Başarılı lider: İşletmede finans - Rusya Yönetim Okulu'ndan ücretsiz kurs, eğitim, tarih: 7 Aralık 2023.

Miscellanea / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

İleri düzey eğitim kursunun bir parçası olarak şunları öğreneceksiniz:
- İşletmenin amaç ve hedeflerini belirleyin.
— Verileri analiz edin ve kararlar alın.
- Bir ekibi yönetin.
— Düşüncelerinizi mantıklı bir şekilde aktarın.
— Operasyonel bir strateji oluşturun.

ACCA, MBBA, denetçi, vergi uzmanı, finans, yönetim danışmanlığı, iş koçu

Uygulamalı denetçi, iş koçu, Moskova Denetçiler Odası üyesi, İç Denetçiler Enstitüsü, Rusya Vergi Danışmanları Odası.

Felsefe Doktoru (Doktora), Rusya Ticaret ve Sanayi Odası Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin Geliştirilmesi Komitesi üyesi. Avrupa İşletme Danışmanları Siciline kayıtlıdır.

İş sistemleri tasarımı
• İş sistemi nedir? Morfolojik, süreçsel, yapısal ve işlevsel yaklaşım. Bir iş sisteminin enerjisi, katılımcılarının birleşik yeterliliğidir.
• Bir iş sisteminin doğuşu: bir iş fikrinin formüle edilmesi ve katılımcıların bir araya getirilmesi.

instagram viewer

• İş sisteminin emekleme dönemi: rollerin kabulü, yetkinliklerin büyümesi, her şeyden sorumlu bir liderin ortaya çıkışı.
• Ergenlik krizi: gerekli yeterlilik seviyesine ulaşmak, sorumluluk devri gereklilikleri, ekipler tarafından uzmanlaşma. Asıl tehlike elit bir hiyerarşinin ortaya çıkmasıdır.
• İş sisteminin gençliği ve gelişmesi: bireysel yeterliliklerin büyümesi; şirketin kapsamlı büyümesi, grupların ortaya çıkması, iş hedeflerinin aşınması.
• Aşırı ısınma krizi: sistemin bozulması, yetkinliklerin fazlalığı, şirketin çatışmaya bağlı çökme tehdidi.
• Olgunluğun atalet aşaması: büyümenin durması, elde edilenlerin yoğun kullanımına geçiş, yan işletmelerin doğuşu, yetkinliklerin kademeli olarak bozulması.
• İş sisteminin yaşlılık krizi: yetkinliklerin gereken düzeyin altına düşmesi, eski yetkinliklerin yeni koşullara uygun olmaması.
• Anma aşaması: Önceki kaynakların tüketilmesiyle sistemin minimum düzeyde stabil hale getirilmesi.
• Ölüm - ve yeniden başlangıç. Bir organizasyonun ardışık iş sistemleri dalgaları üzerindeki varlığı. Stratejik portföye dayalı bir şirketin istikrar bölgesinin oluşturulması.

Yöneticiler için finansal yönetim
• Bir işletmenin piyasa değerinin büyümesini, amaçlarını ve ilişkilerini yansıtan göstergeler.
• Şirketin mali tabloları.
• Farklı raporlama türleri arasındaki benzerlikler ve farklılıklar.
• Bilanço, şirketin varlıkları ve finansman kaynakları hakkında bilgi içeren bir belgedir.
• Mali sonuçlar raporu – şirketin gelir ve giderleri hakkında bilgi kaynağı.
• Nakit akışı raporu - fon girişi kaynaklarının ve harcama yönlerinin analizi.
• Şirketin nakit akışlarının yapısının ve dinamiklerinin analizi.
• Varlık getirisi (ROA) ve büyümesini etkileyen faktörler.
• Şirketin mali döngüsünün yönetimi.
• Şirketin özsermaye getirisi (hissedar) özsermayesi (ROE) ve büyümesini etkileyen faktörler.
• Maliyet yönetimi – ilkeler ve içerik.
• Maliyet sınıflandırması.
• Ürün/hizmetlerin maliyetlendirilmesi.
• Maliyet yönetimi ve yönetimle ilgili karar verme.

Kendini motive etme. Kaynakların mobilizasyonu. Planların ertelemeden uygulanması
• Kendini motive etme.
• Hedefler, hayaller, yaşam tarzı.
• Kaynaklara odaklanmak ve harekete geçirmek.
• Planlarımızı ertelemeden gerçekleştiririz.
• Benim durumum.

Etiketler bulut

Miscellanea

Puanlama

Görünümler

Yorumlar