10 kitap 130 ana fikirler okumak

Aslında, 10 dakikadan az bırakacaktır, onlarla da bilgi edinmek.

Bakkal tasarımcısı Louise Cai (Louis Tsai), 10 popüler olmayan fikshen-kitap okumak ve herkes bunun yeterli zaman sahip olduğu karar seçilmiş Bunlardan 130 ana fikirler. Bunlar eserleri şunlardır:

1. Ken Robinson tarafından "Arama",.
2. «sorusuyla başlayın "Neden?""Simon Synek.
3. «mor inek"Seth Godin.
4. «devrilme noktası"Malcolm Gladwell.
5. «Nasıl işler sırayla"David Allen.
6. «7 Etkili İnsanların Becerileri"Stephen Covey.
7. «Haftada dört saat nasıl çalışılır"Tim Ferriss.
8. «inovasyoncuların ikilem"Clayton Christensen.
9. «Sıfırdan İş"Eric Ries.
10. «Sıfırdan birine. geleceği değiştirecek bir başlangıç ​​nasıl oluşturulur"Peter Thiel.

"Çağrı" (45 saniye)

1. becerilerini genişletmek için her fırsatı kullanmaya çalışın.
2. zihni genişletir. Bu yeteneklerinizi geliştirmeye yardımcı olacaktır.
3. Eğer izleme süresi olmadığını yapıyor, iş - tutku arayın.
4. başarı yerine zenginlik veya anlık tanıma peşinde koşmayı için yol oluşturun.
5. Bir hayat planı yok. Bu tahmin edilemez.
6. Okulda bununla başa yoksa, bir şeye kötü olduğunu düşünmeyin. Standartlaştırılmış testler sadece bir tarafta yeteneğimizi gösterir.
   instagram viewer
7. Her kişi iki nedenden dolayı benzersizdir: genler ve çevre.
8. geleceği tahmin etmek yetersizlik kabul ederseniz, size yeni fırsatlar keşfedeceksiniz.
9. Pozitif duygular stres, ağrı düzeyini azaltmak ve daha kolay bağımlılık kurtulmak olun.
10. Sizinle aynı konulara tutkulu kişileri bulun.

Neden? "" "Sorusuyla Başlat" (45 saniye)

1. "İç" ve düşünün "dışarıdan". Her zaman soru "Neden?" İle başlar.
2. Neye inandığın iman insanlarla iş yapın.
3. İnsanlar onu satın almayın, o Tek yapmanız. Ürününüz - inandığın sonucudur.
4. Memnun müşteriler ve müşteriler - Herhangi bir şirketin en değerli bir kaynak.
5. Finansal teşvikler duygusal düzeyde insanlara motive yoktur.
6. Müşterilerin Manipülasyonu sadece kısa vadede çalışabilir.
7. "Altın Çember" üç katmandan oluşur. Dış - "Ne?", Mean - "How" Ve iç - "Neden?".
8. Kar - sorular "Ne?" Ve "Nasıl?", Ama "Neden?" Yanıtların bir sonucudur.
9. yenilikçiler% 2,5'ini yenilik böler alıcıların difüzyon yasası, erken% 16 kalmış,% 13.5, erken çoğunluğun% 34, geç çoğunluk% 34 benimseyenler. şirket başarılı hale getirmek için, piyasada alıcıların 15-18% çekmek gerekir.
10. Erken çoğunluğu ilk kullanıcı çalışmaz bir ürün kabul etmeyecektir. Bunlar da, şirketin inanmayan bir ürün kabul etmeyecektir.

"Mor İnek" (30 saniye)

1. Riskler ve eleştiri korkma.
2. Yeni şeyler denemek için seviyor ve ürün başkalarına anlatmak için istekli bir kitleye yöneliktir.
3. pazarlama ile birlikte ürünlerini geliştirin.
4. Bir pazarlama hedefi ve bütçesini etkin bir seçin.
5. Eğer başarı içine riskini açamıyorum eğer bir lider olmazlar.
6. geleneksel reklâm o alıcı dikkat kaçırmamak zor olduğundan, etkisiz daha fazlası.
7. Geçerli pazarında sıradan bir kalabalık yer değildir.
8. Gülmeye Yukarıdaki eğer o da reklam olduğu Bazen, bu yararlıdır.

"Açma noktası" (30 saniye)

1. mesajını yaymak için, onu "römorklar" almak gerekir. Bu eşsiz akılda kalıcı olmak ve pazar gürültüden öne ki unutulmaz olmalıdır.
2. 150 kişiye kadar - Eğer ağız etkili sözcüğü istiyorsanız, müşterilerinin ilk grup küçük olması gerekir.
3. fikirlerin yayılması salgın yayılmasını gibi.
4. dönüm noktası - Bir zaman zaman piyasa birçok kullanıcı için niş hareket fikri.
5. Visionaries ve vaizleriniz satıcıların fikirlerin yayılmasını sorumludur.
6. Dış ortam ölçüde bizim davranışını belirler.
7. bağlamda Küçük değişiklikler büyük bir etkiye üretebilir.

"Nasıl işler için" (60 saniye)

1. Odak. Kafa gereksiz bir fikir varsa, "düşünce için Kova" listesini oluşturmak ve geri yazın.
2. haftada bir kez temizleyin "kova düşünceler".
3. Slayt önemsiz görevler ilk takvim veya görev listesinde kısa görevler ve işareti tarihleri ​​gerçekleştirin.
4. Alt görevler içine büyük görevler bölün.
5. görev listesi Her zaman elinizin altında olmalıdır.
6. "Bekleme" listesi acil olmayan görevler için gereklidir.
7. sıralama onları tarihleri ​​ile klasörler halinde kağıt belgelerin bir sürü var.
8. "Bir gün" - fikir ve potansiyel projeler listesi.
9. öz kontrolü için fonksiyonel bir işyeri oluşturun.
10. Gözden geçirin ve haftalık olarak görev listesini güncellemek.
11. Planlama sorgulanabilir fikirler breynstormy oturumu yapar.
12. Aynı anda birden fazla görev yapma. Bir görev odaklanın.
13. beynimizin amacı - düşünmek. Ama bazen düşünceler geçerli iş uzaklaştırır.
14. zamanla algısını bozan çünkü günlük görev listeleri etkisizdir.

"7 Etkili İnsanların Becerileri" (60 saniye)

1. Etkili ömrü - evrensel ilkelerine kişisel paradigmaların bir karışımı.
2. Sürekli "bıçak keskinleştirmek." Bıçak vücut - spor, zihin bıçak - yeni şeyler öğrenme, duygusal bıçak - iletişim.
3. Proaktif olun ve kendi kaderini kontrol.
4. bunların uygulanmasına kendi faydalarını anlama, uzun vadeli hedeflerini koyun.
5. Her adımın sonucu görselleştirme. Bu yüzden belirli eylemleri gerçekleştirmek için daha kolay olacaktır.
6. öncelik olmalıdır hedefleriileriye taşımak Yani.
7. kazanmak düşün.
8. Doğal ilişki empati ve başkalarına yardım ima eder.
9. Aktif bir dinleyici olun. Siz insanları söyler kendinize Say ve muhatap duyguları yansıtır.
10. diğer insanlarla ekibinize katın, açık ve onlara saygı. Grup birden fazla kişiyi elde edebilirsiniz.
11. her şeyi evet deme.
12. Eğer kaybedecek düşüncesiyle kendini bükmeyin.
13. değişim için, davranış yerine, karakterini değiştirmek gerekir.
14. Bizim paradigma - Yaşam öznel bir görünüm. Her zaman doğru değildir.
15. Eğer başkalarına ilham istiyorsanız, öncelikle anlamak gerekir.

"Haftada dört saat nasıl çalışılır" (100 saniye)

1. kendi kurallarını oluşturmak için, yüksek nişan al.
2. Konfor bölgesi çıkmak için her fırsatı kullanın.
3. mevcut çalışmaları uzaktan çalışmak deneyin.
4. Şimdi daha etkili olabilmesi için, gelecekte uzaktan işe golü koydu.
5. 20/80 kuralı çalışmak için uygulanabilir: Sonuçların% 80 iş% 20.
6. Zaman - para. iş yerindeki etkinliğini engelleyen şeyleri kaldırın.
7. "Bu gün yaptığım tek şey ise, ben mutlu olacağım?" Sorusunu soran görevin önemini değerlendirin.
8. Yapılacaklar öğleden önce bitirmek yapmak.
9. E-posta ve telefon görüşmeleri değerinde öncelikli görevler uygulanması sonrasında yapıyor çalışmaları.
10. Sen iletişimin yardımıyla kurallarıyla oynamaya diğer zorlayabilir.
11. Birçok temel olmayan görevler olarak fason çalışın. Demek istediğim de ne zaman harcamak etmektir.
12. açık olun.
13. mümkün olduğunca yetki ver.
14. lansmandan önce ürünü test edin.
15. işin alanda, güvenilirlik ile ilişkili gerekmektedir.
16. Küçük bir şirketin görev - daha büyük görünür. İnsanlar büyük şirketleri inanıyoruz.
17. 20/80 kuralı müşteriler için geçerlidir: Müşterilerinizin% 20 kar% 80'ini oluşturur.
18. Ürününüzün fiyatı düşük olsa bile, yine de birinci sınıf kalitede olmalıdır.
19. Kendine, rahatlık bölgesinde kalmak yalan söyleme - bu kötü.
20. e-posta istemcisi ile güne başlamayın.
21. Yeni fırsatlara açık olup olmadığını Yaşam memnuniyeti elde etmek daha kolaydır.
22. orta pasif gelir - İstediğiniz yerde, istediğiniz şeyi yapmaya muktedir olmanın anahtarı.
23. göründüğü gibi kötü sonuç genellikle bad olarak değil.
24. Kurtuluş Beş Adımlar: tam zamanlı, uzaktan çalışma, süreçlerin optimizasyonu, işin önceki yerden alternatif gelir kaynağı, görevden bulma.

"Innovator'un İkilemi" (60 saniye)

1. İyi bir şirket çeşitli stratejiler olmalıdır.
2. Müşterilerin ürünü kullanmadan nasıl gözlemleyin.
3. Dış faktörlere dayalı önceden planlayın her şey, ama ben planı.
4. yeni müşteriler bulma konusunda yaratıcı olun.
5. denemek ve marka hatalar - hatta en başarılı şirketlerin yanlış kararlar alınır.
6. Müşteri görüşleri dayanmak ürünler ve hizmetler geliştirmek vermeyin.
7. Yenilik - bu sadece miktar değil. işlevsellik, güvenilirlik ve kolaylık Bu gelişme.
8. Kararlı ve yenilik pazar farklı türde yeni şirketler getirmek.
9. Şirketin istikrar yeniliğin amacı - pazar payını korumak için.
10. Ürünün önemli bir parçası, ancak Next Big Thing oluşturmasına izin vermiyor - müşterinin ne istediğini anlamak.
11. Şirketin Gelişimi sıklıkla ortaya çıkan niş gözardı edilir. Bu yeni şirketler için bir şanstır.
12. Bazen şirketler kaynaklar, süreçler ve değerler yönetiminde yeterince esneklik yok. Onları değişen koşullara uyum sağlama izin vermez.
13. Teorik modeller nadiren gerçek dünyada işe.
14. Etkileme yenilik - genellikle önceden var olan fakat geliştirilmiş bir teknolojidir.
15. satın almak ya da içinde devreye girer başka bir şirket absorbe - bir şirket için en güvenilir yolu yenilik olsun.

"Sıfırdan İş" (60 saniye)

1. Takım bir iş modeli bulmaya odaklanılmalıdır. Ne kadar hızlı bulmak, daha fazla başarı olasılığı.
2. her zaman söylediklerini haklı bilimsel yaklaşımı kullanın.
3. Gerçek müşterilerle ilgilenen hipotezi destekler.
4. hipotezi test edin - gerçeklere spekülasyon hareket edebilecektir tek yolu.
5. Ürünü test, bir minimal uygulanabilir ürün (MVP) oluşturur.
6. Bazı Testlerin ürünün her yeni özelliği yapın. O zaman işe yaradığını değerlendirmek ve bu edebilirsiniz - zaman kaybı.
7. büyüme (viral, bağımlılık yapan veya tahta) motorunu seçin ve üzerinde odaklanır.
8. Tüm iş ölçümlerini önemlidir.
9. Geleneksel kalkınma stratejileri-up başlatmak için geçerli değildir.
10. iş modeli ani değişikliklere - Pivot için korkmayın.
11. Bir başlatma amacı - Uygun bir iş modeli bulmak.
12. Asgari çalışılabilir ürünün özü onu erken takipçilerinin görüş bilmektir.
13. Şirket mümkün olduğunca çok insan olarak ürünü kullanmak gerektiğini anlamalıdır.
14. hatalarından ders ve bunları tekrar etmez. Yani çalışılabilir bir iş modeli bulacaksınız.

"Sıfır kaynaktan birliğine" (60 saniye)

1. Bunun olmasına nasıl geleceği düşünün.
2. Ayrıca bu geleceği getirmek için yapmanız gereken işlemlerle ilgili düşünüyorum.
3. konum fikirlerYa diğer insanlar düşünmek değil - başarının anahtarı.
4. Başarılı olmak için gerçeği de ilk amacı şirket yapmasıdır, ancak o zaman büyüme düşünün.
5. İlk subaylar akıllıca seçmesi gerekir. sadece yeteneklerine dayanarak değil, aynı zamanda sürecin kendi vizyonu, hem de birbirleriyle iletişim kurarlar.
6. Şirketin kurucusu tüm süreçlerde dikkat ama yavaş yavaş olmalıdır.
7. ilerleme iki tür gelecek mevcut bağlamak: yatay (sıfırdan birine) ve dikey (N birinden).
8. Dikey ilerleme Başkası tarafından size düşünce değil düşünüyorum ne o zamandan beri sorunlara neden olmaya.
9. müdür Ne onun şirketi% 100 emin olmalıdır.
10. Rekabet müşteri için iyidir, ama aynı zamanda şirketin gelişmesine katkıda bulunmaktadır.
11. Dikey piyasada tekel yol açar ilerleme.
12. Ürünün kendisi satmaz çünkü Satış ve dağıtım önemlidir. Kullanım ve test farklı stratejiler.
13. Kurucular - garip insanlar. Ancak, ne olursa olsun onların vizyon, - yarattıkları şirketin önemli bir parçası.