Onlar İK-yöneticileri düşünmek, ya da ne kadar değil görüşme berbat ne Hakkında
İpuçları çalışma Ve Eğitim / / December 19, 2019
Sık sık görüşmeye gidebilir veya yakın gelecekte planında iş değiştirmek, önceden bilmek daha iyidir aslında kendi kron hakkında sorular soruyor ne neyi ödeme dikkatini üzerine İK yöneticileri, düşünüyorum.
İK yöneticileri için bakmak için?
Bir iş görüşmesine gitmek, yönetici daha düşündüğünüzden daha senden haberi olduğunu hazırlıklı olun. Hemen hemen herkes internet üzerinden bulunabilir ve sosyal ağlarda kendi profilini incelemek veya geçmiş işlerde aramak için.
Tabii ki, her şirket o kadar ciddiye kontrol edilecek, ancak her durumda, aslında hazır olsun İK yöneticisi biraz paranoyak olduğunu.
İpucu: korkmak ve kışkırtıcı bir soru için hazır olma.
Eğer yönetici kelimeleri alt metni gizli düşünüyorsanız, ona sorun: "Ne demek istiyorsun?"
tepki soruları Sana bir HR-uzmanı adım ve yardım koyarak sadece o çalışanın seçer fark, ancak işe seçin.
Profesyonel kalitede vs Tatsız davranış
tüm insanlar için çok önemli bir ilk izlenim, ama konuşma görgü ve görünüşünden sadece gelir. İletişimin Sözsüz araçlar az olmayan anlamına gelir.
tatsız davrandım çünkü çoğu İK yöneticileri deneyimli profesyonel reddedebilir:, Dorgayuschiesya bacaklarını fidgeting, masanın altına, görüş etrafında ellerini çalışan masanın üzerinde vurma, baş pochosyvanie veya burun.
Bu belirtiler heyecanla kendini gösterecektir bile, iletişim ile gizlilik, yalanlar, ya zorluklar sinyalleri olarak algılanmaktadır.
Kimse işini bir türlü haberleşme ile ilgili olup olmadığını pek tabii ki takımda adapte edilebilecek bir adam istiyor.
Gerekli standartlar değil - hepsi bıktığını
ne kadar hayal özet Ben orta yaş kariyeri HR-manager sırasında okuyun. Ve onları başvuranların her birinde, "sorumluluk sahibi" "hoşsohbet", "hızlı öğrenme". başvuranın hayal gücüm yok sadece söylemek kadar Deneyimli uzmanları sadece bu pulları fark yoktur.
Gelecekteki iş öğesi için izin veriyorsa, yaratıcı olmak ve yazma devam ettirin. Buna iyi bir örnek Victor Petit sundu. Ters tarafta onun resmini, bir akıllı telefon ve QR-Code için bir yuva başlanacak. Onu taramak ve atanmış yerine gadget koyarsanız, neden gerekli olduğunu kendi deyimiyle anlatır Ekranda rakibin ağız, onun adını kullanmak.
Eğer yoksa cesaretini etmeyin
Onların yargı her şeyi düşünerek, iş yapmayız zaman Birçok kişi sinirli olsun.
Sen İK-yöneticisinin seçimi de kişisel tercihinize bağlı olabileceğini unutma. o tanıdık bir kişiyi tanıtmak istiyorsa Hatta, test sonuçlarını değiştirebilir.
Çok yetkililer sık sık çılgın talepleri koyar. Örneğin, patron böyle seçim kriterlerini bırakabilirsiniz: "koyu saçlı Sadece uzun bacaklı kız" bu gerekli becerileri olmasa bile, sen onu değil alır.
Her durumda, ret senin özgüvenini etkilememelidir. müdür profesyonel nitelikleri için gelmediği diyor bile, o kadar olması değildir. Aynı sana söyleme: "Üzgünüm, ama sen uzun bacaklı esmer yok."
Ne röportajda, ve neden olabilir?
İK yöneticileri davacılara aynı soruları sormak, ama bunlar bayat anlamı derin göründüğünden daha cümleleri. HR yanıtlayan sürecinde farklı yanları, beceri ve başvuru niteliklerini değerlendirir ve yalnızca istediğiniz ona göstermek mümkün olacak.
Bize kendinizden bahsedin ...
Soru muhtemelen görüşme duydum ve birkaç nedeni sordum:
1. adam dediği gibi dinle. İşte önemlidir berrak, yapılandırılmış konuşma. Eh mantıklı cevap rasyonel düşünme konuşur, yapılandırılmış, yetenek hızlı öğrenmek için ve operasyonun ilk aylarında daha az hata yaparlar.
İpucu: Sürekli eğitim, önceki yerlerde, yürütülen projeler hakkında bize.
2. onun için önemli olan ne olduğunu öğrenin. Adam önce bu sorunların üzerine bilgilere ona onun hikayesini anlatmaya başlar. Eğer ilk yer ailedir ise Örneğin, sen kaç tane çocuk ile başlar; Taş ocağının, o zaman şirketin geçmiş yardımcı olmuştur yürütülen projeler hakkında bize.
Soruyu cevaplamadan önce, başlangıç işinin özünü eşleşip düşünün. Örneğin, gelmiş ise küçük çocukların söz ilk etapta gerekli olmayabilir satış yöneticisinin görev almak için.
İpucu: HR-yöneticisi duymak istediğini sorusunu sorun. Yani zaman kazanacak ve düşüncelerini toplamak mümkün olacak. Sunar kendisi çok kısa değil. uzman hikaye olarak sorular açıklık soracaktır, ve belki tartışmaya sorunsuz hareket edecektir.
Neden işler değişti?
Bu soru sorumluluk ve ne patronu ile ilişkinizi alabilecek olup olmadığını öğrenmek istenir. Eğer üç aydan son işinde gecikmelidir ek olarak, size deneme süresi geçmemiş gibi görünebilir.
İpucu: kafa ile sorunlar vardı bile, bunu saymıyorum daha iyidir. Kim bilir, belki sen ve yeni patron çatışma olacak? Bu (iş bir araç ise, tabii ki) büyümek istiyoruz söylemek daha iyidir, ama gelişimi için son iş olanakları üzerinde bitti.
Ne maaş azından bekliyoruz?
yöneticisi değil sadece miktarını (büyük olasılıkla zaten biliniyor), kaç testler belirler senin özsaygı.
İpucu: Görüşme öncesinde, emek piyasasını incelemek becerilerini ve deneyimlerini değerlendirmek. Bu yeterli bir miktar isim sağlayacaktır. şirket başarılı yeterlidir ve onların yeteneklerine güvenen iseniz,% 5-10 rakam artabilir.
İnsan faktörü - iyi ya da kötü?
İnsanları değil makineleri - o İK-yöneticileri unutmayın.
Onlar kendi görünüm ve sözel olmayan işaretler ile yargıç insanlara nezaket ve dikkat gibi, kendi hoşlandığı ve hoşlanmadığı var.
Ancak insan faktörünün dezavantajları rağmen, o bazı olumlu özelliklere sahiptir: müdür dürüst onunla müzakere edebilir, herhangi bir sorun açıklamak, anlayabilir.
insanlar her zaman bir yalan hissediyorum çünkü herhangi bir durumda, doğal olarak davranırlar. Eğer yeni iş iyi olacak Ve eğer, yerine bir başkasını taklit ediyorsunuz olur?
ayrıca bkz🧐
- Hatta en iyi uzmanları kez reddedildi # Menyanevzyali 11 hikayeleri
- Uzun bir aradan sonra bir iş nasıl
- "Ben özetle yazdım?" Biz görüşmede diyemeyiz ne