Neden yetenekleri büyük şirketlerin çalıştırmak?
çalışma Ve Eğitim / / December 25, 2019
Rasmus Lerdorf (Yahoo! çalışmış, PHP icat 2002 Yahoo! Blake Irving (ürünlerin müdürü, tecrübe) 2009 yılına -. 2010 ve 2012), Jerry Yang (eş-kurucusu ve eski lideri nihayet Yahoo! ile dağıldı Bu Yahoo! yüksek profilli "kalkışlar" bir liste değildir -) 2012 yılında Son zamanlarda.
Ama öyle görünüyor ki yetenekli çalışanlar ve büyük şirketlerin yöneticilerinin "uçuş" diye - küresel eğilim. General Electric aynı resim ve Home Depot. Şirketlerin elde ve en iyi profesyonelleri korumak için her şeye sahip gibi görünüyor. Ancak, bunları kaybederler. Neden?
büyük şirketler ellerinden geleni personel kaybedebilir neden 10 sebeplerden önce.
bürokrasi
Hizmet Şartları - iyidir. Ama! Onlar çok olmamalıdır; onlar haklı olmalıdır. Yetenekli çalışanların yerine iş çalışmalar ve yürütür kimse gereksiz kurallar, onlardan adım arka korkuyor bile yapan zaman potansiyel söner.
Buna ek olarak, eylemlerinin sabit koordinasyon ihtiyacını öldürme işine arzusu. kuş kanatları bağlıysanız uçmaz - özgürlük olmadan iyi bir yönetici kötü hale gelir.
kıvılcım
Bu durumda kıvılcım altında alevlendirecek yaratıcılık projelerine ifade eder.
Büyük ve çok sayıda bölüm ve personelin kendi yapısına, bu Big şirketler. Ve değil, değerli bir proje hiç olmadığı, bunların uygulanmasına yalnızca bir parçası yetenekli çalışanların günlük rutin müdahale etmez.
Gerçekten yaratıcı adamlar para ayartmazlar. Onlar çok güzel bir fikir yaratıcılıklarını yatırım yapmak isteyen, hırslı. yerine betonla bir havza olduğu gibi günlük rutin kilitlemek için, er ya da geç şirketi "Ades" diyecekler.
performans Değerlendirme
onun değerlendirmesinde Daha doğrusu hatası. Daha kesin - bu konuda ihmal. Garip, birçok büyük şirketler böyle önemli bir iş göstergesi, emek üretkenliğinin analizine "kurban" edilmiştir. En iyi ihtimalle, bir çalışanın kişisel katkısı dikkate almaz ortalama rakamlar ile yıllık raporun insan kaynakları departmanı.
Böyle akıllı işçisi, bir şey yapar sonuca: "Ben tüm yıl çalıştım, ama hiç kimse fark etmedi bile. Ne kadar zaman harcadım?".
kariyer fırsatlarının eksikliği
Bu öğe doğrudan bir öncekine ilişkilidir. Bir çalışanın çabaları fark edilmeden ve geleceği belirsiz ise, böyle bir şirkette uzun süre gecikebilir olası değildir.
Yöneticiler nadiren astları (hatta çok değerli) gelecekteki kariyeri ile tartışır. riski vardır - Bunun nedeni, iş gerçeği etmektir. Kim 5 yıl içinde şirkete ne olacağını emin olabilir ki?
Ancak, yetenek kariyerinde kaç adım bilmelidir. o Yeni bir yazı veya bir yıl içinde bir maaş artışı alacak İster Çünkü eğer (iki, beş ...), çok çalışmaya?
ders değiştirme
Bravo, şu ya da bu projeye başlamadan, onun için "sera koşulları" yaratmak bu şirketlere: En iyi personel çekmek tam finansman ve benzeri sağlarlar.
Ama onların en yaratıcı çalışanların yoksun nedense bir veya iki yıl içinde if (gelişme değişim hızına, iş stratejisi ...) 'dükkan', kapatılır, unutmayın.
Ve bu doğrudur. Böyle bir projenin başının yerine kendinizi düşünün. Sen, dolmaya çalışmalarına tüm kalbim hastaymış ile ailesi çok az teması vardı değil, bütün düşünceler ve eylemler sonucu yöneltilen ve bam edilir - Elbette değişti. Böyle bir şirkette kalırdı?
koordinasyon
Tam hesap ve toplam kontrolü: İki uç var. ceplerine, bad olarak yaratıcı kişinin işine tırmanın, ancak yolunda devam etmesine izin - çok. İş ilişkisinin yırtılmasına Her iki yol açar.
Bu nedenle, görüntüleri yakalamak için, yaratıcı özgürlüğün ve denetimin arasında bir denge önemlidir. Sonunda, akıllı çalışanın kendi onlarla değerli Uyarılar kafa ve payını duymak hep mutludur.
takım
Yeri doldurulamaz insanlar gerçekleşmez. Bu takımın eğer, tüm çalışanlar, yaratıcı, yenilikçi ve çalışkan, doğrudur. o parlak lideri ve dinlenme olduğunu - - takım Ama gri ustalar, vazgeçilmezliği sorusu her zamankinden daha acil hale geliyor.
çalışacak Kim "" sen bir yedek yok, biliyorsun " "Şimdi... Bir tatil zamanı değil"? -" kaçış "daha yetenekli insanlar liderliğinden bu duyacak, daha büyük olasılıkla o isteyeceksiniz".
misyon eksikliği
Bu açıktır, ancak birçok insan her şirket bir amacı olması gerektiğini unutma. misyon nedir? onun uygulanması yönetmeni yardımcısı, satış müdürü veya basit bir sekreter ne rol oynanır? Eğer çalışanlara kendi değişiklik önerilerini yapma hakkı var mı?
Bu soruları cevaplamadan yetenekli bir adam işin istediğiniz olası değildir.
"Sağırlık"
Yetenekler kaynayan fikirler, kendileri hakkında konuşmak istiyorum ve bunları duymak istiyorum. Ancak bazen, çalışanların yaratıcı fikirlere büyük bir şirket "sağır" nin liderlik. Buna ek olarak, bazen, sadece duvarı yıkmak "çoğunluk görüşünü." fikirleri cesur
Onlar yetenekli çalışanlar söylediklerini dinleyin. Her zaman değil onların görüşleri ile kabul etmesi gerekir, ancak bunların duyulmasını olduğunu göstermek için her zaman gereklidir.
kişilik özellikleri
Profesyonellik profesyonellik, ancak insan unsuru iptal edilmedi. işe basitçe imkansız bazı çalışanlar vardır. Ekibinizin böyle bir kişi varsa, acil önlemler alması gerekmektedir.
üç kere özel o olsa o bir takımda iyi oturmak etmiyorsa, ama daha iyi, başka bir bölümünde koyarlardı. istifa mektubu kalanını yazacak - Aksi takdirde, kayıplar daha ciddi olacaktır.
iş Analistlere göre, önümüzdeki 5 yıl içinde pazar parlak yetenek açığı bekliyor. Eğer değil kaybetmek yapmak, bakmak için değil unutmayın - hataları tekrarlamak değil.