Verimlilik yolunda Engeller: Çoklu görev
İpuçları / / December 19, 2019
Bu yazının yazarı - Yuri Calin.
çoklu görev miti. mitin tekzip
Birçok insan için verimlilik önündeki en önemli engel onlar çoklu görev yoluyla verimliliğin artmasında inanmamız. Bu mitin gerçeği sınamak için basit bir deney yapmak öneririm. Bunun için bir kronometre ve bir sayfa kağıt gerekir.
Mark Twain söyledi: "yalan, lanetli yalanlar ve istatistikler var." Onun sledubschim yolu başka sözcüklerle ediyorum: "yalan, bariz yalan ve çoklu görev var."
Çoklu görev bir yalan daha kötüdür. çoklu görev, çağdaş kültürün eşsiz bir unsuru haline ve sakince norm olarak insanlar tarafından kabul ettiğini aslında sorun yalan çoklu görev. Şu anda daha eşzamanlı görevler seçmenizi olarak kabul edilir - onların gözleri ve siz ve meslektaşları etrafında insanların gözünde bakmak daha üretken.
Tüm incelik beynimiz çoklu görevler ve onunla aynı anda çalışamaz olmasıdır hızla zorunda bir görevden diğerine geçiş (Miller'in 7 ± 2 anlamın bir sayıdır birim).
Multitasking = görevler arasında geçiş maliyeti. sürekli geri dönün.
mnogozadachnocti olumsuz etkileri
1. çoklu görev zamanında çalışırken önemli ölçüde vakalar arttıkça tamamlanması için gerekli. o basit işlemlerin yürütülmesi harcanmaktadır çok zaman sahip olmasından şikayet biri işletme sahibi: o Aynı zamanda onun asistanı vermek talimatlarına müvekkilinin bir mektup yazdı ve ile telefonda konuşurken tedarikçisi. Ve bunlar 3 görevler o (henüz son görevi tamamlanmamış) zamanı 01:00 geçirdi. o önerileri takip ve birbirlerinden görevleri paylaştı Fakat, bu çağrısının ortaya çıktı asistan 3 dakika sürdü ve müşteriye bir mektup yazıyor aldı 3 ile yaptığı 7 dakikalık görüşmeden telefonunu aldı dakika. Toplam: 3 görevleri başarıyla 13 dakikada tamamlanmıştır.
Bu nedenle, günün sonunda birçok kişi canımızdan bir duygu vardır: hepsi Gerçekten minimal, hemen hemen hiçbir şey değil - onlar giyilirdi gün dünyayı kurtarmak, bir çok soru ve sonucu çözmek tamamladı.
Sen hokkabazlık görevleri ve aralarında koştu, ama neredeyse hiçbir şey onun mantıksal ucuna ve kabul edilebilir bir sonuca getirilmiştir.
2. Problem çözme kalitesi. Sürekli göreve görev geçiş zaman, işin kalitesi nedeniyle paralel olarak gerçekleştirilen görevlerin her birinde çok yüksek olasılıklar yanlışlıkla düşürülür. Sık sık meydana gelmiş mı birisi basit göreve atadınız yani böylece basit verdi ve net bunun uygulanması için talimatlar ve sorun henüz tamamlanmamış (ya da kalıcı edilmemiştir tekrar tekrar düzenlendi). Eğer kişi kime aptal bu görev aşılmaz temsilci düşünüyor musunuz? (Olur rağmen). Büyük olasılıkla o kişi çok sayı olduğu bir belirtisidir.
3. Çoklu görev stres düzeyini artırır. (Bizimle ve Batı reddetti veya bunu yapmak istiyor hangi olduğundan rağbet kazanmaktadır açık alan) büyük şehirlerde ve büyük ofislerde son zamanlarda stres topikal'in yüksekliğidir. Eğer çok basit şeyleri yapmak veya basit sorunları çözmek bile, stres düzeyi önemli ölçüde artmaktadır. (- "serbest Konsantre« «Odak serbest») kitabında bu konu iyi ben çevirdik ve ağ Interenet indirilebilir Leo Babauta tarafından yazılmıştır üzerinde. Sonunda link verebilir varsa) merak ediyor.
İşte çoklu görev en belirgin sonucudur. olmayan bariz sonuçlarından bol vardır.
Bütün bunlar çok görevli, normal insan ve oldukça sıradanlıktan olarak kabul haline gelmiştir bu nedenle kadar acil oldu.