İNCELEME: Beverly Kaye, Julia Dzhulioni "onları büyümek ve Yardım onlar, nasıl gideceğini"

Eğer kariyer büyüme ile ne ilişkilendirilir? Maaş artışı, ayrı bir çalışma, boş zamanlarında azalma? Hayır, hayır ve hayır tekrar. Her şey çok daha kolaydır. çalışanların kariyer gelişimini sağlayın - onları geliştirmek yardım etmek anlamına geliyor.

Diyelim Söz konusu desteğin ne tür görüyoruz. Örneğin, yeni sorunlar ve yeni bir sorumluluk alanı ile başa çıkmak için çalışanlara yardımcı olabilir. Her şey basit ve net. Ama işin artan ilgi bunları neden kolayca ve hızlı bir itme astları çok daha etkilidir.

Beverly Kaye ve Julie Dzhulioni

Beverly Kaye - kariyer gelişimi, tutma ve çalışanların gelişimi alanında bir dünya uzmanı. 30 yıldır bu alanda Amerikan eğitim ve üstün başarıları için sosyal gelişmeyi (ASTD) verilmiştir. Julia Dzhulioni - danışmanlık ajansı DesignArounds kurucularından ve başkanı. 20 yıldır, geliştirir ve farklı kuruluşlarda eğitim programları uygular.

Her hafta 80 saat işin 40 geçirirler. Bazı amacı var istiyorum. Ben gelişmekte olduğumu hissetmeye ihtiyacım var. iş, başka bir yer bakmak yoksa.
Çalışan (belki size ait)

en kolay ve en güçlü bir şekilde bunu yapmak için - personel ile konuşmak için. Yani konuşma insanların kişisel gelişim yetkililerin ilgisini hakim. Ve bu daha verimli kalmak ve çalışmak için kendi arzusu etkisidir. olmaz kitap bir konuşmaları yardım çalışanları profesyonel ve kariyer büyüdükçe sistemin öneriler açıklanmaktadır. Ve mutlaka tüm cevaplar bilmiyor - sadece yeterince iyi diyaloga girmeye muktedir.

Ben tüm çalışanların yaptığı görüşmeler hakkındaki tartışmalar aldı:

1. Bu görünse de kariyere çalışanı ile tartışmalar, çok zaman değil aldı. Hala astları ile iletişim kurmak için zaman harcamak. Başka bir soru - Onlara ne diyorsunuz?
2. sen bahsedince bile tüm çalışanlarınız, geliştirme düşün. Onlar uzun bir takım elbise bu durumun olduğuna inanmak saflık olur.
3. Sizin yönetici olarak iş - yardımına ve kendileri için daha fazla sorumluluk almaya çabasıyla çalışanlarını destekler. Ne yazık ki, sadece küçük bir parçası oldu da bu hazır.
4. Her kişi ifade etmek istiyor. Maaş artışları ve yeni pozisyonlar arka planda bulunmaktadır.
5. Sadece iyi çalışanları ile bir görüşme yapmak üzere gerekli değildir. En iyi hepsini yapmaya gerek :)

Kitap personeli ile gerekli iletişimi kurmak üzerine 3 prensiplerini açıklar:

1. Geriye Dönük - Bir önceki deneyim Analizi. Bu konuşma sırasında, çalışan kendi güçlü ve zayıf yönlerini, tercihleri ​​ve çıkarları tanımlar. Zorunlu geri bildirim, dışarıdan ve ne o dünyaya getiriyor gelen göründüğü kadar herkes, ilginç olduğu için. yetenek, büyüme alanlarına ve koşullara: Yazarlar "Üç O" biçiminde toplama geribildirim öneriyorum. Bu konuşmadan ile liderler son fikirlerini dile getirdi.
2. Prospeksiyon - iş resme bir büyük ölçekli bakış. Personel strateji ve şirketin geleceği hakkında biliyor musunuz? Ve sektöründe durum? Onlar dünya değişir işinizi nasıl etkileyebileceği hakkında bir fikri var mı? Yazarlar astlarının her toplantıda böyle şeylere dikkat etmek öneriyoruz.
3. Içgözlem - bir köle baş ve hareket ve kariyer hedeflerine ulaşmak için tedbirlerin yolunu seçmek bu noktada. atlayarak, yukarı, yanlara ve aşağı: O geliştirilmesi için en az dört olasılık vardır çalışana temizlemek yapmak önemlidir. Ne kariyeri - sadece hiyerarşisinde bir adım yükselmek değil. Ne bir indirgeme - değil bir utanç, hedef aynı seviyede yeni bir yazı, bir "artı" hem çalışan için ve bir bütün olarak şirket için olabileceğini eksik becerileri kazanmaları ise. aynı yerde kalan ederken, ne gelişebilir.

Ayrı olarak, yazarlar adı verilen bir işlem tespit mentworking. Onun özü ağ kariyer için değil, aynı zamanda kendi kendine eğitim ve kişisel gelişim açısından da gerekli olmasıdır. akışında bir gelişme - bu konuşmaları aracılığıyla gelişmedir.

Beverly Kaye ve Julie Dzhulioni "büyümelerini ve görün Yardım onlar, nasıl gideceğini"

litres.ru üzerinde Satınamazon satın