Bir ortakla başarılı bir iş nasıl kurulur ve çatışmalardan nasıl kaçınılır?
Miscellanea / / July 06, 2023
İnsanlar iletişimi kaybederse şirketin varlığı tehlikeye girer.
Ortaklar arasında neden çatışmalar ortaya çıkabilir?
Çatışma durumları, iş ortaklarının kaçınılmaz yoldaşlarıdır. Oluşma nedenleri farklı olabilir - en yaygın seçenekleri listeleriz.
Rollerin belirsiz dağılımı
Sorumluluk alanlarının farkında olmayan ortaklar arasında çatışmalar çıkabilir. Örneğin, bir işletme üyesi pazarlamadan, diğeri ise yatırımlardan sorumlu olabilir. Bununla birlikte, bu alanlar arasında, etki alanlarının kesişeceği ara veya sınır bölgeleri de vardır.
Örnek: açık reklam Kampanya için ek fon gerekiyordu. Ancak ortaklardan biri, diğerinin onları araması gerektiğine karar verdi. Ve planın ötesinde harcamalar planlamadı. Sonuç olarak, ortaklardan hiçbiri para arayışına girmedi.
Sonuç: reklam kampanyası başarısız oldu, satışlar düştü ve katılımcılar arasında bir çatışma çıktı. Hiçbiri olanlardan sorumlu hissetmiyor ve diğerini beceriksizlikle suçlamıyor. Bu, hiçbirinin çözmek istemediği, ortakların etki alanlarının kesişme noktasındaki görevdir.
İş yaşamına eşit olmayan katılım
Bu sebep, özellikle başlangıçta her bir ortağın sorumluluk alanları ve yetkileri belirtilmemişse, genellikle bir öncekinden kaynaklanır. Sözlü anlaşmalar zamanla unutulur ve farklı yorumlanabilir.
Bazı girişimciler isteyerek kendi çıkarları için kullanırlar. Bu nedenle, katılımcılardan birinin işletmede daha küçük bir payı olabilir, bu nedenle fazla çaba sarf etmeye değmeyeceğine inanır. Fonların çoğuna sahip olan, işin büyük kısmını yapsın.
Pek dürüst olmayan başka bir olay dönüşü daha var. Örneğin, eşit paylarla, ortaklardan biri kişisel hayata öncelik verir ve sorumlulukların çoğunu ikinciye kaydırarak işe sembolik bir katkı sağlar. Kendisinden tek başına pazarlık yapmasını, mal sevkiyatını kontrol etmesini ve diğer görevleri yerine getirmesini ister.
Sonuç olarak, ikinci ortak tüm işi bitirir, zamanını ve çabasını boşa harcar. Bu durumun çatışmalara yol açması şaşırtıcı değil.
Birbirimizin beklentilerini yanlış anlamak
Sorun genellikle başlangıçta, ortaklar birlikte çalışmaya yeni başladıklarında ortaya çıkar. Her birinin şirketin gelişim planları hakkında birbirlerine dile getirmedikleri kendi fikirleri olabilir.
Yaygın bir örnek: Katılımcılardan biri uzun vadeli yatırımı hedefliyor, diğeri ise yüksek cari gelir elde etmek istiyor. Bunlar, farklı iş stratejileri gerektiren tamamen farklı hedeflerdir. Ve eğer ortaklar işin sürecini ve sonucunu farklı görürlerse, bir uzlaşma bulmaları zor olacaktır.
İşbirliği formatına uyma isteksizliği
İş hayatında eşit ortaklarsanız, haklar ve yükümlülükler eşit olarak bölünür. Hem franchisee hem de franchisor iseniz avantajın bir tarafa kaydığı aşikardır.
satın alarak imtiyaz, bir işadamı popüler bir markanın himayesinde gelişir ve kazanır, dolayısıyla bunun sorumluluğunu da taşır. Franchise alanın, personelin çalışması, üniforma stili, tasarım konsepti, pazarlama ve şirketin konumlandırılmasının diğer bileşenleri ile ilgili katı standartlara uyması gerekmektedir. Sözleşme kapsamındaki bu kuralların ihlali, işbirliğinin sona ermesine kadar para cezaları ve diğer yaptırımlarla cezalandırılır.
Bazen franchise verenler çatışmaların suçlusu olurlar. Bazıları tahmine veya iş planına giderlerin bir kısmını dahil etmez, gelecekteki ortağa daha hoş bir senaryo sunar, karları ve ciroları abartır. Ve gerçekliğin belirtilen tahminlere uymadığı gerçeğiyle karşı karşıya kaldığında, ortağını aldatmakla suçlayabilir.
Krizlerin ortaya çıkışı
Herhangi bir işte geçici krizler ve zor dönemler vardır. Ancak kar ve zarar artışı olmayınca bunları dağıtmak zorlaşıyor. Ve bu yol açabilir çatışmalar.
Bir kişinin iki iş ortağı olduğunu varsayalım. Birkaç yıl boyunca işleri gelişti ve karlar tüm katılımcılar arasında eşit olarak paylaştırıldı. Ancak aniden ekonomik bir gerileme olur ve şirket zarar etmeye başlar. Bu durumda şu soru ortaya çıkıyor: onları herkes arasında nasıl bölüştüreceğiz? Ve eğer bir anlaşma yoksa, anlaşmazlıklara ve çatışmalara neden olabilir.
Bu tür sorunları önlemek için, en kötü senaryoda kayıpları paylaşmanın yolları üzerinde önceden anlaşmak gerekir. Bir karar alma mekanizması oluşturmaya ve bir kriz yönetim planı geliştirmeye değer. Ayrıca, ödeme koşullarını geçici olarak değiştirmek veya işletmeyi desteklemek için dışarıdan yatırım çekmek gibi alternatif seçenekler de değerlendirilmelidir.
Çatışmalardan kaçınmak için sorumluluklar ortaklar arasında nasıl dağıtılır?
Rollerin doğru dağılımı zaten başarının yarısıdır. Bir işe başlarken, detayları tartışırken ve anlaşmaları kağıt üzerinde düzenlerken bunu yapmak en iyisidir. Sorumluluk alanlarının tanımı aşamalar halinde gerçekleşebilir:
- Herkesin uzman olduğu alana odaklanacağını kabul edin. Örneğin, bir ortak ürün tarafından, diğeri ise iş ve pazarlama. Birbirinizin sorumluluklarını listeleyin. İkinizin de dahil olması gerektiğinde sorunları nasıl ele alacağınızı düşünün. Etkileşim mekanizması ne kadar şeffaf olursa, aranızda o kadar az çatışma çıkacaktır.
- Ortaklardan birinin geçici olarak görevlerini ifa edememesi halinde birbirlerinin yetkilerini tesis ederler. Diyelim ki işletme ortaklarından biri ağır hasta, diğeri ise alanında yetersiz. Böyle bir durumda, işe yetkin bir uzmanı dahil edebilirsiniz ve ikinci ortak, yalnızca çalışmasının sonuçlarını kontrol edecektir. Çatışmalardan kaçınmak için karı dağıtmanın yollarını önermek gereksiz olmayacaktır.
- Başarılı iş ortağı etkileşimlerinin gerçek örneklerini verinBir franchisor iseniz veya halihazırda diğer girişimcilerle çalışma deneyiminiz varsa. Bu, yeni ortağınızın stratejinin doğru olduğundan ve şirketin güvenilir olduğundan emin olmasına yardımcı olacaktır. Franchise alanın ve franchise verenin açık hak ve yükümlülüklerini belirlemeye değer. Örneğin, birincisi işin operasyonel yönünden sorumludur: personel yönetimi, satın alma, muhasebe ve benzerleri. Franchisor ise eğitim, pazarlama stratejisi, mal tedariki ve markaya erişim şeklinde gerekli desteği sağlar.
- Standart olmayan durumlardan nasıl kurtulacağınızı işbirliğinin en başında kabul edin. Çözümleri birlikte aramak, esnek olmak ve yeni koşullara uyum sağlamaya hazır olmak en iyisidir. Standart dışı durumların sorumlulukların dağılımında geçici değişiklikler gerektirebileceğini akılda tutmak önemlidir. Ancak, uzun vadeli bir kalkınma stratejisi planlarken ve geliştirirken, ortaklar zorlukların üstesinden geldikten sonra her zamanki gibi işe dönme planlarını içerebilir.
Tüm bu adımları tutarlı bir şekilde uygularsanız, bir ortakla verimli bir iletişim kurabilir ve ciddi çatışmalar yaşamadan bir iş geliştirebilirsiniz. Gelecekte anlaşmazlık için daha az nedene sahip olmak için, tüm nüansları mümkün olduğunca öngörmek ve sözleşmede düzeltmek gerekir. Kişi imzalayarak, işin kendisine düşen kısmından sorumlu hisseder. Ayrıca, anlaşmalar ihlal edilirse, belge anlaşmazlığın çözümü için güçlü bir argüman görevi görecektir.
Ortaklar arasındaki ilişkiler nasıl geliştirilir?
Etkileşimin başarısı, iş ortaklarının nasıl bilinçli davranabileceklerine, anlaşmalara nasıl uyabileceklerine ve yükümlülüklerin kendilerine düşen kısmını nasıl yerine getirebileceklerine bağlıdır. Hala anlaşmazlıklar ortaya çıkıyorsa, aşağıdaki ilkeler dikkate alınarak çözülmelidir.
Karşılıklı anlayışa dayalı açık ve dürüst iletişim kurmak
Ortaklardan birinin her kararı motive edilmelidir: "Bunu yapmak istiyorum çünkü ...". Diğeri, argümanları dinlemek, dikkate almak ve bir şeye katılmadığı takdirde argümanlarını ifade etmekle yükümlüdür.
Bu ilke, hem büyük ölçekli sorunlarla hem de rutin ortağın sorumluluk alanını doğrudan etkileyen görevler. Dolayısıyla, bir reklam ajansının ortak sahiplerinden biri projenin tasarımında değişiklik yapmaya karar verirse, kampanya stratejisini ve diğer nüansları etkileyebileceği için meslektaşını bilgilendirmekle yükümlüdür.
Yerleşimi tasarlamak için hangi hizmeti seçeceğinize gelince, uzman ortak bu sorunu kendisi çözebilir. Tercihleri genel sonucu etkilemeyecek, bu nedenle bu tür nüansları tartışmaya açmanın bir anlamı yok.
Şirket için önemli olan konularda bir uzlaşmaya varmak mümkün değilse, bir arabulucu - anlaşmazlıkların veya çatışmaların çözümünde yer alan bağımsız bir arabulucu - davet edebilirsiniz. Rutin görevler için bu yöntem elbette çok karmaşık ve maliyetlidir. Burada hem uygun hem de ortak amaca fayda sağlayacak bir seçenek aramanız gerekiyor.
Her ortağın katkısına saygı gösterin ve kabul edin
Tüm iş katılımcılarının sorumlulukları açıkça tanımlanmalıdır. Ancak bu, uygulamalarının hafife alınması gerektiği anlamına gelmez. Emekleri takdir edildiğinde herkes mutlu olur.
Ortağın ortak amaca katkısına dikkat edin. Bir kişinin kendisine kişisel bir kaynak yatırdığı için genel olarak teşekkür edin. Ve özel başarılar varsa, bundan ayrıca bahsetmeye veya çalışanları bir toplantıda bilgilendirmeye değer.
Birbirinize destek olun
Zor zamanlarda, yakınınızda güvenebileceğiniz bir kişinin olduğunu hissetmek önemlidir. Birlikte, cesaretinizi kaybetmemek için durumdan bir çıkış yolu arayın. Yani, eğer düşerse satış ve kârlar azaldı, geri adım atmamak ve sorumluluğu bir başkasına devretmemek, bir çözüm düşünmek önemlidir.
Ortaklardan biri pazarlama alanında hiçbir şey anlamasa bile sözle destekleyebilir, iyi bir denetim firması bulabilir, soruna ilişkin vizyonunu belirtebilir. Bazen dışarıdan yeni bir bakış, uzmanlara durumu geliştirmek ve düzeltmek için yeni fikirler verir.
Ortaklar arasında uyumlu ilişkiler kurmak, iş dünyasında uzun vadeli başarının temelidir. Ve ilişkinin ne kadar verimli olacağı yalnızca katılımcıların kendilerine bağlıdır.
Ayrıca oku🧐
- Emeklilikte iş: Bunu yapmaktan korkmayan insanların 4 hikayesi
- Bir işletme için ücretsiz elektronik imza nasıl yapılır?
- Sosyal ağlardaki web sitesi veya sayfa: bir işletme için İnternette bir varlık biçimi nasıl seçilir