Apple'ın ve Google'ın başarısının 3 bileşenleri

Herhangi ortalama bir şirket% 40'dan daha üretken Elma, Netflix ve Google. Ve onlar çok yetenekli uzmanları çekmek sadece bu değil.

-% 15 - - Michael Menkins söyledi, yönetim danışmanlık uzmanı, Bain & Company ortağı bu şirketlerin yıldız oyuncuların% 16 bizim verilerine, geri kalan ise göre.

fark, bu çalışanların nasıl iştir.

Perşembe sabah on ile personel daha başkaları haftada yapmak daha yapmak için zaman var, ama onlar bitmiyor. Bu fark her yıl birikmiş olan ve on yıl içinde, şirket çalışanlarının sayısını artırmadan, dinlenme 30 kat daha fazla üretti.

Michael Menkins

En iyi çalışanların Uygun dağılımı

Ortalama bir şirket genellikle çeşitli pozisyonlar için eşit yetenekli çalışanları yayılır. Ve böyle Google ve Apple'ın olarak şirketler, farklı bir strateji izleyin. Orada, iş geliştirme ve bunların% 95 yüksek nitelikli uzmanlar reçete için anahtar konumunu seçin. daha az yıldızlı diğer pozisyonlarda üzerine.

Menkins örnek olarak 2000'li yılların başında Apple ve Microsoft'a durumu değinir. Elma, iPhone OS ilk versiyonunun hata ayıklama ve piyasaya geliştirmek 600 programcılar ve iki yaşın altındaki sürdü. Bir 10,000 Microsoft, geliştiricilerin Windows Vista serbest bırakmak için beş yıldan fazla sürdü. Menkins bu organizasyon yaklaşımlar farklılıklar nedeniyle olduğuna inanmaktadır.

Elma çalışanlarına ek olarak sadece takım çalışması ödülü sonuçlarına tarafından verildi. Ve Microsoft ödül sistemi bireysel çalışanın performansa dayalı. Daha sonra Microsoft bu yöntemi terk etti.

organizasyonel bürokrasinin azaltılması

ortalama şirket çalışanlarının örgütsel bürokrasi üzerindeki enerjinin% 25'inden fazlasının geçirirler. Özellikle çok fazla zaman maliyet yönetimi harcanmaktadır.

- Çoğu şirket sınırları, raporlar, denetim harcama var, - Menkins açıklıyor. - Ve Netflix değil. Tek kural - Netflix çıkarına hareket etmek. şirket çalışanları söyledi: "Size pahasına zengin almak için buraya olmadığın olgudan yola şirket ve biz zaman ve emek alacak organizasyonel süreçlerin girmeyecektir çalışanlar. "

Çalışanlar sürekli örgütsel sorunların dikkatini çekmeyi de gerek yoktur, onlar daha üretken çalışır.

Michael Menkins

ilham verici liderlik

İlgili çalışanlar% 44 daha verimli memnun daha. Ama işçi esinlenerek eserleri, sadece memnun olanlar daha neredeyse% 125 daha verimli. Bu nedenle, yönetmek şirketleri çalışanları, daha başarılı diğerlerinin daha fazla sayıda ilham.

hepsi bu değil - - - Yetenek Menkins diyor. - Bir kişi şirketin başarısını etkileyemez. Bir yetenekli insan alışkanlığı benimseyebilir, ancak şirket iş akışlarını düzenlenmiş şekilde katılmıyorsanız hiçbir şey olmaz. En verimli şirketler değil, sadece birkaç yetenekli oyunculara, tüm ekip odaklanmaya çalışıyoruz.