Ekibinizde kurumsal ruhu oluşturmanın 8 etkili yolu
Eserleri / / January 07, 2021
Kurumsal ruhu önemsiyorsanız aklınızda bulundurmanız gerekenler
1. Sadakat zorlanamaz
En havalı, en komik ve en doğru ekip kurma etkinliğini düzenlemek için tüm bütçeyi bırakabilir ve bir pastaya girebilirsiniz. Sadece şirketinizin temel süreçler düzeyinde sorunları varsa tüm çabalar boşa gidecektir. Opak bir çalışma ve yönetim sistemi, maaş gecikmeleri, patronların zulmü, ikramiyelerin ödenmesine göre değil liyakat ve tanıdık olarak, bir günde yasadışı işten çıkarmalar - bunun izlenimi herhangi biri tarafından düzeltilmeyecek takım oluşturma.
Takım ruhunu ısıtmanın tüm yolları sadakati artırabilir, onu sıfırdan yaratamaz. Birçok tuğladan yapılmıştır. Ama en önemlisi temel, çalışanın şirkette çalışması ve eğlenmemesinin ne kadar rahat olduğudur.
Şimdi okuyorum🔥
- Kişisel deneyim: Çevrimiçi mağazamı kapattım
2. İnsanlara özen göstermek gerçek olmalı
Ekip oluşturmadan sorumlu çalışanın “harika bir fikir” tarafından ziyaret edilmesi ve ardından tüm ekip bunu uygulamak için çalışır. Zaman, çaba, para israf edilir. Etkinlik gerçekleşiyor ve kimse bundan hoşlanmıyor. Ancak organizatörler sadece ne tür nankör meslektaşları olduğunu düşünüyor. Tahmin etmeleri gerekse de, sadakat konusunda daha önemli olan "büyük fikir" değil, çalışanların çıkarlarıdır.
Takımınızda amatörler varsa gece kulübünde parti vermeyin. masa oyunları. Bu, insanları daha verimli ve üretken olmaya teşvik etmesi gereken rahatlık alanlarından bir çıkış yolu değildir.
Doğal olarak, kesinlikle herkesi memnun etmek işe yaramayacaktır. Ama en azından doğru ruh halini yakalamaya çalışabilirsin. Örneğin, bir anket oluşturun ve birkaç farklı etkinlik seçeneği sunun. Çalışanların istediklerini oylamasına izin verin. Aynı zamanda onların fikirlerinin de bir değeri olduğunu göstereceksiniz.
3. Eğlence her zaman kötüdür
Korkuları sıralarken şirket kültürü genellikle farklı tatillere gitmek görev olarak adlandırılır. Mesela, gelmezsen, o zaman ikramiye almayacaksın. Hatta şirkete uygun bir sadakat göstermediğiniz için kovulabilirler. İş dışı faaliyetlere katılmak zorunda kalan bir organizasyona duyulan sevgiyle her şeyin çok kötü olduğunu tahmin etmek kolaydır.
Bir çalışanın, hiçbir mazereti olmaksızın, işle ilgisi olmayan faaliyetleri reddetme hakkı olmalıdır. Bu, sadakati hakkında hiçbir şey söylemiyor. Belki kedisi hastadır ve ne kadar endişeli olduğunu söylemekten utanmıştır.
4. Dini bayramlar ekip oluşturmak için kötü bir fikirdir
Evet ve laikliğin alaka düzeyi önceden düşünmeye değer. Bazı nedenler, en iyi ihtimalle, ekibin bir kısmı arasında şaşkınlığa neden olacaktır, en kötü ihtimalle - her şey anlaşmazlık ve kızgınlıkla sonuçlanacaktır.
Örneğin, Epiphany için bir buz deliğine genel bir dalış ayarlamak, her yönden şüpheli bir girişimdir. Birincisi, aranızda farklı inançlara ve ateistlere sahip insanlar olabilir. Onlar için Ocak yüzüşü saçma görünüyor. İkincisi, buzlu suda yüzmek bir hobi aktivitesidir ve oldukça sağlıklıdır.
Bu yüzden ekip oluşturmak için daha tarafsız nedenler seçmek daha iyidir.
5. Düzenli küçük aktiviteler, nadir fakat verimli aktivitelerden daha iyidir
Yılda birkaç kez büyük kurumsal etkinlikler düzenlemek doğru ve iyidir, özellikle her şeyi doğru bir şekilde düşündüyseniz. İdeal olarak, herkesin gerçekten dört gözle beklediği eski tanıdıkların hoş bir buluşması olmalılar. Çalışanlar yıl içinde herhangi bir şekilde iletişim kurmazlarsa böyle bir etki olmayacaktır. Bu nedenle ekip etkileşimine düzenli olarak dikkat etmek önemlidir.
Takım nasıl kurulur
1. Firmadaki süreçleri daha şeffaf hale getirin
Sadakat, insanlık dışı sabır, eğilmeye hazır olma, otoritelere körü körüne inanç ve şirkete düşüncesiz sadakat anlamına gelmez ki bu gerçekten baskı olmadan aşılanamaz. Bir kişi bir organizasyonda çalışıyor çünkü yaptığı işe gerçekten inanıyor, görevlerini ve ekibini seviyor. Yaptığı eylem ihanet olarak algılanacağı ve mesleki itibarını zedeleyeceği için değil, istemediği için pes etmiyor. Ve zor bir durumda, birkaç ay ikramiye almadan dayanmaya ve sadece sevgili şirketinin yüzmesine yardımcı olmak için daha fazla çalışmaya hazır olacak.
Ve çoğu zaman bu, baskının olmadığı organizasyonlarda olur. Bu, ödül ve ceza sistemini değiştirmez, ancak şeffaftır. Genel olarak, bir ödül almak için ne yapılması gerektiği açıktır veya yükselenaleyhinize herhangi bir şikayetin olmaması için ne kadar çalışma yapılması gerektiği. Şirketin ve çalışanın onunla ne gibi beklentileri olduğu açıktır. Durum bir kriz veya salgın nedeniyle kontrolden çıksa bile bu konuda dürüst olmakta fayda var.
Svetlana Popova, Hays recruiting company şirketinde Head of Accountancy & FinanceEkibi şirkette olup bitenler hakkında bilgilendirdiğinizden emin olun. İnsanları bilgilendirmek ve onlarla açıkça konuşmak zorunludur. Daha sonra çalışmaları daha sakin ve rahat olur. Çalışanlar kendilerine karşı dürüst ve açık olduklarını hissederler ve size daha da fazla güvenmeye başlarlar. Aksi takdirde, meslektaşların sadakatini sonsuza kadar kaybetme riski vardır.
Çalışanlarla yönetimin size işlerin nasıl olduğunu anlattığı periyodik toplantılar yapabilirsiniz. Eksiklikleri kutlamak önemlidir, ancak daha da önemlisi, ortak zaferleri birlikte kutlamaktır. İnsanlar sorular sorabilmeli ve sorunlar hakkında konuşabilmelidir - aniden acısız bir şekilde çözülebilirler.
Genel olarak, bir çalışan kendini ruhsuz bir kurumsal makinedeki bir dişli değil de insan gibi hissettiği sürece, sadakatini kazanma şansı oldukça yüksektir.
2. Yeni çalışanlarla tanışın
Üç kişilik küçük çevrimdışı şirketlerde, yeni bir çalışan ekibe hızlı bir şekilde katılma fırsatı bulur. Şirket daha büyükse, farklı departmanlardan uzmanlar birkaç ay boyunca koridorlarda veya soğutucuda sıra halinde bile çarpışmama ve birbirlerinin varlığını bilmeme riskiyle karşı karşıyadır. İlgili uzak çalışanlaronlar için büyük bir şans vardır ve doğrudan liderlikleri dışında hiç kimseyle kesişmezler.
Bu nedenle, sadece ekibe yeni gelenleri tanıtmak değil, aynı zamanda onlara gayri resmi bir ortamda iletişim kurma fırsatı vermek de önemlidir. İdeal olarak, bu yüz yüze bir toplantıdır, ancak video konferans hiç yoktan iyidir.
Marina Malashenko, OneTwoTrip seyahat planlama hizmetinin İK DirektörüEkipleri farklı şehirlere dağıttıysanız veya uzak çalışanlarınız varsa, her 3-6 ayda bir tüm ekibin çevrimdışı toplantılarını düzenleyin. Canlı bir insanla iletişim kurmadan, mizacını ve mizah anlayışını tanımadan, ondan gelen bilgileri doğru bir şekilde algılamak zordur. Yalnızca kişisel iletişim ile ortak şakalar, masallar, argo doğar - tüm bunlar ekibi birleştirerek herkesin tek bir organizmanın parçası olduğunu hissetmesine yardımcı olur.
Tüm çalışanlar aynı ofiste çalışıyorsa ve ekip çok büyük değilse, küçük hoş geldiniz - her yeni gelen veya çalışan grubu için partiler - bu, ne sıklıkta olduğunuza bağlıdır personelinizi artırın. Örneğin, pizza veya ekmek için bir araya gelin ve sohbet edin.
3. Gayri resmi bir iletişim kanalı düzenleyin
Bu nokta mantıksal olarak bir öncekine devam ediyor. İnsanların sadece doğrudan meslektaşları ile ve sadece iş konularında konuşurlarsa yakınlaşmaları daha zordur. Bu nedenle, genel bir sohbet gibi gayri resmi iletişim için bir platforma sahip olmaları gerekir.
Marina Malashenkoİletişim için farklı departmanlardan ve şehirlerden çalışanları birbirine bağlamak önemlidir. Slack bu konuda bize yardımcı oluyor. Burada çalışanlar ilgi grupları oluşturur, düşünceler, izlenimler ve ilginç bilgiler alışverişinde bulunurlar. Tematik kanallarda, insanlar genellikle bir görev üzerinde çalışırken etkileşime girmeyecek, hatta birbirlerini hiç tanımayacak kişilerle iletişim kurarlar. Bu bir araya geliyor ve çalışanların nerede olurlarsa olsunlar her zaman orada oldukları hissini veriyor.
4. Çalışmayan etkinlikleri düzenleyin
Bu tür etkinlikler çalışanların farklı yönlerden açılmalarına ve daha iyi tanımalarına yardımcı olur. Başka koşullarda tanışmamış olabilecek insanları bir araya getiriyorlar. Bunlar, benzer fikirlere sahip insanları bulmanıza yardımcı olacak farklı konulardaki etkinliklerse iyidir. İşte bazı fikirler.
Faiz kulübü
Kitap gibi olabilir veya sinema kulübü, mutfak topluluğu, çok oyunculu şirket baskını - her neyse.
QIWI grubunun halkla ilişkiler direktörü Anastasia ZhuravlevaKendi yeteneklerinizi kullanın. Hazır koşu ve poker koçları, grup liderleri, tiyatro yönetmenleri, eko-aktivistler, şarap garsonları ve hatta yıldız gözlemcileri edinebilirsiniz. Bunu yaptık ve çalışanların kendileri tarafından yönetilen bir topluluk oluşturduk.
İç çalışan eğitimi
Güçlü bir profesyonel ekip oluşturduysanız (neden başka çalışanlara ihtiyacınız var?), Muhtemelen birbirleriyle paylaşacakları bir şeyleri vardır. Örneğin, bir departmanın temsilcileri diğerlerine sorumlulukları ve becerilerinin temelleri hakkında bilgi verebilir. Birincisi, şirketin faaliyetlerini şeffaf hale getirecek: kimin neyi niçin yaptığı netleşecek. İkincisi, çalışanların geri kalanı, işlerinin gecikmelerle dolu bu departmanın faaliyetleriyle nasıl ilişkili olduğunu, malzemeleri transfer etmenin başka bir yol değil de neden önemli olduğunu anlayacaklar. Son olarak, yeni bilgiler, çalışanların sorumluluklarını genişletmelerine ve dikey olmasa da yatay olarak büyümelerine yardımcı olacaktır.
İç öğrenme için başka bir fikir, motivasyona yardımcı olan temel olmayan becerilerdir. üretkenlik, iyi ruhlar, iletişim. Muhtemelen birisi gizli tekniklerde ustalaşmıştır ve ekiple paylaşmaya hazırdır.
Ivan Yamshchikov, AI Evangelisti, ABBYYŞirketimizde dahili bir ABBYY Akademi projemiz var. Bu çerçevede meslektaşlarınıza ilginç bir şey söyleyebilir, kişisel deneyimlerinizi paylaşabilirsiniz. Herhangi bir çalışan bir konu önerebilir ve tüm ofislerde yayınladığımız bir rapor oluşturabilir.
Rekabet
Genellikle başarmak için savaşan tüm ekip sizsiniz KPI. Ancak ek olarak bir spor veya entelektüel yarışmada da savaşabilirsiniz. Birbiriyle değil, dış rakiplerle rekabet etmek daha iyidir. Bu durumda hem zafer hem de mağlubiyet birleşecek. Bir şirket içinde rekabet ettiğinizde, kazananlar ile kaybedenler arasındaki ilişkinin bir süreliğine bozulma riski vardır.
5. Kapak şirketi haberleri
Periyodik olarak e-posta ile bir haber bülteni gönderebilir, kurumsal bir kanalda veya sohbette bir gönderi yayınlayabilirsiniz. Metinde, geçmiş dönemde neler olduğunu özetliyorsunuz, göstergeleri, sorunları, başarıları paylaşıyor, kahramanları işaretliyorsunuz.
6. Flash mobları ve zorlukları düzenleyin
Tabii ki, her takım bu fikir konusunda hevesli olmayacak. Ancak çalışanlar gençse, küçük maceralara yatkın ve sosyal ağlarda aktifse, deneyebilirsiniz. Tüm katılımcıları aynı anda izlemek için her mücadeleye bir hashtag atayın. Kendini farklı kılanları sembolik ödüllerle ödüllendirin.
Bu yaklaşım, ekip üyelerini görevleri tamamlarken bir araya getirmekle kalmayacak, aynı zamanda şirketin İK markası üzerinde de çalışacaktır.
Ivan YamshchikovKurumsal sosyal ağ İşyerinde her hafta farklı konularda zorluklar düzenliyoruz. Örneğin geçen hafta spordu. Farklı ofislerden meslektaşlar evlerinde veya bahçede egzersiz videolarını yüklediler. Bir çalışan, futbol topu yerine tuvalet kağıdı rulosunu doldurarak "İşyerinin yıldızı" oldu. Bu hafta meslektaşları ev yapımı tarifleri paylaşıyor. Örneğin, Japonya'dan bir çalışan bir video tarifi paylaştı pancar çorbası Japon tarzında, Macaristan'dan bir meslektaşım - geleneksel bir Macar Paskalya pastası için bir tarif. Bu tür etkinlikler sadece beklenmedik bir taraftan açılmanıza izin vermekle kalmaz, aynı zamanda başkalarına kültürleriniz ve ülkeleriniz hakkında bilgi vermenizi sağlar.
7. Çalışanlar arasında bir iletişim sistemi oluşturun
En havalı ve en şeffaf şirkette bile çalışanlar arasında yanlış anlamalar ortaya çıkabilir. Ve sadece patron ve ast arasında değil, aynı zamanda hat çalışanları arasında da. Çatışmanın taraflarının durumu açıklığa kavuşturma ve düzeltme fırsatına sahip olması için iletişim sistemini kurmak önemlidir. Bu, herkesin bu durumda kiminle iletişime geçeceğini bilmesini gerektirir ve tam gizlilik gereklidir.
8. Ortak geziler düzenleyin
Çoğu bütçeye bağlıdır. Biri çalışanları Milano veya Antalya'ya, en yakın kamp alanına götürüyor. Tüm seçenekler oldukça etkili olabilir.
Marina Khomich, Minsk'teki Viber İnsan Kaynakları DirektörüBir yere takım gezisi öncelikle bir maceradır. Birkaç gün sürerse, o zaman gerçeklikten çıkmanıza ve çocuklukta birçok kişinin hayran olduğu öncü kampın atmosferine dalmanıza izin verir. Şu anda tamamen farklı bir bağlama geçersiniz. Günlük işleriniz ve sorunlarınız arka plana çekilir. Ve bu macerayı birlikte deneyimlediğiniz insanlar size gerçekten yakın ve değerli hale geliyor.
Hangi kurumsal etkinlikleri gerçekten yararlı buluyorsunuz? Yorumlarda paylaşın.
Ayrıca oku🧐
- Çalışanları motive etmenin 5 ücretsiz yolu
- Girişimcilerden 7 Hayat Kesmesi Karantinada Nasıl Ayakta Kalınır?
- Vroom'un beklenti teorisi ile çalışanları nasıl motive edebilirsiniz?