklar - düşünce jantlar, ilginç fikirler doğar genellikle yaya.

Yedinci hatası. Ne zaman toplantı yapışan çok sıkı biçimi

Evet, nadiren bir atölyede Bir espri duymak. Sonuç olarak, biz de çalışanları odaklı, kasvetli bir oda dolu olsun.

Konseyi:

Seyrek komik bir hikaye veya video ile başlatabilirsiniz hafif şakalar karşılar. Bu canlandırmak çalışanları, yardım aşırı gerilimi kaldırmak ve coşku katacak.

Maksimum fayda ve etkisi ve önlemek hataları ile toplantılar tutun.