"Becoming Steve Jobs" - yaşam ve şaşırtıcı kariyer hakkında bir kitap

"Ben bir iş olmasını istemedim"

İlk ziyaretin tarihi Steve Jobs Apple Computer içinde - çok kariyerinin başında genç bir hayalperest öyküsü. Steve Apple I satışların yaratılması ve organizasyonunda böylesine önemli bir rol oynamıştır sonra, o zor problemle karşı karşıya kalmıştır - vizyonunuzu hareket etme ihtiyacı, zeka, sezgi ve kontrol herkese şiddetli bir arzu ve "boşluk" çok daha büyük ölçekte babasının garajından her şey -, kurumsal finans ve sanayi dünyaca Silikon Vadisi. Belki, Steve hızla gerekli tüm öğrenmek başardı, ama bunu nasıl en ufak bir fikrim yoktu. Bill Gates akla gelir - Bazı gençler kurumsal yaşam için yapılmış gibi görünüyor. Steve çok değildi.

Ama o Arkadaşlarınızla birlikte garajda "havalı" oyuncak yaratılması daha ciddi iş yapmak istiyorsanız, yetişkin kurallarına göre oynamayı öğrenmek gerektiğini biliyordu. Kolay değildi. Birkaç kez bana söyledi: "Ben bir işadamı olmak istemiyordu, iş yapmak, biliyorum insanların herhangi biri gibi olmak istemedim." Steve asi, bir vizyoner, (her kimse) Goliath ağır karşı esnek ve hızlı David mücadele içeriği kritik bir yol oldu.

"Büyük insanlar" ile işbirliği onun için bir sorun değildi (o günlerde Steve terminolojisini kullanacak olursak). Bu çatışma tehdit etti. Evet, onların oyunlarında oynamak istedi ama kendi kurallarıyla, kahretsin!

Steve kez gibi düşünen insanların küçük bir grup güçlü bir lider olarak kendini gösterdi vermedi. Şimdi zor bir görev ile karşı karşıya geldi: o Scott ve Markkula yönetiminde nasıl çalıştığını anlamaya vardı. Bu insanlar o plana omzuna kadar, geliştirmesine izin başlatmak ve şirketin büyümesini desteklemek, üretim, dağıtma ve satış bilgisayarlar bunu başardık. Üçüncü tarafların neler üzerinde kontrol etmek o iş bileşenlerinin geliştirilmesi ilgilenen değildi çünkü Wozniak, transfer sorununu dikkate almamıştır. Sadece o icat başardı ve işyerinde, rahat hissettim Bu "dünya standartlarında elektrik mühendisi" Araştırma ve Geliştirme Başkan Yardımcısı olarak Apple mühendisleri yoldaşlar çeşitli yapısal kurnazlığı görüşmek üzere detaylar.

Nerede kontrolün ağrılı transferi Steve aldı - ve bu yalnızca onun genç maksimalizm arasında. Bir yandan, o atılım ürünler oluşturmak için düşünme ve nasıl egosunu vizyonunu takip etmeleri için teşvik onun sıradışı bir yol ne kadar önemli biliyordu. Öte yandan, nitelikleri özellikle elma Scotty ekilen "olgun liderlik" tarzı uygun değil belliydi.

Aslında, Scotty şu sistemi sunmaktadır. böylece banka hesaplarına, ipotek ödemeleri ve açılışını: Elma bir aile olarak temsil edilebilir, o zaman Scotty hane temel bileşenlerini yapmak istedim. biz hala şirket hakkında konuştuk çünkü Tabii ki, o bir çok şey daha karmaşık yaptı. ölçüde buna - Scotty, Milli Semiconductor geniş deneyime sahip mühendis, tipik bir teknik okul oldu hep kalem ve Tornavida için özel bir plastik kasanın ceplerinde taşınan - ve ek olarak, deneyimli yöneticisi. İnsanların yönetimi ve cips üretimi için karmaşık süreçlerin kontrolü yüzlerce tecrübesi ile Apple'a geldi. En Apple yılında sıfırdan bir yüksek teknoloji şirketi oluşturmak için gereken karmaşık yönetim görevleri sorumluydu: kira ofis, üretim alanı ve ekipman; Güvenilir bir üretim, verimli satış ekibi ve kalite kontrol sistemi; Mühendislik işlem kontrol organizasyonu; konfigürasyon yönetimi bilgi sistemleri yanı sıra işe alım sorumlu mali yönetim ve İK-bölüm oluşumu. O bileşenleri ve yazılım geliştiricilerin ana tedarikçilerle ilişkilerini güçlendirdi. Scotty izleyerek, Steve çok şey öğrendim.

Fakat mesele büyük ölçüde Elma diğerlerinden hepsi çok farklıdır zaten yeni şube, öncü olduğu gerçeğini karmaşık. Bilgisayar bir sistem olduğunu birleştirir üç anahtar teknolojiler: yarı iletkenler, yazılım ve depolama yöntemleri. Hepsi sürekli iyileştirilmiştir. şirket fiziksel bir seri üretim, tek, benzersiz bir ürün yeniliği yaratmak kurmak için fırsat değildir ve daha sonra defne ve klip kupon üzerine oturtun. Sadece faaliyetlerinin ilk on yılda o Polaroid ve Xerox hariç göze ve olabilir. O zamandan beri, işler değişti. En kısa sürede bilgisayar şirketi hemen baştan tüm başlamak zorunda ve kendisini geçmeye çalışırken, yeni sisteme hayat vermek mümkün olduğu gibi Kendinizi - Hızla piyasadaki diğer oyunculardan önce Prometheus gibi, o yeni ve daha gelişmiş bir sürümünü yaratmadı, "pılfer Alev. " Bu nesilden sonra tekrar nesil tekrarlandı. önceki bir pazara girmek için önce yeni bir ürün üzerinde çalışmaya başlamak için - Sonunda "çılgın yarışta" şirketlerin tek yolu olduğu ortaya çıktı. üç temel teknolojilerin her biri kendi Tehlikeli bir adım içinde birbirinden bağımsız olarak gelişti. "Anında eksik" ve hızlı bir şekilde fikri binlerce kullanıcı tarafından kullanılabilir hale, eyleme koydu.

güvenle başka bir zafer onun şirketi lider bile büyük liderler, onlar tarafından kurulan kuralların anında güncel gerçekte yetişmek için değil tanımasını zorunda kalmıştır. Ve Mike Scott büyük bir lider değildi. Onların beceri ve kişinin tipine göre o COO, daha doğrusu gibiydi. o istikrar sağlamak için başarısız olunca, o kasıldı. Ve böyle bir ortak ile, Steve Jobs gibi, bazı istikrar bahsedebiliriz?!

Tabii ki, genç yaşına rağmen, İşler düzene ve yönetim iyi yağlanmış mekanizmalara ihtiyaç vizyonuna gerçekleştirilmesi için fark akıllı yeterliydi. Ancak, Scotty aksine, asi İşler istikrarsızlık aşık anlamıyla oldu. Onun doğal görme mevcut bilgisayar endüstrisinin temellerini zayıflatmayı, istikrarsızlık dayalı. Kararlılık Steve'in görünümünde, bir anti-IBM göstermekti, IBM tarafından sahip ve Apple'ın.

Söylemeye gerek yok, bir belirsizlik nedeniyle düşkün adam değil, uzun ömürlülük için, istikrar için istekli başkaları arasındaki birlik. İlk alarm zili Apple Scotti geldikten sonra ilk haftalarda çaldı. Scotty Stevens Creek Bulvarı üzerinde yeni ofis personelinin kişisel rozetleri üzerindeki numaraları koymak istedim. O WHO olacak "çalışan numarası 1" karar verdi. Steve hemen yanına gittim ve bir iddia yuvarlandı. Scotty başka seçeneği yoktu ama aşağı geri dönüp İşlerini rozeti "Çalışan sayısını 0" vermek.

satın litreamazon satın