Çalışanların gelişimi için koşulları oluşturmak ve en iyi tutmak için nasıl

şirket içinde gelişmedir - Bir kariyer inşa etmek en rahat ve doğal bir yolu gibi görünüyor. Ancak, çalışanlar genellikle daha kolaydır şirkette terfi almak için daha emek pazarına girmek için. Sonuç olarak, şirket sadık ve yetenekli çalışanları kaybediyor ve bunu değiştirmek için zaman ve para harcamak zorunda. Biz bu oluyor ve nasıl firmaya gelişmesi için elverişli bir ortam yaratmak için neden anlıyorum.

Tabii ki, çalışan sadece motivasyonunu kaybetmiş ve mevcut şirkette çalışmaya devam etmeye hazır değil durumlar vardır. Ama bu farklı bir durumdur.

Neden iyi görevlerini ile baş edebiliyor ve büyüme potansiyeline sahip çalışanın, şirket ayrılıyor edilir?

Şaşırtıcı bir şekilde, geçişler karşılama iç ve bölümler arası çalışanı kaçak avcılık bile yasakları olmayan şirketler, bir sürü hala var. Üst "beceri" - bu ilke düzeyine bağlıdır. Sonuç olarak, bölüm başkanları önlemek için çalışıyoruz çatışma durumlarıVe çalışanlar sadece ilerlemesi için fırsatlar yok. Yetenekli çalışanlar gider, ama onun yerine sarılmak edenlere kalır - en iyi bulmak için sık sık yetersizlik nedeniyle.

Çarşamba hiçbir formları vardır şirketlerde, personel departmanı sadece çalışanlar için kamu malı işler yerleştirmez. Çalışanlar, motivasyonunu kaybetmelerine ve en iyi bakıma bu kesinlikle yol iş bulmak ya da yeni bir ekip üyesi görünümünü sahip tek sitelerde boş hakkında bilgi gerçeğine Bu yol açar.

gizlilik Kültür ölçüde liderleri katkıda bulunur. Tabii ki, her yönetici izin hazır tüm çalışanların gerçekleştirdiği görevler ve olmayan gitmesine mutlu. Korku yeni bir profesyonel kazanır bulmak zorunda karşı karşıya. Bu nedenle, yöneticiler piyasadan eğitimli uzman kiralama yerine kendi geliştirmeye tercih ederim. Bu koşullar altında, şirket çalışanlarının mesleki büyümesine katkı süreçleri oluşturmaz.

Hatta bir çalışan insanların gelişimine odaklanma yeni bir pozisyon almak ve böylece cari lideri ile ilişkisini bozan olmayacağı korkusu olduğunu şirketlerinde. Ve aslında bu bir değiştirme için bakacağız ve o işsiz kalabilirler. Kapalı başlamak daha iyi olur iş arama rahatlık bölgesinde pazar ve konaklama.

hiyerarşik yapı CEO ile şirketlerin bazen tümü üzerinde çalışanlar transferlerin soruları kapatır. Ve hatta bazen bölüm başkanları bilgisi dışında kararlar. Böyle bir yaklaşım takım içinde gizlenmiş çatışmalara hat yöneticileri ve potansiyel zorlaştırır. Eğer çalışan dayatılan bu yana pek kimse bir ilişki kurmak isteyeyim olduğunu.

Dahili geliştirme için araçların kültürünü yetenekli çalışanları kaybedip izin istemiyorsanız.

1. şirket içinde bir değer çalışanları ilerlemesi olarak Güvenli ve sürekli sürecini destekler.

2. Çalışanlar için iş süreci geçişi tarif edin. "Nasıl ve bir iş teklifi koyar kim." Önce Evet, "gitmek için kim" andan itibaren adım kılavuz bir adım olmalıdır Geçiş kolay ve anlaşılır hale getirmek için önemlidir. süreç çalışan ve onun bakım motivasyon kaybına neden aylarca gergin.

3. Sosyal ağlarda, iç web sitesinde işi yerleştirin sohbet, e-mail yoluyla bir haftalık bülten yapıp mutfakta boş olan afişler asmak.

4. öncelikle pozisyon için iç adayları olarak kabul edilir bir kural girin. Örneğin, ilk iki hafta boyunca açık pozisyon şirket içinde yer.

5. Bir kariyer matrisi geliştirin. Onlar (sağ değerlendirmesini yapmak için) yanı sıra diğer çalışanlar hem yöneticilere yardımcı olacaktır. Ben geliştirebilir ve hangi bilgi ve becerilere sahip etmesi gereken yön: İkincisi için bir simgedir.

6. geliştirilmesinde Assist: Çalışan kariyer planı ile bir araya bire-bir toplantı geçirirler.

7. 2-3 ay içinde çalışanın yeni rolü görevler yürütmektedir zaman şirket içinde eğitim sürecini uygulamak. sonuca ulaşma durumda o yeni bir konuma taşır. Bu durumda, iş, mevcut adaylar farklı olsaydı, aynı pozisyonda kalmak mümkündür ve o yeni bir düzeyde sorunlarla başa vermedi.

8. İyi bir yönetici olarak, ama antrenörler ve danışman olarak değil sadece kendi yöneticileri geliştirin.

Sık sık personel köle olmadıklarını söylemek ve her zaman bir seçim var: şirket içinde kalması ya da başka içine geliştirilebilir. Bazen yöneticilerin arzu hala onların bakımı neden birçok yönden personel mevcut rolünü tutmak. Her zaman çalışanın motivasyonu takip etmek ve açık bir ilişki kurmak önemlidir. Evet, çalışan gelip o büyümek istediği kafa söylemek gerekir. Böyle bir ilişki size sürecin devamlılığını sağlamak ve şirket içinde en iyi yetenek tutmaya yardımcı olacaktır!