Neden sürekli istihdam - tembellik yeni bir form
çalışma Ve Eğitim Verimlilik / / December 23, 2019
Dahili Megan Sheridan (Megan Sheridan) Yardımcısı başkan yardımcısı insanlar çok zaman ve dağıtımı saplantı olduğunu bulur. Yani, onlar bu tembellik örtmeye çalışıyoruz. Biz dikkatinizi konu Megan ilişkin bir makale sunuyoruz.
Genel kanının aksine, zaman durmaz. Başarının yolu Engel - sensin.
Zaman yönetimi ve konsantrasyon önemlidir ama bunlar hedefe doğru ilerlemeyi etkileyen gerekir. derecesini kısıtlayan faktörler darbesize veya başkası giden tarihiyle her zaman açık değildir.
O kazandı zamanı varsayalım - ortak bir hata. kalıcı istihdam - O savaşın gerçek sonuçtur. Ve daha da kötüsü, çoğu kez başarı ile karıştırmayın.
Bütün gün belirli bir sorunun çözümü, e-posta yazarken ve çok "meşgul" olmak kullanılabilir. Ama bu yanlış bir yaklaşımdır. Sonuçta, sorunu ortadan kaldırmak için kişi ve 10 dakika içinde karşılayabilir. İlk durumda, sadece ikinci, zamanını boşa harcıyorsun - etkilenir. kendisini anlamsız işleri Yükleme - tembel olmak gibi.
Açıkçası, iş yorgunluğu ve strese yol açmamalıdır. etkilemek - aracı gerçekçi olasılıklar kriterleri ve süresini belirlemek için.
daha iyi: Aslında dünya tekrarı her yerinde rağmen yaklaşımını yeniden düşünmek için deneyin. Eğer birinci sınıf yapmazsak neden olan en kısa sürede olabildiğince çok çalışma yapmak? "Tek yapman gereken çok şey vardı." Sırf Müşteriler kesmek kabul etmeyecektir Oyun değişti. Zamanınız sizin elinizde. dünyanız, ve nüfuz Öngörülemeyen kısmı - sensin.
Sonra ne istikrar? İronik olarak, zamanında. objektif Saat: ne olursa olsun bir şekilde atın nasıl 168 saat, haftasında. işe - 7 saat haftada saat rüya harcama ve 55-60 do günde sayın. Bu dinlenme çok daha uzun düşündüğünden daha sürer, çıkıyor. Bu doğru, harika?
"İş" bir segmentine atalım. Kişisel etkisi 55-60 saatlik bir süre içinde dağıtılır. Ne olursa olsun şirket için konumunuzdan ve değer, ortak bir nedeni parçasıdır, sen güveniyoruz. Kabaca söylersek, belirli yükümlülükleri, belirli arz ve talep ile ürünüdür. Aklınızda olması gereken bazı şeyler Muhtemelen burada sağlam, istikrarlı sonuçlar vermek istiyorum, ve vardır.
Kalite veya miktar? Ya birini veya diğerini - Eğer tekrar tekrar yüz ve olacağı seçimler. Cevap Söz kendisi yatıyor. Kalite ve performans birbirini dışlayan değil. Etki sanat değildir. Bu eylemler ve bunların yararlılığı arasında sadece bir denge. Tüm bunlardan sonra, isteksizce mücadele etmek olmazdı.
Benim favori örneği bu durumu göstermek için, Starbucks yolu müşterilerinin sürekli isteklerine yanıt, "Biz daha kahve ister." Trent (trenta), 916 ml - Onlar içeceğin büyük bardak geliştirdik. O bir zamanlar insan mide ele alabildiği% 55'inden daha olağan fincan daha ve 16 ml daha fazladır. Mantıken böyle bir savurgan ve tüketici talebine şirketin yanıtı abartılı - diğer değil, bir karikatür olarak. Ama bu her zaman yaptığımız bu. Biz overusing ve zaten bitmiş veya ilgisiz olan çalışmaları kaynakları israf sorunu "aşırıya". Bunun yerine başka bir şey üzerinde doğrudan kuvvetler.
Biz boş gereksiz yayınlanıyor.
yüksek maliyetlere Böyle bir davranış açar. Sen duydum duygusal tükenmişlik. Bu gerçek bir profesyonel kıyamettir. Süreç çalışma planı odaklanmamış çalışma içine koymak olurdu olası değildir. Yani kendi görev listesi çevirmek? Kendine karşı dürüst ol: Yapmanız gerekenler?
zaman yönetme
- o ne olduğu anlamak için bir günlük rutin tutun. başkalarıyla paylaşın. Nokta kez ne zaman yoğun ve kullanılamaz olacak.
- görevlerin bir listesini tutun. uygulamalar için kullanın Todoist, TickTick, Herhangi. DO ve diğerleri.
- Gerçekten vakit olduğunu anlamak için adımlarınızı takip edin. Örneğin, uygulama muhabir kaydetmek ve yaşam tarihini analiz eder. Sen hızlı ve acısız bu bilgileri toplayabilir.
- Eğer yarım zaman geçirebilirsiniz, ancak aynı sonuçları elde ne kendinize sorun? Kendinize bu soruyu soran asla vazgeçmeyin. Ve eylemler.
- Plan birimleri toplantıları sırayla olduğunu. Zamanında günlük planı tek iş de dahil edin.
- etrafında programınıza Ön plan ve böyle toplantılar, randevular, vb olarak dikkate yaklaşan etkinlikler alarak. Bu olaylar arasında belirli bir güçle şimdiki görevi enerjiyi yönlendirmek için bir dünyayı. O zaman gerçekten başarıyı etkilediğini hissedeceksiniz.
konsantrasyon yönetme
- Kalış sadece bir durumda her zaman duruldu.
- bildirimleri kapatın. Sekmeleri kapat ve programlar şu anda gerekmez. Bütün bunlar dikkatini dağıtıyor.
- değerleri yok kararlar ihtiyaç kurtulun. Örneğin, Mark Zuckerberg yürüme böylece değil expend enerjisine aynı tişört bulunan tüm kamusal etkinliklerde en giymek ya da ne yemek ne seçin. Deneyin ve sadece gerçekten neyin önemli olduğunu etkileyecektir.
- Periyodik olarak idari görevleri yerine ancak akımını kesintiye uğratmaz. eve gitmeden önce neredeyse bir sabah saat ve akşam bir saat ile çalışmak.
Bir takım yönetme
- varlığınız gerekli değildir bu toplantılarda, gitmeyin. Her zaman, kontrol sensiz yapabilirsiniz.
- kadar istediğiniz kadar işçilerin katıldığı toplantı. kalkmak için tereddüt ve konunun ilgi tükendiğinde gitmek kendini mazur bırakmayın.
- Yükleme ve toplantılar zamanlamasını izleyin. Google Takvim 30 dakika müzakerelere tahsis varsa Örneğin, artık bir dakikadan daha olmalı.
- süre dolduğunda, görüşmelere kesiyoruz. Toplantılar fitness ve disiplin gerektirir. Eğer 5 dakika kadar sürdü, kaynak karşılaması gerekir.
etki vakum içinde mevcut değildir. Bunu yapmazsanız, kimse potansiyelinizi fark eder.
zamanın etkin kullanımı disiplin, yargı ve kendini kontrol gerektirir. Sen kendi ve amansız bir şekilde zamanı yönetmek gerekir. Dikkatle odak teşhir ve her zaman mutlak konsantrasyon ile çalışır. (Onları yaratan insanlara göre) gürültü kesmeye korkmayın. Aynı iç için de geçerlidir "I": onların emelleri ile akla bırakın ve ne zaman biliyorum. ılımlı olun.
Haftada bu ipuçlarını takip etmeye deneyin ve yeniden deneyin. ne için çalışıyor kullanın ve davranış unutmayın - her zaman bir göstergesidir senin darbe. doğru şeyler yapın, doğru zamanda doğru nedenini istenir.
Enerji ve yetenek uzağa itmek, ancak konsantrasyon etkisi sizinle bütün yolu olacak.