İNCELEME: "Mavi Okyanus Stratejisi" - farklılıklar hakkında unutmuş olanlar

Şimdi masamın üzerinde yatıyor kitabın başlığı, onun yanıltıcı olabilir "çevre dostu". "Bu yaban hayatı koruma hakkında bir kitap nedir?" - Sen sor. Ve kısmen doğru olacaktır. Bu kitap -, fırsat doğal yeteneğini ve çeşitliliğini koruyarak hakkında "öteki". Ama sadece türleri, kültürler ve halklar arasında ve işletmeler arasında. Ne "sıfır" en ünlü kitaplar için stratejik planlamanın "stratejisi" birini yaptı - o (daha 40 dilde daha transfer edildi niçin "onda" ve Rus kitap 2012 yılında basıldı "MIF")? Beraber bakalım.

Bu kitap nedir?

Yazarlar "Mavi Okyanus Stratejisi" V. Chan Kim ve Renee iyi Moborn oluşturduk Geleneksel iş kurmak isteyen herkes için adım adım kılavuzun. Değil o 17 9 işe gitmek istiyorum ya da "yeşil" enerji yerine dizel ve nükleer santraller satmak istiyor olmadığını anlamda. Ve istemeyen kişiler için "kopyalamak veya çalmak." Bir düşünün: Tüm nişler, bütün piyasalar rekabetçi ürünler kalabalık işgal edilmiştir, tüm akıllı telefonlar aynı görünüyor, tüm hava-şirket Aynı hizmeti sunan, herkes kesinlikle "cola" ile fast-food bölümlerini yaklaşık boyutunu ve bardak bile yüksekliğini bilir düzenlenir. Böyle pazarlarda rekabet dolayısıyla "daha güçlü, daha yüksek, daha hızlı," ürün ve "kanama" Rakip nasıl sadece. Bu pazarlama "kan" boğma satış ofisleri ve büyük şirketler ve küçük işletmelerin üst düzey yöneticileri sadece körü körüne piyasada kendi büyük "kardeşler" özeniyor gerçeğiyle yapan. Bu resim denir

"Crimson Okyanus": Aynı ürünü geliştirmek için durmadan çalışıyor güneşin altında bir yer için birbirlerinin boğazlarını tüm kemirmek, sadece ambalajın 10 farklı renk ve şekil olarak sarılmış bir yer.

Ama yirminci yüzyılın 90'lı yılların başlarında, sözde görünmeye başlayan (ve sonra onlar daha hale) vardır "Mavi okyanuslar". basit bir nedenle rekabet "katliam" var bu bölümler / alanlar / iş segmentleri (ve hatta yepyeni sanayiler), bu onların kendilerini rakipleri... HAYIR.

"Mavi Okyanus Stratejisi" - yirminci yüzyılın 90'lı yılların insanların nasıl ortaya çıkan iş Bilinen bugün milyarlarca hakkında bir hikaye, prensipte olmasaydı. Tüm bu faaliyetler ve birçok şirket sektöründe dev 2013, yeni açıldı ihtiyaçlar haline gelmiştir nişler ve bütün piyasalar, kendi yarattığı ve onlar için kurallar ile gelip yerine "canavar" nin arkasına ısırmaya var 80. Ve son olarak - kazandı: Şimdi kim ihtişamını Atari, Güneş hatırlar? ancak Apple, Google hakkında, Sony PS herkes biliyor. yalnız BT endüstrisini edelim: "Strateji" Eğer sandviç üreticileri nasıl, kitlesel pazar ve araç kiralama şirketleri için şarap can örnekleri bol bulabilirsiniz içinde tamamen ve kalıcı bir marifet gösterdi ve dövülmüş pist gitmek istemiyordu çünkü, Faaliyet gösterdiğimiz endüstrisini değiştirecek onların alanlar faaliyet.

Bu kitapta anlatılan hikayeler kendi işini kurmak isteyenler için şimdi popüler "motivator" olarak değil hizmet vermektedir. göstermek ve şirketlerin nasıl bulduğunu anlatmak ve geliştirmek için kitabın her bölümde açıklayıcı grafikler, hesaplamalar ve pratik örnekler yardımıyla getiren, başarılı bir "yelken" çıkabileceğiniz "mavi" okyanus saf ticari "su" sahibi ve soluduğu müşteriler.

ötekilik

• Yaşayan dil ve derin dil eksikliği. Hiçbir iş, ekonomik, eğitim ve hatırı sayılır deneyime sahip bile bir kişinin net ve örnekler olacak yani kitap yazılır açıklanan yapı ticari stratejisinin oluşturulması ve mavinin "keşif her aşamasında belirli iş kararların benimsenmesi okyanus. "
• birbirlerine sevmedim şirketlerin deneyimleri etüt ve systematization. bilgisayar endüstrisine şarap itibaren, otomobil dijital müzik satışları - Eğer kendi niş arayışı içinde iseniz örneklerin hepsi sizin için yararlı olabilir.
• iş adamları için Yaratıcı, yıkıcı değil motivasyon. Genellikle klasik iş kitaplar "" rekabetçi direncini kırmak için " "pazar kapmak" " rekabeti yapmak", yendi göstergeleri rakibi "kazan" gibi ifadeler ile doldurulur." Burada, yerine "savaş" yorucu ve hangi meşgul rakip partilerde sinirli bakmak zorunda kalmadan önde eğri gösterileri yeni bir şirket ve yeni nişler yolu arasında yarış.
• konunun Ticari tarafı. Fiyat, maliyetler, fırsat maliyetleri, satış aşaması ve karar verme, arz ve talep eğrileri üzerindeki etkisi - bu kitapta hepsi orada. Kısmen bu nedenle, "Mavi Okyanus Stratejisi" bazen fikirlerin geliştirilmiş bir sistematiğe olarak anılacaktır ve Alabalık ve Porter çalışıyor.

Ben okuduktan sonra öğrendim 5 ders "Mavi Okyanus Stratejisi"

• Modern iş teneke (ve olmalıdır) "çevre dostu" olması. (Hatta küçük) Yeni şirket, bu ücret savaş ve "kirletmez" piyasa pazarlama kabuğu ve zaten yapılmış ve kendi ürün yaratabilir tüm ürünleri sıkılmış kopya için hiçbir mantıklı.
• Fikirler etrafınızdaki hepsi ve onlara olabildiğince müşterilerin / kullanıcılara ödeme dikkatine var, ama üretim şirketleri hangi ürün / pazar / hizmetlerin bile küçük bir özelliktir.
• Diğerleri onları kaybetmeyi tercih ederim nerede Para, orada kazanılan edilebilir ya da değil hiç arıyorum. Birçok tanıdık teknolojileri ve iş süreçlerinin Reddi şirket için yeni bir niş açabilir.
• Aksine başlatmak daha başka medya-proje / bir online mağaza / başka bir akşam / başka başlangıç ​​"Facebook gibi, sadece instagrammom" değil kendi yeterince piyasa ne düşünmek: Eğer iş kurmaya karar verirseniz ürün veya hizmeti ve sizin tarafınızdan uygulanması gerekir.
• Diyagramlar ve görsel hesaplamalar size yardımcı 7 - riskleri ve maliyetleri sadece değerlendirmek, aynı zamanda şirketin gelecekteki yolunu tahmin etmek (hatta belki kendi "mavi okyanus" açmak için yardımcı ve kim bilir)

Okumaya tavsiye etmek

işadamları (Özellikle yeni başlayanlar için) - çok geç olduğunu, neizbity gelişme yolunu seçer.

Ekonomik kurumların Öğretmenler - Onların sıkıcı öğrenci ve oluşturmakla kalmaz öğrencilerin "en büyük ve en başarılı" (hala 9/10 basmakalıp örneklerini yol açmayacak Microsoft'un ölçek veya Ford Motors, bu yüzden bilerek gerçekleştirilemeyecek hedefleri ve örnekler pompayı durdurmak İş büyüklük!)

yazarlar startups - Groupon, Facebook, Twitter ya da dünya yönetimini ele iddialara ile kombine instagramma başka klon oluşturmak için, ve keşfetmek için değil Online teknolojinin yardımıyla çözülebilir acil ihtiyaçlara niş pazar ve ödeme dikkat kavramı (yani alış hatırlamak Gıda, kendine dikkat ve şeyler tercih eden kişilerin her zaman olacaktır, huskies uğruna genel "vebdvanolnyh" ve" için bile son moda )" Sever.

pazarlamacıların - artık var ve diğer çok var - kurallar "Daha iyi satış, daha fazla bütçe" olduğunu anlamak için çok daha şirket için başarı (ve aralarında ulaşmak için bir yol olarak etkili - "kızıl yüzmek durdurmak için Okyanus ").

"Mavi Okyanus Stratejisi" Chan Kim ve Renee Moborn

litres.ru üzerinde Satınamazon satın