Steve Jobs Evrimi - yeni kitaptan alıntılar Steve Jobs Becoming
Makradar Teknolojinin / / December 19, 2019
Harika Çocuk. Piç. Innovator. Tiran. Bu onunla ilgili hepsi bu. Şimdi bile, dört yıl Steve'in ölümünden sonra, o sıkışmış etikete sahip olmayan onun karakterini açıklayan herhangi bir hikaye okumak zor.
Jobs görüşme var defalarca bilinen Fortune, Wall Street Journal ve Fast Company Apple temasını kapsayan gazeteciler Rick Tetzel ve Brent Shlender ve, yemek kitabı Steve Jobs Olma, Hangi satışı 24 Mart gider. Fast Company fragmanı üzerinde dünden önce yayınlanan bir gün bakılırsa, çok ilginç ve Steve zaten ötesinde biyografi aksine olacağa benziyor.
Rick ve Brent üç yıl önce bir kitap için toplamak malzemeye başladı ama ilk yakın arkadaşları Steve onlarla konuşmaya reddetti. Önce onlar genellikle zor koşullar altında, hayatında bir noktada İşler ile ayrıldı insanlarla konuştu. Ancak, daha insanlar kendini iyi birçok kişi tarafından anlaşılmadı hissetti. Susan Barnes NeXT Computer kısmındaki Mac ekibi ve CFO için bir mali müdür, ama İşler boşa sermayesini harcadığı karar şirket, ayrıldı. Steve hemen yaşamdan onu vurdu telefon, e-posta ve bunun ilgili ifadeleri kaldırın. Buna rağmen, o bu konuda çok duygusal tepki ve hala pek çok kişi Tetzel ve Shlender görüştüğü gibi, şimdiki zaman ona işaret eder.
"Onun hakkında bir kitap okumak ve herhangi bir onun için işin kabul nasıl anlayamıyorum. O inanılmaz bir patron" olduğunu, - Susan söyledi.
yakın çevresinden kişiler, İşler Rick ve Brent ile toplantıya başladılar Sonraları, onlar sadece onun klişe üfledi. Ed Ketmal, Steve'in hayatındaki Pixar başkanı ve belki de en önemli akıl hocası, o sürekli iş kararları ve kendi kişisel tarzda hem gelişmiş söyledi. "Ben sürekli değiştirmeye çalışıyor bir kişi olarak Steve bakmak", - Ketmal İşler 25 yıldır tanıdığını söyledi.
içeren John Ayvom Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger diğeriyle özel röportaj ( dul Steve Jobs Lorin Powell) Steve farklı dramatik görüntülerin yüzeyli çokluk Diğer. O mümkün olan her yerde tam anlamıyla onları iliklerine, bilgi için dizginsiz susuzluk bir adamdı. Steve konuşmak ve biz onun başarıları ve başarısızlıkları değerlendirildi ya öğrenilen dersleri kabul nasıl çok az örnek var bu yüzden, gelecekte değil, geçmişte düşünmek tercih etti.
Amazon «Steve Jobs» üzerinde bir arama girerseniz, aynı tip adlarla kitapların bir bütün yığını alacak "10 Liderlik Steve Jobs Dersler", "Steve Jobs 66 Sırları" veya "Tarifler Steve'in başarısı tarzında İşler". Aslında, böyle bir tarifi. Ne de Yeni firma değiştirebilir tasarım ve sadelik hakkında herhangi gerçekler vardır. Bunun yerine, sürekli bir değişim hikaye var. Evrim, iPad'i kurulduktan süreç, sanatsal yaratma Apple II ile karşılaştırılamaz. 2000'li yılların Apple Yöntemleri Steve yönetim ekibi Mac yarattığı korsan mürettebat yönetim uygulamaları ile yapmak neredeyse hiçbir şey yok.
yıllar içinde oluşturulan basmakalıp farklı birçok yönden Steve görüntüsü. Açıkça görülür bir değişiklik.
"Steve" in "Ben" değil
Apple Steve Jobs ikinci döneminde bir zalim olarak ününü rağmen, devlet yöneticileri nispeten istikrarlı oldu. olgun ve deneyimli daha Becoming Steve onunla rahat savunarak hissetmek liderleri güçlü ve kendine güvenen kendini kuşattı.
İlk on yıllarda, Apple başlatılan veya Steve güçlendirildi birçoğu iç çatışmalar tarafından parçalanan edilmiştir. görevden sonra o şirket kültürü son derece Ed Ketmallu sayesinde geliştirilmiştir Pixar, içine almak için şanslıydım. Yıllardır büyük bir yöneticiye büyüdü animatör, anda, öğrenilecek çok şey oldu. Ed başarısızlığı aracılığıyla önünü "Toy Story" çıkışından önde birçok zor dönemler boyunca Pixar geçirdi Kötü senaryo, yeterince canlı karakterler ve Disney ile rekabet ardından "tekel" karikatür endüstrisi. Ve Steve öğrendi.
İşler Apple'a döndüğünde 1997 yılında, takım liderleri çoğu John Rubinstein dahil olmak üzere yeni oldu donanım sorumlu Evie Tevanyan, yazılım başındaydı, ve Tim Cook, gelen kim Compaq. Steve üzerlerinde büyük bir taahhüt koydu, ama aynı zamanda çok fazla özgürlük sağladı.
Fred Anderson Steve neredeyse finansal işlemlerde müdahale etmedi hatırlatır: "Bu onun forte değildi ve bunu biliyordu." Ve Ron Johnson, yetenek İşler dağılımı sorunlarına Apple'ın perakende satış, noktaları eski başkanı: "Steve MDM Hayatımda buluştu, iyi delegatorom oldu."
ihtilaflarda İşler genellikle astlarına bağırdı ama çalışanlarının en iyisi, sen, ağlama ve Steve hakkında çığlıkları dinlemek gerekmez bunu anlamak seferde kabul ettiler.
Apple diriliş bir takım çalışmasıydı ve bu gerçeğin tüm zararına gözardı edilir.
Erken ekibi üyelerinin her biri büyük bir neden kendi üzerine düşen kısmını yerine getirdi. Anderson tamamen şirketin mali akışlarını revize Cook sağlam küresel sistem inşa gereçler Tevanyan bir işletim sistemi yarattı ve Rubinstein Mac iPod doldurma nezaret ve diğer ürünleri. Sonra Apple restorasyonu yolunda ilk adım oldu iMac, oluşturulan Johnny Ive, adında tasarımcısı geldi. Aynı isimli söyledi ve Bill Gates: "Bu gerçekten birinci sınıf bir ekip, kimin üyeleri her işinde çok dik olmasıdır."
Steve onun uzmanların görüşüne dinledi. 1999 yılında video düzenleme aşık sonra Apple iMovie oluşturulur, ancak üst yönetim İşler o dijital müzik daha iyi bir bahis olacaktır ikna etti. Onların haklı olduğunu kabul, ve bir yıl sonra iTunes ve iPod serbest bırakıldı. Sonra Steve iPhone'da üçüncü parti uygulamalar karşısında, ama ekibi dinlerken, o iPhone tarih kaydetmiştir izin App Store oluşturulması için yeşil ışık yaktı.
gündüz Santim santim, gün
Steve her zaman iPad Apple II heyecan verici yeni ürünler bizlere sunuyor. Bununla birlikte, bu ürünleri oluşturma işlemi yaşamı boyunca büyük ölçüde değişir. İşler devrimci itibaren o İşler-inkrementalista haline geldi.
bilgisayar endüstrisini ihtiyacı var - 1991 yılında Brent Gates'de de Aşamalılık ileri sürdüğü Palo Alto Steve ev, iş, Gates, ortak mülakat gerçekleştirildi. kurumsal müşterilerine anarak şöyle buyurdu: "Bunların hepsini ihtiyacı mevcut sokaklarda binebilirsiniz bir araba. Bu evrimsel yolda değilim. " İşler başka amacı vardı Sonra, o Apple II ve Mac, böyle bir şey hem dönüşümü, o bir bilgisayar NeXT ile ilgisi dayanıyordu sevdim. "Kurnazlık periyodik büyük adımlarla artan iyileştirmeler dengesini sağlamaktır", - dedi. "Zaman zaman bayraktarı kıçından iyi bir tekme ihtiyacı var."
Steve Apple'a döndüğünde, onun yaklaşımını yumuşattı. Aralık 1996'da NeXT satışından sonra ana sorunların ve o hiç dönüp dönmemesi konusundaki Elma durulması durulması ay geçirdi. o CEO olarak tam zamanlı dönmeye karar verdiğinde 1997 yılının Eylül ayında, o fark sorunlarla dolu derinliği: Çok fazla ürün hattı, sarkık çalışanlar, düşük hisse senedi fiyatı ve küçük bir kısmını pazar. Bir, hatta en devrimci, ürün Apple dibinden çıkardı edilemez.
Bu nedenle, Steve adım kademeli ilerleme adımının bir strateji seçti. O bir kampanya Farklı düşünün başlatılan Apple mühendisliği daha dizaynersokoy manevra olarak iMac başlattı şirketi, çalışanları arasında ruhunu toplama amaçlı. Sonra Fred Anderson finansal maliyetleri azaltmak ve ateş takımı konulmaz daha değerli personelini bulmak için optimize edilmiştir. Yine zastvait toplum olumlu Algılıyor Elma gerekliydi ve duruşmada ol.
Yıllık tüketici elektroniği pazarı talepleri Aşamalılık gerekliliğini yapılmış ve hala teknolojik ilerleme yenilikçi buluşları için potansiyel verilen yükseliyor. "Hep Proje sonunda ulaşmak çok şey olduğuna inandık", - Jon Ive söyledi.
"Orada nesne, gerçek ürün kendisidir, ama ek olarak onun yaratılış sürecinde öğrendik bütün olması da vardır. Bu bilgi, ürün olarak aynı malzeme,, ama senin geleceğin çünkü onlar bile daha değerlidir. "
Tekrar ve tekrar, Apple yeni ürünler bilgisine kullandı ve önceki projelerde edinilecek deneyimin. oluşturduktan sonra iTunes Şirket acınacak dijital oyuncuların ne kadar fark ve iPod yarattı. Motorola tarafından yapıldığı bir "müzik telefonu" ile Yakılan Apple iPhone ve üretim ihtiyacı bağımsız ele alınması gerçeğini olmak biliyorlardı. Ve iPhone deneyimi iPad, tablet bilgisayarların tamamen tekrar düşünmek her şey suschesvuet vakıf taşındı.
İşler yılında Apple ölçüde ürün gamını genişletti hangi "sentezleneceği" için bir yeteneği vardı. iPod, iPhone, iPad - bu ürünlerin tüm deneme, ancak diğer üreticilerin başarısız olan cihazların yeni versiyonları bulunmaktadır.
Elma - Bir görünüm
Steve'in ölümünden sonra birçok Apple, karizmatik bir lider olmadan başarı dalgası üzerinde kalmak mümkün olacak merak etti. Bu sorunun üzerine bir cevap yoktur.
2008 yılında Steve Apple Üniversitesi, stajyerlerin ve yeni çalışanlar için bir eğitim programı oluşturmak için, Yale School Joel Podolny kiraladı. Bu Apple ve kurumsal değerlerin hikaye anlatmak için oluşturuldu.
Elma U dersler, soru başarıları ve şirketin başarısızlıkları hem. Bütün bunlar Steve ayrılmasından sonra kopyalar takım liderleri, geride bırakmak istemiyordu bu nedenle yapılır. Bunun yerine, o son 15 yıldır kullandığı aynı sıkı karar verme sürecini uygulamak kişilik bir şirket grubunu emanet edecekti. O merkezde karizmatik bir lider olmadan bile birleşmiş olacak şirket, ayrılmak istedim.
Steve göre, Cook Apple hareket olabilir sadece adamdı. donanım, yazılım, hizmet ve ağ hizmetleri: şirket artık pek çok karmaşık parçadan oluşur, toplam deneyim satmaktadır. Cook o zaten Apple ürünlerine geçiş sözleşme imalat ve tedarik zinciri modernize önce ispat ettiğini, zor şeylerden evcilleştirme ile baş edebiliyor. Gerçekte, Cook başarıyla Jobs'un söylenemez birçok karmaşık şirketleri yönetmek olabilir.
- Microsoft başkanı olarak Steve hayal edebiliyor musunuz?
- Bu korkunç olurdu - Gates, güldü.
Cook, bu esnada, refah Apple'ı lider: liderlik hisse fiyatı sırasında ikiye katlandı ve satılan birim sayısı - üç kat arttı. Oysa birkaç yıl boyunca şirket ne olacağını tahmin etmek çok zordur. Yan dalların yakın zamanda Apple'ın uyardığı süreç büyüme ihtiyacı işlem gücü ve bütün bu olanakların tükendiğini edilmemiş olması.
Hangi yolu Tim ve yerel çevre, onlar Steve gerçek dersleri uygulamak zorunda kalacak, seçilir değil yetenekli enfant korkunç klişeler. Onlar içgüdü güvenmek zorunda kalacak ve geri bakmadı. Bu bıraktığı İşler, ana kaidelerinin olduğunu.
üzerinden