İlginç fırsatlar bulmak için nasıl öncelik verilir?
Miscellanea / / January 12, 2022
Şansınızı yönetmenin gerçek olduğu ortaya çıktı.
Emek, zaman ve para sonsuz değildir. Başarılı olmak için kaynaklarınızı akıllıca harcamanız gerekir. Daha da iyisi, rastgeleliği bastırmak için. New York Üniversitesi profesörü Christian Bush bunun gerçek olduğundan emin. Diğer araştırmacılar onunla aynı fikirde. Ana şey, teselliyi, yani başarılı tesadüfler yoluyla değerli bilgi ve fırsatları bulma yeteneğini geliştirmektir. Kelimenin tam anlamıyla kaderi optimize edin.
Bunun nasıl yapılacağını Bush, “Kaza Kazası Yok” kitabında anlatıyor. Şans nasıl yönetilir ve şans nedir? " Alpina Publisher'ın izniyle Lifehacker, Bölüm 6'dan bir alıntı yayınlar.
Tatildesiniz ve satın almanız gerekiyor şampuan. Köy dükkanında sadece iki marka var ve biri parlak saçlar vaat ederken diğeri kalın saçlar sunuyor. Bu durumda, tercihlerinize bağlı olarak ihtiyacınız olanı kolayca seçebilirsiniz.
Ama bulduğunuz tek mağazanın dört düzine şampuanlı bir hipermarket olduğunu ve her etiketten kar beyazı olan bir kişi olduğunu varsayalım.
gülümsemek ve şimdiye kadar gördüğün en kalın ve en parlak saç. Ve bu durumda ne seçersiniz?Benim gibiyseniz, ilk mağazayı tercih edeceksiniz: orada seçim yapmak daha kolay olacak ve sadece en iyi sonuç veren şampuanı alacaksınız. Bir karar veremezsen, yazı tura atabilirsin.
İlginç bir şekilde, çok çeşitli insanlarla, kural olarak, seçim yapmak daha uzun sürer Iyengar ve Lepper, 2000. , ama aynı zamanda, seçimin çok iyi olmadığı bir duruma göre daha az satın alıyorlar. Serendipity söz konusu olduğunda, benzer bir problemle karşı karşıyayız: hangi serendipity nasıl seçilir? eylemde bulunmaya veya eylemde bulunmamaya devam etme durumları ve çok fazla kişi tarafından bunalmaktan nasıl kaçınılacağı fırsatlar? Nasıl yoğunlaşmak?
Dünyanın önde gelen cep telefonu şirketlerinden birinin eski CEO'su Oslo'da bir otobüste, iş şansa geldiğinde hayattaki en önemli şeyin ne olduğunu anlattı. Onun için bu, zaman ayırma yeteneğidir. Gerçekten kalbiniz olmayan bir şeye ne zaman “hayır” diyeceğinizi anlamanız ve gerçekten inandığımız şeye odaklanmanız gerekir.
Tabii ki durum yaşla birlikte değişir: Kariyerimizin başlangıcında seçim konusunda pragmatik olmalıyız, çünkü seçeneklerin sayısı potansiyel olarak sınırlıdır. Yaşlandıkça ve hareket alanımız arttıkça, fırsat maliyetlerini ve benzerlerini hesaba katarak doğru olduğunu düşündüğümüz şeylere göre daha fazla seçim yapabiliriz.
PayPal CEO'su Dan Shulman da benzer bir deneyim paylaştı ve Liderlere Amaçlı ekiplerimize inandığını söyledi. deneyler, ancak kesin olarak biliyor ki, aslında onları tamamlamanın ve onlardan bir şeyler öğrenmenin zamanının geldiği anı kavrayabilmenin de önemli olduğunu biliyor. Sonuçlar.
Warren Buffett'in pilotu Mike Flint bir keresinde patronuna kariyer hedeflerine nasıl öncelik vermesi gerektiğini sormuştu. Buffett ona 25 hedefini yazmasını ve ardından en değerli beşini daire içine almasını söyledi. Flint, bunları gerçekleştirmek için hemen çalışmaya başlayacağını söyledi ve Buffett, diğer 20 kişiyle ne yapacağını sordu.
Flint, hala önemli olduklarını, bu yüzden ilk beşte çalışmadığı zamanlarda onlar için biraz zaman alacağını söyledi. büfe aslında her şeyin yanlış olduğunu ve diğer 20 kişinin "ne pahasına olursa olsun kaçın" listesinde olduğunu belirtti. Flint, ilk beşe girene kadar onlara hiç ilgi göstermemeli. Neyse ki, soyadıyla yaşayan edebiyat menajerim Gordon Wise'ın belirttiği gibi Bilge - İng. "Bilge, mantıklı" , ilk beşe ulaşma sürecinde, diğer hedeflerin çoğu hala gerçekleştirilecek!
Bu, neyin önemli olduğunu bir kez daha vurgulamaktadır. yoğunlaşmak özellikle ilk fikirlerin toplanmasından sonra, huzuru üretken bir sonuca dönüştürmeye odaklanın. Genellikle, kariyerimizde ilerledikçe, kişisel asistan ve personel şefini içeren daha fazla resmi filtreye sahibiz. Dikkatli olun, bu kapı bekçileri potansiyel şansları gözlerinizden saklayabilir. Asistan size bariz fayda sağlamayan herhangi bir şeye "hayır" diyorsa, bu büyük bir problemdir.
Fırsat Mühendisliği gibi yaklaşımlar, Fırsat Alanını biraz genişletmemize izin verirken, aynı zamanda riskler içerir. Bu yaklaşımlar, gerçekçi bir yüksek büyüme veya en küçük düşüş şansı olan fırsatları seçmenin yollarını bulmaya çalışır. Projeyi aşamalara ayırmakla ilgili.
Fikir erken işe yaramazsa, proje fazla kayıp olmadan terk edilebilir - veya daha önce tartışılan ucuz ve hızlı prototipleme yöntemlerinde olduğu gibi yeni bir yön. Ancak bu bile çoğu zaman bilinmeyen bileşenleri yakalamamıza izin vermez.
İşyerinde, kendi başınıza öğrenmek çok önemlidir ve Eğitim vermek personelin uzun vadede ortaya çıkabilecek olası şans bilgileri ve olaylara karşı tetikte olmalarını desteklemek örneğin potansiyel değer veya mekan teorilerini tanımlayarak değerli olabilir. fırsatlar.
Nijerya'daki Diamond Bank'ta, bir yaklaşım "düşük olasılıklı seçenekler" - muhtemelen temel ürünler olmayacaktı, ancak bazı insanlar tarafından yakalanabilirdi (başka bir deyişle, Diamond oranları). Banka, 3,1 milyon abone sayısına sahip mobil uygulaması için dijital güncelleme yayınladı.
Amaç, geleneksel grup tasarruf planını dijitalleştirerek, uygulama kullanıcılarının birbirleriyle bağlantı kurmasına ve tasarruf grupları oluşturmasına olanak sağlamaktı. Belirli bir süre sonra grup üyelerinden biri rotasyon yöntemiyle bir havuz aldı. tasarruf. Bu çözüm piyasada iyi karşılandı ve çok iyi uygulandı.
Ancak CEO Uzoma Dozi'ye göre asıl sürpriz, müşterilerin Diamond'ın reklamını bile yapmadığı bir özelliği, bireysel hedefli tasarrufları hemen benimsemeleriydi. Bireysel tasarrufların asimilasyonu, grup tasarruflarının asimilasyonundan 10 kat daha fazlaydı.
İşte, müşteriler aniden onu alıp beklenmedik bir şey için kullandığında, dijitalin bir kuruluş için gerçekten nasıl çalışmaya başladığının harika bir örneği.
Diamond, bireysel tasarrufları teşvik etmek için reklamları değiştirdi, çünkü bankanın asıl onlardan istediği şey değil, müşterilerin istediği buydu.
Ama beklenmedik şeylere ne zaman odaklanacağını nasıl bilebilirsin? Potansiyel olarak alakalı gözlemleri nasıl filtreleyebilirim? Araştırmacılar Napier ve Quan-Hoang Wong, bir anormallik veya beklenmedik bir karşılaşma fark edersek, her ikisinin de bunu değerlendirme isteğimiz ve yeteneğimiz var, o zaman anında bir değerlendirme yapabiliriz veya sistematik.
Anında değerlendirme, olağandışı bilgiler için içgüdülere dayalı hızlı bir analizdir. Eğitimli göz, onu başka bir şeyle ilişkilendirmenin yollarını bulabilir. Şirketlerde, özellikle sayılara odaklanan şirketlerde, bilgiler uygun geçerli bir bilgiyle eşleştirilmelidir. mantık, standart veya dil kabul edilebilir.
Sistematik değerlendirme, bilginin olası değerinin daha net bir şekilde belirlenmesine yol açabilecek analitik bir analizdir. Bu değerlendirme yöntemi, belirsizlik düzeyi, zamanlama, tolerans gibi kriterleri içerebilir. beklenmeyenleri doğrulamaya veya reddetmeye yardımcı olan risk ve ek veriler bilgi.
Sonucun kalitesi, potansiyel fırsatın doğasını belirleyen ilk seçim sürecine bağlı olacaktır. Dünyada işletme ana filtre, yatırım komitesinin sistematik değerlendirmesidir.
Alternatif filtreler, insanların fikirleri test ettiği meslektaş incelemeleri olabilir. meslektaşlar, fikri uygulama yeteneği, çekiciliği ve çekiciliği gibi faktörleri analiz eder. canlılık.
Anlamlı toplantıların sayısını ve kalitesini artırmaya yardımcı olan filtreler oluşturmak, büyük bir tesadüf için zemin hazırlar.
Ancak çoğu zaman kendi hayatımızda filtreleme, kaç kişiyle tanışacağımıza ve kaç tane fikrin deneneceğine bağlıdır. Bütün bunları nasıl değerlendiriyorsunuz?
Küratörlüğünde flört etmenin gücü
Singapur merkezli kar amacı gütmeyen bir kuruluşun girişimcisi ve CEO'su Timothy Lowe, "huzur optimizasyonu" dediği şey için kendi filtresini oluşturmaktan bahsediyor. Ana görevi, tesadüfiliği optimize etmek için kaç tane olayın yeterli olduğunu ve kaçının çok büyük olacağını belirlemekti.
Timothy olay sayısını değiştirmeyi ve ağ kurmayı bir kum saatine benzetiyor: maksimum olay sayısını programlayın ve ardından yavaşça aşağı inerek yalnızca onun katıldığı olayları bırakın. ruh.
Onun için ilk aşama, piyasada yeni bir oyuncu olduğu ve onu tanımaya çalıştığı zamandı. mümkün olan herkes ve iyi çalışmak için mümkün olduğunca çok olaya katılın. Barış yeni başlayanlar. Kilit oyuncuların kim olduğunu, bu dünyadaki normların neler olduğunu, bu dünyanın dilini, iç jargonu, en havalı kulüplerin nerede olduğunu vb. öğrenmesi gerekiyordu.
Ayda bir düzine etkinliğe katıldı ve bunun yeni başlayanlar için çok önemli olduğunu hissetti. Timothy çabucak öğrendi ve daha sonra kendisi için çok önemli hale gelen insanlarla iletişim kurmayı başardı. Ancak zamanla tüm bu olayların değeri hızla azalmaya başladı.
Artık acemi değildi ve öğrenme bir plato aşamasına ulaşmıştı. "Olayın değeri" düşmek üzereydi.
O zaman Timothy, katıldığı etkinliklerin sayısını azaltmaya başladığı, ancak çok fazla filtrelemeden ikinci aşamaya girdi. Bu, hem mesleki gelişim açısından hem de daha verimli bir şekilde zaman ayırmasına izin verdi. (doğru insanlarla tanışmak) ve duygusal sağlık açısından (arkadaşlarla tanışmak, tam gevşeme). Bu olay sayısını azalttı ve basit bir ikili seçim, profesyonel hedef/ruh sağlığı ile Timothy olay değerini yüksek tutmayı başardı.
Üçüncü aşama, yeni faaliyetleri reddetmeye başladığında başladı. Bu, Timothy'nin artık yalnızca, iletişim kurmakta rahat olduğu, zaten tanıdık insanlarla çeşitli konuları tartışabileceği etkinliklere katıldığı anlamına geliyordu. Bazen orada etkinliğin organizatörleri tarafından denetlenen - zaten "kanıtlanmış" insanlar arasında yeni tanıdıklar yaptı. Bunlar artık “yüksek verimli” olaylar ve bağlantılar oldu. Düşük gelirli olayları ortadan kaldırdıktan sonra Timothy, “bir etkinliğin ortalama değeri fırladı. Daha fazla değerle daha az zaman harcıyordum. "
Son olarak, dördüncü aşama, üçüncü aşama sorununu fark ettikten sonra geldi - bir kişi kendini bir tür yankı odasına götürür. Yankı odası, medya teorisinde, belirli fikirleri kapalı bir sistemde sürekli tekrarlayarak pekiştirmek anlamına gelen bir kavramdır. Aynı zamanda, genellikle bu fikirlerin diğer bilgi akışlarını tamamen boğduğu ortaya çıkıyor. . Böylece Timothy, huninin boyutunu biraz artırmak için daha spesifik ve iyi düşünülmüş bir filtre uygulamaya başladı. İşte filtreleri:
- Bu etkinlikte veya bu insan topluluğunda yardımcı olacak mıyım?
- Faaliyetleri benim için ilginç, yapmak ister miyim yoksa öğrenmek ister miyim?
- için bir zemin var mı yapıcı ilginç konuşma ve hatta tartışma?
Düşündü, "Her aktivitenin ortalama değeri üçüncü aşamadakiyle aynı kalır, ama hedeflenen seçim nedeniyle kapsamı biraz genişletin, ardından aylık kümülatif değer iki katına, hatta üçlü".
Tim birçok kişinin aşina olduğu bir süreçten geçti: neredeyse sınırsız bir başlangıç ve ardından doğru seçimi için "değer teorisi" veya mevcut önceliklere dayalı yavaş yavaş gelişen kriterler faaliyetler. Ve tüm bu süreçte, birçok insanın hoşlandığı yankı odasından kaçınmak önemlidir.
Başka hangi filtreleri uygulayabilirsiniz? örneğin kullanım Guy ve diğerleri, 2015; McCay-Peet ve Toms, 2010. sadece benzer olayları değil, ilgili olayları seçmek için teknolojiler. Yalnızca bilinen öğeleri değil, aynı zamanda önemli olabilecekleri de arayabilirsiniz.
Modern teknolojiler, yalnızca aramada zaten bilinen kriterleri hesaba katmamıza değil, aynı zamanda “huzur arayışına” katılmamıza da izin veriyor. dahil edebiliriz Guy ve diğerleri, 2015; McCay-Peet ve Toms, 2018 veya önerilerde bağlamsal filtrelemeyi kapatın, sonuçları dinamik olarak yeniden sıralamak için arama parametrelerini değiştirin ve teklif aralığının genişliğini kontrol edin.
Ancak, tıpkı gerçek hayatta olduğu gibi, sıkı ve sıkı kişiselleştirme, istenen tesadüf etkileşimlerini filtrelerse sorun olabilir. Bu durumda kendimizi Fan ve diğerleri, 2012; Paris, 2001. kabarcık filtrelerinde sıkışmış. Yeni ürünler ve fikirler, arama geçmişimiz aracılığıyla izlenir ve risk Andre ve diğerleri, 2009; Benjamin ve diğerleri, 2014. gerçekten farklı (ve beklenmedik) sonuçları dahil etmezsek, tesadüfi şansı kaçırırız.
Kişiselleştirme bu çemberi daha da daraltır. Ancak, çalışmalar göstermiştir Huldtgren ve diğerleri, 2014. bu çok özel arama kriterleri daha iyi sonuçlara yol açmaz, çünkü parametreleri daraltmak tesadüf olaylarını sınırlar.
Dünya çapında popülist seçimler mi olacak, bir Brexit oyu mu olacak, yoksa balonlarımızdan çıkarsak bu kadar sürpriz olur mu? Yankı odalarımızın geniş kapsamlı siyasi sonuçları var. Brexit'in destekçisi olan Pakistanlı bir şoförle Londra'yı taksiyle dolaşmayı asla unutmayacağım ve şunları söyledi: "Sonunda tüm yabancılar eşit olacak!" (önceki Avrupalıların diğer ülkelerin vatandaşlarından daha fazla hakka sahip olduğunu ima eder) kıtalar).
Ayrıca Trump'ın seçilmesinden kısa bir süre önce Boston'da Suriyeli bir taksi şoförünün “Trump kazanmalı. Ailem yasal göçmendi ve bunun için çok çalıştı, bu yüzden Adalet yasadışı göçmenler kenarda kalırsa zafer kazanacak." Benim için bu bakış açıları son derece beklenmedikti, çünkü her zamanki filtre balonumda bu tür görüşlerin varlığını pratikte fark etmedim.
İlgi alanları dinamiktir ve farklı durumlarla veya zamanla değişir.
Tıpkı gerçek hayatta olduğu gibi, tesadüf tetikleyicileri yardımcı olaylar veya engeller olarak hizmet edebilir, bu nedenle ISP'ler, tesadüfün kuluçka dönemine başlamasına izin vermek için yollar geliştirdi. Örneğin, iyi platformlar, gelecek için iyi fikirleri ertelememize ve geri dönebilmemiz için yer imleri eklememize izin verir. McCay-Peet ve Toms, 2010; Toms ve diğerleri, 2009. onlara doğru zamanda.
Düşüncelerimizi kaydetmek için bir fikir günlüğü de kullanabiliriz. Örneğin, bir Facebook stratejik iş ortağı yöneticisi bunu yapmak için iPhone'unda bir not defteri kullanır. Böylece eldeki göreve odaklanabilir ve daha sonra zamanı geldiğinde iyi fikirlere geri dönebilir.
Çalıştığım şirketlerden bazıları, hedeflenen bir etkinlik sırasında ortaya çıktıklarında, iyi fikirleri dahili bir wiki sayfasında saklamak için bir park sistemi kullandılar. tartışmalar. Bu sayede insanlar planlanan gündemden sapmak zorunda kalmazlar, ancak fikirleri unutulmayacak, çünkü onlara daha sonra dönebilirsiniz.
Filtreler her yerde. Yardımcı olan son tarihlerle birleştirildiğinde özellikle etkilidirler. Pina e Cunha ve diğerleri, 2010. bir araya geliyoruz ve bir yerde sıkışıp kalmıyoruz. Örneğin, bu kitap üzerinde çalışırken yayıncıya ayda bir bölüm gönderme taahhüdünde bulundum. Teslim tarihimin olması, işe odaklanmama ve sorumlu. Kendi işimin patronu olduğum her projede bu yaklaşımı uyguluyorum: net teslim tarihleri belirlemek beni motive ediyor, yapılanları takip etmeme yardımcı oluyor - ve sonunda kesinlikle başarıyorum hedefler belirlemek.
Etkili seçimden çok önyargıya dayanan filtrelere dikkat edin.
Robin Warren ve Barry Marshall, mide ülserlerinin stres ya da kötü sebeplerden kaynaklanmadığına dair keşiflerini dünyaya sunduklarında daha önce inanıldığı gibi yiyecekler ve bakteriler, daha sonra bilim camiasının üyeleri bu raporu sadece reddetmekle kalmadı, aynı zamanda adlandırılmış Meyer, 2007. araştırmacıların kendileri "tamamen saçma sapan konuşan deliler". 2005 yılında Warren ve Marshall, hastalıkların nedenleri üzerine yaptıkları çalışmalardan dolayı Nobel Fizyoloji veya Tıp Ödülü'nü aldılar. ülserler karın.
Etkili filtrelerimiz olsa bile asıl zorluk, hak eden fikirlere zaman ve alan sağlamaktır. Bazen tesadüf aniden ortaya çıkar ve bazen bir kuluçka dönemi gerektirir.
Christian Bush, yaşamı boyunca, rastgeleliği yönetmenin mümkün olduğuna dair yeni bir onay buldu ve kendi örneğiyle, tesadüfi düşünmenin nasıl geliştirileceğini açıklıyor. Şansı çekmek göründüğünden daha kolay olabilir.
Bir kitap satın alAyrıca okuyun🧐
- Size yabancılarla nasıl iletişim kuracağınızı öğretecek 5 deney
- Sürekli bunaldığınızda nasıl öncelik verilir
- Çıkmaya başlamak için 5 kazan-kazan konusu
AliExpress'ten Kış Tasfiyesi indiriminde karlı bir şekilde satın alabileceğiniz 10 ürün
Çok çocuklu bir kız kardeş, ilerici bir büyükanne ve içine kapanık bir arkadaş için: Herkesi memnun edecek teknolojik bir hediye için 4 fikir