20 nitelikleri ve gerçek bir lider olmalıdır becerileri,
Motivasyon / / December 19, 2019
1. ithaf
Bu kalite bir lider ve astlarının kadar önemli olduğunu sahiptir. Eğer fikrine sadık iseniz, o zaman takım benzer tutum pereymot. Etkili işbirliği Oysa sen sağladı.
2. hafifletmek
Genellikle kibirli davranışlarını ve şaşkın fikirler gizlenen belirsizlik kendinden emin ve profesyonel cehalet. Ancak, görevleri güçlü performans açıkça açık çözümleri ve lideri ve ekibi formüle sayesinde elde edilir.
3. kendini kontrol etme
Eğer kendilerini kontrol edemez zaman, insanları kontrol edemez. yöneticisi genellikle bozulur ve astları ile iletişim halinde ağlamaya giderse, ekip uyumlu ve üretken bir işbirliği olacak olası değildir.
4. inceliğini duygusu
Uygun kelime ve eylemleri seçme olanağı - ilişkinin temeli komutlar ve baş. Sempati, iyilik, cömertlik ve, hak ve başkalarının görüşlerine saygı inceliğini oluşumu için temel olan en önemlisi.
5. Enerji ve coşku
başarısızlığa Hareketsizlik yol açar. Hatta gerçek bir liderin arızası durumunda ilerlemeye başarı ve motive çalışanlar içinde inancını yerleşmek için ekip teşvik edebilmelidir.
6. kavrama
Farklı durumlarda astlarının eylem açıkça farkında Lideri, çabuk doğru kararlar. O gerekli talimatlar, temsilci sorumlulukları yetkin ve saygın takımı dağıtır.
7. Dürüstlük ve açıklık
İkiyüzlülük ve blöf kolay tanımak için vardır. Gerçek bir lider, dürüst olmak gerekirse olmak olmalı çünkü - astlarına güven garantörü. Şirketin sorunlarını geri tutun ve kendisi yanlış bir imaj oluşturmak için gerekli değildir. Er ya da geç gerçeği ortaya çıkacaktır - çok hassas bir durum ve kaybetmek aletine olabilir.
8. Adil ve tarafsızlık
İnsanları yöneten birisi için önemli bir kalite - hepsi aynı ilişki yeteneği. derecesi saygı ya meslektaşları için bile hayranlık liderinin varlığını belirledi. İzolasyon evcil hayvanlar, çünkü sadece onlarla dostça ilişkilerin takımın yeteneksiz üyelerinin tanıtımı - takımını yok eden profesyonel yetmezliği belirtileri.
9. sorumluluk almak isteklilik
Bu arıza durumunda yapmak daha iyidir, yine hiç ilgisi deneyin. Hareketsizlik ve kararlar için sorumluluk değişen yanlış adım ve tanıma hatalarının daha kötüdür. Ancak, sorumluluk alma astlarının fikirlerini görmezden gelip tek başına bütün işleri yapmak anlamına gelmez.
10. Girişimi ve öngörü
Bu özellikler her zaman birlikte gidin: Sadece inisiyatif, daha ve sonuçlarını hesaplamak önemlidir. kafasından proaktif bir yaklaşımla bu yüzden, bu başkalarını motive ve nasıl işe büyük bir örneğini beslemeleri, bütün takımın başarısına bağlıdır. Bu yaklaşımla, şirket geliştirir ve yeni zirvelere ulaşır. Daha kaba bir fikir sunmak ve sessizlik idealini aramaya daha sonra değiştirmek için.
11. güvenilirlik
Bu kalite kimseye zarar vermez. Takım bunu kafasına güvenmek ve ondan yardım açabilirsiniz hissetmek önemlidir. Lider emin olmak için de gereklidir ve meslektaşları emirlerinin gereklerine uygun olarak yürütülmektedir biliyoruz.
12. Azim ve dayanıklılık
amaç sıkı sıkıya bağlı ve istenen sonuç farklılaşacaktır iyi yolda zorluklarla baş edebilme yeteneği kafa vasat dan. İrade, tokluk ve cesaret hedefe ulaşmak yardımına kursu kalmak. Dayanıklılık Yorgunluk ve rahatsızlığı mücadele verir.
13. ahlaki cesaret
Bu kalite yetmezliği ve kınama korkusunu yenmeye yardımcı olur. cesaretle profesyonel alanda zorlukları bilinmeyen yüzünü ve tahammül kendine bunu büyütün. Acil durumlarda sakin tutarak, sen panik ve engeller ile takımın yayılmasını başa.
14. iyi bakmak için yeteneği
Görünüş bir lider olarak hem de karakter nitelikleri açısından önemlidir. Kibir ve gösterişli - hayır, haysiyet ve güven - evet. başın Dış görüntü konumunu eşleşecek ve bu konuda olumlu görüş oluşturmalıdır.
15. Farkındalık ve farkındalık
İyi bir lider şirketin tüm işleri bilmelidir. Bu alışılmadık durumlara çabuk cevap ve doğru yapmak için izin verir çözeltiler. Farkındalık da böylece bütün takımın doğru tonu ayarı, bir adım önde olmak için yardımcı olur.
16. espri anlayışı
Mizah kontrolden elde ettiğini durumu kaydedebilirsiniz. Bazen sadece bir şaka durumu düzeltmeye.
17. berraklık eylemleri
İnsanlar ekibi liderinden ne olacağını bilmek gerekir. Orada belirsizlik ve onun eylem amacı bulanık ise, astları sinirli hale gelebilir ve rehberlik kafası bir heves olarak algılanacaktır.
18. iyi örnek yeteneği
ast olmak istiyorum kime kişi olun. işe bizzat oturması için kayışları ayarlayın Nasıl yapıldığını göster. Eğer takımda görmek istediğini özellik ve becerilere olunuz.
19. profesyonellik
Sürekli kalmak için mevcut bilgi ve becerilerini geliştirmek profesyonel kendi alanlarında. Şimdiki bilgi alma, pratikte bunu uygulamak, geliştirmek ve düzeyini yükseltmek.
20. hisse deneyimleri yeteneği
Bilgiye sahip ve mesleki deneyim zenginliği var, ama aynı zamanda ekip ile paylaşmak için değil sadece önemlidir. Bu tekniklere size tanıdık ama yeni astlarını açıklar. tavsiye ve eylem ile yardım olanağından tavsiyelerde - onlar size kaliteli işler teşekkür edecek.
ayrıca bkz
- Sürekli etkili bir lider olmak kendilerini yeniden düzenlemek →
- Her gün gerçek liderler bağlı kurallar, 6 →
- Nasıl gayri liderini tanımak ve onunla iletişim kurmak: tavsiye başını →